2021年土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文 作為監(jiān)理人員，主動主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。下面就是我給大家?guī)淼耐两ūO(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文，盼望能關(guān)心到大家! 土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文一 一、20xx年工作狀況回憶 20xx年x月份以前。xx園工程總建筑面程約為xx萬m2，合同承包方式為施工總承包，構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，根底依據(jù)地質(zhì)地層構(gòu)造分為自然根底、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xxa片樣板區(qū)xx棟。xxb片均為c16型多層洋房共17棟。xxc片低層別墅區(qū)xx棟。xxa片低

2、層別墅區(qū)xx棟。xxc片低層貨量區(qū)xx棟。在工程監(jiān)理部工作期間，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡察、旁站、分項工序完畢的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題準時向監(jiān)理工程師匯報。時時以遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準那么來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責(zé)的看法，自覺的抵抗各種不良的思想及行為對自己的影響，可以正確的運用自己所把握的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，履行自己的職責(zé)。 20xx年x月份，由于公司的人事變動，我來到

3、了xx產(chǎn)業(yè)園建立工程一期工程監(jiān)理部，擔(dān)當資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本工程由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為消費調(diào)試中心，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心，a3為動力中心，a4為化學(xué)品庫，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍，a7-a10為4個門衛(wèi)房。本工程a1-a10號建筑物共占地xx平方米，建筑面積xx平方米，分為a標(xx建立集團有限公司)和b標(xx*局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以協(xié)作xx總做好監(jiān)理資料的整理與搜集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡察、旁站等，仔細地完成公司指導(dǎo)和xx總支配的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的

4、各項管理制度，并對比相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我經(jīng)常與同事們晝夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。 通過這幾個月的工作理論，使我的業(yè)務(wù)程度有了肯定的進步，專業(yè)學(xué)問不斷改善。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，施行全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的進步自己。同時在這幾個月的工作中也存在著缺乏，自己的建筑施工學(xué)問還比擬匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)

5、習(xí)、不斷進步。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的詳情處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿勢迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作相貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。 人們都說資料管理比擬費事，但我認為，只要自己有過整理資料的理論閱歷，資料的管理還是比擬輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類標準整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)名目，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)特別清晰。在平常其他監(jiān)理工程師比擬繁

6、忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進展檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作可以保證施工工程進度的正常運行。 二、下步工作準備和體會 明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開頭進展施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所把握的理論學(xué)問和積累的理論閱歷，根據(jù)施工標準、監(jiān)理標準和監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，對工程進展嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使工程監(jiān)理部能順當履行監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿足。 土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文二 一、工程概況 x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積xxx，建筑高度為xx米，框架構(gòu)造x層，為多層公共建筑。建筑構(gòu)造設(shè)計年限

7、為xx年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標準設(shè)防(丙級);地基根底設(shè)計等級為丙級。 目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體構(gòu)造與x月底進展封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進度方案，整個工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。局部抹灰及局部安裝工程于今年底完成。 二、監(jiān)理人員的工作狀況 依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目的，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及建立工程監(jiān)理標準分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標準化、標準化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當施行。 在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程

8、各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和標準了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細執(zhí)行。 在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了嚴格監(jiān)理的力度，加強了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強了事前監(jiān)理和主動監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 三、工程監(jiān)理管理 總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細措施以及承包人質(zhì)檢體系

9、的建立狀況。 分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進展全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。 監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進展了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴格根據(jù)規(guī)定的批量進展，做到不漏檢和明確材料的用法部位。 旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場準時口頭通知，要求施工單位進展整改，問題較嚴峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。 四、工程進度管理 對施工單位上報的總體施工進度方案、

10、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原那么，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進展合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。 五、廉政建立和平安管理 監(jiān)理部在廉政建立、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結(jié)果進展全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平

11、安事故。 總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴格掌握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設(shè)計及標準要求。我們將以嚴謹務(wù)實的工作看法準時訂正存在的問題，克制不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷! 土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文三 一年來，在xx集團指導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司指導(dǎo)的關(guān)心下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下： 一、工程概況 xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基

12、，根底類型為條型根底，地下室局部為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架構(gòu)造，根底梁板砼為c35，地下室底板外墻砼為c30s6，主體梁、板、柱砼為c30，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m，工程設(shè)計等級為一級，建筑構(gòu)造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設(shè)計等級為乙級，構(gòu)造用法年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。 二、工程監(jiān)理部工作總結(jié) 工程

13、監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量掌握、進度掌握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進展以下總結(jié)。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目的，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)程度等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 三、監(jiān)理部的工作方法及原那么 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行建立工程托付監(jiān)理合同，仔細執(zhí)行有關(guān)標準和

14、各項法規(guī)為原那么。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為掌握目的。以遵守法律、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建立工程托付監(jiān)理合同中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學(xué)性，公正性。 在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原

15、那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺階。 四、監(jiān)理合同履行狀況 五、平安及文明施工 催促施工企業(yè)仔細貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費法律、法規(guī)和建立行政主管部門關(guān)于平安消費的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施;特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進展平安消費訓(xùn)練及分局部項工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生

16、急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標準和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進展遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標記，通行危急的地段應(yīng)懸掛戒備標記，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。 1、平安文明施工掌握目的值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地。 2.工程質(zhì)量的掌握： (1)本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原那么： 將質(zhì)量掌握貫穿于工程

17、建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。 工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原那么，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量掌握。 對工程質(zhì)量進展檢查與驗收時根據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標準和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。 在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量掌握。 堅持嚴格掌握、主動參加、熱情效勞的監(jiān)理方法。 (2)本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的措施： 事先掌握： a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完本

18、錢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)力量和管理程度。 b：施工開頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目的、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實工程部管理人員的責(zé)任制。 c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否那么不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。 d： 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)

19、場用法的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。 e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能用法。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。 f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進展檢查與掌握。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進展復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中用法。 事中掌握： a： 幫助施工單位完善工序掌握，把影響工序質(zhì)量的因素

20、都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進展坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進展測定，確定質(zhì)量掌握點。 b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進展巡察和旁站，發(fā)覺問題準時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進展復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理進展旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。 c： 堅持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進展下道工序。 d

21、：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面掌握的作用。 e：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建立單位對施工單位召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。 進度掌握： a： 以預(yù)控為主，在工程施行過程中，堅持動態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準時編制總進度方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量

22、標準、工藝的冗雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度方案進展審查，看其是否符合進度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。 b：要求工程經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度方案每月編制月進度方案報工程監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏向準時實行措施，予以訂正、調(diào)整。 c：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。 d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進展討論催促，要求施工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增

23、加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，準時提示建立單位盡早支配，以削減對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。 (3)平安管理： a：嚴格執(zhí)行建筑工程平安消費管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準; b：催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責(zé)任制; c：催促施工單位對工人進展平安消費訓(xùn)練及分局部項工程的平安技術(shù)交底; d：審核施工方案

24、及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施; e：監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準時報告建立單位; f：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安消費管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。 (4)組織與協(xié)調(diào)： 由于建立工程的多樣性和冗雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對

25、現(xiàn)場負責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸根本上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司指導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地。 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來施行的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是

26、比擬輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到;假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，那么監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當連帶責(zé)任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，主動協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)利部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 如何處理好與施工單位的關(guān)系

27、 事實上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。 如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系 本工程監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手

28、下業(yè) 務(wù)力量強，文化程度高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的看法僵硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，

29、爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)當爭取的。 3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，工程監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同商定，對工程質(zhì)量、工期進展監(jiān)視管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。 4、信息管理 工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準時與業(yè)主和施工單位進展信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息溝通，理解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。 5、業(yè)內(nèi)管理 由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。用法科學(xué)分類的方法進展存放，便于滿足工程施行過程中查閱求證的需要，便利工程開工后文件檔案的

30、歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和標準化。 六、我工程部在面臨監(jiān)理工作冗雜客觀不利因素 因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在xx集團公司指導(dǎo)的支持下;公司總部的指導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，主動主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順當進展。由于檔案館工程設(shè)計理念表達了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、冗雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度 在xx英明班子的指導(dǎo)下，指導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企

31、業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程可以順當推動起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝冗雜，必定引起概算調(diào)整、增加，xx指導(dǎo)再次付出宏大努力，為工程多方爭取資金，確保工程方案順當施行。對此，我代表公司對xx英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對工程不重視，不努力，對工程管理部的要求反響比擬遲鈍，詳細落實較為緩慢。表如今檔案館工程部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進展科學(xué)、仔細地規(guī)劃、支配、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建立保持較差，現(xiàn)場文明施工氣氛缺乏，

32、對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改看法落實慢、不到位，處理效率不高。 七、對今后進展的建議： 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將挺直關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當醒悟地認識到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議： 1、建立人才管理制度，進步員工的競爭意識。 2、立足長遠，加強人才儲藏工作 3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。 4、為了形成鼓勵機制，完善監(jiān)理人員考核方法，實行獎優(yōu)

33、罰劣，突出骨干作用。 5、在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下的原那么和不拘一格用法人才。 6、建立行之有效的績效考核制度。 7、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。 隨著建立事業(yè)的蓬勃進展和監(jiān)理工作的 不斷標準，下一階段，我工程部將連續(xù)貫徹執(zhí)行行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀緣由，我們還存在許多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力進步監(jiān)理工作程度，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛奉獻一份力氣。 回憶一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明指導(dǎo)的托付、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的工

34、作思想，牢記平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的掌握于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作獲得了肯定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的獲得，和指導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位指導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意! 土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文四 在公司黨委的指導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)進展觀、團結(jié)協(xié)作、堅強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確指導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目

35、的為工作目的，本著團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向指導(dǎo)作以下匯報： 工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別工程在未招標的狀況下，建立單位就組織施工單位開頭施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)冗雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的場面，因人

36、員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，準時要求施工單位進展整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關(guān)系冗雜;、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師施行掌握的根據(jù)又是監(jiān)理決策的根據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就需要對其進展肯定的分類和匯編，這項工作做起來比擬冗雜。我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然

37、后填寫收文記錄，根據(jù)專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并準時督促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已催促應(yīng)準時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為便利編寫會議紀要，根本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要仔細的討論監(jiān)理日志，其中的詳情必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。 回憶一年的工作，出過力，流過汗，在確定成

38、果的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學(xué)問面不廣和對標準及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策力量有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配力量較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向指導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)力量。做到言行要嚴謹，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，進步監(jiān)理月報的有用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行

39、科學(xué)進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和進展作出自己的奉獻。 土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)范文五 時間荏苒，一年很快就要過去了，轉(zhuǎn)瞬間又到新開頭，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有獲得顯著的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、工程概況 本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日開工。 建筑面積：xxx平方米，鋼構(gòu)造螺栓球網(wǎng)架，建筑高度29米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。 二、工程工程建立施行相關(guān)單位名錄 1、建立單位：xxxxx 2、設(shè)計單位

40、：xxxxxxx設(shè)計所 3、監(jiān)理單位：xxxxx公司 4、總包單位：xxxxx公司 三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1、依據(jù)工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。 監(jiān)理工程部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人 總監(jiān)理工程師代表 1人 資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。 2、投入的監(jiān)理設(shè)施 現(xiàn)場由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。 監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。 建立單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程開工后，已全部移交建立單位。 四、監(jiān)理工作成效 工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密 協(xié)作，堅持原那么、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格掌握、按標準規(guī)程辦事、講究科學(xué)看法

41、，供應(yīng)熱請效勞。在托付受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建立單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建立行為進展監(jiān)視管理，對施工過程、施工工藝進展掌握、檢查、驗收。同建立單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級指導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納促、激、監(jiān)、保、幫等不同形式，同他們一起隨時仔細分析討論在建立中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)視，到處事事堅持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達兩高一底(高速度、高質(zhì)量、低造價)。 五、本工程的監(jiān)理工作 本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅持三控、三管、一協(xié)調(diào)，始終樹立平安第一，質(zhì)量第一的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目的。 在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細那么要求，對工程進展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘