工程項(xiàng)目部年中工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程項(xiàng)目部年中工作總結(jié)報(bào)告 每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)展階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓(xùn)。下面就讓我?guī)闳タ纯垂こ坦こ滩磕曛泄ぷ骺偨Y(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 工程工程部年中總結(jié)報(bào)告1 一、我認(rèn)為獲得全年平安消費(fèi)這么好的成果，主要是公司各級(jí)指導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動(dòng)努力和協(xié)作而獲得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)打算是我們獲得全年平安工作方面無一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。 今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必需組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前

2、的主攻目的和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的理解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的平安工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想根底。在實(shí)際消費(fèi)活動(dòng)中也表達(dá)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。 二、今年以來，根本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視檢查指導(dǎo)。 也只有這樣，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和一些隱患，才能準(zhǔn)時(shí)的得處處理和解決。今年公司的工程有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的指導(dǎo)下根本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。從這

3、些工程的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程工程都能到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作就相應(yīng)的削減了許多。 今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展了4次的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，又織他們進(jìn)展了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)展了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)展了一次平安消費(fèi)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)到達(dá)了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是進(jìn)步我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的根底。 我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)

4、和訓(xùn)練的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的確可以在作業(yè)人員的思想里起到肯定的穩(wěn)固和進(jìn)步作用，對(duì)進(jìn)步平安消費(fèi)學(xué)問程度、操作規(guī)程技術(shù)的理解程度，在實(shí)際工作中能仔細(xì)執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅(jiān)持的。 最終談一下我工作中缺乏的地方 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。 2、班組的平安活動(dòng)記錄檢查催促不夠。 3、發(fā)覺的問題沒有嚴(yán)峻地去追查以到達(dá)訓(xùn)練大家地效果。 4、組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及訓(xùn)練工作有差距。 工程工程部年中總結(jié)報(bào)告2 _年對(duì)于我和工程工程部來說是布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探究和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程工程部隨著公司的進(jìn)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并

5、發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回憶一年來的工作，內(nèi)心布滿著對(duì)公司指導(dǎo)層信任的感謝、對(duì)公司其他部門無私幫助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克制困難困難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)安康進(jìn)展的關(guān)鍵一年，工程工程部在公司各級(jí)指導(dǎo)的支持下，在各職能部門主動(dòng)協(xié)作下，克制了拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank種植煥蛩兀壞炔豢浚銜猜耐瓿閃斯窘桓母饗釗撾瘛紙乙約氨靜棵湃旯髯芙崛縵攏裹/p 一、_年度完成的主要工作 二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益 不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程工程部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就

6、是兩個(gè)字“把關(guān)。只有把好關(guān)，才能確保工程工程管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能表達(dá)我們部門工作的成效。惟其如此，才能表達(dá)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。 _年，工程工程部以實(shí)在維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程工程管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工程的建立和管理。 1、把好工程工程的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。 在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避開工程工程招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在

7、工程招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程工程前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原那么。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)。 在工程建立工程中主要采納了工程量清單招標(biāo)和會(huì)談?wù)袠?biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的方法。也就是本公司根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司供應(yīng)工程量清單來進(jìn)展招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合會(huì)談?wù)袠?biāo)的方式，一方面為公司節(jié)省了本錢，同時(shí)又加快了工程建立的施行進(jìn)度。 2、把好材料選購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司制造更多效益。 建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市

8、場(chǎng)綻開充分調(diào)查和細(xì)致討論，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)狀況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原那么開展材料選購工作，為公司節(jié)約了更多資金。 3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建立的總體目的。 工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其用法價(jià)值，是公司順當(dāng)進(jìn)展的前提和根底。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程工程部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作： (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。 (2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)展嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量

9、熟識(shí)設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員詢問,提出看法，確保工程的總體質(zhì)量。 (3)在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)覺問題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)比工程總體進(jìn)度，催促施工方科學(xué)合理支配好施工各項(xiàng)工作，不斷改良施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提早開工，保障公司利益不受影響和損失。 4、把好工程開工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。 嚴(yán)格根據(jù)建立部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收

10、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。 在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避開公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到： (1)搜集、整理、分析原始資料。從建立工程開頭就按編制根據(jù)的要求，搜集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建立工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。 (2)對(duì)比、核實(shí)工程變動(dòng)狀況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將開工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)展實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更狀況;依據(jù)經(jīng)審定的施工單位開工結(jié)算等原始資料，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)展增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。 (3)編制開工財(cái)務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要

11、、文字流暢、說明問題。 (4)填報(bào)開工決算報(bào)表。 (5)做好工程造價(jià)比照分析。 (6)清理、裝訂好開工圖。 (7)按國家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。 _年，工程工程部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建立管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 三、回憶反思，改良缺乏 過去的一年，工程工程部始終與公司指導(dǎo)層保持高度的全都，始終把公司的建立、進(jìn)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘記的一年，感謝_所帶給我們的一切! 展望新的一年，工程工程部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循

12、公司進(jìn)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作看法和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由信任，_帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜! 祝福我們的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上總結(jié)，不到之處，請(qǐng)各位指導(dǎo)批判斧正。 最終謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn)，身體安康，事事如意! 工程工程部年中總結(jié)報(bào)告3 一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn) 1、明確質(zhì)量目的從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目的的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，

13、把實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的作為工程部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 2、把工程質(zhì)量目的貫穿在分局部項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)施行中。在每一分局部項(xiàng)工程施工前，我工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人都根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)視落實(shí)到施工過程之中。 二、重視平安消費(fèi)，狠抓不松懈 平安消費(fèi)是施工企業(yè)永久的主題，是工程順當(dāng)進(jìn)展的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。 我工程部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開頭，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安消費(fèi)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好平安消

14、費(fèi)工作。做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。 一是加強(qiáng)組織指導(dǎo)建立，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安消費(fèi)保障體系，明確工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，管消費(fèi)必需管平安，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安消費(fèi)氣氛，創(chuàng)立了“專管成線，群管成網(wǎng)的平安消費(fèi)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人平安消費(fèi)動(dòng)力。 二是健全平安消費(fèi)規(guī)章制度。健全平安消費(fèi)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)那么作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違背者必需受到相應(yīng)的懲罰。 三是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安消費(fèi)管理措施，是建立良好的平安消費(fèi)環(huán)境，做好平安消費(fèi)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造

15、成不必要損失的有效方法。 三、20_工作思路 20_我工程部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增加工程部管理力量，進(jìn)步工程施工質(zhì)量，進(jìn)步工程部競爭力量。以新管理、新思路謀求工程部的新進(jìn)展。仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎(jiǎng)罰清楚，各司其職，各就各位，以工程經(jīng)理為核心的管理形式。使工程部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。 回憶過去，雖然我工程部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司指導(dǎo)關(guān)心和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本工程部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，連續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建立錦上添花! 工程工程部年中總結(jié)報(bào)告4 歲

16、末接近，新春將至，不知不覺20_年轉(zhuǎn)瞬間就將過去，工程部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理工作，為工程部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底，回憶這一年來平安管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制 為了實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的組織指導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，年初，工程經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。形成了工程部指導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完

17、善的制度是保證平安的根底，因此今年我工程部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了工程部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)工程部的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根據(jù)上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保工程部的消費(fèi)平安進(jìn)展 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)。 為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度 1、工程部從員工一入場(chǎng)開頭，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)平安訓(xùn)練，從場(chǎng)級(jí)的訓(xùn)練“宣揚(yáng)國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理

18、規(guī)章制度，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)狀況、危急源辨識(shí)，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安消費(fèi)月活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，主動(dòng)組織平安消費(fèi)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。組織全體員工通過展板、錄像、會(huì)議等形式主動(dòng)學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨蚕M(fèi)月活動(dòng)的開展，進(jìn)步了廣闊員工平安消費(fèi)的主動(dòng)性 3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)：今年工程部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練，分別是物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械損害、火災(zāi)五大損害事故應(yīng)急救援演練，通過施

19、工人員的參加和觀摩，為廣闊員工進(jìn)展了一堂生動(dòng)形象的理論課，不僅是進(jìn)展了一些根底應(yīng)急救援常識(shí)的演練，還重點(diǎn)對(duì)事故發(fā)生后各部門人員主動(dòng)協(xié)作，結(jié)合救援進(jìn)展了理論和爭論，并收到了很好的效果 4、在組織“平安消費(fèi)月活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以進(jìn)步人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 通過一系列的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全體人員的法律認(rèn)識(shí)，增加了全體施工人員搞好平安消費(fèi)的自覺性，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安消費(fèi)意識(shí)、程度和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、加強(qiáng)“源頭管理工作，堅(jiān)決制止“三違現(xiàn)象。 1、20_年11月工程開工以來每周定期平

20、安檢查、珠海分公司每月平安檢查、每季度達(dá)標(biāo)檢查、每季度評(píng)估檢查、20_年12月21日局平安大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)覺平安隱患426條，都已整改完成。 2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)展平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必需先簽訂平安消費(fèi)協(xié)議書，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員承受平安告知后，方可允許施工。 4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必需將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)工程部進(jìn)展備案(如：架子工

21、、電工、電氣焊工等)，工程部對(duì)所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)展核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，馬上將去除施工現(xiàn)場(chǎng)，并賜予外包單位肯定數(shù)額的懲罰。 5、居安思危，開展“警示性平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。20_年工程部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在工程部進(jìn)展通報(bào)，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷進(jìn)步員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。 五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患 為了確保施工平安高效的進(jìn)展，著重做以下方面的工作： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等挺直作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安消費(fèi)協(xié)議、加強(qiáng)

22、施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)練前方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂平安消費(fèi)承諾書強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理程度。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實(shí)后再開頭施工; 5、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。 六、健全平安環(huán)境管理體系，主動(dòng)推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 為確保管理體系的有效運(yùn)行，20_年下半年工程部各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)展了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)

23、。 七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善施工人員工作環(huán)境 為進(jìn)步施工人員對(duì)職業(yè)病和危急源的認(rèn)識(shí)，工程組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)展了辨識(shí)，并懸掛警示牌。準(zhǔn)時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員裝備了合適的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心安康。 八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種事故隱患 為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管的作用，在日常工作中我工程特殊注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;從而保證了我們的平安根底工作扎實(shí)有效。 九、存在的

24、問題 1、個(gè)別施工人員對(duì)平安工作存在松懈麻木思想，存在事故與我無緣的麻木心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在幸運(yùn)心理。在今后的工作中需加大平安訓(xùn)練力度，使其從思想上重視起平安工作。 2、今年工程部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)消費(fèi)，誰負(fù)責(zé)平安，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。 十、20_年平安工作規(guī)劃 為確保20_年無事故災(zāi)難，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，我工程部將連續(xù)穩(wěn)固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作： 1、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 2、突出重點(diǎn)，連續(xù)

25、深化平安惹事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。 3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷進(jìn)步員工的事故處理力量和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。 4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的方針，依法做好職施工人員職業(yè)安康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)安康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和安康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和工程部員工的人身

26、、財(cái)產(chǎn)平安。 6、推動(dòng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過施行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目的的完成，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安消費(fèi)供應(yīng)保障。 綜上所述，在過去的一年里我工程部在平安方面做了大量的工作，保證了工程部各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，獲得肯定的成效，將來還要靠我們連續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和平安防范力量，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場(chǎng)面，為創(chuàng)立和諧平安的施工環(huán)境而努力奮斗! 工程工程部年中總結(jié)報(bào)告5 回憶過去，不知不

27、覺我來到本工程部已經(jīng)三年了。在這三年的時(shí)間里既勞碌又改善，在這段時(shí)間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要汲取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好地做好自己的本職工作。 在工程上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)展監(jiān)管。 下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)： 一、工程圖紙審核及技術(shù)交底 我接到工程圖紙是便準(zhǔn)時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)展審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中準(zhǔn)時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)互相抵觸的狀況準(zhǔn)時(shí)跟指導(dǎo)反映狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)展。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足用法功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控 為了進(jìn)步施工班組的質(zhì)量意識(shí)