國際大型石油公司組織結(jié)構(gòu)

1、1 中華咨詢 版權(quán)所有1 1 中華財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢有限公司中華財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢有限公司 博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司 2006年年6月月 2 中華咨詢 版權(quán)所有2 2 n 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司組織結(jié)構(gòu)研究 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究 目錄目錄 3 中華咨詢 版權(quán)所有3 3 在財(cái)富世界在財(cái)富世界500500強(qiáng)（強(qiáng)（20052005）企業(yè)中，排在前）企業(yè)中，排在前100100位的有位的有1313家石油公司家石油公司 排排名名公公司司英英文文名名稱稱公公

2、司司中中文文名名稱稱總總公公司司所所在在地地行行業(yè)業(yè) 擁擁有有財(cái)財(cái)富富( (百百 萬萬) ) 2BP英國石油英國煉油285,059.00 3Exxon Mobil?？松梨诿绹鵁捰?70,772.00 4 Royal Dutch/Shell 殼牌石油英國/荷蘭煉油268,690.00 10Total道達(dá)爾法國煉油152,609.50 11ChevronTexaco雪佛龍德士古美國煉油147,967.00 12ConocoPhillips康菲美國煉油121,663.00 31Sinopec中國石化中國煉油75,076.70 33ENI埃尼意大利煉油74,227.70 46 China Natio

3、nal Petroleum 中國石油天然氣中國煉油67,723.80 73Valero Energy瓦萊羅能源美國煉油53,918.60 94Marathon Oil馬拉松石油美國煉油45,444.00 95Statoil國家石油挪威煉油45,440.00 97Repsol YPF雷普索爾YPF西班牙煉油44,857.50 4 中華咨詢 版權(quán)所有4 4 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)大致劃分為三大類國際石油公司組織結(jié)構(gòu)大致劃分為三大類 中央集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：以英荷殼牌石油公司（SHELL）為代表。殼牌在1995年的 組織結(jié)構(gòu)變革中徹底打破了原來的矩陣組織結(jié)構(gòu)取消地區(qū)總公司，由過去地區(qū)和產(chǎn)品部 門的多頭管理

4、轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的直接管理，重組后的殼牌石油公司，按勘探開采、 石油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣和煤炭五大主要業(yè)務(wù)建立五大產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團(tuán)， 分別管理 120個(gè)國家和地區(qū)的子公司。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）為代表。矩陣式組織 結(jié)構(gòu)是根據(jù)地區(qū)和業(yè)務(wù)兩個(gè)緯度設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施矩陣式管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能滿 足公司總部對不同區(qū)塊和不同業(yè)務(wù)種類的管理和控制。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在管理上存在較 大的難度，主要是難以界定組織的職責(zé)。 網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)：以英國石油公司（BP）為代表?！熬W(wǎng)絡(luò)制”組織模式大量出現(xiàn)， “網(wǎng)絡(luò)制”組織是指通過龐大的通訊系統(tǒng)將眾多的部門和雇員聯(lián)系

5、起來，構(gòu)成一個(gè)互相 合作的網(wǎng)絡(luò)；各網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)均聽從最高決策層的指揮。這種結(jié)構(gòu)徹底改變了原來由上而下的 縱向信息傳遞方式，大大加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，使組織更具彈性和靈活性。 5 中華咨詢 版權(quán)所有5 5 英國石油（英國石油（BPBP）概況概況 BP的業(yè)務(wù)包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、的業(yè)務(wù)包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、 亞洲和非洲在內(nèi)的亞洲和非洲在內(nèi)的100多個(gè)國家進(jìn)行經(jīng)營。多個(gè)國家進(jìn)行經(jīng)營。 BP正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 2,607 2,399 成

6、品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,503 8,424 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,531 2,562 原油產(chǎn)量(千桶/天) 17,697 22,157 利潤 199,876 249,465 銷售收入 2,004 2,005 百萬美元 6 中華咨詢 版權(quán)所有6 6 英國石油（英國石油（BPBP）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會 董事會董事會 煉油與營銷勘探與生產(chǎn) 執(zhí)行委員會 動(dòng)力與 再生能源 執(zhí)行委員會 天然氣 集團(tuán)首席執(zhí)行委員會 7 中華咨詢 版權(quán)所有7 7 ?？松梨冢ò？松梨冢‥XXONMOBILEEXXONMOBILE）概況概況 1998年，?？松竞兔梨诠竞喜?/p>

7、為一家新公司年，?？松竞兔梨诠竞喜橐患倚鹿景？松梨凇Ｄ壳?，?？松？松梨?。目前，埃克森 美孚在美孚在20多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在其涉足的每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)都是行業(yè)的領(lǐng)先者，多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在其涉足的每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)都是行業(yè)的領(lǐng)先者， 業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 5,7135,723 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 9,8649,251 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,5712,523 原油產(chǎn)量(千桶/天) 25,300 36,100 利潤 298

8、,000 370,700 銷售收入 20042005 百萬美元 8 中華咨詢 版權(quán)所有8 8 ?？松梨冢ò？松梨冢‥XXONMOBILEEXXONMOBILE）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 董事會董事會 VP 資產(chǎn)管理 VP 人力資源 VP 公共事務(wù) VP 投資者關(guān) 系 VP 法律事務(wù) VP 控制 VP 華盛頓辦 公室 VP 公司規(guī)劃 VP 健康安全 環(huán)保 VP 稅收事務(wù) 上游業(yè)務(wù)下游業(yè)務(wù)化工業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù) 勘探公司 開發(fā)公司 生產(chǎn)公司 天然氣營銷公司 上游研究公司 上游技術(shù)及計(jì)算機(jī) 公司 煉油及供應(yīng)公司 汽油營銷公司 潤滑油公司 下游研究及工程公司 化學(xué)公司帝國有限公司 全球服務(wù)公司 9

9、 中華咨詢 版權(quán)所有9 9 合并前埃克森（合并前?？松‥XXONEXXON）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 董事會：15名成員 包括管理委員會成員 ?？松瓏H公司 （2） 上游業(yè)務(wù)（3） 美國?？松?） 下游業(yè)務(wù) （6） 職能部門 管理委員會 上游業(yè)務(wù)（3） 下游業(yè)務(wù) （6） 職能部門 帝國石油公司（3） （加拿大） 上游業(yè)務(wù)（3） 下游業(yè)務(wù) （6） 加拿大 化學(xué)品公司 化學(xué)品公司（4） 基礎(chǔ)化學(xué)特性產(chǎn)品職能部門聚合物 煤炭和礦物 公司（6） 研究和工程 公司（2） 生產(chǎn)研究 公司（3） 中心服務(wù) 部（5） 職能部門 總部職能 部門 大洲協(xié)調(diào) 中心 10 中華咨詢 版權(quán)所有1010 合并前美孚（合并前美

10、孚（MobilMobil）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 董事會 董事會 公司總部業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行副總裁 首席財(cái)務(wù)官 執(zhí)行副總裁 人力資源 執(zhí)行副總裁 公共關(guān)系 執(zhí)行副總裁 全球分銷 執(zhí)行副總裁 法律顧問 執(zhí)行副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行副總裁 首席技術(shù)官 執(zhí)行副總裁 美國上游業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 北美下游業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 全球中游業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 化工業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 國際上游業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 國際下游業(yè)務(wù) 執(zhí)行副總裁 技術(shù)業(yè)務(wù) 執(zhí)行發(fā)展委員會 機(jī)會發(fā)展委員會 全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)委員會 11 中華咨詢 版權(quán)所有1111 皇家殼牌石油（皇家殼牌石油（SHELLSHELL）概況概況 從二十世紀(jì)初開始，殼牌石油開始了全球化的進(jìn)

11、程，目前已經(jīng)在從二十世紀(jì)初開始，殼牌石油開始了全球化的進(jìn)程，目前已經(jīng)在140多個(gè)國家和地多個(gè)國家和地 區(qū)開展業(yè)務(wù)。殼牌的主要業(yè)務(wù)包括：加油站服務(wù)、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學(xué)產(chǎn)品區(qū)開展業(yè)務(wù)。殼牌的主要業(yè)務(wù)包括：加油站服務(wù)、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學(xué)產(chǎn)品 的生產(chǎn)和銷售。的生產(chǎn)和銷售。 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 4,1623,981 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,8088,263 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,1731,998 原油產(chǎn)量(千桶/天) 19,25726,261 利潤 266,386306,731 銷售收入 20042005 百萬美元 12 中華咨詢 版權(quán)所有1212 皇家殼牌石油（

12、皇家殼牌石油（SHELLSHELL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 控股公司分權(quán)式經(jīng)營，總部多在商標(biāo)、職能、企業(yè)文化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和人力資源起監(jiān)督作用。經(jīng)營公司是利 潤中心，服務(wù)公司向經(jīng)營公司提供新產(chǎn)品、職能和區(qū)域協(xié)凋三類專業(yè)技術(shù)咨詢和幫助。 母公司 股東： 個(gè)人機(jī)構(gòu) 英荷殼牌集 團(tuán) 股東： 個(gè)人機(jī)構(gòu) 皇家荷蘭石油 公司60%股份 英國殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易 公司：40%股份 殼牌石油公司 （荷蘭） 殼牌石油有限 公司（英國） 殼牌石油股份 有限公司（美國） 服務(wù)公司 殼牌石油公司 及其分支機(jī)構(gòu) 勘探開發(fā) 業(yè)務(wù) 天然氣業(yè) 務(wù) 石油產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 化學(xué)業(yè)務(wù) 再生能源 業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 13 中華咨詢 版權(quán)所有1313 道達(dá)爾

13、（道達(dá)爾（TOTALTOTAL）概況概況 2,4962,410成品油產(chǎn)量(千桶/天) 4,8944,780天然氣產(chǎn)量 (Mcf/d) 1,6951,621原油產(chǎn)量(千桶/天) 9,13112,003利潤 121,998143,168銷售收入 2004200420052005百萬歐元 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 道達(dá)爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達(dá)爾在道達(dá)爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達(dá)爾在 130多個(gè)國家運(yùn)作其石油工業(yè)的價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應(yīng)用、煉油多個(gè)國家運(yùn)作其石油工業(yè)的價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應(yīng)用、煉

14、油 、營銷、貿(mào)易運(yùn)輸?shù)?。道達(dá)爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。、營銷、貿(mào)易運(yùn)輸?shù)?。道達(dá)爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。 14 中華咨詢 版權(quán)所有1414 道達(dá)爾（道達(dá)爾（TOTALTOTAL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行委員會 戰(zhàn)略與 風(fēng)險(xiǎn)評估 財(cái)務(wù)人力資源 企業(yè)流通 職業(yè)管理 勘探開采 保險(xiǎn)財(cái)務(wù) 管理委員會 法律事務(wù) 北歐地質(zhì)科學(xué) 非洲 技術(shù)發(fā)展 運(yùn)作 中東 財(cái)務(wù)信息 技術(shù) 美洲 人力資源 內(nèi)部溝通 亞太 中毆中 亞 勘探開采 歐洲北 大西洋 再生能源戰(zhàn) 略人力資 源與溝通 南美亞 非 財(cái)務(wù)行政 天然氣 商務(wù)市 場部 商務(wù)運(yùn)輸 原油商務(wù) 成品油商務(wù) 期貨交易 運(yùn)輸 煉油市場 煉油海外 歐洲市場 亞洲

15、財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略與發(fā) 展 特殊品 人力資源 與溝通 煉油市場 石油化工財(cái)務(wù) 行政特殊品 橡膠 人力資 源與溝 通 15 中華咨詢 版權(quán)所有1515 雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 3,9083,7683,768成品油銷量(千桶/天) 1,9581,8831,883成品油產(chǎn)量(千桶/天) 3,9584,2334,233天燃?xì)猱a(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 1,7101,6691,669原油和液化氣產(chǎn)量(千桶/天) 150,865 193,641 193,641 銷售收入 13,328 14,099 14,099 利潤

16、 200420052005百萬美元 雪佛龍雪佛龍-德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約180多個(gè)國家開展業(yè)多個(gè)國家開展業(yè) 務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化 學(xué)工業(yè)和貿(mào)易以及動(dòng)力制造。學(xué)工業(yè)和貿(mào)易以及動(dòng)力制造。 16 中華咨詢 版權(quán)所有1616 雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 董事會董事會 技術(shù)與服務(wù)上游與

17、天然氣 商務(wù)拓展下游 航空油 服務(wù) 能源解 決服務(wù) 項(xiàng)目資 源 采購 煤礦 其他 能源技 術(shù)公司 信息技 術(shù)公司 技術(shù)合 資公司 環(huán)境與 安全 執(zhí)行副總 法律事務(wù) 集團(tuán)秘書事務(wù) 執(zhí)行副總 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)與固 定資產(chǎn)管 理 TCI公司 內(nèi)部審計(jì) 投資者 管理 金融 管理 潤滑油 成品油 營銷 供應(yīng)與 貿(mào)易 稅務(wù) 管理 勘探 生產(chǎn) 執(zhí)行副總 人力資源 執(zhí)行副總 戰(zhàn)略計(jì)劃 執(zhí)行副總 政府與公共事務(wù) 17 中華咨詢 版權(quán)所有1717 康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 390 402 液化天然氣產(chǎn)量 (百萬桶) 168,340 165

18、,130 天然氣產(chǎn)量 (億立方英尺) 3,167 3,336 原油產(chǎn)量(百萬桶) 8,129 13,529 利潤 135,076 179,442 銷售收入 20042005百萬美元 康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司 ，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油 氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。 18 中華咨詢 版權(quán)所有1818 康菲（康菲（ConocoP

19、hillipsConocoPhillips）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 執(zhí)行副總 董事會董事會 勘探與生產(chǎn)計(jì)劃/戰(zhàn)略/集 團(tuán)事務(wù) 美洲勘探與生 產(chǎn) 信息管理 執(zhí)行副總 煉油/營銷/供 應(yīng)與運(yùn)輸 執(zhí)行副總 財(cái)務(wù)部 歐洲 非洲 中東 亞洲 執(zhí)行副總 技術(shù)與主要 項(xiàng)目 執(zhí)行副總 人力資源 執(zhí)行副總 HSE 19 中華咨詢 版權(quán)所有1919 合并前菲利浦斯石油公司組織結(jié)構(gòu)合并前菲利浦斯石油公司組織結(jié)構(gòu) 主席及主席及CEOCEO 副總裁 投資及公共關(guān)系 高級副總裁 首席財(cái)務(wù)官 總裁 首席運(yùn)營官 高級副總裁 總法律顧問 副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 副總裁 資金管理 副總裁 內(nèi)部控制 副

20、總裁 內(nèi)部審計(jì) 副總裁 稅收及房產(chǎn) 副總裁 人力資源及預(yù)算 副總裁 上游業(yè)務(wù) 副總裁 下游業(yè)務(wù) 副總裁 健康安全環(huán)保 副總裁 執(zhí)行秘書 20 中華咨詢 版權(quán)所有2020 意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 埃尼石油是一家在埃尼石油是一家在70多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)的國際化公司，其業(yè)務(wù)包括：原油、天然氣多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)的國際化公司，其業(yè)務(wù)包括：原油、天然氣 以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。 504524成品油產(chǎn)量(百萬噸) 76.4982.62天然氣產(chǎn)量 (百萬立方米/天) 1,6241,737原油產(chǎn)量(千桶/天) 7,0598,7

21、88利潤 57,54573,728銷售收入 20042005百萬歐元 21 中華咨詢 版權(quán)所有2121 埃尼（埃尼（ENIENI）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 董事會董事會 勘探與生產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略公共事務(wù) 與宣傳 采購 執(zhí)行副總 集團(tuán)事務(wù) 與管控 執(zhí)行副總 財(cái)務(wù)管理 執(zhí)行副總 法律事務(wù) 執(zhí)行副總 人力資源與 組織管理 執(zhí)行副總 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)控委員會 賠償委員會 全球石油委員會 天然氣與動(dòng) 力 煉油 與營銷 22 中華咨詢 版權(quán)所有2222 意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) ENI CEO AGIP 板塊板塊CEO 新業(yè)務(wù)拓展及規(guī)劃部新業(yè)務(wù)

22、拓展及規(guī)劃部會計(jì)及控制部會計(jì)及控制部人力資源及組織部人力資源及組織部法律事務(wù)部法律事務(wù)部 天然氣貿(mào)易天然氣貿(mào)易勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù) 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 意大利意大利 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 東歐及亞洲東歐及亞洲 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 北海及美國北海及美國 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 西非、中東及中國西非、中東及中國 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 西歐、俄羅斯及中亞西歐、俄羅斯及中亞 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 埃及埃及 地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元 利比亞利比亞 23 中華咨詢 版權(quán)所有2323 瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù)

23、煉油生產(chǎn)能力330萬桶/天 2,9795,459利潤 54,61982,162營業(yè)收入 20042005百萬美元 瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為330萬桶。公萬桶。公 司的煉油設(shè)施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。司的煉油設(shè)施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。 24 中華咨詢 版權(quán)所有2424 瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 25 中華咨詢 版權(quán)所有2525 馬拉松石油（馬拉松石油（MARATHONMARATHON）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 馬拉松石油

24、公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷馬拉松石油公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷 和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè)和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè) 和成品油銷售商。和成品油銷售商。 205 973 成品油產(chǎn)量(mbpd) 999 932 天然氣產(chǎn)量 (mmcfd) 170 191 原油產(chǎn)量(mbpd) 1,257 3,032 利潤 49,598 63,311 銷售收入 2004 2005 百萬美元 26 中華咨詢 版權(quán)所有2626 馬拉松石油（馬拉松石油（MAR

25、ATHONMARATHON）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 美國鋼鐵公司（USX） 總裁 常務(wù)副總裁 勘探和生產(chǎn) 高級副總裁 全球勘探 高級副總裁 全球生產(chǎn) 高級副總裁 計(jì)劃和技術(shù)資源 高級副總裁 財(cái)務(wù)管理 副總裁 天然氣銷售 副總裁 國際石油生產(chǎn) 副總裁 人力資源與 環(huán)境 副總裁 美國大陸石 油生產(chǎn) 副總裁 美國沿海海 上石油生產(chǎn) 副總裁 英國石油生 產(chǎn) 副總裁 工程與技術(shù) 法律總顧問財(cái)務(wù)總監(jiān) 27 中華咨詢 版權(quán)所有2727 挪威國家石油公司（挪威國家石油公司（STATOILSTATOIL）概況概況 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在3

26、3個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在其中的個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在其中的15個(gè)國個(gè)國 家進(jìn)行油氣勘探和生產(chǎn)。集團(tuán)在挪威大陸架有家進(jìn)行油氣勘探和生產(chǎn)。集團(tuán)在挪威大陸架有24個(gè)油氣田，生產(chǎn)挪威個(gè)油氣田，生產(chǎn)挪威60%的原油，國的原油，國 家石油同時(shí)也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先者。國家石油在北歐國家運(yùn)營家石油同時(shí)也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先者。國家石油在北歐國家運(yùn)營2000多個(gè)加油多個(gè)加油 站點(diǎn)。站點(diǎn)。 1,106,0001,169,000原油產(chǎn)量(boe/d) 4,1888,364毛利潤 9,76519,563銷售收入 20042005百萬挪威克郎 28 中華咨詢 版權(quán)所有2828 挪威國家石油公司（挪威國家石油公司（ST

27、ATOILSTATOIL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) CEOCEO 集團(tuán)中心 董事會董事會 人力資源 溝通宣傳 審計(jì)委員會 賠償委員會 HSE 計(jì)劃/財(cái)務(wù)/控制 煉化 與營銷 技術(shù) 與項(xiàng)目 挪威勘探 /生產(chǎn) 天然氣海外勘探 /生產(chǎn) 29 中華咨詢 版權(quán)所有2929 雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）概況概況 雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在28個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù) ，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司之一，是拉，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司

28、之一，是拉 美最大的能源公司。美最大的能源公司。 54.955.3 原油加工量(百萬噸) 1,229,8501,246,632 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 207,641193,868 原油產(chǎn)量(桶/天) 2,414 3,120 利潤 38,273 48,024 銷售收入 20042005 百萬歐元 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 30 中華咨詢 版權(quán)所有3030 雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) Orientate and bring the organization closer to the markets Decentralize and s

29、peed up decision making Establish direct responsibility for managers to earnings Increase efficiency and reduce weight of corporate areas 總裁&CEO 副總裁 控制及公司發(fā)展 副總裁 財(cái)務(wù)及公司服務(wù) 副總裁 總裁辦公室主任 副總裁 法律事務(wù)及董秘 副總裁 人力資源 副總裁 巴西及玻利維亞 副總裁 上游業(yè)務(wù) 副總裁 下游業(yè)務(wù) 31 中華咨詢 版權(quán)所有3131 普萊克斯（普萊克斯（PraxairPraxair）概況概況 普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員

30、工普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員工 27,000人，在人，在40多個(gè)國家開多個(gè)國家開 展業(yè)務(wù)。公司展業(yè)務(wù)。公司2005年總銷售收入為年總銷售收入為7656億美元。普萊克斯的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括各類億美元。普萊克斯的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括各類 氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。 普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務(wù)，普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務(wù)， 包括鉆井、煉油等，用戶分布于包括鉆井、煉油等，用戶分布于20多個(gè)國家。多個(gè)國家。 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 58

31、5697726 利潤 5,6136,5947,656 銷售收入 200320042005 百萬美元 32 中華咨詢 版權(quán)所有3232 普萊克斯（普萊克斯（PraxairPraxair）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 主席&CEO 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁及 CFO 總裁 NAIG 總裁 分銷公司 總裁 亞洲公司 副總裁 安全、質(zhì)量及AQI 高級副總裁 化工、煉油業(yè)務(wù) 副總裁 電子業(yè)務(wù) 副總裁 健康業(yè)務(wù) 副總裁 食品業(yè)務(wù) 副總裁 通用業(yè)務(wù) 副總裁 市場及新業(yè)務(wù)拓展 總裁 地表技術(shù) 副總裁 技術(shù) 副總裁 法律顧問及秘書 副總裁 人力資源 副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 副總裁 溝通及公共關(guān)系 副總裁 工程及供應(yīng)系統(tǒng) 副總裁 支

32、持服務(wù) 主任 Y2K 總裁 南美地區(qū) 總裁 歐洲地區(qū) 副總裁 內(nèi)部控制 副總裁 資金管理 首席技術(shù)官 稅務(wù)主任 公共關(guān)系主任 副總裁 全球采購 33 中華咨詢 版權(quán)所有3333 科威特石油公司科威特石油公司Kuwait OilKuwait Oil 34 中華咨詢 版權(quán)所有3434 Lubrizol CorporationLubrizol Corporation 35 中華咨詢 版權(quán)所有3535 Occidental Petroleum CorporationOccidental Petroleum Corporation 36 中華咨詢 版權(quán)所有3636 Petroleum Company o

33、f Trinidad and TobagoPetroleum Company of Trinidad and Tobago 37 中華咨詢 版權(quán)所有3737 PetronPetron 38 中華咨詢 版權(quán)所有3838 Sunoco IncSunoco Inc 39 中華咨詢 版權(quán)所有3939 美國優(yōu)尼科石油公司（美國優(yōu)尼科石油公司（UnocalUnocal）組織結(jié)構(gòu)）組織結(jié)構(gòu) 40 中華咨詢 版權(quán)所有4040 Crown Centre Petroleum 41 中華咨詢 版權(quán)所有4141 MURPHY OIL 主席及主席及CEO 計(jì)劃副總裁計(jì)劃副總裁 高級副總裁高級副總裁 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 公

34、司日常事務(wù)公司日常事務(wù) 經(jīng)理經(jīng)理 法律部經(jīng)理法律部經(jīng)理保險(xiǎn)部經(jīng)理保險(xiǎn)部經(jīng)理 稅收及資產(chǎn)管稅收及資產(chǎn)管 理經(jīng)理理經(jīng)理 人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng) 理理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 信息系統(tǒng)經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理 公共關(guān)系經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 信用經(jīng)理信用經(jīng)理 報(bào)告及程序經(jīng)報(bào)告及程序經(jīng) 理理 會計(jì)經(jīng)理會計(jì)經(jīng)理 投資關(guān)系經(jīng)理投資關(guān)系經(jīng)理 助理資產(chǎn)管理助理資產(chǎn)管理 經(jīng)理經(jīng)理 稅收管理經(jīng)理稅收管理經(jīng)理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 42 中華咨詢 版權(quán)所有4242 MURPHY OIL 43 中華咨詢 版權(quán)所有4343 中國石化（中國石化（SINOPEC

35、SINOPEC）概況概況 6.36 6.63 百萬噸煤油產(chǎn)量 50.89 54.92 百萬噸柴油產(chǎn)量 23.58 22.98 百萬噸汽油產(chǎn)量 132.95 139.94 百萬噸原油加工量 207.02 221.92 十億立方英尺 天然氣產(chǎn)量 274.15 278.82 百萬桶原油產(chǎn)量 32,275 32,275 39,558 39,558 百萬元百萬元利潤利潤 590,632 590,632 799,115 799,115 百萬元百萬元主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入 2004200420052005單位單位 中國石化是一體化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、 石油化工

36、、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運(yùn)；石油、天然氣管道運(yùn)輸；石油、天然 氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進(jìn)出口、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)；技術(shù)、信 息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要 石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥） 生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。 主要運(yùn)營數(shù)據(jù)主要運(yùn)營數(shù)據(jù) 44 中華咨詢 版權(quán)所有4444 中國石化組織結(jié)構(gòu)中國石化組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)化工 聚烯烴 CEO COO 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營官 纖維 化肥 市場優(yōu)化 生產(chǎn)優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā) 計(jì)劃和績效分

37、析 高級副總裁高級副總裁 聚酯 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 采購 法律 公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全 股東關(guān)系 政府事務(wù) * 新業(yè)務(wù)組合新業(yè)務(wù)組合 人事總監(jiān)人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息總監(jiān) 信息策略規(guī)劃 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 共享信息 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng) 薪金福利 培訓(xùn) 人事計(jì)劃 和管理 董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會 副總副總 裁裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 會計(jì) 績效管理 資金 稅務(wù) 規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計(jì) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計(jì)劃及業(yè)務(wù) 組合管理 煉油業(yè)務(wù)部 原油供給/交易 和運(yùn)輸 規(guī)劃和績效分析 營銷業(yè)務(wù)部 勘探勘探/ /生產(chǎn)生產(chǎn) 事業(yè)部事業(yè)部 石化石化 事業(yè)部事業(yè)部 煉油煉油/ /營銷營銷 事業(yè)部事

38、業(yè)部 苯乙烯、橡膠 及其它化工 * 符合政府有關(guān)法律法規(guī) 45 中華咨詢 版權(quán)所有4545 n 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究 目錄目錄 46 中華咨詢 版權(quán)所有4646 從組織形式而言，世界級先進(jìn)煉廠具備以下基本特征從組織形式而言，世界級先進(jìn)煉廠具備以下基本特征 1各石油公司的專業(yè)化分工程度提高，煉廠成為純粹的生產(chǎn)單元或 以生產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)單元 2裝置的自動(dòng)控制水平提高，全廠集中操作式的生產(chǎn)組織形式正在 成為先進(jìn)煉廠的主流形式 3煉廠管理

39、組織和生產(chǎn)組織形式伴隨信息化系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化 4社會專業(yè)服務(wù)體系的完善，實(shí)現(xiàn)了煉廠輔助業(yè)務(wù)的外包，大大精 簡了煉廠的組織規(guī)模 47 中華咨詢 版權(quán)所有4747 上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征 Deer Park公司是Shell公司和墨西哥國家石油公司（PEMEX）各控股50，由 Shell公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的石油化工公司，由煉油廠、化工廠和潤滑油廠組成 ShellShell公司公司PEMEXPEMEX公司公司 Deer ParkDeer Park公司公司 煉油廠煉油廠化工廠化工廠潤滑油廠潤滑油廠 50505050 原油原

40、油 70%70%30%30% 煉制煉制 燃?xì)鈩?dòng)力燃?xì)鈩?dòng)力 裝置裝置 電力與電力與 蒸汽蒸汽 電力與電力與 蒸汽蒸汽 半成品半成品 成品油成品油 原料互供原料互供原料互供原料互供 原油原油 中間產(chǎn)中間產(chǎn) 品品 燃?xì)鈩?dòng)燃?xì)鈩?dòng) 力力 48 中華咨詢 版權(quán)所有4848 處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心 董事會董事會 化工業(yè)務(wù)化工業(yè)務(wù) 總裁總裁 煉油業(yè)務(wù)煉油業(yè)務(wù) 總裁總裁 潤滑油業(yè)務(wù)總裁潤滑油業(yè)務(wù)總裁 人力資源人力資源 副總裁副總裁 生產(chǎn)生產(chǎn) 副總裁副總裁 商務(wù)中心商務(wù)中心 副總裁副總裁 技術(shù)技術(shù) 副總裁副總裁 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 副總裁副總裁 生產(chǎn)

41、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任 廠長廠長 Deer Park公司組織結(jié)構(gòu)示例 技術(shù)部門技術(shù)部門車間車間質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部辦公室辦公室 煉廠上級公司利潤中心煉廠成本中心 副廠長副廠長 49 中華咨詢 版權(quán)所有4949 處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心 Deer Park公司組織結(jié)構(gòu)說明 Deer Park 公司煉 廠上級公 司 p從公司部門分工看，商務(wù)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、研發(fā)項(xiàng)目的審批、生產(chǎn)計(jì)劃的安 排、原材料的購買等。 p商務(wù)中心是個(gè)利潤中心，它決策的依據(jù)完全是市場導(dǎo)向，以市場能夠或預(yù)期能夠 帶來的

42、經(jīng)濟(jì)效益來決定煉廠的生產(chǎn)計(jì)劃與加工量以及公司的投資項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目。 p公司不考核煉廠的利潤指標(biāo)，對其考核的主要指標(biāo)是生產(chǎn)成本的可控變動(dòng)成本部 分。 p原料的采購所形成的變動(dòng)成本不作考核，該部分由商務(wù)中心負(fù)責(zé)，每年煉廠與公 司簽訂成本指標(biāo)及其他的安全環(huán)保指標(biāo)合同，作為年終績效考核的依據(jù)。 Deer Park 煉油廠 成本中心 p煉廠層面的組織結(jié)構(gòu)非常精簡，僅設(shè)置生產(chǎn)相關(guān)職能部門和單位，包括技術(shù)部、 質(zhì)量安全部以及生產(chǎn)車間。 p除生產(chǎn)相關(guān)職能外，其他職能由上級公司相關(guān)部門承擔(dān)。 p煉廠作為成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指標(biāo)非常苛刻，要求每年要 下降3%左右，所選擇的標(biāo)桿依據(jù)則是石油咨

43、詢公司提供的行業(yè)先進(jìn)水平。 50 中華咨詢 版權(quán)所有5050 我國大部分煉廠都尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心 齊魯石化勝利煉廠組織結(jié)構(gòu)示例（2002年） 齊魯石化公司齊魯石化公司 企業(yè)管理處 計(jì)劃處 財(cái)務(wù)處 審計(jì)處 規(guī)劃處 人事處 勞動(dòng)工資處 生產(chǎn)調(diào)度處 生產(chǎn)技術(shù)處 質(zhì)量管理處 環(huán)保處 安全技術(shù)監(jiān)察處 機(jī)動(dòng)處處 供應(yīng)處 行政管理處 勝利煉廠高管層勝利煉廠高管層 說明： 1.勝利煉廠廠長由齊魯石化公司進(jìn)行考核。 2.在主要管理部門中沒有設(shè)置銷售部，其銷售職能上交齊魯石化公司。 3.供應(yīng)處在負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資、原材料的采購供應(yīng)中，不包含原料油的采購供應(yīng)，

44、該職能由上級公司負(fù) 責(zé)。 51 中華咨詢 版權(quán)所有5151 我國大部分煉廠都尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心 齊魯石化勝利煉廠組織特點(diǎn)分析 經(jīng)營計(jì)劃 由上級單位下達(dá)經(jīng)營 計(jì)劃，包括生產(chǎn)規(guī)模 、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)日 程等 銷售價(jià)格 由上級單位確定產(chǎn)品 銷售價(jià)格，煉廠不具 備定價(jià)權(quán)，但是設(shè)置 銷售部門 采購渠道 煉廠生產(chǎn)運(yùn)行所需的 物料采購全部或部分 （按金額）由上級單 位運(yùn)作或者負(fù)責(zé)審批 銷售渠道 由上級公司指定煉廠 的產(chǎn)品銷售渠道，煉 廠只有極少一部分的 自主銷售權(quán) 52 中華咨詢 版權(quán)所有5252 其中合資煉廠的組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立性特征更為明顯其中合資煉

45、廠的組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立性特征更為明顯 大連西太平洋煉廠組織結(jié)構(gòu)示例 高管層運(yùn)營層 董事會董事會 高管層高管層 設(shè)備部 安全運(yùn)行部 經(jīng)營部 技術(shù)部 物資供應(yīng)部 發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位 生產(chǎn)層 53 中華咨詢 版權(quán)所有5353 合資煉廠決策機(jī)制靈活合資煉廠決策機(jī)制靈活 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 經(jīng)營預(yù)算 銷售合同 銷售部 采購合同 銷售計(jì)劃 經(jīng)營部經(jīng)理 高管層 高管層高管層 技改立項(xiàng)研發(fā) 高管層/技術(shù)部 技改措施實(shí)施 市場分析 高管層 經(jīng)營戰(zhàn)略 高管層 最高決策機(jī)構(gòu)是公司董事會，董事會、高管層和部門之間的分權(quán)和授權(quán)清晰 大連西太決策點(diǎn)及決策機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略層面 銷售層面 生產(chǎn)

46、層面 采購層面 決策機(jī)構(gòu) 54 中華咨詢 版權(quán)所有5454 合資煉廠運(yùn)行機(jī)制也比較靈活合資煉廠運(yùn)行機(jī)制也比較靈活 大連西太運(yùn)行方式 后勤 管理 人力 資 源管 理 財(cái)務(wù) 管理 基礎(chǔ) 設(shè)施 管理 主要活動(dòng) 動(dòng)力 供應(yīng) 設(shè)備 維護(hù) 倉儲 運(yùn)輸 技術(shù) 開發(fā) 支持活動(dòng) 經(jīng)營部 安全運(yùn)行部、 技術(shù)部經(jīng)營部 總 務(wù) 部 人 資 部 財(cái) 務(wù) 部 發(fā) 展 部 動(dòng) 力 場 設(shè) 備 部 完整體系 獨(dú)立運(yùn)行 供應(yīng)商顧客 儲 運(yùn) 場 技 術(shù) 部 大連西太的完全獨(dú)立體現(xiàn)為：所有主要業(yè)務(wù)活動(dòng)與支持性活動(dòng)都在企業(yè)內(nèi)部完成，包 括各項(xiàng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織實(shí)施、效果評估以及改進(jìn)措施，直接獨(dú)立面對上游供 應(yīng)商和下游顧客。 55

47、 中華咨詢 版權(quán)所有5555 國外煉廠信息化水平迅速提高國外煉廠信息化水平迅速提高 國外煉廠信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策管理數(shù)據(jù)的一體化?？刂婆c信息一 體化系統(tǒng)分為三大層次,即生產(chǎn)操作控制層(PCS)、生產(chǎn)運(yùn)行管理層（MES）和生產(chǎn)經(jīng) 營管理層（ERP） ERP系統(tǒng)是企業(yè)決策層所用的信息技術(shù),集成企業(yè)的關(guān)鍵信息 和核心數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、 庫存管理及設(shè)備維護(hù)。 MES生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐,為準(zhǔn)確決策提 供依據(jù)。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操 作管理系統(tǒng)、油品調(diào)合與儲運(yùn)自動(dòng)化系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺

48、系統(tǒng)。 PCS生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)主要含生產(chǎn)過程控制（DCS/FCS）、設(shè) 備健康狀況管理系統(tǒng)、仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、電氣、視頻監(jiān)視系統(tǒng) 、火災(zāi)及可燃和有毒氣體監(jiān)控系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)、壓縮機(jī) 組控制系統(tǒng)、先進(jìn)控制（APC）系統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)化系統(tǒng)等。生產(chǎn) 操作控制層能實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)操作、油品儲運(yùn)、公用工程、原 料和產(chǎn)成品進(jìn)出廠、產(chǎn)品質(zhì)量等全過程，使生產(chǎn)過程的操作 和控制更加安全、可靠、靈敏、穩(wěn)定、優(yōu)化。 ERPERP 企業(yè)經(jīng)營管企業(yè)經(jīng)營管 理系統(tǒng)理系統(tǒng) MESMES 生產(chǎn)運(yùn)行管生產(chǎn)運(yùn)行管 理系統(tǒng)理系統(tǒng) PCSPCS（DCSDCS和和APCAPC） 生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)生產(chǎn)操作控制系統(tǒng) 56 中華咨詢 版權(quán)所有5656

49、 PCS和和MES系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實(shí)現(xiàn)一體系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實(shí)現(xiàn)一體 化的生產(chǎn)操作模式化的生產(chǎn)操作模式 國外煉廠自動(dòng)控制系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)分散控制、集中操作、集中管理。 CRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRT E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機(jī)柜機(jī)柜 E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機(jī)柜機(jī)柜 機(jī)柜室機(jī)柜室 ESC ON BATTLOAD ONBYPASSFAULT ESC ON BATTLOAD ONBYPASSFAUL

50、T 機(jī)柜機(jī)柜機(jī)柜機(jī)柜 DCSDCS控制站控制站 操作室操作室 E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機(jī)柜機(jī)柜 控制計(jì)算機(jī)室控制計(jì)算機(jī)室 系統(tǒng)工程師室系統(tǒng)工程師室 儀表工程師室儀表工程師室 調(diào)度室調(diào)度室 其他其他 裝置區(qū)裝置區(qū) DCSDCS系統(tǒng)系統(tǒng) 中心控制室中心控制室 CCRCCR 監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕 57 中華咨詢 版權(quán)所有5757 國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式 Deer Park煉廠生產(chǎn)組織形式示例 煉廠高管層煉廠高管層 生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門車間車間 設(shè)備維護(hù)維修負(fù)責(zé)

51、人設(shè)備維護(hù)維修負(fù)責(zé)人 機(jī)械工程師機(jī)械工程師 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 技師技師班組長班組長工藝工程師工藝工程師 維修工維修工 后勤服務(wù)部門后勤服務(wù)部門 操作工操作工 58 中華咨詢 版權(quán)所有5858 我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式 大連西太平洋煉廠生產(chǎn)組織形式示例 我國大多數(shù)煉廠在PCS和MES系統(tǒng)的運(yùn)用方面尚未成熟，人員素質(zhì)難以匹配系統(tǒng)水平， 在生產(chǎn)形式上多采用聯(lián)合裝置系統(tǒng)操作型，將生產(chǎn)裝置按總流程和總平面布置劃分為若 干裝置區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一個(gè)控制室控制，并匹配相關(guān)管理、技術(shù)、輔助和服務(wù)人員 煉廠管理層煉廠管理層 生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)二

52、區(qū)生產(chǎn)二區(qū)生產(chǎn)三區(qū)生產(chǎn)三區(qū)儲運(yùn)場儲運(yùn)場動(dòng)力場動(dòng)力場 常減壓常減壓 催化裂化催化裂化 氣分氣分 MTBEMTBE 烷基化烷基化 聚丙烯聚丙烯 硫磺硫磺 重油加氫重油加氫 蠟油加氫蠟油加氫 煤、柴油加氫煤、柴油加氫 重整裝置重整裝置 制氫裝置制氫裝置 59 中華咨詢 版權(quán)所有5959 甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式 齊魯石化勝利煉廠生產(chǎn)組織形式示例（1999年） 我國相當(dāng)一部分老煉廠雖然對裝置進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)控制和信息化水 平，但是受管理慣性的影響，仍保留單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式 生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管

53、理層 煉油一分廠煉油一分廠 第一常減壓車間第一常減壓車間 第一催化車間第一催化車間 焦化車間焦化車間 重整車間重整車間 氣體分離車間氣體分離車間 煉油二分廠煉油二分廠 第二常減壓車間第二常減壓車間 第三常減壓車間第三常減壓車間 第二催化車間第二催化車間 第一加氫車間第一加氫車間 第二加氫車間第二加氫車間 煉油三分廠煉油三分廠 第二制氫車間第二制氫車間 重油加氫車間重油加氫車間 加氫裂化車間加氫裂化車間 減粘裂化車間減粘裂化車間 第二硫磺車間第二硫磺車間 動(dòng)力分廠動(dòng)力分廠 第一動(dòng)力車間第一動(dòng)力車間 第二動(dòng)力車間第二動(dòng)力車間 熱電車間熱電車間 60 中華咨詢 版權(quán)所有6060 按裝置設(shè)置的車間職能

54、完善，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員較多按裝置設(shè)置的車間職能完善，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員較多 勝利煉廠煉油一分廠第一車間組織機(jī)構(gòu)示例（1999年） 車間主任車間主任 設(shè)備副主任設(shè)備副主任生產(chǎn)副主任生產(chǎn)副主任 車間黨支部書記車間黨支部書記 工藝員工藝員設(shè)備員設(shè)備員安全員安全員統(tǒng)計(jì)、核算員統(tǒng)計(jì)、核算員綜合辦事員綜合辦事員 班長班長 常壓崗常壓崗減壓崗減壓崗司爐崗司爐崗脫硫崗脫硫崗電化學(xué)精致崗電化學(xué)精致崗酸堿崗酸堿崗一脫四注崗一脫四注崗司泵崗司泵崗 61 中華咨詢 版權(quán)所有6161 ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運(yùn)用使煉廠管理組織更為精簡高效 通常而言，國外煉廠ERP系統(tǒng)包括以下模塊 生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理

55、系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 物料倉儲管理系統(tǒng) 物料采購系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 62 中華咨詢 版權(quán)所有6262 ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運(yùn)用使煉廠管理組織更為精簡高效 人事信息管理（數(shù)據(jù)庫） 招聘 管理 績效 考核 薪酬 管理 福利 管理 職業(yè)發(fā)展/ 職位接替 培訓(xùn)管理 上/下級企業(yè)人力資源信息 銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)、招聘代理、應(yīng)聘者等 信息系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)模塊（財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等） 企業(yè)管理者、員工 縱外 員工自 助服務(wù) 門戶 管理者 門戶 應(yīng)聘者 門戶 組織發(fā)展成本計(jì)劃 綜合分析 組織結(jié) 構(gòu)管理 工資核 算 出入境 管理 時(shí)間管 理 決 策 支 持 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 日

56、 常 事 務(wù) 協(xié) 同 門 戶 橫 內(nèi) 離職 管理 以人力資源管理系統(tǒng)為例，ERP系統(tǒng)的實(shí)施能提高相關(guān)職能部門的效率，精簡崗位設(shè)置 人力資源管理系統(tǒng)示意圖簡要說明 q 人事信息管理：管理和維護(hù)所有員工的所有人事 信息，自動(dòng)跟蹤管理員工從進(jìn)入企業(yè)到離職或退休 全過程的歷史記錄，人事檔案管理； q 組織結(jié)構(gòu)管理： 靈活創(chuàng)建設(shè)置各級組織結(jié)構(gòu)， 靈活定義各層機(jī)構(gòu)之間的匯報(bào)關(guān)系，對各崗位的職 級、編制、崗位職責(zé)、任職資格等信息進(jìn)行管理； q 工資核算：自動(dòng)進(jìn)行薪酬福利計(jì)算，與財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)集成，自動(dòng)發(fā)放工資； q 招聘管理：隨時(shí)收集職位空缺信息，并自動(dòng)生成 部分職位招聘條件，支持自動(dòng)化的面試流程，招聘 信

57、息與人事信息接口； q 績效考核：靈活調(diào)整不同組織的績效考核方案， 選擇合理績效考核指標(biāo)，自動(dòng)生成考核結(jié)果，并與 薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)等模塊接口； q 薪酬及福利管理：協(xié)助管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬方 案，編制人工成本預(yù)算并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控； q 培訓(xùn)管理：統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施總體培訓(xùn)，接收 其他模塊提出的培訓(xùn)需求并自動(dòng)生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表， 對培訓(xùn)資源進(jìn)行自動(dòng)管理 精簡崗位設(shè)置，提高工作效率精簡崗位設(shè)置，提高工作效率 63 中華咨詢 版權(quán)所有6363 受益于完善的社會化服務(wù)體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡受益于完善的社會化服務(wù)體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡 國外煉廠外包服務(wù)類型主要包括： 生產(chǎn)職能

58、q 開停工作業(yè) q 低級崗位操作人員 輔助生產(chǎn)職能 q 維修服務(wù)：包括設(shè)備、儀表、電氣、工具等日常小修、中修和大修； q 儲運(yùn)服務(wù)：指原油、半成品、成品油及其他產(chǎn)品、物料的運(yùn)輸、倉儲管理，包括 碼頭、鐵路、倉庫、罐區(qū)、運(yùn)輸管網(wǎng)等設(shè)施運(yùn)作； q 分析化驗(yàn)：指各種產(chǎn)成品、半成品、原料及輔助產(chǎn)品的分析化驗(yàn)工作； q 基建工程：指房屋建筑物等基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)工作 后勤服務(wù)職能 q 物業(yè)管理：包括房產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、保衛(wèi)保潔、餐飲服務(wù)等 q 其他服務(wù)：生產(chǎn)車輛管理等 64 中華咨詢 版權(quán)所有6464 但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的社會化服務(wù)體系制約但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的

59、社會化服務(wù)體系制約 我國社會化服務(wù)體系尤其是專業(yè)服務(wù)體系尚未健全，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象比較普遍，煉廠 的組織規(guī)模普遍較大 齊魯石化勝利煉廠部分服務(wù)機(jī)構(gòu)示例（2002年） 勝利煉廠 生活服務(wù)公司恒通實(shí)業(yè)公司油品分廠化驗(yàn)中心調(diào)運(yùn)處檢修分廠 負(fù)責(zé)居民管理 、環(huán)境衛(wèi)生、 園林綠化、民 用液化氣供應(yīng) 等工作 負(fù)責(zé)服務(wù)接待 、康樂文娛， 賓館酒店餐飲 等實(shí)體經(jīng)營 負(fù)責(zé)油品運(yùn)輸 及倉儲管理， 包括罐區(qū)管理 、火炬管理， 還負(fù)責(zé)計(jì)量工 作 負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材 料的質(zhì)量檢驗(yàn) ，半成品、成 品的質(zhì)量檢驗(yàn) 工作 負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸 以及鐵路設(shè)備 管理工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置 設(shè)備的維護(hù)和 檢修工作 65 中華咨詢 版權(quán)所有6565 n

60、國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究 目錄目錄 66 中華咨詢 版權(quán)所有6666 石油公司金融板塊研究石油公司金融板塊研究 相對于其他大型企業(yè)集團(tuán)而言，石油公司產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，主 業(yè)比較突出，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的趨勢比較弱，因此，石油公司在金 融行業(yè)的發(fā)展比較慢，相應(yīng)地也很少設(shè)置專門的金融板塊相關(guān)機(jī)構(gòu)。 根據(jù)各石油公司金融板塊設(shè)置的專業(yè)性程度，可以把石油公司金融 板塊分為以下三類： 設(shè)置專門的金融板塊，進(jìn)行市場化運(yùn)作 設(shè)置專門的金融板塊，為集團(tuán)成員