2021年關(guān)于安全管理的建議書范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年關(guān)于安全管理的建議書范文 平安是在人類消費(fèi)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害掌握在人類能承受程度以下的狀態(tài)。下面是我搜集整理的關(guān)于平安管理的建議書5篇范文，歡送借鑒參考。 關(guān)于平安管理的建議書(一) xxx： 經(jīng)過這幾天熟識(shí)制度和現(xiàn)場(chǎng)，加上與有關(guān)人員溝通，對(duì)金寶礦業(yè)職業(yè)安康平安管理體系有了一個(gè)初步理解，提出如下建議： 1、職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)職責(zé)、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責(zé)是平安監(jiān)視管理，負(fù)責(zé)公司級(jí)宏觀的平安管理。詳細(xì)的平安監(jiān)視應(yīng)由各廠、處的專、兼職平安員去完成。如施工、檢修等的平安監(jiān)視如今均是由相關(guān)單位

2、給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。這樣管理效果、時(shí)效性差，人員利用效率低。 2、由于我公司已通過二級(jí)露天礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化，平安管理根底不錯(cuò)，但是各部門之間平安管理職責(zé)仍有不清楚的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人代表各自部門的職責(zé)簽字。 3、一些詳細(xì)的平安管理業(yè)務(wù)還需要完善。 (1)特種作業(yè)(登高、動(dòng)火、動(dòng)土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，詳細(xì)思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級(jí)平安管理人員、作業(yè)人員、責(zé)任單位的責(zé)任，審核平安防護(hù)措施是否到位。從而到達(dá)平安管理效果。 (2)外來(lái)施工單位的平安管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對(duì)其施工管理人員資質(zhì)、平安防護(hù)措施到位狀況進(jìn)展審查;

3、對(duì)施工人員進(jìn)展平安訓(xùn)練;與其簽訂施工平安協(xié)議，明確甲乙雙方的平安責(zé)任。基建處應(yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。 (3)危急源識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)每年重新識(shí)別; (4)環(huán)境危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)建立并每年重新識(shí)別; (5)員工的平安訓(xùn)練與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進(jìn)展一次，有記錄并存檔、建立臺(tái)賬; (6)各類臺(tái)賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備、消防器材、平安設(shè)施、事故管理等) (7)員工平安手冊(cè)編制。用于員工入廠及平常的平安訓(xùn)練、培訓(xùn))。 4、各級(jí)員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻。 5、職業(yè)安康平安管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立。 6、為健全職業(yè)安康平安管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職平安員，可由

4、車間副主任兼職;后勤處室可指定一名科長(zhǎng)任本部門的兼職平安員 7、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患：如線纜暴露、氧氣乙炔平安間隔 不夠及混放問題等。 8、各級(jí)平安管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。 9、平安措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和用法并建立臺(tái)賬。 關(guān)于平安管理的建議書(二) 通過理解平安管理系統(tǒng)模型的進(jìn)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)展平安管理分析。 在平安管理模型的進(jìn)展過程中，有四個(gè)具有代表性的模型序貫?zāi)Ｐ?事故 大事模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個(gè)管理模型是根據(jù)平安管理進(jìn)展時(shí)間挨次排列的。 序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)平安事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)展了創(chuàng)始性的分析及說(shuō)明，然而對(duì)于冗雜的平安事故的發(fā)生緣由只是簡(jiǎn)潔的將之歸納為一

5、些總體指標(biāo)，而并沒有進(jìn)展詳細(xì)的進(jìn)一步分析和接示。 事故大事模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面討論了事故發(fā)生的緣由，主要打算于人為錯(cuò)誤和系 統(tǒng)錯(cuò)誤，并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)展了進(jìn)一步的詳細(xì)分類，這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷倪M(jìn)展和補(bǔ)充。 薩里模型那么從人類行為動(dòng)身，分析了人們對(duì)環(huán)境的不同反響所形成的的不同結(jié)果，詳細(xì)的說(shuō)就是通過模擬對(duì)危急集聚循環(huán)和危急釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反響給出事故發(fā)生的緣由 系統(tǒng)模型。相對(duì)于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng))角度動(dòng)身全面分析了事故發(fā)生的緣由，并提出了預(yù)防和掌握事故發(fā)生的有效措施。 所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)展事故誘因分析及事故危急源排查的。 我們的消費(fèi)工作在時(shí)刻進(jìn)展著，

6、人員流淌性大，平安管理人員是有限的幾個(gè)，對(duì)于廠區(qū)大小很多的危急源以及車輛運(yùn)輸途中的平安隱患無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)視。假如增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的平安問題這一老大難問題早就被解決了。所以假如我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無(wú)異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司平安供應(yīng)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為只能通過全面推動(dòng)平安文化體系建立，實(shí)現(xiàn)人人理解平安，承受平安，幫助做平安工作的新場(chǎng)面才能做到真正的平安。實(shí)現(xiàn)了平安文化體系建立，制度即使存在破綻也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的平安文化理念彌補(bǔ)掉。但這個(gè)過程難度大，周期長(zhǎng)，見效慢，不是一朝一夕能出成果的。 接下來(lái)我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)展平安文化體系建立? 建立企業(yè)平安文化體系就是要在

7、各個(gè)方面、全部活動(dòng)、一切空間營(yíng)造一種強(qiáng)大的平安文化氣氛，使全體員工在這個(gè)氣氛中，行為被潛移默化的標(biāo)準(zhǔn)在正確的平安理念和平安道德觀念中。用平安文化體系造就具有完善心理程序，正確平安理念，合理行為取向，科同學(xué)產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍，從而在每個(gè)人都搞平安監(jiān)視的狀況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正平安。詳細(xì)推動(dòng)平安文化建立需要分三個(gè)階段進(jìn)展： 第一， 全面營(yíng)造平安文化氣氛。 以文字，影像，聲音等各種途徑宣揚(yáng)平安文化，給公司營(yíng)造一個(gè)平安文化建立勢(shì)在必行的大氣氛，同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的平安隱患有足夠理解。在潛意識(shí)里對(duì)平安隱患有印象，同時(shí)指導(dǎo)需要以身作那么，將平安消費(fèi)作為目的。為其次階段的工作做好鋪墊。

8、其次， 樹立各個(gè)崗位平安標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，開頭全面推動(dòng)。 在各個(gè)崗位選出平安標(biāo)兵，通過他們對(duì)各自崗位的平安示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面帶著大家承受平安理念，以平安第一為工作原那么。這一階段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的平安理念的進(jìn)一步穩(wěn)固，通過標(biāo)兵向各自崗位四周人群傳播平安理念，從而為第三步實(shí)現(xiàn)平安文化建立的全面綻開做根底。 第三， 適時(shí)組織公司員工溝通各自崗位的平安理念，相互學(xué)習(xí)，到達(dá)大家相互 理解彼此平安隱患留意事項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有力量實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的幫助監(jiān)視。 實(shí)現(xiàn)平安文化體系建立的終極目的-群眾監(jiān)視管理輔以平安管理人員的全面檢查。并保持對(duì)公司平安文化的持續(xù)保溫性訓(xùn)練培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安文化系統(tǒng)的可持續(xù)

9、性進(jìn)展更新。 以上即為我對(duì)公司平安管理工作的一點(diǎn)建議，請(qǐng)各位指導(dǎo)批閱。 關(guān)于平安管理的建議書(三) 敬重的*指導(dǎo)： 您好! 平安管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、冗雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大局部職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟識(shí)，平安意識(shí)差，整體素養(yǎng)還比擬低，所以工作中存在著大量的平安問題，短期內(nèi)不行能全部解決，因此，可能發(fā)生消費(fèi)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必需增加憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。 在我們的日常消費(fèi)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽視，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾?，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的損害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷;

10、一次不精細(xì)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次幸運(yùn)的行為、一個(gè)疲乏的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺那些細(xì)小的擔(dān)心全因素，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。 平安重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，消費(fèi)活動(dòng)是一個(gè)改變的動(dòng)態(tài)的過程，作為消費(fèi)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，常常會(huì)有各類擔(dān)心全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員，多催促、多檢查、多幫教，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，仔細(xì)落實(shí)好班組長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題、解決問題，

11、而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào)，更不是發(fā)覺問題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)掌握在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)實(shí)行的平安管理方式： 1、 樹立正確的平安理念 心態(tài)平安是平安消費(fèi)的根底和前提，最能表達(dá)平安意識(shí)。無(wú)論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安才會(huì)行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么三違現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比方說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力

12、，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比方，公司組織平安大檢查是關(guān)心各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比方，我要平安原來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安管理就永久是一座空中樓閣。 2、 發(fā)揮好宣揚(yáng)訓(xùn)練作用 平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一位員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)要我平安到我要平安的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建立的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針

13、，營(yíng)造人人關(guān)注平安良好氣氛，必需拓寬宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的平安環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和平安學(xué)問競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣揚(yáng)攻勢(shì)，做到寓教于樂，各單位不管在什么時(shí)候都必需要以平安為主題進(jìn)展宣揚(yáng)，使平安消費(fèi)意識(shí)深化人心，平安學(xué)問廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 3、 發(fā)揮好親情感染作用 從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是宣揚(yáng)訓(xùn)練。平安消費(fèi)的宣揚(yáng)訓(xùn)練適應(yīng)了職工對(duì)平安消費(fèi)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿承受的。但是以往的平安訓(xùn)練大多是你說(shuō)我聽，你打我通，不是大道理

14、滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采納親情訓(xùn)練法，如在會(huì)議室設(shè)立全家福牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢記親人的囑托;如為職工過生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想;再就是開展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參與到平安共?；顒?dòng)中來(lái)。 4、 強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)，提升整體平安素養(yǎng) 職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有挺直聯(lián)絡(luò)的。管理者抓三違更多依靠的是批判訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)加懲罰。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅

15、通過經(jīng)濟(jì)手段掌握三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)潔粗暴，很簡(jiǎn)單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的用法。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺(tái)，讓違章指揮和違章操站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說(shuō)清晰，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在平安的訓(xùn)練上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周平安學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參加到平安學(xué)習(xí)中去，關(guān)心隊(duì)上強(qiáng)化平安方面的訓(xùn)練。另一方面，對(duì)于發(fā)覺的違章行為隊(duì)上應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作訓(xùn)練，不應(yīng)反過來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到

16、平安操作，實(shí)現(xiàn)要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變。 5、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)平安管理 人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消費(fèi)工作必需堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍Ｒ虼?，抓好平安消費(fèi)工作是每一個(gè)管理人員的根本要求，也是每一個(gè)單位搞好平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好平安消費(fèi)工作必需從人的生命只有一次作為根本動(dòng)身點(diǎn)，對(duì)待平安工作的重要性和緊迫性。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為對(duì)搞好平安消費(fèi)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的訓(xùn)練和落實(shí)，使廣闊員工懂得平安消費(fèi)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和三大規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜

17、家人和兒女的情感。訓(xùn)練員工自覺用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為要狠抓一個(gè)嚴(yán)字，要嚴(yán)當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特殊是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到訓(xùn)練的根底上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，催促本人增加平安意識(shí)和抓好平安消費(fèi)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不管涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)展考核及懲罰，從而增加各級(jí)管理人員抓好平安消費(fèi)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完本錢職工作，對(duì)于平安這塊不理不問，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以致于小事造成大事故。 6、 加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)

18、，進(jìn)步管理程度 目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理程度還不到位，抓不住重點(diǎn)，協(xié)作上不夠默契，管理上心慈手軟，支配上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以致于工作很是被動(dòng)。 作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不可以做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)程度和主觀看法致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務(wù)的完成而無(wú)視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理力量。 7、掌握平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)于平安質(zhì)量掌握，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必需對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干

19、明顯跟不過來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以致于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力氣。 建議人：* 時(shí)間：*年*月*日 關(guān)于平安管理的建議書(四) 向交通管理部門的建議：杭州作為一座國(guó)際化的大都市，進(jìn)展日新月異，路況越來(lái)越好，交通出行便利快捷，選擇多樣化。 人們活動(dòng)日益增多，隨之而來(lái)的是交通平安問題日益凸顯。大家肯定會(huì)留意到：紅燈亮起時(shí)，行人，車輛嘎然而止，可是依舊有些人騎著車，東張西望，大搖大擺而過，完全無(wú)視紅燈。正常行駛的車輛，行人，那么緊急避讓，險(xiǎn)象環(huán)生，很大程度影響了正常交通秩序。有些人過斑馬線，眼盯手機(jī)，旁假設(shè)無(wú)人，慢條斯理，看到綠燈閃起，緊趕慢跑，左躲右閃。更

20、有甚者，騎車之人為搶綠燈的最終1秒，和時(shí)間賽跑，加速穿越路口，汽車行人那么紛紛等待避讓。 在路口，我認(rèn)真觀看記錄了闖紅燈的狀況。正常工作日的早上，發(fā)生人次較多，有做小生意忙進(jìn)貨，滿載而行，節(jié)省時(shí)間，紅燈時(shí)咆哮而過;送同學(xué)的電動(dòng)自行車，因晚起幾分鐘，趕時(shí)間到校，顧不上紅燈了;還有的是上班族，背包，手提包樣樣俱全，紅燈時(shí)卻熟視無(wú)睹，揚(yáng)長(zhǎng)而去。我覺得，闖紅燈者，究其緣由，無(wú)怪乎是：趕時(shí)間;無(wú)視法規(guī)。趕時(shí)間者，因客觀緣由，錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，只好冒險(xiǎn)闖紅燈，間或?yàn)橹?，比方送同學(xué)，下次他們會(huì)留意，早點(diǎn)出門，時(shí)間充裕些。做生意進(jìn)貨，送貨，要合理調(diào)配。那些無(wú)視法規(guī)者，他們闖紅燈習(xí)以為常了，有種感覺，紅燈綠燈是為別人

21、預(yù)備的，和他無(wú)關(guān)。 其它時(shí)間段，那么相對(duì)少些，路口平安了很多。 建議： 1，路口安裝闖紅燈記錄機(jī)器。杭州如今是科技網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用人臉識(shí)別系統(tǒng)，抓拍闖紅燈者，信息發(fā)至他本人，提示，警告后，屢教不改者嚴(yán)懲不貸。 2，加強(qiáng)法規(guī)訓(xùn)練宣揚(yáng)。杭州斑馬線禮讓行人蔚然成風(fēng)，但闖紅燈者回帶來(lái)各種意外。闖紅燈者，現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)習(xí)法規(guī)學(xué)問30分鐘，還要求其一月內(nèi)，規(guī)定時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，考核。 3，低頭族們，請(qǐng)仰頭挺胸過公路，看看眼前的世界很精彩，低頭只會(huì)觀察自己的腳尖，會(huì)失去許多的。如今的紅燈綠燈方式是數(shù)字，閃動(dòng)。能否加些提示音樂，最終10秒開頭提示。過公路就會(huì)有緊迫感。 4，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信譽(yù)檔案。違章訓(xùn)練不改者，系統(tǒng)

22、將個(gè)人信譽(yù)信息上傳，留下不良記錄。那么在任何地方，個(gè)人信譽(yù)都會(huì)受限。不再是個(gè)自由身了! 5，建議斑馬線和紅燈綠燈信號(hào)燈全都，自動(dòng)變換?？梢匝b在地上，也不行以投影。增加些顏色，或許會(huì)讓更多的人遵守交通規(guī)章，公路更平安，社會(huì)更和諧。 關(guān)于平安管理的建議書(五) 友愛的教師、同學(xué)們： 人一生要學(xué)習(xí)很多學(xué)問，有些學(xué)問教會(huì)我們生活;有些那么打算我們是否安康的活著;前者教我們活得歡樂、漂亮、有尊嚴(yán)，而后者或許用不上一次，但一旦需要，就會(huì)危害到集體和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)平安，生死一瞬間。平安學(xué)問明顯是后一種學(xué)問。在很多個(gè)平安案例中，正反兩方面的例子比比皆是。有人因把握了平安學(xué)問而絕處逢生、安穩(wěn)逃離魔掌，有人那么因?qū)ζ桨驳臒o(wú)知而使自己受到危害。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而無(wú)視后者。居安思危、防患未然,這應(yīng)引起我們的警醒。 為了保證我們漂亮的校內(nèi)以及同學(xué)們的生命財(cái)產(chǎn)平安，我們呼吁廣闊同學(xué)們自覺做到以下幾點(diǎn)： 1、不亂接電源，嚴(yán)禁用法違禁電器，留意用電平安。 2、宿舍、教室內(nèi)