質(zhì)量管理工作總結(jié)_7

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。質(zhì)量管理工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量”為重點(diǎn)，賀州項(xiàng)目于2021年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)項(xiàng)目整體提高質(zhì)量管理水平。使得我部在賀州市場(chǎng)的良好企業(yè)形象得到了全面的提升。 一、工程質(zhì)量控制 為切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，我部特制定了定期的質(zhì)量檢查制度，具體如下：由工程部每月組織兩次施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，具體時(shí)間為每月的15號(hào)、30號(hào)，檢查人員由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)

2、人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，按照每月質(zhì)量檢查內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理、質(zhì)量、進(jìn)度總結(jié)。工程部嚴(yán)格做到檢查與總結(jié)相結(jié)合，檢查與評(píng)比相結(jié)合，檢查與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的考核制度。在施工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。每周工程部會(huì)排專人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果匯總于每月的兩次安全大檢查中，我部根據(jù)每月質(zhì)量檢查內(nèi)容的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名，85分以上為優(yōu)秀，直接獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍現(xiàn)金1500元，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員300元；75分-85分之間為良好，直接獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍現(xiàn)金500元，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員100元；低于75分為不合格，直接

3、罰款施工隊(duì)伍1500元，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員罰款200元。 在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的同時(shí)，由工程部牽頭，每周 三、五晚開展“以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員組織學(xué)習(xí)，全體員工參與討論”的活動(dòng)，同時(shí)我部每?jī)稍陆M織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的考核，內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)施工安全、試驗(yàn)、測(cè)量、圖紙及施工規(guī)范等，對(duì)于考試結(jié)果，好的獎(jiǎng)、差的罰。通過(guò)考核，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升了自己的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于技術(shù)與管理水平表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，我部會(huì)直接提拔其為工區(qū)主任或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 二、以技術(shù)管理提升質(zhì)量控制 1、開工初期我們組織了詳細(xì)的圖

4、紙會(huì)審工作，提出了很多圖紙上的錯(cuò)誤，并積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，使存在的問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，保證了后期施工的順利進(jìn)行。 2、各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。通過(guò)技術(shù)交底工作，使施工的相關(guān)人員熟悉工程特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工技術(shù)關(guān)鍵，做到心中有數(shù)，科學(xué)合理的組織施工，以保證工程施工順利進(jìn)行。 3、技術(shù)管理的重點(diǎn)還是現(xiàn)場(chǎng)的管理，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)分解為周任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把周計(jì)劃分解為詳細(xì)的每日計(jì)劃，我項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，確定具體施工節(jié)點(diǎn)以及相

5、應(yīng)的完成情況獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天晚上都會(huì)總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況和調(diào)整第二天的施工計(jì)劃，并把當(dāng)天遇到的問(wèn)題拿出來(lái)大家集體討論研究解決方法。我部每周給施工隊(duì)伍召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，一周一個(gè)小節(jié)，一周一獎(jiǎng)罰。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是每周一個(gè)考評(píng)。此做法效果較明顯，大大提高了項(xiàng)目部的監(jiān)控力度。 對(duì)于有工作面但因?yàn)槭┕り?duì)伍人員、機(jī)械不能滿足施工需求的情況，我部會(huì)結(jié)合實(shí)際工作面，督促并協(xié)助隊(duì)伍增加具體的人員和機(jī)械，從而大大提升了施工作業(yè)面的飽滿，達(dá)到了“搶進(jìn)度，保質(zhì)量”的良好效果。 三、開展質(zhì)量管理活動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng) 為了提高施工質(zhì)量，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性，提高各部門人員的責(zé)任心，202

6、1年9月份，我部響應(yīng)局公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量管理活動(dòng)。自活動(dòng)開展情況以來(lái)，項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，參與管理，狠抓整改落實(shí)。 活動(dòng)至11月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期質(zhì)量管理辦法的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子明確了各自的分工，各職能管理部門分別對(duì)前期制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)

7、要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。 通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目質(zhì)量管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門組織員工對(duì)質(zhì)量管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各崗位人員的質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)明顯得到了提升，從而為公司在當(dāng)?shù)刎Q立良好的市場(chǎng)形象，建設(shè)質(zhì)量工程、放心工程、精品工程打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，努力提高質(zhì)量管理水平 1、項(xiàng)目年輕人較多，管理和施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，我們一直把人才培養(yǎng)作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，只有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍才能打持久戰(zhàn)，才能贏得最終的勝利。 （1）、重點(diǎn)培養(yǎng) 對(duì)公司最近幾年新引進(jìn)的學(xué)生

8、，他們接受新事物的能力強(qiáng)，工作有闖勁，肯吃苦，是公司將來(lái)發(fā)展的中流砥柱，作為重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)。使用就是最好的培養(yǎng)，因此我們項(xiàng)目敢于給他們重?fù)?dān)挑，勇于重用和提拔他們。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給他們指出或者開導(dǎo)教育，或者調(diào)換工作崗位，工作方面耐心一點(diǎn)、生活方面多關(guān)心一點(diǎn)、思想上多開導(dǎo)一點(diǎn)，讓他們感覺(jué)到自己行，自己很重要，自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)提高。 （2）、樹立先進(jìn)的用人文化和用人機(jī)制。項(xiàng)目部堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫穿“以人為本”理念，牢牢把握用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選好、用好干部。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)識(shí)人。選拔任用干部始終堅(jiān)持“任人唯賢，德才兼?zhèn)洹保プ〉?、能、勤、?jī)、廉五個(gè)考核要素，全面考察考核干部的綜合素質(zhì)

9、，在技術(shù)干部提拔上打破年齡限制，選拔重用有真才實(shí)學(xué)、能真抓實(shí)干的人，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子，有效推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。 2、“企業(yè)的靈魂是文化，文化的生命在傳播”。橋隧公司賀州項(xiàng)目的正式員工總計(jì)11人，占全體員工比列的40%，大家來(lái)自五湖四海，東拼西湊組建了項(xiàng)目部，人員流動(dòng)性大，思想文化差異大，為了增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作尤為重要。 首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭踐行企業(yè)文化，要求職工做到的，自已首先要做到。要向職工宣貫并使之理解認(rèn)同中交企業(yè)文化的基本理念，要求所有員工都要做踐行四局特色企業(yè)文化的表率，使高效、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神得到全員的認(rèn)可，使重獎(jiǎng)

10、重罰、能上能下的用人理念深入人心，把來(lái)自五湖四海的員工團(tuán)結(jié)在四公局特色企業(yè)文化的大旗下，為項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 其次，為深入貫徹企業(yè)文化理念體系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，我們?cè)陧?xiàng)目部和工地較醒目的地方張貼了局的企業(yè)文化和企業(yè)精神。同時(shí)我部還組織集體學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和企業(yè)精神及公司的一些規(guī)章制度，盡量在思想上讓大家有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化能夠深入人心。 五、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)班子和員工相對(duì)都比較年輕，新員工又較多，大部分人員都是第一次接觸市政項(xiàng)目，所以導(dǎo)致施工經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行力不到位；在內(nèi)業(yè)方面對(duì)公司的一些規(guī)章制度及程序不是很了解，所以在工作中經(jīng)常出現(xiàn)多次修

11、改資料的現(xiàn)象，特別是在上報(bào)一些合同時(shí)沒(méi)有按照公司的要求去做，這樣就導(dǎo)致工作效率有所下降。目前項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期進(jìn)行內(nèi)外業(yè)的自檢，外業(yè)方面主要是多加強(qiáng)自身技術(shù)水平的提高，多學(xué)習(xí)市政方面的施工規(guī)范及控制要點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，每個(gè)人都深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，教會(huì)他們?nèi)绾稳ス芾硎┕り?duì)伍，如何讓隊(duì)伍按照我們的思路去安排施工；內(nèi)業(yè)方面多加強(qiáng)對(duì)公司下發(fā)的一些規(guī)章制度及部門工作職責(zé)和程序的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部門間的溝通，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕違反程序的事情出現(xiàn)，必要時(shí)要和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通后方可實(shí)施。 1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工

12、作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。 2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。 3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。 六、2021年工作總結(jié)及2

13、021年規(guī)劃 時(shí)光荏苒、歲月如梭。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，在賀州項(xiàng)目部全體參建員工的共同努力下，年初公司制訂的各項(xiàng)指標(biāo)基本完成，達(dá)到預(yù)期目的。廣西賀州市政項(xiàng)目分為三個(gè)項(xiàng)目，分別為西灣（平桂）工業(yè)區(qū)基建一期項(xiàng)目、平桂新城路網(wǎng)1標(biāo)項(xiàng)目和平桂城區(qū)路網(wǎng)改造項(xiàng)目。西灣（平桂）工業(yè)區(qū)基建一期項(xiàng)目于2021年12月3日開工，平桂新城路網(wǎng)1標(biāo)項(xiàng)目為2021年1月15日開工，平桂城區(qū)路網(wǎng)改造工程項(xiàng)目為2021年10月15日工，目前三個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值約1.35億元。在技術(shù)、質(zhì)量方面，取得了一定成績(jī)，也存在一些不足。下面把一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量工作情況進(jìn)行總結(jié)如下。 1.樹立超前意識(shí)，做好技術(shù)準(zhǔn)備 去年11月底進(jìn)場(chǎng)后，

14、由于冬季施工緩慢，我們根據(jù)具體情況，外業(yè)與內(nèi)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，外業(yè)主要是導(dǎo)線網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核加密，放出各結(jié)構(gòu)物及施工邊線的大致位置、做好砂石料取樣及實(shí)驗(yàn)配比選定等準(zhǔn)備工作；內(nèi)業(yè)主要是進(jìn)行圖紙會(huì)審、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、編制材料計(jì)劃等；為今年施工盡快步入正軌打下了良好的基礎(chǔ)。 2.加強(qiáng)過(guò)程控制 確保工程質(zhì)量 今年2月底開工后，項(xiàng)目部全體技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)分工，各自進(jìn)入角色。各主管工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫分項(xiàng)工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到各施工隊(duì)并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)；為確保工程質(zhì)量，我們制定了一系列質(zhì)量控制措施，并形成制度嚴(yán)格執(zhí)行。 （

15、1）測(cè)量復(fù)核制度 測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算必須經(jīng)過(guò)復(fù)核，實(shí)際測(cè)量必須經(jīng)過(guò)兩人換手復(fù)測(cè)以確保放樣無(wú)誤； （2）試驗(yàn)檢測(cè)制度 每批原材料進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)規(guī)范要求的頻率及時(shí)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品應(yīng)用到工程實(shí)體中；在施工中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)嚴(yán)格控制砼塌落度及路基壓實(shí)度，確保施工質(zhì)量； （3）定期檢查及專項(xiàng)檢查制度 除了例行的工序交接檢制度外，我們每月 15、30號(hào)組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改糾正；另外，針對(duì)關(guān)鍵工序還進(jìn)行專項(xiàng)檢查；如在箱梁澆注前，主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員共同對(duì)支架及模板加固情況進(jìn)行全面檢查，不放過(guò)每一個(gè)扣件，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生； （4）開孔通知單制度 樁基施工前必須經(jīng)測(cè)量及主管工程師在開孔通知

16、單簽字后才能開孔； （5）配合比通知單制度 拌合站必須收到主管工程師及實(shí)驗(yàn)人員簽字后的配合比通知單后才能開盤，以確保拌制砼符合要求； （6）砼作業(yè)值班制度 砼施工時(shí)主管管工程師及實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行全過(guò)程值班，對(duì)砼質(zhì)量進(jìn)行控制，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生； （7）會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 在進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工時(shí)，我們還召開專門技術(shù)會(huì)議學(xué)習(xí)、討論并優(yōu)化施工方案；比如各類橋梁施工工藝、路基排水施工、道路試驗(yàn)技能等；我們還不定期進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志介紹施工經(jīng)驗(yàn)等。使年輕的技術(shù)人員更快的成長(zhǎng)為技術(shù)骨干起到促進(jìn)作用。 3.抓好內(nèi)業(yè)資料 注重總結(jié)提高 在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、

17、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目資料就由誰(shuí)做，另外專門安排一名資料員進(jìn)行整理歸檔。我們還指定專人負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，我們都召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。 在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，技術(shù)人員還積極配合其他部門搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)?？梢哉f(shuō)每個(gè)技術(shù)人員都做出了自己最大的努力，工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都得到不同程度的提高。當(dāng)然，我們?cè)谀承┓矫嬉泊嬖诓蛔?，如工作還不夠細(xì)致，質(zhì)量抓的不夠嚴(yán)等。一分耕耘，一分收獲，我項(xiàng)目在這一年得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站的高度的認(rèn)可，使我們?cè)谫R州市場(chǎng)的良好企業(yè)形象有了更進(jìn)一步的提升。 成績(jī)已成為過(guò)去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)