合作管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx合作管理制度【精品文檔】合作單位管理制度一、目的：明確規(guī)定工程項目總分包與合作單位間相互約束控制的責任、方法及要求。二、適用范圍：本程序適用于工程施工總分包，包括配套工程、基礎工程、主體工程、安裝工程等。三、合作要求1、 合作時必須擬定相應的合作管理制度，達到解決分歧，明確責任劃分，控制逃避責任（如：撂挑子）等行為，將非真正真心合作的個人或公司拘之門外。2、 合作制度必須有各合作方法人簽名且加蓋公章，所有手續(xù)必須有相應合作方法人簽署姓名及時間方被認可。3、 合作必須有執(zhí)行力度，如擔保等。4、 合作必須相互支持理解，秉著有事好商量原則，共同解決困難，達到順利完成工程為

2、目的。 （1）不得明知對方有困難，還提出不符合實際的要求，以此為借口拖延工期，造成工期延誤。 （2）合作方在公司有困難時不得提出超過公司承受能力的要求以此要挾、脅迫公司，不得撂挑子，出工不出力。 （3）不得只考慮個人利益，置公司及合作利益不顧。 （4）工程的每一步都需有嚴格的實施計劃，且提前讓各合作方知曉，不得擅自隨意改動安排。 （5.）各合作工程提倡開源節(jié)流，嚴禁鋪張浪費，將各項費用縮到最簡，達到最高利潤。各項開支費用必須有機打發(fā)票才能報銷，不得隨意開銷讓公司或公司董事買單；不得高消費或?qū)⑺饺碎_銷作公費開銷報銷，損公肥私；5、 各合作方在權利和義務上對等，作決策時應全面考量，對多方問題作出相

3、應對策。由于自己的指揮不當造成損失且不承擔責任者，不得參與分成；6、 全體合作者經(jīng)過相互討論作出決策并簽名生效后，按決策執(zhí)行的結果，所有合作者必須給與認可；對于拒絕承認其結果，相互推諉、指責者，公司可以撤銷其合作權利并不賠償被撤銷者損失。7、 合作的目的是更快更好將工程完成，為此需要各合作者的團結一致，對造成合作團體分化的公司或個體，公司將追究由此造成的全部損失，并暫扣造成團體分化者所有擔保抵押物品。8、 合作一旦達成，未經(jīng)各合作者協(xié)商一致不得隨意加入或任意退出，對加入或退出規(guī)則必須擬定詳細的條款，并征得其他合作者同意；若在公司困難、有危機時，有合作者不按相關規(guī)定自行撤出，撤出方損失自負。（如

4、：不得獲得公司勞動果實，不得獲得各類補償，不得獲得獎金、提成等一系列費用）9、 合作方不得隨意向公司索要金費、補貼、待遇等，關于公司款項，只能由公司財務負責，任何個人不得無手續(xù)、不按正規(guī)程序轉(zhuǎn)出。關于經(jīng)費必須按公司的規(guī)章制度處理，確實需要開銷的地方，可以先墊資，然后月末憑相關票據(jù)報銷。不得以個人困難或因私需要向公司無故申請或索要經(jīng)費；公司資金?？顚Ｓ?，不得打聽公司資金走向，不得知曉公司有進賬立馬設置各類名目向公司索要費用。10、制造事端，制造矛盾，無中生有的，公司可以取消其合作權。11、合作者分配制度 （1） 制定分配機制：多方協(xié)商按 1： 1承擔風險、法律、質(zhì)量、安全、進度、 糾紛、信譽、經(jīng)

5、濟損失等風險； （2）在該項目中的貢獻者，如管理、銷售業(yè)務、技術、投資入股、商務或收款等，再最終核算利潤時，給予相應獎勵。 （3）取得項目信息者按合同金額01%給予獎勵。 （4）個人獨立或個人主導促成交易，簽訂合同；或公司主導，個人墊付資金或者公司墊付的，按合同金額12%給予獎勵。 （5）負責項目管理 （ 實際工資，補貼等 ）按合同金額1 5%給予獎勵。 （6）負責商務談判合同收款，按合同金額1%給予獎勵。 （7）承擔部分或全責按入資比列取得回報 1% （8）承擔風險 按入資比列取得回報1% （9）直接入股：管理、技術、按 入資比列取得回報 13%12、 加入退出機制： （1）加入機制：加入為

6、完全知悉所有條款、適合本條的公司制度；認可并能與各合作者一起面對工程盈虧，絕不抱怨責怪。 （2）退出標準：對自己的職責、義務經(jīng)電話邀約通知絕不履行配合，出現(xiàn)此情況，認定為自行退出合作，損失不補，利潤不分；因自身原因確要退出，需書面申請，說明情況，并將之前所管理掌握的該項工程所有相關信息，書面列清并移交完相關工作，得到公司及各合作方同意，方可退出，退出時關于已取得的利潤分配與退出造成的實際損失賠償根據(jù)當時實際情況另行討論。 13、 合作者風險管控制度：采取擔保、履約、保證金等方式，合同履約金按施工合同的10%繳納。14、 合作者必須全力以赴，盡心盡責，對于不勞動、不出資、不承擔風險者，不予加入合作；若中途出現(xiàn)此類合作者，將被強制取消合作權，且不賠償其任何損失。15、合作者財務制度： （1）?？顚Ｓ?，項目未完所有開支為借支或墊資，項目竣工完結，各款項全部收到，各合作者按入資比列 進行利潤分配，執(zhí)行的股東掌握財政監(jiān)督權，公司享有審批、出納權。如3個U盾，執(zhí)行股東、公司總經(jīng)理、公司出納各保管一個U盾，小額資金（500元以下），由公司總經(jīng)理審核，出納支付。大額資金（500元以上），由執(zhí)行股東、公司總經(jīng)理共同審核，出納支付。 （2）利潤分配時間：各項工程竣工，驗收合格，款項全部收齊2個工作日內(nèi)，召開會議，出具費用表附上相關有