做組織人事工作的體會_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。做組織人事工作的體會 做好組織人事工作之我見 企業(yè)成長發(fā)展的歷史表明，實(shí)施集團(tuán)化管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)的必然選擇。企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化管理，是以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，以母公司為核心，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成規(guī)模效益，節(jié)省成本費(fèi)用，從而增強(qiáng)資源控制力，提升企業(yè) 的綜合競爭能力和管理運(yùn)作效率。公司處于投資中心位置，在履行出資人職責(zé)、重大決策部署、企業(yè)資源優(yōu)化配置、企業(yè)文化建設(shè)等方面承擔(dān)著重要的職責(zé)。因此，以集團(tuán)化運(yùn)作為導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化人事管理模式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，更好地履行職責(zé)十分重要。 公司成立以來，走過了一個(gè)從無到有、成長壯大的過程，整

2、體面貌發(fā)生了顯著而深刻的變化。當(dāng)前公司重點(diǎn)提出兩個(gè)一手抓的工作格局，即“一手抓關(guān)注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”同提出a+4發(fā)展模式。從過去的以保穩(wěn)定當(dāng)好“防火墻”為主要職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標(biāo)。當(dāng)前公司正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展的機(jī)遇期，同時(shí)面臨多方面的困難和挑戰(zhàn)。在新形勢、新任務(wù)面前，怎樣從全局的高度充分認(rèn)識做好組織工作對于加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期提高組織工作滿意度的措施并認(rèn)真實(shí)施，是各級黨組織十分關(guān)心、關(guān)注的重要課題。 一、正確認(rèn)識做好組織人事工作的重要性必要性 （一）正確認(rèn)識組織

3、人事工作滿意度。職工群眾對組織工作的滿意度，不僅僅是看企業(yè)黨建組織工作做得如何，而是對企業(yè)發(fā)展全局性工作滿意程度的綜合反映。從職工群眾的角度分析，對所服務(wù)企業(yè)是否滿意，首先是看企業(yè)愿景，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃、采取的措施、取得的實(shí)效得到職工群眾認(rèn)可，讓職工有信心把個(gè)人的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；第二是看收入分配，職工的付出能夠得到合理回報(bào)，實(shí)現(xiàn)職工收入隨經(jīng)濟(jì)效益增長逐步提高；三是看班子形象，領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，堅(jiān)持以人為本，重視和關(guān)心群眾利益，自身廉潔，決定重大事項(xiàng)做到公正、民主；四是看精神氛圍，有一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，呈現(xiàn)心齊、氣順、勁足、積極向上的精神面貌，讓職工在企業(yè)快樂

4、工作；從這些方面著眼來查找差距、制定措施并且付諸行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)，才是切實(shí)提高企業(yè)黨建和組織工作滿意度的根本方法。 （二）正確認(rèn)識組織人事工作形勢。近年來，公司在深化人事制度改革，積極探索新形勢下選人用人新方法，提高組織工作群眾滿意度方面做出了努力。繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，注重加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理教育，形成了較為完整的干部管理制度體系，嚴(yán)格人事管理的制度和紀(jì)律，對全系統(tǒng)在崗人員實(shí)行了實(shí)名制管理，對退休返聘人員進(jìn)行了認(rèn)真清理。建立了退休返聘審批備案制度。今年，公司開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，著力解決機(jī)關(guān)工作人員在思想境界、工作能力、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題，建立并實(shí)行了

5、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律檢查，實(shí)名簽到等行之有效的規(guī)章制度，慵、懶、散等現(xiàn)象得到明顯改變。近期又研究制定了公司人員假期管理規(guī)定，對加強(qiáng)人員管理、維護(hù)正常工作程序和職工合法權(quán)益起到了積極作用，受到職工的一致好評，取得了一定成效。但對照上級黨委的要求和職工群眾的期望還存在不少差距。下一步我們要通過深化制度改革、創(chuàng)新工作方法來解決好以下問題：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面；二是人事制度改革建設(shè)方面與公司發(fā)展形勢相適應(yīng)的人才儲備工作等方面；三是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理監(jiān)督方面，特別是抓好對企業(yè)一把手的管理監(jiān)督、對選人用人工作的監(jiān)督指導(dǎo)，把組織工作提高到新的水平。 二、進(jìn)一步完善考核激勵(lì)辦法 以公司總體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，設(shè)計(jì)更科學(xué)更合理的經(jīng)營業(yè)績考核體系，更符合企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營管理要求的考核激勵(lì)辦法。公司原薪酬分配體系已長達(dá)7年未改，逐步顯露出諸多弊端，已不適應(yīng)公司發(fā)展與做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的需要，影響了員工的工作積極性的發(fā)揮。在這種情況下，公司黨委順應(yīng)民意，做出了進(jìn)行改革決策。通過多種方式進(jìn)行調(diào)查研究，多方征求意見，爭取上級支持，擬定了薪酬體系改革意見，并經(jīng)全體職工大會表決通過，本次改革的目標(biāo)是對不盡合理的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整理順，使其更趨合理公正，發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。 三、理順設(shè)置確?；鶎狱h組織建設(shè)發(fā)揮作用 隨著國有（集體）企業(yè)改革重組、關(guān)閉停產(chǎn)等形式的

7、改制工作不斷深入和退休人員實(shí)行社會化管理，各企業(yè)職工和黨員數(shù)量大幅減少，許多單位已不具備設(shè)置的黨委和總支的條件，由于各種原因一直沒有調(diào)整理順，長此下去，不利于基層黨組織建設(shè)和黨員發(fā)揮作用。鑒于此向黨委提出建議并征得委黨委同意，將雅士公司等7戶企業(yè)的黨委（總支）調(diào)整設(shè)置為黨支部，撤銷了濟(jì)南燈泡廠等6戶依法破產(chǎn)企業(yè)的原黨 組織，并分別設(shè)立6個(gè)破產(chǎn)清算留守人員黨支部，主要負(fù)責(zé)離休干部黨員和其他留守黨員的管理教育。在實(shí)施過程中，通過個(gè)別談話、會議動(dòng)員等形式，廣泛宣傳調(diào)整的依據(jù)和目的，防止了因黨組織級別降格而帶來的思想波動(dòng)，實(shí)施了平穩(wěn)過渡，使黨組織的關(guān)系得到了理順，作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。 四、腳踏實(shí)地確保公司各項(xiàng)工作順利開展 一是緊緊圍 繞公司中心工作，調(diào)整心態(tài)提升境界，充分發(fā)揮大局意識，精誠團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)，明確今后的工作任務(wù)與目標(biāo)，齊心協(xié)力的做好各項(xiàng)工作；二是始終保持一種積極上進(jìn)的工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情，相互包容