提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

1、 提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑 【摘要】人力資源培訓(xùn)以骨干培訓(xùn)、技能提高、向心力培養(yǎng)為核心，人力資源培訓(xùn)在人力資源管理中具有重要作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場競爭也越來越激烈。因此，對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)尤為重要。本文從企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)工作的重要性、培訓(xùn)工作中存在的主要問題、做好企業(yè)培訓(xùn)工作的對策建議等方面進(jìn)行分析和闡釋，望能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)工作提供參考。human resources training is centered on backbone training, skills improvement, and centripetal training. hu

2、man resources training plays an important role in human resource management. with the continuous deepening of the reform of the socialist market economy, market competition has become increasingly fierce. therefore, it is particularly important to train employees comprehensive qualities and professi

3、onal skills. this paper analyzes and explains the importance of training in enterprise human resource management, the main problems existing in training, and suggestions on how to do a good job in corporate training, hoping to provide a reference for corporate training.【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)培訓(xùn)；重要性；緊迫性human re

4、sources; corporate training; importance; urgency1 引言在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，員工培訓(xùn)的主要目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使員工的素養(yǎng)能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，這是提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)新時期發(fā)展的重要途徑。目前我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都開展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，只是培訓(xùn)工作的效果會受到很多因素的干擾，現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制也存在著很多問題。因此要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對培訓(xùn)工作進(jìn)行重視，采取有效的措施提高培訓(xùn)效果。2 企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性2.1 提高企業(yè)的競爭力在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而競爭的核心要素

5、就是人才，所以企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，促進(jìn)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)人才的素質(zhì)。而培訓(xùn)工作就是對企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，員工不僅僅業(yè)務(wù)能力能夠得到提升，還可以對其進(jìn)行企業(yè)文化的教育，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。由此可見，通過開展企業(yè)培訓(xùn)工作，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)在新時期的發(fā)展創(chuàng)造動力，提高企業(yè)的競爭力。2.2 提高員工素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對象就是工作人員，對工作人員進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，所以企業(yè)開展培訓(xùn)工作能夠有效提高員工的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭核心就是人才競爭，而人才競爭的目的是為了提高企業(yè)人才的素質(zhì)，

6、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)通過開展培訓(xùn)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行提升，使其素質(zhì)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展需要，同時還可以促進(jìn)員工個人的發(fā)展。3 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果的現(xiàn)狀3.1 培訓(xùn)體系不完善企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，培訓(xùn)體系會直接影響培訓(xùn)效果，當(dāng)前企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時，主要由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，利用完善的培訓(xùn)體系，對員工進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和能力的針對性培訓(xùn)，這樣才實(shí)現(xiàn)了員工的培訓(xùn)效果。但是目前很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時會發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)體系并不完善，一些企業(yè)雖然制定了培訓(xùn)的各項制度和規(guī)范，可是卻沒有在實(shí)際的工作中實(shí)行，培訓(xùn)工作的規(guī)劃也不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置也存在著很多問題，這些都嚴(yán)重影響了培

7、訓(xùn)工作的效果。3.2 員工參與培訓(xùn)的積極性不高企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對象是企業(yè)員工，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，促進(jìn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，所以要求員工必須要積極參與其中。但是我國有很多企業(yè)的員工缺乏參與培訓(xùn)的積極性，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，其自身也缺乏培訓(xùn)意識，加上在開展培訓(xùn)工作時，相關(guān)的手段和方法比較落后，使得培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味，長此以往也會打擊員工參與的積極性。3.3 企業(yè)的培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確企業(yè)培訓(xùn)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，所以企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前，必須要制定出明確的培訓(xùn)戰(zhàn)略，尤其是要對培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，要結(jié)合員工的實(shí)際情況以及崗位需要對其開展針對性的培

8、訓(xùn)，明確培訓(xùn)的主要目標(biāo)，在培訓(xùn)的過程中有效處理好員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。但是很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時，對于培訓(xùn)的定位并不準(zhǔn)確，對所有的工作人員采取統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的內(nèi)容也相同，培訓(xùn)的時間和場地規(guī)劃也不科學(xué)，這樣會使得員工在培訓(xùn)的過程中感覺枯燥和厭煩，這不利于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。3.4 缺乏培訓(xùn)效果的跟蹤企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之后，還需要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和評價，這才是完成了整個培訓(xùn)工作。由于現(xiàn)代企業(yè)對員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法都有著很大的差異，所以培訓(xùn)效果也各不相同，而如果想要了解培訓(xùn)的成果，就必須要對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估?？墒呛芏嗥髽I(yè)的工作人員并沒有認(rèn)識到其重要性。4 提升企業(yè)培

9、訓(xùn)效果的有效途徑4.1 制定合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前，首先必須要制定出合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須要根據(jù)其自身的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，制定出更加科學(xué)和具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括了企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)制以及其他相關(guān)的工作。4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)部門建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開展和管理，所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果，就必須要加強(qiáng)培訓(xùn)部門的建設(shè)，建立起一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍，提高培訓(xùn)部門的工作水平。培訓(xùn)部門在工作的過程中，為了保證培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性，需要加強(qiáng)對企業(yè)員工數(shù)據(jù)資料的收集，以此為依據(jù)制定培訓(xùn)方案，明確每個員工的培訓(xùn)目標(biāo)和目的，對其進(jìn)行精準(zhǔn)定位。4

10、.3 創(chuàng)新培訓(xùn)方法當(dāng)前很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作時，由于培訓(xùn)方法和手段過于落后，導(dǎo)致整個培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味，因此員工往往缺乏參與培訓(xùn)工作的積極性和主動性，所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果，就必須要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，要增強(qiáng)培訓(xùn)方法的趣味性。4.4 加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的跟蹤和評價在企業(yè)的培訓(xùn)工作中，對培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤和評價是十分重要的，通過該環(huán)節(jié)能夠有效了解培訓(xùn)的效果，了解員工的素質(zhì)提升狀況，通過反饋的方式加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的認(rèn)識。在對培訓(xùn)效果的跟蹤和評估工作中，企業(yè)必須要通過跟蹤和評估的方式對培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行了解，了解每個員工在參與培訓(xùn)過程中的素質(zhì)提升狀況，這對于企業(yè)員工崗位的調(diào)動和考核也有著積極作用。5 結(jié)語在企業(yè)人力資源管理中，培訓(xùn)有助于推動企業(yè)走向更高領(lǐng)域，獲得競爭優(yōu)勢、挖掘人才資源并發(fā)揮人才價值。而企業(yè)培訓(xùn)要注意轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，做