囚徒困境的啟示

1、-作者xxxx-日期xxxx囚徒困境的啟示【精品文檔】囚徒困境的故事講的是，兩個(gè)嫌疑犯作案后被警察抓住，分別關(guān)在不同的屋子里接受審訊。警察知道兩人有罪，但缺乏足夠的證據(jù)。警察告訴每個(gè)人：如果兩人都抵賴，各判刑一年；如果兩人都坦白，各判八年；如果兩人中一個(gè)坦白而另一個(gè)抵賴，坦白的放出去，抵賴的判十年。于是，每個(gè)囚徒都面臨兩種選擇：坦白或抵賴。然而，不管同伙選擇什么，每個(gè)囚徒的最優(yōu)選擇是坦白：如果同伙抵賴、自己坦白的話放出去，不坦白的話判一年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的話判八年，不坦白的話判十年，坦白還是比不坦白好。結(jié)果，兩個(gè)嫌疑犯都選擇坦白，各判刑八年。如果兩人都抵賴，各判一年，顯

2、然這個(gè)結(jié)果好。但這個(gè)帕累托改進(jìn)辦不到，因?yàn)樗荒軡M足人類的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻問(wèn)題是，人類的個(gè)人理性有時(shí)能導(dǎo)致集體的非理性聰明的人類會(huì)因自己的聰明而作繭自縛。感悟一：一廂情愿的信任很可貴，人與人之間的相互信任更難得！這也就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在今天帶來(lái)囚徒困境的第二個(gè)分享：在囚徒困境試驗(yàn)中，做了一個(gè)這樣延伸的實(shí)驗(yàn)，不同組固定的成員重復(fù)多次進(jìn)行囚徒困境實(shí)驗(yàn)，如果在第一次實(shí)驗(yàn)時(shí)，小組當(dāng)中一人選擇了背叛的話，那么后面的試驗(yàn)中小組兩人再合作的可能性為零，同樣如果小組兩個(gè)成員在一開始就選擇了忠于對(duì)方的話，在代價(jià)不變的情況下，他們會(huì)選擇繼續(xù)合作。感悟二：信任就像一張紙，揉皺了就很難撫平了。人與人之間

3、，企業(yè)與員工之間，企業(yè)與企業(yè)之間開始的合作非常重要，如果企業(yè)在一開始就無(wú)法兌現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效、福利，承諾的事做不到的話，想留住員工就很難；同樣，如果員工在進(jìn)入公司一開始就不能遵守公司的紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成的話，企業(yè)也會(huì)失掉對(duì)員工的信任，想要再委以給重任就很難了。k“將在外，君令有所不受。”有如此底氣，是否你積累了足夠的信任呢？大家早上好，今天帶來(lái)囚徒困境的第三個(gè)分享：在信息透明的前提下，如果選擇背叛對(duì)方付出的代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合作的代價(jià)的話，幾乎所有的人都會(huì)選擇合作；但是隨著背叛獲得的個(gè)人利益越來(lái)越大，也就有越來(lái)越多的囚徒選擇背叛。感悟三：在巨大的誘惑面前，所謂的忠誠(chéng)和道

4、德將會(huì)變的越來(lái)越脆弱，對(duì)于一個(gè)政府來(lái)說(shuō)，想要只通過(guò)對(duì)當(dāng)事人品德的教育來(lái)讓他抵御誘惑的話，效果非常差。只有當(dāng)事人清楚的明白，如果他選擇背叛有著極高暴露風(fēng)險(xiǎn)并會(huì)為此付出巨大代價(jià)時(shí)，他才會(huì)在行為上主動(dòng)收斂。 “秦法雖苛，罪不誅心”，世界萬(wàn)千，面對(duì)誘惑不為所動(dòng)者了了，關(guān)鍵是通過(guò)法治建設(shè)，讓大家清楚明白得失，才是關(guān)鍵。國(guó)家如此，企業(yè)也是這樣，嚴(yán)格的制度執(zhí)行要比整天的思想工作有效的多。大家早上好，今天帶來(lái)囚徒困境的第四個(gè)分享：昨天由囚徒困境講到了法治建設(shè)，國(guó)家重安定，企業(yè)重上進(jìn)，所以法制的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，國(guó)家重罰，重在安定；企業(yè)重獎(jiǎng)，重在激勵(lì)。如果企業(yè)以罰為主，無(wú)疑會(huì)影響員工工作的積極性和創(chuàng)造性，用一句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)有一套好的利益分配機(jī)制是非常重要的。 這套機(jī)制如何做？這不就是我們通常說(shuō)的績(jī)效管理嗎？第一， 績(jī)效管理以正面激勵(lì)為主，以負(fù)面激勵(lì)為輔，這是符合企業(yè)需求的。第二， 績(jī)效管理第一步就是目標(biāo)確立及分解，這保證了利益的透明化，第三， 利益分配要合理，目標(biāo)要制定合理，好的目標(biāo)設(shè)置可以充分團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不合理的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致員工自私，缺乏合作意識(shí)，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)斗。就如唐朝建立初期，當(dāng)唐朝隨時(shí)都可能被其他國(guó)家吞并時(shí)，李淵及其三個(gè)兒子能夠團(tuán)結(jié)一心，因?yàn)樗麄兠靼?，單靠他們?nèi)魏我粋€(gè)人，誰(shuí)也難在亂世中生存。但當(dāng)江山坐穩(wěn)了，誰(shuí)