品質(zhì)部績效考核標準

1、用心整理可以編輯的word文檔1目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準。品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準。品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報品質(zhì)總監(jiān)批準4工作程序4.1.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標準及考核辦法主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目 標合格率品質(zhì)部提供起評分50, 一項未達到目 標,扣8分。30%5員工漏檢投訴市場部投訴 生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣 分，批次漏檢0分。計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗任

2、 務，及時關(guān)閉訂單。計劃部提供起評分90 ,出現(xiàn)一次問題扣 5分。15%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生 廣檢查無問題安全生產(chǎn)檢查 小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事 故0分；安全檢查出現(xiàn)問題， 每次扣5分。10%工藝紀律區(qū) 域日常管理工藝紀律檢查符合標準 日常檢查符合標準工藝紀律檢查 通報日常檢查通報起評分90,未達到0分10%7s檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按 標準作業(yè)情況達標7s檢查通報起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例 違規(guī)行為或接5次投訴， 扣2分。10%員工培訓按要求進行培訓，上崗后 滿足崗位要求。體系檢查起評分90 ,未按要求實施培 訓及培訓結(jié)果不符合要求 的2分/次。5%工作改進部門對相應工作提

3、出改進 意見，每月不少于15條制造中心文 員統(tǒng)計起評分90,不足每條扣2分 超出每條獎2分。20%合計100%4.1.2 考核辦法4.1.2.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。4.1.2.2 考核結(jié)果90分獎勵200元；80分考核結(jié)果W 90分無獎勵與處罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款100 元；考核結(jié)果W 70分罰款200元。4.2.1品質(zhì)部組長考核標準：主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗作業(yè)確保在線檢驗工作與生產(chǎn) 同步開工，按要求按時完成 檢驗任務，及時關(guān)閉訂單； 及時完成首件檢驗。根據(jù)現(xiàn)場檢 查及計劃部 提供數(shù)據(jù)考 核確定起評分90,與檢驗

4、員連帶15%檢驗質(zhì)里 目標員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投 訴和外部投訴）無因員工漏 檢問題造成 的投訴起評分90分，與檢驗員 連帶，無投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量 目標產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目 標合格率品質(zhì)部提供起評分90, 一項未達到目 標，扣5分，全部達到100 分。10%對各個質(zhì)量控制點出現(xiàn)的 異常質(zhì)量情況，當日處理完 畢；確保已啟問題得到糾 正，后續(xù)生廠不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評分90,每項因班組問 題造成白1扣5分。10%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全 事故0分；安全檢查出現(xiàn) 問題，每次扣5分。10%工藝檢查、7s檢查、日常

5、檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合 相應標準根據(jù)制造中心通報、7s檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無違 規(guī)行為95分。10%檢驗報告試驗報告 整理檢驗/試驗完畢3個工作日 之內(nèi)完成檢驗報告的整理 并交品質(zhì)部統(tǒng)計員存檔。根據(jù)品質(zhì)部 統(tǒng)計員統(tǒng)計 數(shù)據(jù)考核起評分90分，每份不能 完成的檢驗報告扣3分； 檢驗報告有問題，每處扣 1分。10%檢驗工裝 及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對作 業(yè)文件應進行妥善保管，不 允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核起評分90分，檢查出現(xiàn) 問題每次扣2分。5%工作改進班組對相應工作提出改進意見，每月不少于 10條。根據(jù)

6、合理化 建議反饋表 統(tǒng)計起評分90,不足每條扣5 分，超出每條獎2分。15%合計100%4.2.2考核辦法4.2.2.1 品質(zhì)部組長的考核結(jié)果根據(jù)各項指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。4.2.2.2 考核結(jié)果90分獎勵100元；85分考核結(jié)果W 90分獎勵50元；80分考核結(jié)果W 85分不獎不罰;70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考核標準:主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗文件 及培訓在2個工作日內(nèi)完成相關(guān) 文件更改單的提交，如此過 程后產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗，按照新 標準操作；文件修改后5日內(nèi)完成對 相關(guān)檢驗員的培訓，做好培 訓記錄，交統(tǒng)

7、計員處存檔根據(jù)文件更 改單考核確 定；根據(jù)培訓資 料考核起評分90,每次未按時完 成或文件錯誤扣5分。20%質(zhì)量控制對制程以及外部反饋的異 常質(zhì)量問題進行及時分析 處理，確保已有問題得到糾 正，后續(xù)生產(chǎn)/、再出現(xiàn)類似 問題。品質(zhì)部提供起評分90,每項因個人問 題造成白1扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目 標合格率。品質(zhì)部提供起評分90, 一項未達到目 標，扣5分，全部達到100 分。10%試驗工作按要求完成例行試驗項目 的操作，并及時出具試驗報 告根據(jù)試驗具 體情況及試 驗報告考核起評分90,試驗未完成， 每次扣5分，試驗報告有 問題，每次扣3分。15%工裝工作 計量工作按時按要求完成工裝的

8、制作，修理；按時按要求完成計量設(shè)備的校準工作，出具相應記錄根據(jù)現(xiàn)場檢 查以及投訴 結(jié)果考核起評分90,工裝、設(shè)備有 問題影響檢驗扣5分每 次，其他有問題扣3分每 次。15%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全 事故60分；安全檢查出 現(xiàn)問題，每次扣5分。5%工藝檢查、7s檢查，日常檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合 相應標準根據(jù)制造中心通報、7s檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無違 規(guī)行為95分。5%工作改進對相應工作提出改進意見， 每月不少于3條。根據(jù)合理化 建議反饋表 統(tǒng)計起評分90,不足每條扣

9、5 分，超出每條獎2分。15%合計100%4.3.2考核辦法4.3.2.1品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。4.3.2.2考核結(jié)果90分獎勵100元；85分考核結(jié)果W 90分獎勵50元；80分考核結(jié)果W 85分不獎不罰;70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。4.4.1 IQC檢驗員考核標準:字號考核項目考核標準考核辦法考核 負責人a當月重要兀器件 上線生產(chǎn)不合格 率10%勺且生負責該兀器件進料檢驗的 IQC品檢員A次處以扣除績效考核分3分，IQC組長1分；根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長及以上產(chǎn)線開具制程

10、生 產(chǎn)異常單的第二次扣除績效考核分 5分，IQC組長3分，附書面檢討報告各一份，500字以上；第三次扣除績效考核分 10分，IQC組長5 分，三次以上書面嚴重警告處分。該情況IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分b當月五金件、噴 涂件、塑膠件、 包材出現(xiàn)批量性 誤判且上線使用 的對負責該部件進料檢驗的 IQC,A 次扣除績效考核分 5分，IQC組長扣 3分，第二次扣除績效考核分 10分，IQC組長5 分附書面檢討（500字以上）；第三次書 向嚴重警告一次，IQC組長扣除績效考核 分10分。該情況IPQC在上線前制止的則 該IPQC加10分。c當月重要元器件 出現(xiàn)批量性誤判 且上線生產(chǎn)使用對負

11、責該部件進料檢驗IQC,A次書面嚴重警告處分組長連帶附書面報告各一份（500字以上）， 第二次及以上交公司行政予以辭退。d當月凡上線物料 不含重要元器件 不良率20%勺 且生產(chǎn)線開具制 程生產(chǎn)異常單對負責該兀器件進料檢驗的IQC品檢員A次處以扣除績效考核分 5分，IQC組 長3分，第二次扣除績效考核分10分，IQC組長扣 5分附書面檢討報告各一份（500字以 上），第三次書面嚴重警告處分，IQC組長扣除 績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分。e當月客訴涉及元 器件進料品質(zhì)、 元器件規(guī)格、型 號與客戶簽板不 符的，元器件出 現(xiàn)批量性重大質(zhì)

12、 量異常的對負責該元器件進料檢驗的 IQC品檢員A次處以書面嚴重警告處分，IQC組長連 帶附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第二次交公司行政予以辭退，IQC組長書面嚴重警告處分一次，附書面檢討報告， 情節(jié)嚴重的以公司行政處分為準f不按照文件操 作，對文件規(guī)定 的檢驗內(nèi)容私自 檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實A次扣除該IQC績效考核分3分，第二次扣除績效考核分 5分，第三次扣除績效考核分 10分，的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上g工作現(xiàn)場不

13、符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上gh，作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談論與工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對該品檢員扣除績效考核分10分，組長5分。第二次扣除績效考核分 20分，組長10分 附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第三

14、次書面嚴重警告處分，組長連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞中驗文件，扣 10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣 3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上

15、k工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返 工問題發(fā)生，加 5-20分/次。對相應問題，員工 填寫合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進行有核。品質(zhì)部組 長及以上l積極參加公司活 動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實際情況考 核。品質(zhì)部組 長及以上m當月衛(wèi)生全部合 格當月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)部組 長及以上n工作技能熟練， 完成復雜工作， 結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品

16、和非標產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動協(xié)助上級做本職外的工作，效果較好， 對安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美， 力口 3分/次；檢驗效率局，超額完成工作任務，加 3分/ 次。 O根據(jù)實際情況進 行有核。品質(zhì)部組 長及以上o表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）力口（扣）3分/次； 受到其他部門表揚（批評）力口（扣）5分/次； 受到公司級表揚（批評）加 （扣）10分/次。 當月無批量性誤判，工作突出、無客訴、 無生產(chǎn)異常的加績效考核分10-20分，并予以通報表揚根據(jù)實際情況考 核。品質(zhì)部組 長及以上IPQC檢驗員考核標準:字號考核項目考核標準考核辦法考核負貢人a當月首件簽封不 到位、/、及時、 尢首件

17、的負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC檢驗員第一次扣除績效考核分 5分，第二次扣除績效考核分10分，IPQC組長5 分，第三次扣除績效考核分20分，IPQC組長 10分附書面檢討報告各一份（500字以 上）第四次書面嚴重警告處分，IPQC組長扣除 績效考核分10分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長及以上b當月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量異常與作 業(yè)貝未按WI標 準作業(yè)造成且 IPQC未對其教 導更止、未向上 級反映對負責該產(chǎn)品制程檢驗的檢驗員A次扣除績效考核分5分，IPQC組長2 分，第二次扣除績效考核分10分，IPQCa長5 分附書面檢討報告各一份（

18、500字以上）， 第三次書面嚴重警告處分，IPQC組長扣除 績效考核分10分附書面檢討報告各一份（500字以上）,四次及以上交公司行政予以辭退。c當月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量出現(xiàn)批量 性不良對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC檢驗員A次扣除績效考核分 5分，IPQC組長2 分，第二次扣除績效考核分 10分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴重警告處分，組長扣除績效 考核分10分，四次及以上交公司行政予以 辭退。d當月生產(chǎn)制程異 常未及時上報， 造成產(chǎn)品質(zhì)量批 量性異常對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC檢驗員A次扣除績效考核分5分，第二次扣除績效考核分10分，IPQC組長5分

19、，第三次書面嚴重警告處分，IPQC組長扣除績效考核分10分，附書面檢討報告各一份（500字以上）,四次及以上交公司行政予以辭退。e當月生產(chǎn)現(xiàn)場出 現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造 成產(chǎn)品批量性劃 傷、變形、涂層 脫落等不良現(xiàn)象 IPQC未對其進 行制止，未向上 級通報對負貝該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC品檢貝A次扣除績效考核分5分，第二次扣除績效考核分10分，組長5分， 第三次書面嚴重警告處分，IPQC組長扣除 績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。f當月QA抽檢產(chǎn) 品發(fā)現(xiàn)螺絲扭 力、端子點焊拉 力不達標、出現(xiàn)對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC檢驗員A次扣除績效考核分 10分，IPQC組長5分，第二次書向嚴重警

20、告處分，IPQC組長扣除批量性不艮績效考核分10分附書囿檢討報告一份， 三次及以上交公司行政予以辭退。g當月流水線不良 零部件退庫IPQC 負后簽單、確認的責任。因IPQC 簽單小止確遭倉 庫投訴，核查屬 實的對該簽單IPQC檢驗員A次扣除績效考核分10分，IPQC組長5 分，第二次扣除績效考核分20分，IPQC組長 10分附書面檢討報告各一份（500字以 上），第三次書面嚴重警告處分，IPQC組長扣除 績效考核分10分，附書面檢討報告各一份（500字以上）,四次及以上交公司行政予以辭退。h當月客訴涉及制 程裝配不當及零 部件規(guī)格型號不 符，零部件批量 性不良對負貝該產(chǎn)品的IPQC品檢貝A 次

21、書面嚴重警告處分，IPQC組長連帶 附書面檢討報告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴重 的以公司行政處分為準。i不按照文件操 作，對文件規(guī)定 的檢驗內(nèi)容私自 檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā) 現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實A次扣除該IPQC責效考核分3分，第二次扣除績效考核分5分，第三次扣除績效考核分10分，四次及以上書向嚴重警告處分，情節(jié)嚴重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上j工作現(xiàn)場不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場

22、物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上k工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談論與工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、 著裝不符合規(guī)定A次對該品檢員扣除績效考核分10分，組長5分。第二次扣除績效考核分20分，組長10分 附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴重警告處分，組長連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣

23、10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗文件，扣10分/次;根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)相關(guān)檢查人為原因造成廣品壓檢，扣 3分/次；消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣 3分/次果考核。人員品質(zhì)部組長及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上n工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷， 加3分/次； 發(fā)現(xiàn)文件等

24、存在缺陷或錯誤，加 3分/次； 提出其它工作改進建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返 工問題發(fā)生，加 5-20分/次。對相應問題，員工 填寫合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進行有核。品質(zhì)部組 長及以上o積極參加公司活 動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實際情況考 核。品質(zhì)部組 長及以上P當月衛(wèi)生全部合 格當月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)部組 長及以上q工作技能熟練， 完成復雜工作， 結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動協(xié)助上級做本職外的工作， 效果較好， 對安排

25、的非常規(guī)工作任勞任怨， 結(jié)果完美， 加3分/次；檢驗效率局，超額完成工作任務，加 3分/ 次。根據(jù)實際情況進 行有核。品質(zhì)部組 長及以上r表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）力口（扣）3分/次； 受到其他部門表揚（批評）力口（扣）5分/次； 受到公司級表揚（批評）加 （扣）10分/次。 凡一個月QA抽檢未對其負責生產(chǎn)區(qū)域開 具返工單實施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的， 對其IPQC檢驗 員加10分，連續(xù)兩個月未出現(xiàn)的加 20分， 連續(xù)一個季度未出現(xiàn)的加 30分并報行政 予以嘉獎根據(jù)實際情況考 核。品質(zhì)部組 長及以上QA檢驗員考核標準:字號考核項目考核標準考核辦法考核 負責人a當月客

26、戶驗貨NG負貝該產(chǎn)品成品檢驗的 QA檢驗貝A次扣除績效考核分 10分，QA組長5 分，.第二次扣除績效考核分 20分，QA組長10 1分附書面檢討報告各一份，第三次書面嚴重警告處分，QA組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一份， 四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長及以上b當月QA入成品 庫抽檢必須做到 對每個棧板都要 抽檢，/、可少抽、 漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負責該產(chǎn)品成品檢驗的QA檢驗員A次扣除績效考核分5分，QA組長2分，第二次扣除績效考核分 10分，QA組長5分，第三次書面嚴重警告處分，QA組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一

27、份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA負有對其使 用的品質(zhì)監(jiān)測儀 器日常點檢、正 當使用、保管權(quán) 限QA檢驗員A次扣除績效考核分5分，第二次10分，第三次20損壞的、因保管不當造成儀器丟失的，核 查屬實交公司行政處分。d當月客訪f負貝該產(chǎn)品檢驗的 QA檢驗貝A次扣除績效考核分 20分，QA組長10 分附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第二次書面嚴重警告處分，QA組長連帶附 書面檢討報告各一份（500字以上）。 三次及以上交公司行政辭退。對公司造成 重大損失的客訴以公司行政處罰為準e不按照文件操 作，對文件規(guī)定 的檢驗內(nèi)容私自 檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，

28、發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作 假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實A次扣除該QA責效考核分3分，第二次扣除績效考核分5分，第三次扣除績效考核分10分，四次及以上書向嚴重警告處分，情節(jié)嚴重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上f工作現(xiàn)場不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上g工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談論與工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、A次對該品檢員扣除績效考核分10分，組長5分。第二次扣除績效考核分20分，組長10分 附書面檢討報告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴重警告處分，組長連帶。第 四次及以上交