學(xué)生院長助理工作心得

1、學(xué)生院長助理工作心得 （精選多篇 ）第一篇：學(xué)生院長助理工作心得學(xué)生院長助理工作心得 從來沒有勇氣在這樣公開的場合說我是校長助理。種種擔(dān)心吧。上任以后，也 常常擔(dān)心自己各方面的能力和修養(yǎng)與校長助理的身份不相稱。然而，經(jīng)歷了這么長 時間，上任已經(jīng)工作整整五個月了，到最近幾天，我終于有勇氣公開地說：是的， 我是淮南師范學(xué)院第四屆學(xué)生院長助理周海霞，我來自教育科學(xué)系學(xué)前教育專業(yè)?；茨蠋煼秾W(xué)院第四屆學(xué)生院長助理共七人，都是經(jīng)過層層選拔選上去的 - 首 先是院系推薦，然后是筆試，最后是面試。我身邊的一些朋友常常問我，校長助理 到底做些什么工作？是不是經(jīng)?？梢砸姷叫ｉL？有沒有工資？今天，我將一一解答。校長

2、助理所做的工作有：大學(xué)生服務(wù)中心值班，協(xié)助老師為廣大學(xué)生提供辦事 指導(dǎo)；辦公室值班；列席學(xué)校部分會議，在民主會議上可以建言獻策，反映廣大學(xué) 生意見；每周不定期檢查“三早”和“規(guī)范就寢”；學(xué)期末與校學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)一起檢 查各院系黨員工作站；接受校長和副校長布置的工作；積極與各職能部門聯(lián)系，根 據(jù)工作需要參與學(xué)校有關(guān)管理制度的起草和修訂；發(fā)現(xiàn)身邊的問題，開展調(diào)查并撰 寫方案，經(jīng)校長審批后實施方案。這就是校長助理做的主要工作。是不是經(jīng)常見到校長？回答當(dāng)然是否定的。校長日理萬機，哪有時間天天見我 們。學(xué)生校長助理主要歸學(xué)生處管理，當(dāng)然，如果做了比較成熟的方案，可以拿給 校長看，審批通過后學(xué)校會實施。有沒有

3、工資？好吧，實話實說，每個月有 160200元不等的話費補助，學(xué)期 末統(tǒng)一發(fā)放。我為什么今天有勇氣公開關(guān)于校長助理工作的一切？上周一中午（2014年 12月 22 日），我將我們做的四個方案第三次拿給楊正清副院長，他是分管后勤的院 長，是一位很有能力很有智慧也很值得尊敬的院長。七個校長助理，我剛好分到后 勤，所以，做了楊院長的助理，現(xiàn)在我覺得對我來說是一件很幸運的事。那天他批 字的方案是：關(guān)于西校區(qū)文明就餐的方案；學(xué)生回家綠色通道方案；教學(xué)樓開水加 熱器不夠的調(diào)查報告；最后一個是學(xué)生院長助理與校團委學(xué)生會合作的后勤報修方 案。說實話，我曾一度被這幾個方案弄得筋疲力盡，灰心喪氣，煩惱不堪，甚至想

4、 放棄。作為院長助理負(fù)責(zé)人，我壓力很大。因為精心做的方案拿給楊院長看，都被 否定了，否定的不是方案的視角，而是欠科學(xué)，達不到照著方案就可以實施的標(biāo)準(zhǔn)。 楊院長告訴我們方案中的種種要與各部門去溝通。于是，我就常常一個人去跑部門。 偶爾能喊上其他一兩位助理和我一起。我去找過后勤集團徐總多次，車隊隊長多次， 校車司機兩次，后勤集團伙委會兩次，團委單杰書記兩次。其中曲折不多闡述，反 正楊院長批示同意實施的方案是我所做的第三遍方案，每一次打回來的方案我不是 做修改，而幾乎是重新做。但讓我很欣慰的是，每一次與各個部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作， 都得到了領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待和良好建議。學(xué)校到底是教書育人的地方，官再大的領(lǐng)導(dǎo)

5、 對待學(xué)生都很客氣和熱情，沒有高高在上，沒有官架子。尤其是關(guān)于學(xué)生乘坐校車 去火車站的定價，我征求領(lǐng)導(dǎo)意見，后勤集團不管是徐總還是車隊隊長章主任，都 把價格定為一元，已經(jīng)很低很低了。我問章主任后勤集團會貼錢的吧，章主任說： “學(xué)生是根本啊。沒有你們，其他一切都談不了?！蔽耶?dāng)時很感動。我最想說的和我最自豪的都是我們被批準(zhǔn)的那幾個方案。七位校長助理，為了 這幾個方案費勁心力，而我們所做的方案被批準(zhǔn)下來，基本上都是惠及淮師每一位 學(xué)生的。至少，新校區(qū) 80%左右的學(xué)生都能從中受益吧。前面有教學(xué)樓女生廁所 不夠的調(diào)查報告，楊院長批示后，后勤已經(jīng)將教學(xué)樓 a 樓北面的所有男廁改成女 廁，緩解了女生上廁所

6、排隊時間長的狀況。文明就餐方案需要每一位淮師學(xué)子就餐 時自覺排隊，因為臨近期末，所以可能在下學(xué)期開始實施。就餐排隊有秩序，其實 能節(jié)省大家的時間。教學(xué)樓開水加熱器的調(diào)查報告送給了后勤集團盛總和總務(wù)處的 一位領(lǐng)導(dǎo)，下周我會跟進方案，看看什么時候能夠加幾臺開水加熱器，緩解大家打 開水緊張的局面。學(xué)生回家綠色通道方案也就是讓校車在每年寒暑假和國慶假 期送我校西校區(qū)學(xué)生去火車站，學(xué)生用校園卡刷卡一元錢即可。這樣，乘坐火車回 家的學(xué)生去火車站不用轉(zhuǎn)公交車了，從學(xué)校大門口一直坐到火車站，而且只需一元 錢，轉(zhuǎn)公交要四元，打車要十元。下面我附上我本人制作的校車時刻表，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng) 同意和通過，不出意外的話不會再修

7、改，大家可以看看自己能不能乘坐校車： 綠色通道校車運行時刻表元月 15號和 16號每天發(fā)七趟車，發(fā)車地點為學(xué)校大門口，具體發(fā)車時刻表如 下：上午 8:50 第一趟車；上午 9:40 第二趟車；上午 10:30 第三趟車；上午 11:20 第四趟車；下午 2:30 第五趟車；下午 3:20 第六趟車；下午 4:10 第七趟車。元月 17號和 18號每天發(fā)八趟車，發(fā)車地點為學(xué)校大門口，具體發(fā)車時刻表如 下：上午 7:00 第一趟車；上午 8:00 第二趟車；上午 9:00 第三趟車；上午 10:00 第四趟車；上午 11:00 第五趟車；下午 2:00 第六趟車；下午 3:00 第七趟車；下午 4

8、:00 第八趟車。備注： 1、乘坐校車學(xué)生使用校園卡刷卡，收費為 1 元。2 、校車有 45 個座位，由于目前難以預(yù)知乘車人數(shù)情況，考慮到安全性和可行 性等因素，校車每趟載人數(shù)不超過 60 人，同時，每趟乘車人數(shù)不足 40 人將不發(fā)車 請告知廣大學(xué)生根據(jù)自己回家火車時刻表合理選擇乘坐校車，盡量提前，以免不發(fā) 車時影響后面乘坐火車。3 、屆時有可能會根據(jù)乘車人數(shù)實際情況靈活微調(diào)發(fā)車時刻及班次（尤其是18 號），我們力求為廣大學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果微調(diào)給極少數(shù)學(xué)生帶來不 便，敬請諒解！后勤集團車隊、學(xué)生院長助理2014 年 12 月 27 日最后我想說的就是：希望淮師每一位看到此日志的朋友都能

9、夠轉(zhuǎn)發(fā)此日志。算 是對我們工作的一種認(rèn)可吧，也借此擴大校長助理的影響力，讓更多的人了解和支 持校長助理所做的工作。第四屆校長助理名單如下（按錄取時的成績排名）：經(jīng)濟 域管理學(xué)院許琦，政法系劉國，計算機與信息工程系朱玉龍，體育學(xué)院董魁雨，教 育科學(xué)系周海霞，物理與電子信息系劉靑波，化學(xué)與化工系吳影。第二篇：院長助理工作職責(zé)院長助理工作手冊（一）院長助理的主要工作1 、工作原則：做好院長的眼、耳、手，協(xié)助院長進行信息的匯總并堅決執(zhí)行；2 、角色定位：協(xié)助院長的工作，為院長準(zhǔn)確、有效、便捷的處理公務(wù)提供直 接的服務(wù)和支持；3 、能力要求：有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、理解能力、溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能 力、執(zhí)

10、行能力。（二）醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)制定及實施方面1 、搜集整理有關(guān)醫(yī)院經(jīng)營的各類政策規(guī)定和相關(guān)資料數(shù)據(jù)，為醫(yī)院做長期規(guī) 劃提供政策參考和支持；2 、負(fù)責(zé)整合醫(yī)院運營中所得的各類數(shù)據(jù)資料，并提供統(tǒng)計和分析結(jié)果，為醫(yī) 院制定經(jīng)營及戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考和支持；3 、協(xié)助參與經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)落實成書面文件；4 、對經(jīng)營目標(biāo)的有效傳達和執(zhí)行進行監(jiān)督，并對落實中存在的問題和所得的 數(shù)據(jù)整合后上報院長，以便及時有效做出調(diào)整。（三）醫(yī)院制度和規(guī)定方面1 、協(xié)助院長進行醫(yī)院各類制度、規(guī)定的方向和框架性起草和制定，負(fù)責(zé)最終 落實成書面制度文件；2 、協(xié)助院長對醫(yī)院各類制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向院長匯報制

11、度的執(zhí) 行情況及存在的問題；3 、針對醫(yī)院進行的獎懲制度負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，（四）院長日常工作的協(xié)助1 、協(xié)助院長對醫(yī)院的人、財、物等事物進行綜合管理；2 、醫(yī)院內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督考核各部門員工工作情況，為院長提供 調(diào)整依據(jù)，保證醫(yī)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)；3 、每日整理應(yīng)有院長審批的各類文件報表，做好接受、整理和傳閱工作；4 、匯總醫(yī)院當(dāng)日發(fā)生的問題及解決方法，及時上報院長；5 、每日上午 9 點前匯總并上報院長前一日醫(yī)院發(fā)生的問題和解決方法，并對 當(dāng)日院長公務(wù)活動和工作進行提示性匯報；6 、對政府等單位公務(wù)檢查、商務(wù)來訪等人員做好初步接待工作，詳細(xì)做好記 錄，并協(xié)助相關(guān)部門落實解決。7 、負(fù)

12、責(zé)院長專屬電話、郵件的接聽、接受工作，有效甄選記錄后交由院長審 閱（五）院長公務(wù)活動方面1 、負(fù)責(zé)院長日常行政語言文字的書面組織工作；2 、做好院長參與會議院內(nèi)外等各類商務(wù)活動的相關(guān)準(zhǔn)備、通知和協(xié)調(diào)工作3 、負(fù)責(zé)院長專屬的接待、會議等日常行政后勤工作的實施4 、安排院長商務(wù)旅行，做好機票、酒店等的預(yù)定工作，協(xié)助院長做好接待工 作。（六）緊急突發(fā)時間的處理1 、對衛(wèi)生、工商、城管等政府單位公務(wù)檢查做好初步接待工作，監(jiān)督相關(guān)單 位落實執(zhí)行，并及時向院長匯報解決情況；2 、對于醫(yī)院發(fā)生糾紛、事故等情況做到第一時間趕到現(xiàn)場了解情況并協(xié)助有 效解決，及時向院長上報具體情況。（七）完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相

13、關(guān)工作事宜 第三篇：院長助理工作手冊院長助理工作手冊（一）院長助理的主要工作1 、工作原則：做好院長的眼、耳、手，協(xié)助院長進行信息的匯總并堅決執(zhí)行；2 、角色定位：協(xié)助院長的工作，為院長準(zhǔn)確、有效、便捷的處理公務(wù)提供直 接的服務(wù)和支持；3 、能力要求：有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、理解能力、溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能 力、執(zhí)行能力。（二）醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)制定及實施方面1 、搜集整理有關(guān)醫(yī)院經(jīng)營的各類政策規(guī)定和相關(guān)資料數(shù)據(jù)，為醫(yī)院做長期規(guī) 劃提供政策參考和支持；2 、負(fù)責(zé)整合醫(yī)院運營中所得的各類數(shù)據(jù)資料，并提供統(tǒng)計和分析結(jié)果，為醫(yī) 院制定經(jīng)營及戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考和支持；3 、協(xié)助參與經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的制定，

14、負(fù)責(zé)落實成書面文件；4 、對經(jīng)營目標(biāo)的有效傳達和執(zhí)行進行監(jiān)督，并對落實中存在的問題和所得的數(shù)據(jù)整合后上報院長，以便及時有效做出調(diào)整。（三）醫(yī)院制度和規(guī)定方面1 、協(xié)助院長進行醫(yī)院各類制度、規(guī)定的方向和框架性起草和制定，負(fù)責(zé)最終 落實成書面制度文件；2 、協(xié)助院長對醫(yī)院各類制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向院長匯報制度的執(zhí) 行情況及存在的問題；3 、針對醫(yī)院進行的獎懲制度負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，（四）院長日常工作的協(xié)助1 、協(xié)助院長對醫(yī)院的人、財、物等事物進行綜合管理；2 、醫(yī)院內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督考核各部門員工工作情況，為院長提供 調(diào)整依據(jù)，保證醫(yī)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)；3 、每日整理應(yīng)有院長審批的各類

15、文件報表，做好接受、整理和傳閱工作；4 、匯總醫(yī)院當(dāng)日發(fā)生的問題及解決方法，及時上報院長；5 、每日上午 9 點前匯總并上報院長前一日醫(yī)院發(fā)生的問題和解決方法，并對 當(dāng)日院長公務(wù)活動和工作進行提示性匯報；6 、對政府等單位公務(wù)檢查、商務(wù)來訪等人員做好初步接待工作，詳細(xì)做好記 錄，并協(xié)助相關(guān)部門落實解決。7 、負(fù)責(zé)院長專屬電話、郵件的接聽、接受工作，有效甄選記錄后交由院長審 閱（五）院長公務(wù)活動方面1 、負(fù)責(zé)院長日常行政語言文字的書面組織工作；2 、做好院長參與會議院內(nèi)外等各類商務(wù)活動的相關(guān)準(zhǔn)備、通知和協(xié)調(diào)工作3 、負(fù)責(zé)院長專屬的接待、會議等日常行政后勤工作的實施4 、安排院長商務(wù)旅行，做好機票

16、、酒店等的預(yù)定工作，協(xié)助院長做好接待工 作。（六）緊急突發(fā)時間的處理1 、對衛(wèi)生、工商、城管等政府單位公務(wù)檢查做好初步接待工作，監(jiān)督相關(guān)單 位落實執(zhí)行，并及時向院長匯報解決情況；2 、對于醫(yī)院發(fā)生糾紛、事故等情況做到第一時間趕到現(xiàn)場了解情況并協(xié)助有 效解決，及時向院長上報具體情況。（七）完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事宜 業(yè)務(wù)副院長及院長助理職責(zé)1 、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、院感、教學(xué)、科研、指導(dǎo) 基層等業(yè)務(wù)工作。2 、組織制定醫(yī)護規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，督促檢查執(zhí)行情況。3 、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護理情況，必要時領(lǐng)導(dǎo)危重病員的會 診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，

17、采取措施，保證醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量4 、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和醫(yī)學(xué)院校的臨床教學(xué)實習(xí)指導(dǎo)工 作，負(fù)責(zé)對輔導(dǎo)醫(yī)院的指導(dǎo)工作。5 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作。6 、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計病案工作。7 、負(fù)責(zé)組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。8 、負(fù)責(zé)組織、檢查本院擔(dān)負(fù)的院外意外災(zāi)害事故、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及政府 指令性任務(wù)的現(xiàn)場急救和接收成批傷病員的急救工作。9 、負(fù)責(zé)組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告工作。 保健副院長職責(zé)1 、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的婦幼保健等工作。2 、負(fù)責(zé)婦女保健、兒童保健、健康教育等計劃制定和實施。3 、督促檢查保健部門完成工作

18、和貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各科室完成婦 幼保健工作任務(wù)。4 、負(fù)責(zé)組織全院所承擔(dān)的當(dāng)?shù)貗D幼保健業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，經(jīng)常深入基層單 位，積極指導(dǎo)基層婦幼保健工作。5 、有計劃安排保健人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進修工作，做好婦幼保健人員的業(yè)務(wù)考核 工作，安排學(xué)習(xí)、進修人員工作6 、審定保健部門科研課題設(shè)計，上報成果，申報鑒定。7 、完成院長交給的其他工作任務(wù)。行政副院長職責(zé)1 、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管院辦、人事科、財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科、審計室等 方面工作。2 、負(fù)責(zé)組織擬定醫(yī)院各項行政工作制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。3 、負(fù)責(zé)督促設(shè)備科、總務(wù)科保障醫(yī)療所需設(shè)備、物資供應(yīng)工作。4 、負(fù)責(zé)督促檢查本院治安、保衛(wèi)及

19、職工生活福利工作。5 、負(fù)責(zé)督促、檢查全院的經(jīng)濟管理、預(yù)決算，掌握財務(wù)收入開支、基建維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物資的管理工作。6 、負(fù)責(zé)督促檢查全院的精神文明、清潔衛(wèi)生和綠化環(huán)境工作。7 、負(fù)責(zé)組織安排醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、醫(yī)用耗材的政府采購工作。 第四篇：學(xué)生院長助理述職報告學(xué)生院長助理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們，同學(xué)們： 大家下午好！我叫* ，來自 2014級自動化系電氣工程與自動化專業(yè)三班的學(xué)生。很高興今 天我能在這里為大家做述職報告，請予審議。* 郵電大學(xué)移通學(xué)院第一屆學(xué)生院長助理自 2014 年 3 月 7 日上任以來，在校 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的配合和全校同學(xué)的大力支持下，勤奮務(wù)實

20、，集思廣益， 較好地完成了自己的本職工作。主要表現(xiàn)有： 信息渠道更加通暢。學(xué)生院長助理作為學(xué)校與學(xué)生溝通的橋梁，我們通過郵箱， 電話，短信，召開全校年級長見面會等方式，方法。積極收集學(xué)生對學(xué)校管理，教 育和服務(wù)的意見及建議，經(jīng)過歸納整理，最終向?qū)W校提交相關(guān)提案。截止目前，學(xué) 生院長助理共收集學(xué)生意見和建議近百條，涉及學(xué)風(fēng)建設(shè)，設(shè)施完善，后勤管理等 各個方面。學(xué)生院長助理針對學(xué)生的意見和建議。認(rèn)真調(diào)查，分析，并對群體性和普遍性 的問題結(jié)合學(xué)院自身情況，及時形成書面報告提交學(xué)院。一年來，學(xué)生院長助理向 學(xué)校遞交了近 20 份提案，主要有關(guān)于加大文化移通宣傳力度的提案，關(guān)于 * 郵電大學(xué)移通學(xué)院建設(shè)

21、健身器材提案和關(guān)于提高我院學(xué)生課余文化生活的提 案。其中多項取得了積極效果。學(xué)院民主管理水平進一步提高。學(xué)生院長助理積極參與學(xué)院民主管理，把同學(xué) 們的意見，建議有效傳達上去，有利于學(xué)校做出科學(xué)的決策。上任以來我們多次參 與導(dǎo)員沙龍，教師例會，香樟?xí)航ㄔO(shè)談?wù)摃榷囗棔h。每次會議我們都認(rèn)真準(zhǔn) 備，會上積極發(fā)言，建言獻策。與各職能部門的配合更加密切。學(xué)生院長助理上任以來，得到學(xué)校各職能部門 的大力支持，同時作為溝通的橋梁，學(xué)生院長助理也積極協(xié)助相關(guān)部門開展各項與 學(xué)生聯(lián)系緊密的工作，如協(xié)助校團委開展相關(guān)團學(xué)工作；協(xié)助院辦召開文化移通感 知論壇；協(xié)助學(xué)生科舉辦各系部導(dǎo)員技能大賽等活動。學(xué)生院長助理

22、一切成績的取得都與學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)，老師和全體學(xué)生的支持密不 可分。在此，我謹(jǐn)代表第一屆學(xué)生院長助理向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝！當(dāng)然，在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到學(xué)生院長助理的工作還存著許 多問題和不足。一是學(xué)生院長助理內(nèi)部的分工負(fù)責(zé)，集體協(xié)作機制尚未健全。（本文出自范文 先. 生網(wǎng) ）我們第一屆學(xué)生院長助理雖然對內(nèi)部分工和責(zé)任機制進行了初步探索， 但是在實際工作任然有一些粗糙和模糊，有時造成了人力，時間和資源的浪費，沒 有達到效率的最大化。二是學(xué)生院長助理宏觀把握問題的能力有待提高。工作一年來，我們主要集中 解決同學(xué)們反應(yīng)的一些問題。從宏觀上，結(jié)合學(xué)校的工作中心，主動進行調(diào)研，提

23、交可行性建議，報告方面的工作還略顯不足。三是學(xué)生院長助理與學(xué)生交流還有待加強。雖然我們有組織和各年級長進行交 流學(xué)習(xí)，但是還是缺少和更多同學(xué)面對面的機會。使很多同學(xué)都不能正確的認(rèn)識我 們的工作，無法將職能發(fā)揮到最大化。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)，學(xué)生院長助理制度在 * 郵電大學(xué)移通學(xué)院已 經(jīng)走過了一個年頭，我們相信在各位一如既往的大力支持下，學(xué)生院長助理制度能 夠走的更遠，走的更好。也相信新一屆學(xué)生院長助理能夠繼往開來，勇于創(chuàng)新，開 拓進取，做好學(xué)校與學(xué)生的橋梁與紐帶，積極建言獻策，為 * 郵電大學(xué)移通學(xué)院向 國內(nèi)一流化高水平大學(xué)建設(shè)貢獻自己的一份力量！一年前我曾說過，不必遺憾。若是美好，叫

24、做精彩。若是糟糕，叫做經(jīng)歷。現(xiàn) 在我再送給前面五位的參賽選手一句，人生無失敗，做好了，展現(xiàn)自己的能力；做 不好，表達自己的勇氣！你們要相信自己永遠是最棒的！謝謝！2014 年 3月 12 號 第五篇：擔(dān)任醫(yī)院院長秘書助理心得 擔(dān)任醫(yī)院院長秘書助理心得 摘要：擔(dān)任醫(yī)院院長秘書助理實際上就是一份文秘性質(zhì)的工作。我在擔(dān)任該職 務(wù)期間，主要協(xié)助院長秘書書寫醫(yī)院相關(guān)材料，比如轉(zhuǎn)述上級部門下達的文件等， 迎接上級檢查，打印復(fù)印內(nèi)部及病歷材料，協(xié)助院長下達工作指令。該工作持續(xù)了 20 天，在這 20天里，我熟悉了文秘工作的基本內(nèi)容，體會到了該工作的繁雜和重 要，雖然很累，而且可能得不到應(yīng)有的好評，還會造成兩

25、難的局面，但是鍛煉了自 己，提高了自身的職業(yè)技能和素養(yǎng)，為將來的就業(yè)打好了初級的基礎(chǔ)，我認(rèn)為還是 非常有意義的。關(guān)鍵詞：文秘助理上級指示書寫材料職業(yè)技能 在我媽媽工作的醫(yī)院里，我有幸得到了這一實踐崗位。我本來以為這份工作會 很輕松，每天就喝茶看報紙，沒有什么實質(zhì)性的工作，而且不會干一些重要的工作， 但是當(dāng)我在開始實踐工作的第一天，我就知道萬事開頭難。第一天，我一開始上班， 負(fù)責(zé)秘書工作的小鄭姐姐就交給我一份上級部門下達的指令的摘要，要我根據(jù)本院 情況將這份指令擬成醫(yī)院內(nèi)部的下達文件，我滿以為這是一份簡單的工作，因為我 的專業(yè)就是中文，書寫相關(guān)材料雖然不是我的強項，但應(yīng)該不是什么難事，可是在我寫成拿給她看的時候，她并不滿意，因為我并沒有結(jié)合本院的實際情況加以修改，下達上級部門的指示比不是按部就班，而是 一定要立足于本院實際。于是我查找了有關(guān)我所在單位的相關(guān)材料，了解了本院的 實際情況，這樣寫起來雖然比之前順手多了，但還是有一定的難度，畢竟我了解的 只是皮毛，下達的文件不僅要結(jié)合實際情況，同時還要符合語境，因此我花了整整 一天的時間不停的修改?；丶抑螅揖屠鄣孟驄寢屧V苦，媽媽告訴我既然選擇了 就要堅持下去，鍛煉自己。接下來的好幾天，我慢慢開始適應(yīng)了，開始覺得工作很有規(guī)律，原來任何工作 都是有程序