商務(wù)部合同交底

1、.商務(wù)部施工合同交底管理合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各級合同執(zhí)行人員明確各自的責(zé)任。合同交底是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié)，必須要引起重視，合同交底是項目部技術(shù)和管理人員能夠了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制。合同交底的重點合同交底是對合同各項具體約定的詳細解讀，涉及到合同的全部內(nèi)容，特別是關(guān)系到合同能否順利實施的核心條款，要求綜合分析，條理清晰，重點突出， 有實際的指導(dǎo)性。1、 項目的基本情況合同交底需明確交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設(shè)單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情況、工程開竣工時間、工程質(zhì)量和工期等基本要素，

2、這是對本項目施工合同最基本的掌握。2、 合同工期需明確施工合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關(guān)條款有無明確約定。施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協(xié)調(diào)，做好施工進度安排，過程中積極協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風(fēng)險的發(fā)生。3、 計價方式交底對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關(guān)注市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預(yù)算工作，避免丟項漏項造成公司損失，并提示項目部在簽訂分包、分供合同時將付款風(fēng)險進行相應(yīng)轉(zhuǎn)移。4、 付款方式交底交底中需明確有無預(yù)付款、有無履約保證金。在合同交底中，需提示項目相關(guān)管理人員加強與業(yè)主的溝通，做好進度款申付

3、工作，對延期付款采取及時有效措施，根據(jù)財務(wù)規(guī)定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。5、工程質(zhì)量、簽證與工程安全。(1)工程質(zhì)量對于有特殊質(zhì)量要求，如要求達到省市級優(yōu)良工程獎、爭創(chuàng)“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好項目質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量嚴格控制， 并將質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊伍等合作方，以減少我方承擔(dān)的不合理責(zé)任。提示項目部做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。(2)工程變更提示項目部相關(guān)管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，保留影像資料，定期進行工程量變更統(tǒng)計總結(jié)，及時向甲方申報，取得簽字確認。(3)工程安全在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現(xiàn)場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、與下屬各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，對安全責(zé)任風(fēng)險進行相應(yīng)轉(zhuǎn)移。6、質(zhì)量保修明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，對于質(zhì)量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專人管理。7、違約責(zé)任要予以明確。對于違約情況，要提示項目部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。 商務(wù)部合同交底單工程名稱 建設(shè)單位 建筑面積工期要求開工日期竣工日期合同金額監(jiān)理單位合同施工范圍合同計價方式說明進度款支付時間及方式質(zhì)量標準及要求的獎罰 安全文明施工標準的獎罰工期要求的獎罰保修金比