公司薪酬制度(新版).doc

1、公司薪酬制度 ( 新版 )薪酬制度一、目的為調(diào)動公司所有員工的工作積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。?二、政策與程序 ?1.薪資構(gòu)成：員工的薪資由月薪及年終獎金構(gòu)成。1)月薪：A.月薪 =基本工資 +業(yè)績工資 +崗位津貼（月獎金+各項社會保險）。B.基本工資包含當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資。C.基本工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。D.員工薪資結(jié)構(gòu)比例（固浮比）為：基本工資：業(yè)績工資=7： 3。即基本工資占基本工資和業(yè)績工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績工資占基本工資和業(yè)績工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動態(tài)

2、考核）浮動，月度考核滿分100 分，各人業(yè)績工資除以100 分，即為每分的工資；各管理崗位動態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制定。2)年終獎：為體現(xiàn)公司對員工全年的努力工作和業(yè)績而設(shè)立，于每年的二月份根據(jù)公司上年度的經(jīng)營情況并結(jié)合員工個人業(yè)績進(jìn)行確定與發(fā)放。2.月度獎金：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月營業(yè)額的百分比作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金（具體方法另訂）。優(yōu)點：1)職級越高，獎金分?jǐn)?shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有

3、效的安排本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。2)在獎金總額不變的前提下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制。3)如：某月所提取的獎金額為5 萬元，獎金份數(shù)總計為150 份，則每份獎金為333 元（50000/150 ）；如果獎金分?jǐn)?shù)為100 分，則每份獎金為500 元（ 50000/100 ）。 ?3.職級與工資：管理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級，各職級均分為三個級別。即：1)管理層及后勤員工薪資體系職級級

4、別基本工資（比例 7）業(yè)績工資（比例 3）效益獎金合計備注總監(jiān)級E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000經(jīng)理級C280012020000B21709303100A19608402800主管級1540660220012605401800員工級11204801600B10154351450A9103901300備注A.薪資結(jié)構(gòu)：月薪 =基本工資 +業(yè)績工資 +效益獎金（獎金 +保險）；社會保險以轉(zhuǎn)正后簽訂合同為準(zhǔn)。B.基本工資：業(yè)績

5、工資 =7：3。效益獎金和各項保險方案及詳細(xì)規(guī)則待制訂。各級主管只配備副職，正職靠工作業(yè)績考核晉升?？冃ЧべY每月須進(jìn)行考核后確定多少發(fā)給，月度考核滿分 100 分，各人績效工資除以 100 分，即為每分的工資。如考核分低于 60 分，則無業(yè)績工資；如達(dá)到 100 分，則拿本人績效工資的 120%，各管理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制訂。C.所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前 1 2 個月轉(zhuǎn)正。2)營銷員工薪資體系職位基本工資績效工資提成系數(shù)

6、效益獎金福利通訊費(fèi)報銷上限營銷總監(jiān)A400030000.3%實報實銷B300020000.3%省級經(jīng)理A250015000.4%260 元B200012000.4%區(qū)域經(jīng)理A160012000.5%180 元B150011000.5%區(qū)域主管A140010000.8%150 元B13009000.8%業(yè)務(wù)專員A12008001%100 元B10005001%駐地業(yè)代A800400提成由代理商支付，直營為實際回款數(shù)2%執(zhí)行。 B700300 備注A.基本工資發(fā)放金額按照實際數(shù)量發(fā)放。B.績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以月工作重點目標(biāo)和階段性目標(biāo)為準(zhǔn)。例一：張兵（區(qū)域主管 A 級）本月目標(biāo)為新開發(fā)客戶 4 個

7、，（ 1）實際開發(fā) 2 個客戶，完成 50%業(yè)績目標(biāo)；（ 2）如實際開發(fā) 6 個客戶，完成 150%業(yè)績目標(biāo)。那么：基本工資： 1400 元 +1000 元 *50%=1900元（銷售提成另計）；基本工資： 1400 元 +1000 元 *150%=2900元（銷售提成另計）。C.提成發(fā)放以實際回款金額 * 提成系數(shù) =70%計，另 30%預(yù)留，如沒有市場問題，到年底一次性支付。D.效益獎金：銷售公司根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展需要，制定針對性提升業(yè)務(wù)銷量政策或方案。如空白市場開發(fā)的需要、開戶獎金、回款獎金、市場費(fèi)用率不超預(yù)算獎金等。E.福利為正式與公司簽訂勞動合同文本后，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)，可參社會保險

8、五險等其它節(jié)假日福利。差旅費(fèi)報銷流程和標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)省會城市二級城市縣級城市總經(jīng)理綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通2606040200503016040301403020營銷總監(jiān)2305030180402515035251302515省級經(jīng)理1804020160302014030201202015區(qū)域經(jīng)理1603020140302012030201002015 區(qū)域主管140302012030201002020802015普通專員13020201102020902020702015報銷流程有出差申請審批單與出差申請目的地相匹配的住宿正規(guī)發(fā)票（過

9、程電腦驗票為準(zhǔn)）。汽車、火車票以電腦票為準(zhǔn)；短途沒有電腦票的，要有票證說明和領(lǐng)導(dǎo)簽字方可核銷。財務(wù)核對標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)部門負(fù)責(zé)人審核批復(fù)汪總批復(fù)財務(wù)出納報銷沖帳。備注在總公司或分公司（辦事處）所在地展開業(yè)務(wù)，公交費(fèi)備注說明實報實銷；餐補(bǔ)直轄市 20 元/ 天，省級城市 15 元 / 天，縣級或二級城市 10 元/ 天。3)操作工薪資體系：由生產(chǎn)部經(jīng)測算后待定。4.社會保險及繳納：公司根據(jù)所在地社會保險基數(shù)及相關(guān)國家政策，將為關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療及工傷保險，具體辦法另訂。 ?公司為員工繳納的社會保險費(fèi)的繳納有兩種可選方法：1)公司為員工繳納的社會保險費(fèi)其中由員工個人繳納的部分，由公司代扣代

10、繳2)征得員工同意并簽訂協(xié)議，公司為員工繳納的社會保險費(fèi)其中由公司繳納的部分將其打入本人工資，參不參保由員工個人決定。5.工資及職級確定：所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部會同用人部門根據(jù)新入職員工的實際情況確定。其中主管級及以上職級員工工資及職級由總經(jīng)理確定。6.工作時間：工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為 48 小時，每月有 4 天的帶薪休息日。 ?生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況制訂符合本單位實際工作需要的上、下班作息時間，并在員工入職時在勞動合同中說明。?7.超時工作：1)公司不鼓勵員工超時工作。2)如果確屬工作需要臨時性的工作安排，

11、導(dǎo)致員工超時工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請表報人力資源部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補(bǔ)休。未能及時安排的補(bǔ)休，如果員工沒有向部門經(jīng)理及時說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補(bǔ)休。員工補(bǔ)休時需填寫假期申請書完成請假程序。任何時間的超時工作一律予以時間進(jìn)行補(bǔ)償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補(bǔ)休。3)如超時工作無法以時間補(bǔ)償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請書，注明超時工作詳細(xì)理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：正常工作日超時工作，

12、超時工作薪資為平均日工資的1倍；?公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5 倍；法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2 倍。4)如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，公司一律不予考慮時間或薪水補(bǔ)償。 ?8.計算辦法： ?員工的制度工作日為 26 天，即每月滿計算為 26 天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。 ?每月應(yīng)發(fā)工資 =當(dāng)月實際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額。?日工資計算 ?日工資數(shù)額 =當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額 26。 ?9.發(fā)放辦法：1)9 1 基本工資和業(yè)績工資基本工資和業(yè)績工資于每月的 25 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則順延至最近的工作日發(fā)放。2)

13、月獎金月獎金于每月的30 日由人力資源部會同財務(wù)部核算后發(fā)放。3)年終獎金 ?年終獎金于每年的春節(jié)前3 天發(fā)放。4)發(fā)放形式所有員工的薪資均通過授權(quán)銀行，以打入員工本人銀行卡的形式發(fā)放。?10.試用期薪資：1)所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1 2 個月轉(zhuǎn)正。2)員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。3)員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。 ?11.假期薪資：1)病假員工每年享有20 天有薪病假為全薪病假（須有醫(yī)院證明）。超出20 天部分的病假視為醫(yī)療期，享受本人