2021年店長個人月工作總結(jié)例文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年店長個人月工作總結(jié)例文 如下的店長個人月工作總結(jié)例文是我特意為大家細心預(yù)備的，盼望你能喜愛，歡送閱讀 店長個人月工作總結(jié)例文 一.店中店的財務(wù)狀況 店中店的財務(wù)工作形式比擬單一，每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單，給上海財務(wù)總部供應(yīng)精確的增值稅開票資料，然后準時把總部寄來的發(fā)票交到每個商場，使得商場可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準時結(jié)帳，然后核對商場每個月的帳扣狀況，與合同不相符之處準時與各品牌主管溝通，以便削減公司不必要的費用支出。 二.獨立店的財務(wù)狀況 獨立店的財務(wù)工作相對店中店要冗雜許多，首先，獨立店是自己收取現(xiàn)金的，現(xiàn)金這一塊是財務(wù)工作中

2、的敏感區(qū)，所以需要每天核對銷售額與收款額是否相符。外地獨立店由于有外地主管的監(jiān)視與準時跟進，根本可以符合公司的財務(wù)要求，但是本地專賣店，由于歷史遺留問題，需要公司財務(wù)每天去店鋪收取營業(yè)款，以及對帳。其次，每家獨立店的繳稅方式都不一樣，所以在每月初繳稅的時候都要留意每個店鋪的繳稅狀況。再那么就是先力的一些特別性，因為在開店初期，稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就托付會計事務(wù)所代帳，所以每月還要單獨把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠的事務(wù)所。最終，那么是各獨立店的發(fā)票管理，外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票，操作比擬簡潔，所以用法也比擬標準，需要留意的

3、只是每月發(fā)票數(shù)量的掌握，但是先力用法的是手寫發(fā)票，對開具發(fā)票的要求比擬高，稅務(wù)局幾個月就會有關(guān)于開具發(fā)票的新規(guī)定出臺，所以不容許出錯，然后每次用法完發(fā)票，我還需要去稅務(wù)局辦理換發(fā)票事宜。所以相對店中店的財務(wù)工作來說獨立店是很費精力的。 三.寫字樓的財務(wù)狀況 因為我們?nèi)缃襁€不是獨立核算單位，所以寫字樓的財務(wù)工作可以稱之為嫻熟工，雖然不難，但是需要加倍的細心，在報銷每一張報銷單時，需要審核各項內(nèi)容符不符合公司規(guī)定，單據(jù)粘貼是否標準，然后在支付現(xiàn)金時也要非常的專心，以防出錯。再把精確無誤的報銷單整理好，轉(zhuǎn)給審計進展 日記帳的登帳記錄。除此以外，就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動狀況，這是上海總部對地區(qū)

4、財務(wù)的新要求，每月還要與地區(qū)it核查當?shù)厝繋?nèi)的固定資產(chǎn)，給總部供應(yīng)最真實與最原始的公司財產(chǎn)資料。還有就是儲蓄戶的資金，在接到通知后也準時匯總上?？偛?，這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。 店長個人月工作總結(jié)例文 一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的全部問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)、設(shè)備、平安各個方面都要照看周到，任何一個小的詳情考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的指導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和詳細操;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執(zhí)行公司做

5、為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)和目的。還要為了到達這一目的需要做什么，怎么做才能到達最正確的效果。每一位顧客的資料都不應(yīng)當一成不變，而是要不斷豐富，要留意對每一個顧客詳情資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)心。此外，通過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的效勞與銷售策略供應(yīng)最挺直的根據(jù)。外出派單是獲得新顧客資料的最挺直有效的手段，特殊是應(yīng)當在客流不夠充分時，將此作為一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的理解客戶。電話跟進客戶那么是向外延長效勞的有效手段，對效勞狀況進展售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流

6、失跡象的顧客關(guān)系的穩(wěn)固。總之，要做一名合格的店長，必需要做到顧全大局，里外兼顧，宣揚是帶動店面進展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，效勞質(zhì)量和對客戶的理解也是不容無視的，否那么之前的一切將會白費，將是毫無意義的。 另外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放，這是店面運營的根底。第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。 其次要注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。 第三要建立清楚的獎懲制度，以

7、鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 第四要制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的費事。 一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假設(shè)在短期內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永久沒有時機在做這個市場。 店長個人月工作總結(jié)例文 一、工作量分析 本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項20萬品項，我們組目前連復(fù)核組長共有人員6人，人均完成3萬余品項，從本月個人完成的工作量來看，全組人員中最高完成43000余品項，最低完成2萬品項，之間差距較大，其中一名新員工對復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全把握，以致于每天復(fù)核的工作量最多為

8、1000品項左右，而理論上，每天他必需至少完成1500品項，才能保證我們組每位員工可以盡早的下班休息，以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順當進展。同時，組長的工作量大約在2.5萬左右，那么，就是說，我們組的人員配置尚差一人，特殊是，新的一年即將開頭，而春節(jié)也即將接近，信任到時侯工作量將會突然增大，盼望上級指導(dǎo)可以盡快給我們組增加一人，如今時間還來得及，信任到時侯可以上手，以解決我們組常常加班加點到很晚而導(dǎo)致差異上升的場面。 二、差異分析 本月門店上報的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對上月明顯的上升，其中，中包裝缺少的也有一部份。另外，我們組的新員工，對復(fù)核工作要領(lǐng)把握的不是很好，而且對商品不是很熟識，特殊是

9、便利店的一些樣子和相像商品簡單混淆，以致于出現(xiàn)店上報一少一多差異的這種狀況;另外，對中包裝不熟識，對一些中包裝不熟識，會導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過多或者過少，從而產(chǎn)生差異。也就是說，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報。我們也屢次為他的差異進展分析和指導(dǎo)，但是沒有太大的改觀。下一步的工作，還是要對其進展復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱標準方面的培訓(xùn)，以削減復(fù)核差異。讓他盡快的熟識復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技巧，在掌握好差異的前提下，不斷的進步工作效率，才能讓全組的工作效率得以進步。 三、店名錯寫、漏寫 本月，我們組出現(xiàn)的店名錯寫、漏寫有明顯增多，主要緣由是，工作過程中，精力不集中，思想開小差，責任心不強所至。當然，我個人覺得，還有另一個方面的緣由，如今我們與運輸部集貨組進展件數(shù)的交接，每家店的店名在封箱單上要寫，在件數(shù)登記本上還要寫，就造成一個重復(fù)記憶，當精力不集中的時侯，店名錯寫的狀況也就出現(xiàn)了。同時，對門店名稱不熟識也是緣由之一，這種狀況主要是新員工身上簡單出現(xiàn)。由于門店名稱相像的眾多，所以也就簡單出錯。雖然我們指導(dǎo)他們說，再簡單寫錯，就不要簡寫，挺直照著電腦復(fù)核單上的店名進展書寫，但是還是間或的出錯。 四、標準操作 本月，我們組在標準操作，特殊是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理干凈方面較之前有明顯的改觀，但是，間或有出現(xiàn)廢紙箱