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文檔簡介

1、信息發(fā)展部 MIS 組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā) KPI 組成表KPI考核考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的周期根據(jù)項目規(guī)劃書的進度要求進行， 從計本崗位提交劃對比、計劃調(diào)整、項目進度控制季度100 分50%見軟指標(biāo)評分表項目進度保證項目按計劃進行出現(xiàn)的問題、 原因及報告解決辦法等方面分析項目質(zhì)量控制季度100 分項目組織運行季度100 分狀況控制根據(jù)項目的工作成果驗收標(biāo)準(zhǔn)， 定期檢30%見軟指標(biāo)評分表查項目的完成情況是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目組成員的分工，定期檢查、督20%見軟指標(biāo)評分表促各成員是否按要求完成工作本崗位提交項目工作保證開發(fā)結(jié)果符合項目開發(fā)完成情況報 要求告報告本崗位提交項

2、目組織 保證項目按計劃的進行運行報告1軟指標(biāo)評分表表一：項目進度報告評分表（ MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)員提交的項目進度報告從以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分與項目計劃的對比40%計劃的調(diào)整30%出現(xiàn)的問題及原因20%解決辦法10%總計100%表二：項目質(zhì)量控制報告評分表（MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)員提交的項目質(zhì)量控制報告從以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分已完成項目工作10%達到標(biāo)準(zhǔn)情況30%出現(xiàn)的問題及原因20%解決辦法40%總計100%2表三：項目組織運行報告評分表（MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)員提交的項目組織運行報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分項目組織現(xiàn)狀35

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