物業(yè)公司薪酬體系方案

1、多股夠盤服務(wù)么9)薪酬體系方案圣欣物業(yè)服務(wù)公司辦公室二o二O年十二月目錄第一章總則3第二章崗位工資4第三章附加工資5第四章獎金5第五章崗位效益工資制6第六章協(xié)議工資制度7第七章其他8第八章附則9附表一：崗位分類表10附表二：崗位工資檔次表11*第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技 能與經(jīng)驗(yàn)。第二條適用范圉：物業(yè)公司全體正式員工。第三條日的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分事發(fā)展所帶來的收益，把 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人 才，留住、激勵人才的目的。第四條基本原則：（

2、一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員 工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資 隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置 激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高, 在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資+考核匸資+附加匸資+獎金第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系山崗位效益

3、匸資制、及協(xié)議丄資制三種 類型構(gòu)成。第二章崗位工資第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價(jià)值確定的工資單元。第八條崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職 匸崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作 職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將 同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位山高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一）， 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議， 經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議，集團(tuán)公司總經(jīng)理

4、批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的 晉級空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為四個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條員工崗位工資的確定：（-）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低 檔起薪。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員 工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對 應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資， 按所在職系職等對應(yīng)崗位

5、工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（五）對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評 議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè) 績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下兒種方式。（-）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合考核進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見圣欣物業(yè)公 司考核體系，對于普通員丄和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦 晉升工資的人選，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會批準(zhǔn)后晉級。（二）升職變動調(diào)整：員工升

6、職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在 職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新 職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最 低檔起薪。（四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會評議可上調(diào)一級崗 位工資。第十三條基本崗位工資的用途：崗位丄資作為以下項(xiàng)LI的訃算基數(shù)：（-）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第三章附加工資第十四條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元

7、，包括工齡工 資、加班工資、補(bǔ)貼（門津、班津、通訊）、節(jié)假日加班工資等四部分組成。第十五條工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年30元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的 按一年計(jì)算。第十六條節(jié)假日加班工資：（-）節(jié)假日加班工資計(jì)算公式：法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資的適用范圍：高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在 工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi) 容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對加班費(fèi)

8、每月統(tǒng)汁 核算作為補(bǔ)休依據(jù)。第十七條補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼。第十八條交通費(fèi)補(bǔ)貼1、3、第十九條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是級以上管理人員和，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn) 必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%03、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)山集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和 工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條福利是公司

9、為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要 以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動 保護(hù)用品。第二十二條 保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工 的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十三條養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的訃算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳 納。第二十四條醫(yī)療保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十五條其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家

10、的要求山人力資源部確定。第四章獎金第二十六條 獎金主要包括鼓勵獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、年終效益獎。其中月度獎為鼓勵獎；年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、年終考核效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。第二十七條鼓勵獎：針對當(dāng)月日常表現(xiàn)以及突發(fā)事件進(jìn)行的月考評獎，參見員工獎懲制度。第二十八條特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。 例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一 些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益 等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意

11、等給 公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎山員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見， 人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。4、根據(jù)貢獻(xiàn)大小在1000-3000元之間確定獎金金額，參見員工獎懲制度。第二十九條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突 出、內(nèi)部管理有序、員匸團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部 門在年度末山公司篩選后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部組織評比，山集團(tuán)公司確定。優(yōu)秀班組 獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組集 團(tuán)公司人力

12、資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或 班組山公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表-等獎等獎三等獎優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎平均元/人平均元/人平均元/人優(yōu)秀班組獎獎金表-等獎等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均元/人平均元/人平均元/人第五章崗位效益工資制第三十條 適用范圍：物業(yè)公司所有員工。第三十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本崗位工資+考核工資+附加工資+獎金第三十二條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表X崗位工資月度固立部分附加工資年度浮動基數(shù)岡位月度浮動基數(shù)

13、第三十三條月度浮動崗位工資的確定:依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)按崗位進(jìn)行的附加工資第三十四條年度浮動崗位丄資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放, 計(jì)算公式為：第六章協(xié)議工資制度第三十五條適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或山集團(tuán)公司辦公會審議決定實(shí)行協(xié)議工資 的具體崗位第三十六條工資制度：協(xié)議工資+附加工資第三十七條 協(xié)議工資的發(fā)放方式III直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，山集團(tuán)公 司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際提出初步建議，集團(tuán)公司辦公會批 準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，山雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第三十八條附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第

14、三十九條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式 和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十條協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第四十一條實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七章其他第四十二條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)的崗位工資發(fā)放，試用期間事有附加工資，不 參與考核。第四十三條脫崗培訓(xùn)人員的工資：脫崗培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50$和附加工資，不參與考核，培 訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。第四十四條離開公司員工的工資：（-）被開除的員工工資：開

15、除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的 年度浮動崗位工資。（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工加發(fā)一個(gè) 月的崗位基本工資。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時(shí)間段計(jì)算（以 月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實(shí)行崗位效益工資制，年 度浮動崗位工資分時(shí)間段計(jì)算，若職位變動后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位 浮動工資僅汁算原任職時(shí)間段的浮動工資（部門考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)均按 1計(jì)算）。第四十五條請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。第八章附則第四十七條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜山集團(tuán)人 力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本制度自 月 日起試行， 月日正式執(zhí)行。第四十九條本制度的修改山人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。綿陽圣欣物業(yè)服務(wù)公司2012年2月 日*附表一：崗位分類表職系職等全體崗位經(jīng) 理 職 系1總經(jīng)理2副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)及技 術(shù)職 工職系4主辦會計(jì)5岀納員6水電維修主管7水電維修員工勤 職 系8收