人力資源部的年終總結

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！人力資源部的年終總結 人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。友愛的讀者，我為您預備了一些人力資源部的年終總結，請笑納! 人力資源部的年終總結1 回憶2_年，人力資源部在公司指導的關懷指導下，在各部門和效勞中心的主動協(xié)作下，仔細履行職能職責，根本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對2_年度工作的成果與缺乏進展仔細總結，為更好地開展2_年度工作奠定根底。 一、工作總

2、結 (一)員工配置 目前設置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層指導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。 (二)員工管理 1、聘請管理 建立合適公司的聘請渠道。主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位;結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。 通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計聘請

3、96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人)。 2、日常管理 (1)標準完善員工入職、考核轉正、離任等各項工作程序，準時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。 (2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關手續(xù)后準時歸于離任人員檔案;應聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 (3)根據(jù)保密、標準化原那么，2_

4、年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準時精確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止2_年11月，累計支付員工薪資243446元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園28效勞中心344336元，世紀花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心19227元(20_年4月至20_年11月)。 (4)制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標準。 (5)準時保質完成指導交辦的其它臨時工作。 二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案及聘請策略。

5、(二)員工整體素養(yǎng)有待進步，這方面以后重點要把好聘請關，在保證用人需求的狀況下，逐步進步聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓進步。 (三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住場面，20_年各類離任人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注重員工離任緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要擔當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動主動協(xié)作運營部進展培訓考核工作。 (五)人力資源專業(yè)學問、物業(yè)

6、行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開拓創(chuàng)新。 人力資源部的年終總結2 一年以來，緊緊圍繞化工工程建立和消費預備的工作實際，主動做好效勞員工、協(xié)調管理、凝聚人心等職能工作，為全部公司員工繳納了“五險;對全部在職員工的人事檔案進展了梳理歸檔;為應屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強了黨員隊伍建立，主動發(fā)揮群團組織作用，現(xiàn)將詳細狀況總結如下： 一是為公司全部員工繳納了“五險，并為局部員

7、工辦理社保轉移接續(xù)和報銷醫(yī)療保險費用。為符合條件的員工繳納了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和大額醫(yī)療補助。為全部參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫發(fā)放了職工養(yǎng)老保險手冊、職工失業(yè)保險手冊和職工根本醫(yī)療保險證。對每月繳納的社保費用明細進展了公示，使每位員工對自己社保的繳費工程、繳費基數(shù)、繳費比例、個人繳納局部、公司繳納局部清晰明了。截止20_年11月，公司為348名員工繳納了社會保險，其中消費預備340名，工程部4名，外圍4名，20_年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元。對入職前在外地繳納社保的員工，主動宣揚社保轉移的相關政策，引導員工辦理轉移接續(xù)。

8、截止目前，為12名公司員工辦理了社保的轉移接續(xù)手續(xù)，將以前的社?；疝D入了社保局。主動與社保局醫(yī)?？坡?lián)絡，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報銷醫(yī)療費用1萬余元，并親自送到了公司員工手中。 二是與人才溝通中心合作，標準公司員工檔案管理。對全部新入職的員工，均要求其供應本人的原始人事檔案，并托付人才溝通中心統(tǒng)一保存。截止目前，已移交人才溝通中心存檔人事檔案131份，其余人員中，人事檔案在公司總部的6人，在原單位的63人，在各級人才溝通中心的19人，在學校的169人，喪失的22人，其他56人。對人事檔案在原單位、人才溝通中心、學校的公司員工，綜合部已會同人才流淌中心向其檔案托管單位郵寄了調檔函，目前這局部

9、人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。 三是主動與轄區(qū)派出所溝通，為應屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)。主動與派出所聯(lián)絡，為公司創(chuàng)辦了集體戶，并具體指導公司新員工辦理戶口遷移證等相關材料，為其辦理落戶手續(xù)。截止目前，已為74名應屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)，占全部應屆畢業(yè)生的51.4%，并為這局部員工辦理了身份證。 四是不斷加強了黨員隊伍建立，主動發(fā)揮群團組織作用。在公司黨委的正確指導下，黨建工作逐步走入正軌。截止目前，公司共有黨員53名，其中：正式在編黨員38名，流淌黨員15名，女黨員16名。全年共收繳黨費1357元。加大了對黨員的思想政治訓練，對入黨主動分子進展了黨課培訓，召開了慶賀建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會

10、，并對表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進展了表彰。對情愿參加工會的公司員工進展了摸底調查，填寫了公司工會會員入會登記表，并對這局部人員進展了登記造冊，廣泛搜集公司一線員工在消費、生活中遇到的困難和問題，主動向公司指導反應，并代表工會組織對局部一線員工進展了慰問。 人力資源部的年終總結3 時間飛逝，一轉瞬已到20_年年末，回憶這一年的工作狀況以及為明年工作開展做好充分預備，特對本人20_年工作狀況特進展以下總結： 在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。 一、人事管理方面 1、制定并落實相關人事管理制度 初到公司，適逢構造重組，_x結合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管

11、理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，準時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。 2、歸檔人事檔案 我知道，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發(fā)給_x公司各位指導及辦事員備查用法。 3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也

12、是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里常見的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞挺直關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司指導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和關心。此外，我自己也經(jīng)常掃瞄政府效勞部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習進步，得以進一步開展工

13、作。如今，我已經(jīng)能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心關心分不開的。 4、聘請新員工 依據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進展了員工聘請工作。回想起半年前的求職經(jīng)受，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展仔細的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司指導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。 二、行政工作方面 1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦

14、理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作看法和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在_x公司指導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有時機在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經(jīng)可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能主動協(xié)作財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。 2、為公司指導辦理出國簽證 指導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為指導辦理簽證的“參謀，這里凝聚了廣闊同

15、事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為指導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新學問的力量。在為指導們辦理簽證的過程中，我學習了許多相關的學問，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進步自己，才能勝任看似簡潔的行政事務工作。 3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進展月終、年終價格趨勢分析。 我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及

16、業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司進展奉獻才智和力量的時機，因為行政工作歸根究竟是效勞于公司進展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，到底這項簡潔的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊_x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是準時而必需的-這就是積累的價值，或許每天只堅持做一點點，肯定會有為此收獲的時候。 4、其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員

17、工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、幫助指導為盼望工程捐款、選購辦公用品及對其領用狀況進展備案每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷進步自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力進步業(yè)務程度，在

18、業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問;最終，以主人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。 最終，感謝各位指導可以供應給我這份工作，使我有時機和大家共同進步、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情關心和悉心照顧。雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任_x公司明天會更好 ! 人力資源部的年終總結4 為協(xié)作公司全面推行并實現(xiàn)20_年度銷售目的，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部按照年度的整體進展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為根底，特制訂人力資源年度工作目的，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人

19、力資源部方案從以下幾個方面開展20_年度的工作： 組織架構建立打算著企業(yè)的進展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來進展態(tài)勢的預報和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷進展。 (一)、詳細施行方案： 1、20_年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查; 2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報總經(jīng)理批閱修改; 3、3月31日前完成

20、公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構對本部門職位說明書、工作流程進展確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。 (二)、留意事項： 1、公司組織架構打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構情況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間

21、內公司運營需要進展設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過仔細論證和討論。 3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。 (三)、目的施行需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書; 2、 組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司指導最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析既可以理解公司各

22、部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的根底。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應根據(jù)。 (一)、詳細施行方案： 1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必需用法的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人

23、員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資情況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 2、 20_年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、20_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。 (二)、施行目的留意事項： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，人力資源部在開展此項工作時應留意員工的思

24、想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以到達預期效果。 2、 整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進展撰寫。 4、該目的達成后將可以與公司組織架構協(xié)作在實際工作中應用，削減人力資源工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調與 下一頁 與溝通工作。 (三)、目的施行需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司指導批閱通過。 20_年人力資源部需要完成的人力資源聘請配置目的，是在保證公司日常聘請與配置工作根底之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定狀況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 人力資源部的年終總結5 結合目前公司進展情況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展20_年度的工作，總的思