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文檔簡介

1、.人事行政副總半年總結(jié) 總結(jié)人:XXX時(shí)間飛逝,今年已走過一半,在這半年里,人事行政部圍繞集團(tuán)公司的年度目標(biāo)任務(wù)積極配合集團(tuán)各公司、各部門,為總目標(biāo)的達(dá)成提供人事和后勤保障。具體總結(jié)如下:一、人事工作方面1、制度建設(shè)繼續(xù)健全公司的規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)劃運(yùn)作水平。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了薪酬管理制度、合同管理制度、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度等管理制度及規(guī)范性文件。2、員工流動(dòng)上半年公司員工的流動(dòng)性有所增長。年初員工總數(shù)為123人,目前公司員工108人。招聘入職情況:上半年招聘入職在崗人員18人,其中房地產(chǎn)公司8人,物業(yè)公司10人。離職方面:總計(jì)離職34人,其中房地產(chǎn)公司13人、物業(yè)公司19人

2、、建筑公司2人。離職方面主要有三方面的原因:(1)公司架構(gòu)調(diào)整,主要表現(xiàn)在與易居合作后公司取消了置業(yè)顧問崗位,置業(yè)顧問全部辦理離職手續(xù);(2)四名員工在工作中存在過錯(cuò)或工作不認(rèn)真等原因,公司進(jìn)行了辭退處理;(3)員工自行離職。3、社保繳納至2018年6月已為80名員工辦理了社保,其中4人(不是公司員工)因項(xiàng)目或資質(zhì)證書等原因掛靠在建筑公司。另外,尚有33人未參加社保。未繳納社保原因主要有:(1)部分新入職員工手續(xù)不全,無法辦理;(2)存在社保在其他家單位繳納的情況;(3)個(gè)別員工已退休;(4)其他原因不予繳納,主要是保潔員和別墅工作人員。4、薪資核算薪資核算工作屬于人力資源日常工作的重要部分,

3、涉及公司每位員工的具體利益。每月月初從考勤統(tǒng)計(jì)(包括加班、請(qǐng)假等)開始,按照制定的程序認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行核算,做到有憑有據(jù),確保工資核算的正確性。 5、績效考核 按照績效考核管理制度的規(guī)定,在各部門積極配合下,考核工作基本上能夠順利進(jìn)行。今年考核對(duì)象的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,由去年只針對(duì)管理人員的考核,擴(kuò)展到對(duì)全體員工的考核。并且考核與工資進(jìn)行直接掛鉤,考核得分情況在工資表中能夠體現(xiàn)。二、行政方面1、信息傳達(dá)和聯(lián)絡(luò)工作對(duì)公司的通知、政策信息、會(huì)議精神等及時(shí)向公司相關(guān)部門傳達(dá),安排專人負(fù)責(zé),保障了信息的暢通。對(duì)外協(xié)調(diào)工作,我部門能夠提前安排、認(rèn)真準(zhǔn)備,做好公司領(lǐng)導(dǎo)及客人的接待、會(huì)餐、住宿等工作。 2、檔案管

4、理 檔案管理工作需要細(xì)心和耐心,我部門在人員緊缺,一兼多職的情況,按照檔案的查詢權(quán)限要求,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批,認(rèn)真做好檔案的存檔、復(fù)印、查閱等工作,滿足了各部門檔案的使用要求。 3、車輛管理 從4月份起,為提高辦事效率,降低公司費(fèi)用,對(duì)公司原來的公車運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了改革。改革取消了大部分的公車,對(duì)外出辦理業(yè)務(wù)的部門實(shí)行發(fā)放交通補(bǔ)貼的,自行解決交通問題。從實(shí)施效果看,節(jié)約顯著,主要表現(xiàn)在:(1)油耗大幅度降低;(2)車輛的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大幅減少;(3)駕駛員進(jìn)行了分流,節(jié)約了較大部分人員成本;(4)減少的車輛跌價(jià)損耗等。4、辦公用品認(rèn)真及時(shí)配合公司各部門做好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用

5、品開支前提下,人事行政部針對(duì)日常用品庫存及配發(fā)、使用品,能夠做到賬實(shí)相符,在采購時(shí)本著“貨比三家,質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則,既為公司購買到合適用品,又在最大程度上節(jié)省公司開支。5、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備組織安排公司辦公會(huì)議,提前做好會(huì)場(chǎng)布置,通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給參會(huì)人員。會(huì)中提供茶水服務(wù),會(huì)后打掃場(chǎng)地,有效的保障了我們會(huì)議質(zhì)量。6、 臨時(shí)性工作三、工作中的不足雖然人事行政工作千頭萬緒,大事能提到桌面沒幾件,但是公司安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門不打折扣,堅(jiān)決執(zhí)行?;仡櫚肽旯ぷ?,雖說做到了盡心盡力,但在部門的工作中還存在以下不足: 1、制度執(zhí)行力不夠公司成立督查小組,但小

6、組成員受各自工作的影響,真正組織進(jìn)行制度、紀(jì)律、安全等方案的檢查的次數(shù)較少,不能全面發(fā)現(xiàn)問題所在。如:經(jīng)反映才發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工存在考勤后私自離開崗位的情況,雖然對(duì)該員工進(jìn)行了辭退處理,但也說明這方面存在紕漏。 2、部門的工作一兼多職,分心工作難周全從去年至目前我部門已離職兩名員工,沒有新進(jìn)人員,致使各人的工作量增加較多,出現(xiàn)更多的一兼多職情況,根據(jù)目前現(xiàn)有情況必須具備一名專職的檔案管理人員,因存在建筑方面數(shù)據(jù)專業(yè)性比較強(qiáng),即使認(rèn)真全面交接,也會(huì)出現(xiàn)工作簡單卻無從下手的局面。3、考核效果不明顯 雖然考核工作較去年進(jìn)行了很大的變動(dòng),考核的范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大,考核數(shù)據(jù)各部門也能夠相對(duì)及時(shí)的提供,但質(zhì)量有所

7、下降,從考核數(shù)據(jù)上可以看出分?jǐn)?shù)幾乎全部集中在95分-100分的范圍內(nèi),即使個(gè)別人單月跳出該范圍,但從半年看無一例外全在該分?jǐn)?shù)段內(nèi),也就是說考核沒有起到激起競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的效果,考核的意義已經(jīng)失去。 4、業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng) 今年發(fā)生多次辭退員工的事情,雖然均圓滿的處理,沒有給公司造成損失,但在處理過程中也感覺對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)用不能夠得心應(yīng)手,還有很大的提升空間。四、下半年工作打算 下半年人事行政繼續(xù)認(rèn)真做好本部門工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)針對(duì)不足作出以下改進(jìn):第一、加大監(jiān)督檢查的力度。定期或不定期會(huì)同督查小組檢查公司各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)不足、下達(dá)整改任務(wù)并督查落實(shí)。第二、加強(qiáng)本部門人員的抗壓力,即使負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作,也要認(rèn)真細(xì)致,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。第三、與相關(guān)部門討論考核制度,盡可能完善貼近實(shí)際,符合公司的發(fā)展要求。第四、積極學(xué)習(xí)人力資源方面的知識(shí),特別是員工關(guān)系方面,及時(shí)了解國家

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