信息化市場(chǎng)架構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略

1、 信息化市場(chǎng)架構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息化市場(chǎng)架構(gòu)戰(zhàn)略孵化集團(tuán)、企業(yè)快速壯大概述市場(chǎng)是商品的海洋，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)，消費(fèi)者消費(fèi)的場(chǎng)所。高效率、高信譽(yù)市場(chǎng)環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，迅速增強(qiáng)國(guó)力，營(yíng)造和諧社會(huì)。創(chuàng)建高效率市場(chǎng)環(huán)境需要理順市場(chǎng)關(guān)系，協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)，服務(wù)大眾消費(fèi)。信息技術(shù)的發(fā)展為建設(shè)高效率市場(chǎng)提供了有效的技術(shù)保障。組成市場(chǎng)的主體是商品，經(jīng)營(yíng)商品的主體是企業(yè)。商品關(guān)系把企業(yè)和消費(fèi)者聯(lián)系在一起，商品經(jīng)營(yíng)把不同企業(yè)關(guān)聯(lián)在一起。匹配商品關(guān)系，協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)，提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展是信息化市場(chǎng)架構(gòu)的主要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是促進(jìn)商品消費(fèi)。獲得最大商品經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的目

2、標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益需要擴(kuò)大企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，獲得消費(fèi)者消費(fèi)支持。擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，降低商品經(jīng)營(yíng)成本，簡(jiǎn)化消費(fèi)者消費(fèi)選擇，吸引消費(fèi)群體規(guī)模消費(fèi)。流通企業(yè)通過(guò)增加商品經(jīng)營(yíng)品種擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。生產(chǎn)企業(yè)則需要與眾多零售企業(yè)建立直接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)區(qū)域，增加商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。大規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造消費(fèi)者最大商品消費(fèi)支持就能保證企業(yè)最大商品經(jīng)營(yíng)效益。獲得消費(fèi)者最大商品消費(fèi)支持的關(guān)鍵是提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量。它要求商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)提高商品質(zhì)量，全力維護(hù)消費(fèi)者利益，完全承擔(dān)商品責(zé)任，全面透明商品經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。提高商品經(jīng)營(yíng)

3、效率需要廣泛聯(lián)系商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立相關(guān)商品企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系，密切商品經(jīng)營(yíng)步驟，協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程。提高商品經(jīng)營(yíng)效率與提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量并不矛盾。如果商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)能從消費(fèi)者利益出發(fā)全力提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量，就能獲得最大商品消費(fèi)回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。而提高商品經(jīng)營(yíng)效率又能大幅度降低商品經(jīng)營(yíng)消耗，提高商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量。然而、由于商品經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜和商品消費(fèi)的多樣性，個(gè)別企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法和其它眾多商品企業(yè)建立緊密的商品經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系，很難把提高商品經(jīng)營(yíng)效率與提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量長(zhǎng)期、有效的結(jié)合在一起，營(yíng)造高效率商品經(jīng)營(yíng)的條件。信息技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展為聯(lián)系眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條

4、件。從提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商品經(jīng)營(yíng)效率出發(fā)，聯(lián)系眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，按照不同類型企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)密的商品經(jīng)營(yíng)管理和智能化經(jīng)營(yíng)信息的匹配，高效率、智能化協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。在企業(yè)既得利益的保證下，通過(guò)嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)造眾多聯(lián)系企業(yè)共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者利益，積極提高消費(fèi)者消費(fèi)質(zhì)量的條件。創(chuàng)造聯(lián)系企業(yè)最高商品消費(fèi)回報(bào)，創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效益。架構(gòu)起高效率、高信譽(yù)、高智能的信息化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地高速發(fā)展。市場(chǎng)信息企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)市場(chǎng)信息。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以有的放矢，有效協(xié)調(diào)市場(chǎng)信息更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。市

5、場(chǎng)信息包羅萬(wàn)象，商品經(jīng)營(yíng)各有千秋。企業(yè)類型不同，商品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)不同，對(duì)市場(chǎng)信息的需求不同。信息化協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的方式不同。不過(guò)、提高商品經(jīng)營(yíng)效率符合各類商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，滿足各類商品企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求。從企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)信息的需求出發(fā)，匹配市場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效率是信息化市場(chǎng)架構(gòu)的基本思路。提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵是聯(lián)系相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)。它要求匯總市場(chǎng)信息匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以便提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)能力，降低商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要求匯總企業(yè)商品處理過(guò)程信息，匹配企業(yè)之間商品交接、商品處理和商品責(zé)任，以便提高企業(yè)商品處理能力、處理效率，加速商品周轉(zhuǎn)。要求匯總市場(chǎng)消費(fèi)信息、匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息

6、，匹配企業(yè)商品責(zé)任，以便強(qiáng)化市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，爭(zhēng)取消費(fèi)回報(bào)。匹配市場(chǎng)信息、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是了解企業(yè)需求，熟悉經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。它不僅要求熟悉當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)需求。而且要求熟悉過(guò)去市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)需求。更要求了解未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向。這樣、才能展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握要害，對(duì)癥下藥。一、商品媒介與協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)盡管商品經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，但商品卻以媒介的形式把不同企業(yè)關(guān)聯(lián)在一起。有效利用商品媒介聯(lián)合各類眾多企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，不僅大規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而且規(guī)范商品市場(chǎng)秩序，創(chuàng)建高效市場(chǎng)環(huán)境。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)商品需要眾多流通企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)，才能保證生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。流通企業(yè)需要獲得眾多生產(chǎn)企

7、業(yè)生產(chǎn)商品，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模。需要與眾多生產(chǎn)企業(yè)建立直接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，提高經(jīng)營(yíng)效率、保證經(jīng)營(yíng)效益。聯(lián)合眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品流通企業(yè)，建立生產(chǎn)與流通的直接經(jīng)營(yíng)關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)。提高被聯(lián)合企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。規(guī)范被聯(lián)合企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)建高效市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)高速發(fā)展的條件。如果僅僅聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)并不足以創(chuàng)建完美市場(chǎng)環(huán)境。如果再聯(lián)合加工企業(yè)將創(chuàng)造更高商品經(jīng)營(yíng)效率，更有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)商品需要加工企業(yè)商品加工。如果把加工企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品交貨過(guò)程與生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)的商品供應(yīng)過(guò)程協(xié)調(diào)起來(lái)，將直接提高商品供應(yīng)效率，完整協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如：在圖書(shū)市場(chǎng)，如果把印刷

8、企業(yè)印刷商品向出版企業(yè)的產(chǎn)品交貨過(guò)程直接與出版企業(yè)向流通企業(yè)的商品供應(yīng)過(guò)程協(xié)調(diào)起來(lái)，直接由印刷企業(yè)供應(yīng)，將大規(guī)模提高圖書(shū)供應(yīng)效率，更有利于期刊類圖書(shū)的經(jīng)營(yíng)，有利于對(duì)印刷企業(yè)的管理。生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)和流通企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，將創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)建高效市場(chǎng)環(huán)境。二、商品經(jīng)營(yíng)與企業(yè)關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象是商品，商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)商品的目的是商品流通。商品流通效率決定商品經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)商品流通的主體是流通企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)建立緊密、協(xié)調(diào)的商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系協(xié)作經(jīng)營(yíng)是提高商品流通效率，維護(hù)市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵。直接面對(duì)消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)商品流通的企業(yè)是零售企業(yè)，零售企業(yè)不僅承擔(dān)商品流通

9、的主要任務(wù)，而且掌握商品消費(fèi)的第一手資料。建立零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)直接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，不僅簡(jiǎn)化商品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，降低商品經(jīng)營(yíng)消耗，大幅度提高商品經(jīng)營(yíng)效率。而且能及時(shí)反映商品生產(chǎn)信息，促進(jìn)商品消費(fèi)。能及時(shí)反饋商品消費(fèi)信息，促進(jìn)商品生產(chǎn)。不僅大幅度提高零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，而且大幅度提高生產(chǎn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率。然而、由于商品經(jīng)營(yíng)的差異，僅僅依靠零售企業(yè)或依靠生產(chǎn)企業(yè)并不能建立有效的商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，提高商品經(jīng)營(yíng)效率。零售企業(yè)需要從綜合性商品經(jīng)營(yíng)中獲取利益，需要增加商品經(jīng)營(yíng)品種、擴(kuò)大商品銷售配額、降低商品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。需要和眾多商品生產(chǎn)企業(yè)建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)需要從眾多零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)中獲取利益，需要擴(kuò)

10、大商品經(jīng)營(yíng)區(qū)域、增加商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、降低商品經(jīng)營(yíng)成本。需要在廣闊區(qū)域內(nèi)和眾多商品零售企業(yè)建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。違背經(jīng)營(yíng)規(guī)律、盲目建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，不僅無(wú)法提高商品經(jīng)營(yíng)效率，而且制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。如果由特定商品生產(chǎn)企業(yè)專門(mén)用自己的商品與眾多零售企業(yè)建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，勢(shì)必大規(guī)模減少零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大幅度增加商品經(jīng)營(yíng)成本，大幅度提高商品銷售價(jià)格，增加消費(fèi)者消費(fèi)負(fù)擔(dān)，離間消費(fèi)親和力。當(dāng)商品經(jīng)營(yíng)成本遠(yuǎn)大于商品生產(chǎn)成本時(shí)，經(jīng)營(yíng)收益則遠(yuǎn)大于生產(chǎn)收益。又將增加商品生產(chǎn)惰性，膨脹商品經(jīng)營(yíng)欲望。其直接后果是生產(chǎn)質(zhì)量下降，虛假經(jīng)營(yíng)上升，形成惡性循環(huán)，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)差異，使兩類企業(yè)很難直接建立

11、高效率商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。一般情況下兩類企業(yè)只能依靠中間批發(fā)企業(yè)建立間接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。批發(fā)企業(yè)是兩類企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的橋梁。我國(guó)的商品批發(fā)經(jīng)歷了從大商業(yè)批發(fā)到自由批發(fā)兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)建立了完整的計(jì)劃商業(yè)體系。商品批發(fā)主要依靠國(guó)有大型商業(yè)公司在系統(tǒng)內(nèi)部零售企業(yè)中進(jìn)行綜合性商品批發(fā)。由于經(jīng)營(yíng)綜合性商品批發(fā)的特性，大型商業(yè)公司一般都與眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品零售企業(yè)建立有直接的商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。遺憾的是由于經(jīng)營(yíng)觀念的落后大型商業(yè)公司并沒(méi)有把商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系有效的利用在商品經(jīng)營(yíng)中。其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，經(jīng)營(yíng)脫節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)效率極低。究其根源主要是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。大型商業(yè)公司盲目地把自己的商品采購(gòu)當(dāng)作本地區(qū)零售企業(yè)的商品來(lái)

12、源。由于并不直接面對(duì)商品消費(fèi)者，加上商品品種繁多，不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種商品的市場(chǎng)需求信息，其商品采購(gòu)嚴(yán)重脫節(jié)。直接后果是商品積壓嚴(yán)重，滯銷矛盾突出。同時(shí)、繁多的商品經(jīng)營(yíng)品種，又帶來(lái)繁雜的商品購(gòu)銷線索。面對(duì)各種購(gòu)銷線索，大型商業(yè)公司只能簡(jiǎn)單地采用業(yè)務(wù)排隊(duì)模式在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)排隊(duì)處理。前一環(huán)節(jié)沒(méi)有完成、后一環(huán)節(jié)不能開(kāi)始，甚至后一環(huán)節(jié)還不知情。商品處理效率極低。例如：在商品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的商品收、發(fā)處理中，由于商品品種繁多，購(gòu)銷線索繁雜，商品收貨不能及時(shí)對(duì)應(yīng)商品供應(yīng)。只能逐級(jí)排隊(duì)分步供應(yīng)。其處理流程是先自主收貨并填寫(xiě)商品收貨單據(jù)提交業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)分類匯總收貨單據(jù)，對(duì)應(yīng)采購(gòu)合同與基層訂貨明細(xì)制定發(fā)

13、貨供應(yīng)明細(xì)提交儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)。儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)根據(jù)具體商品發(fā)貨明細(xì)制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)根據(jù)發(fā)運(yùn)計(jì)劃配貨發(fā)運(yùn)。煩瑣的交接程序和業(yè)務(wù)排隊(duì)嚴(yán)重制約商品供應(yīng)效率。許多情況下、商品在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的進(jìn)、出庫(kù)周期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月。滿足一次零售企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)訂貨要求、則處理周期漫長(zhǎng)。極低的處理效率嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。另外、大型商業(yè)公司的下級(jí)公司都有獨(dú)立批發(fā)業(yè)務(wù)。下級(jí)公司向上級(jí)公司采購(gòu)。層層采購(gòu)又增加了商品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，抬高商品零售價(jià)格，制約商品經(jīng)營(yíng)效率。伴隨自由交易的蓬勃興起，本地單品種商品批發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。本地單品種商品批發(fā)商一般經(jīng)營(yíng)品種單一，容易掌握經(jīng)營(yíng)商品的需求動(dòng)態(tài)，可以儲(chǔ)備商品現(xiàn)貨批發(fā)。能及時(shí)滿足零售企業(yè)頻繁零散的商品進(jìn)貨要求，

14、降低零售企業(yè)商品進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率。本地批發(fā)逐漸成為零售企業(yè)的主要進(jìn)貨渠道。大型商業(yè)公司的綜合性商品批發(fā)逐漸淡出市場(chǎng)。本地批發(fā)一般由批發(fā)商組織貨源在本地批發(fā)。受經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)關(guān)系限制，一般情況下、本地批發(fā)商經(jīng)營(yíng)品種單一，難以達(dá)到綜合性商品批發(fā)的效果。無(wú)法與眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品零售企業(yè)建立緊密的商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，提高商品經(jīng)營(yíng)效率。只能依靠自己商品在本地獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。盡管許多批發(fā)商與零售企業(yè)建立有商品經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系，但其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)仍然屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。本地批發(fā)的優(yōu)勢(shì)在于批發(fā)效率高、經(jīng)營(yíng)靈活，可以滿足零售企業(yè)頻繁、零散的現(xiàn)貨采購(gòu)要求。但本地批發(fā)并不能理順市場(chǎng)關(guān)系，協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)。反而繁瑣商

15、品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，增加商品經(jīng)營(yíng)難度，降低商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。其直接后果是商品經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)屏蔽嚴(yán)重，市場(chǎng)秩序失控。本地批發(fā)的癥結(jié)主要在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，因批發(fā)商獨(dú)立經(jīng)營(yíng)引發(fā)相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。其經(jīng)營(yíng)弊端主要表現(xiàn)在：第一、引發(fā)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、缺乏經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。由于批發(fā)商經(jīng)營(yíng)品種單一，沒(méi)有約束零售企業(yè)的條件。批發(fā)商的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，引發(fā)零售企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。一般情況下、零售企業(yè)自行規(guī)定商品價(jià)格，解釋商品概況，缺乏相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。第二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模下降。由于批發(fā)商經(jīng)營(yíng)品種單一，給零售企業(yè)商品采購(gòu)帶來(lái)不便。迫使零售企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)品種，降低經(jīng)營(yíng)規(guī)模。目前、獨(dú)立采購(gòu)商品自主經(jīng)營(yíng)的大型商場(chǎng)已經(jīng)很少。甚至大型連鎖超市都不直接經(jīng)營(yíng)商品。只是招

16、商零售經(jīng)營(yíng)業(yè)主入住超市間接經(jīng)營(yíng)。大型超市也從商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)零售經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)。那些在超市以廠家自居的業(yè)主其實(shí)都是零售經(jīng)營(yíng)業(yè)主，與商品生產(chǎn)廠家并無(wú)直接關(guān)系。第三、經(jīng)營(yíng)屏蔽嚴(yán)重。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)缺乏有效的經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制，產(chǎn)生眾多商品供應(yīng)線索。經(jīng)營(yíng)企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)相互隱瞞商品細(xì)節(jié)、屏蔽經(jīng)營(yíng)過(guò)程。造成虛假經(jīng)營(yíng)流行，假冒偽劣泛濫，市場(chǎng)秩序失控。第四、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)保護(hù)。由于缺乏有效的商品經(jīng)營(yíng)協(xié)作體系，企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)沒(méi)有可靠的經(jīng)營(yíng)保護(hù)，經(jīng)營(yíng)難度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。第五、商品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)多、經(jīng)營(yíng)效率不高。盡管本地批發(fā)商和上游批發(fā)商聯(lián)系緊密，批發(fā)商的商品供應(yīng)效率較高。但由于完全處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，商品倒手較多，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，整

17、體效率不高。第六、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、商品矛盾突出。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大直接造成經(jīng)營(yíng)成本大幅攀升。同時(shí)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的普遍，降低了商品經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，大規(guī)模增加商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。帶來(lái)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售配額的大幅度下降，又加大了商品經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)成本的增加直接轉(zhuǎn)嫁到商品零售價(jià)格。零售價(jià)格與生產(chǎn)價(jià)格之間的比例嚴(yán)重失衡。多數(shù)耐用消耗品生產(chǎn)價(jià)格所占零售價(jià)格的比例不足三分之一。許多商品的價(jià)格比例更離奇的超過(guò)十倍。極高的商品流通價(jià)格膨脹商品經(jīng)營(yíng)欲望，弱化商品生產(chǎn)動(dòng)力。造成商品質(zhì)量下降，虛假經(jīng)營(yíng)蔓延。提高商品經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵是理順市場(chǎng)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。它需要聯(lián)合眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)范商品

18、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范市場(chǎng)秩序。三、信息共享與高端企業(yè)提高商品經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵是聯(lián)合眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)的方式是匹配市場(chǎng)信息、協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)信息主要來(lái)自企業(yè)商品生產(chǎn)信息、商品經(jīng)營(yíng)信息和商品銷售信息。廣泛采集并匯集企業(yè)信息，完善市場(chǎng)信息，智能化匹配企業(yè)需求信息，為所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供信息共享的條件，達(dá)到協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的目的。信息共享的前提是信息集中。只有信息集中才有可能完善市場(chǎng)信息。有可能歸類企業(yè)需求信息，分配、共享市場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)。這就需要首先創(chuàng)建以市場(chǎng)信息服務(wù)為主要任務(wù)的高端企業(yè)，然后、由高端企業(yè)與所有聯(lián)

19、合經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始信息共享。高端企業(yè)是專業(yè)市場(chǎng)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的信息中心，是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)中樞。高端企業(yè)通過(guò)制訂商品經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)，建立眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品零售企業(yè)直接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)關(guān)系，業(yè)務(wù)連動(dòng)協(xié)調(diào)方式。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)系編制符合各類聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)使用的市場(chǎng)通用應(yīng)用軟件，并在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)間普及應(yīng)用。應(yīng)用軟件首先滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)、應(yīng)用軟件把企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)格式規(guī)范為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)格式，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁叨似髽I(yè)。高端企業(yè)應(yīng)用軟件根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式下自動(dòng)匹配相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并將匹配數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)较嚓P(guān)企業(yè)，并自動(dòng)生成相關(guān)企業(yè)對(duì)應(yīng)賬務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)

20、到經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)的目的。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。盡管高端企業(yè)主要承擔(dān)市場(chǎng)信息服務(wù)，但高端企業(yè)更直接參與商品宏觀經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)一起共同架構(gòu)信息化市場(chǎng)環(huán)境。在高端企業(yè)的信息協(xié)調(diào)下，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之間建立起嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，高效率協(xié)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)商品市場(chǎng)秩序，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效益。四、經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)與信息協(xié)調(diào)經(jīng)絡(luò)是人體臟腑協(xié)調(diào)的信息通道。商品經(jīng)營(yíng)同樣存在貫穿市場(chǎng)聯(lián)系企業(yè)的信息通道經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)。準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)，高速傳輸匹配信息。找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)結(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)處理。創(chuàng)造智能化、自動(dòng)協(xié)調(diào)的條件，創(chuàng)造企業(yè)最高商品經(jīng)營(yíng)效率。關(guān)聯(lián)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)主要有：商品供應(yīng)經(jīng)

21、絡(luò)、商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)和市場(chǎng)管理經(jīng)絡(luò)。商品供應(yīng)經(jīng)絡(luò)是聯(lián)系商品供應(yīng)企業(yè)和商品接收企業(yè)的商品交接業(yè)務(wù)處理信息通道。信息化市場(chǎng)架構(gòu)的商品供應(yīng)目標(biāo)是建立商品生產(chǎn)企業(yè)與商品零售企業(yè)之間的直接商品供應(yīng)關(guān)系。簡(jiǎn)化供應(yīng)方式、提高供應(yīng)效率。它要求：首先、在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間建立商品供應(yīng)鏈，連接企業(yè)商品關(guān)系。其次、創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)滿足眾多零售企業(yè)高效率商品采購(gòu)和商品供應(yīng)的條件。創(chuàng)造零售企業(yè)能直接向眾多商品生產(chǎn)企業(yè)高效率頻繁、零散訂貨的條件。創(chuàng)造本地市場(chǎng)向零售企業(yè)集中商品及時(shí)配送的條件。進(jìn)而、簡(jiǎn)化供應(yīng)交接、擴(kuò)大供應(yīng)規(guī)模、提高供應(yīng)效率。第三、高效協(xié)調(diào)商品供應(yīng)過(guò)程中相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)商品交接處理，提高供應(yīng)效率。高效匹配供

22、應(yīng)經(jīng)絡(luò)供應(yīng)信息，有效協(xié)調(diào)相關(guān)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)是聯(lián)系商品生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理信息通道。信息化市場(chǎng)架構(gòu)的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立商品生產(chǎn)企業(yè)與商品零售企業(yè)之間的直接商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率、吸引消費(fèi)群體。它要求：首先、在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系。其次、創(chuàng)造零售企業(yè)大規(guī)模商品經(jīng)營(yíng)的條件。創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品、庫(kù)存商品在眾多零售企業(yè)大范圍安全寄銷的條件。創(chuàng)造零售企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)主動(dòng)承付貨款的條件。第三、高效率匹配相關(guān)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，及時(shí)、完整記錄相關(guān)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)賬務(wù)，明確商品經(jīng)營(yíng)責(zé)任，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高

23、效匹配經(jīng)營(yíng)經(jīng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)信息，有效協(xié)調(diào)相關(guān)經(jīng)營(yíng)處理，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效率。市場(chǎng)管理經(jīng)絡(luò)是聯(lián)系聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理信息通道。信息化市場(chǎng)架構(gòu)的市場(chǎng)管理目標(biāo)是建立聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格自律、文明經(jīng)營(yíng)的條件。建立聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、抵制外部侵權(quán)的條件。創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造高效商品經(jīng)營(yíng)的條件。它要求：首先、高端企業(yè)制定嚴(yán)格的商品經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，作為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理標(biāo)準(zhǔn)。并支持聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)依據(jù)企業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)區(qū)域等創(chuàng)建企業(yè)團(tuán)體管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，支持社會(huì)監(jiān)督約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次、依據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理標(biāo)準(zhǔn)匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，智能化自動(dòng)檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)違規(guī)，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，匯總市場(chǎng)反饋信息

24、處理違規(guī)企業(yè)。第三、匯總市場(chǎng)反饋信息、協(xié)調(diào)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)抵制外部侵權(quán)行為。高效率匹配市場(chǎng)管理信息，有效協(xié)調(diào)相關(guān)經(jīng)營(yíng)處理，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。信息協(xié)調(diào)的核心是高端企業(yè)。高端企業(yè)嚴(yán)密規(guī)劃市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，聯(lián)合眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，廣泛匯集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，完善市場(chǎng)信息。依據(jù)商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系的信息通道、為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)智能化高速匹配經(jīng)營(yíng)信息，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率，最高商品經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)既得利益保證下、與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)成緊密經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，共同維護(hù)商品市場(chǎng)秩序，創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效益。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)商品供應(yīng)是商品經(jīng)營(yíng)的基本條件，提高商品供應(yīng)效率是提高商品經(jīng)營(yíng)效

25、益的前提。信息化市場(chǎng)架構(gòu)的商品供應(yīng)目標(biāo)是：為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品供應(yīng)條件，把商品供應(yīng)效率發(fā)揮到極限。它要求直接在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間創(chuàng)建商品供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)化商品供應(yīng)關(guān)系。要求降低商品供應(yīng)費(fèi)用，提高商品供應(yīng)能力，提速商品供應(yīng)效率，滿足各種供應(yīng)要求。高端企業(yè)在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間創(chuàng)建商品供應(yīng)鏈，規(guī)劃商品供應(yīng)關(guān)系，架構(gòu)商品供應(yīng)體系，協(xié)調(diào)商品供應(yīng)過(guò)程，創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。從不同經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)協(xié)調(diào)商品供應(yīng)關(guān)系。從商品市場(chǎng)供應(yīng)協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)用最小的費(fèi)用、最高的效率把最大商品供應(yīng)量供應(yīng)到最廣大的市場(chǎng)。其中：最大商品供應(yīng)量要求：不僅能滿足大宗商品批量供應(yīng)，而且能滿足零散商品及時(shí)供應(yīng)。最廣大的市場(chǎng)要求：不

26、僅能及時(shí)滿足大、中城市大、中型零售企業(yè)商品供應(yīng)要求，而且能及時(shí)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)小型零售企業(yè)商品供應(yīng)要求。從商品經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，做到減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)規(guī)模，最大限度的滿足生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零售企業(yè)的直接商品供應(yīng)。從企業(yè)協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，做到最大限度的滿足生產(chǎn)企業(yè)商品供應(yīng)要求，最大限度的滿足中間企業(yè)商品供應(yīng)要求，以及最大限度的滿足零售企業(yè)商品供應(yīng)要求。從供應(yīng)過(guò)程處理環(huán)節(jié)出發(fā)，做到提高所有供應(yīng)環(huán)節(jié)處理效率。提高供應(yīng)商品倉(cāng)儲(chǔ)效率是提高供應(yīng)效率的重要環(huán)節(jié)。關(guān)系商品供應(yīng)的主要因素有：供應(yīng)規(guī)模、供應(yīng)費(fèi)用、供應(yīng)效率和供應(yīng)對(duì)象數(shù)量四個(gè)方面。商品供應(yīng)規(guī)模較大、供應(yīng)對(duì)象數(shù)量較少、供應(yīng)相對(duì)集中，則供應(yīng)處理簡(jiǎn)單、供應(yīng)費(fèi)用較低、供

27、應(yīng)效率較高。如果商品供應(yīng)規(guī)模較小、供應(yīng)對(duì)象較多，供應(yīng)相對(duì)分散，則供應(yīng)處理繁瑣、供應(yīng)費(fèi)用較高，供應(yīng)效率較低?？梢?jiàn)、提高供應(yīng)效率的關(guān)鍵是提高供應(yīng)規(guī)模，減少供應(yīng)對(duì)象。這又與商品經(jīng)營(yíng)中廣泛建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系、直接滿足眾多零售企業(yè)商品供應(yīng)要求產(chǎn)生矛盾。這一矛盾直接限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，信息協(xié)調(diào)相對(duì)滯后情況下無(wú)法避免的矛盾。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)首先創(chuàng)建企業(yè)供應(yīng)關(guān)系，架構(gòu)市場(chǎng)供應(yīng)體系，借助市場(chǎng)供應(yīng)體系智能化匹配各種供應(yīng)要求，協(xié)調(diào)商品供應(yīng)。在滿足各種供應(yīng)要求的同時(shí)簡(jiǎn)化供應(yīng)處理，創(chuàng)造大規(guī)模集中供應(yīng)的條件，化解供應(yīng)矛盾、提高供應(yīng)效率。一、供應(yīng)方式企業(yè)在商品供應(yīng)時(shí)有自己供應(yīng)與委托供應(yīng)兩種方式。針對(duì)短途、

28、集中供應(yīng)的情況，企業(yè)自己完全可以高效率、低費(fèi)用的完成。而針對(duì)遠(yuǎn)途、零散供應(yīng)的要求，一般情況下企業(yè)只能委托物流企業(yè)供應(yīng)。有鐵路發(fā)貨，公路發(fā)貨和郵寄三種供應(yīng)方式。其中：郵寄費(fèi)用最高，鐵路費(fèi)用最低。制約企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)的主要因素是物流企業(yè)的供應(yīng)能力和供應(yīng)費(fèi)用。首先：發(fā)貨規(guī)模限制發(fā)貨費(fèi)用與發(fā)貨條件。發(fā)貨數(shù)量越大、發(fā)貨費(fèi)用越低。如果發(fā)貨數(shù)量不能滿足物流企業(yè)的基本受理基數(shù)（一般為7.5kg發(fā)貨大包），則企業(yè)無(wú)法完成發(fā)貨供應(yīng)。其次：物流企業(yè)的輻射范圍限制企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)。如果企業(yè)發(fā)貨對(duì)象處在物流企業(yè)輻射范圍之外，那么、企業(yè)也無(wú)法獨(dú)立完成發(fā)貨供應(yīng)。在大規(guī)模企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)中、提高企業(yè)供應(yīng)能力和供應(yīng)效率的關(guān)鍵是提高生產(chǎn)企

29、業(yè)向各地零售企業(yè)的發(fā)貨供應(yīng)能力和發(fā)貨供應(yīng)效率。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)的目的是創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)在滿足各地零售企業(yè)零散供應(yīng)要求的同時(shí)創(chuàng)造大規(guī)模集中供應(yīng)的條件，以便提高供應(yīng)能力，降低供應(yīng)費(fèi)用，提速供應(yīng)效率，滿足各地供應(yīng)。二、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)的無(wú)奈商品供應(yīng)企業(yè)向商品要求企業(yè)的直接供應(yīng)簡(jiǎn)稱點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)。也就是供應(yīng)企業(yè)直接向所有要求點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)，要求點(diǎn)向所有供應(yīng)點(diǎn)要求供應(yīng)、并接收所有供應(yīng)點(diǎn)的供應(yīng)。一般情況下、企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)只能選擇點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)激發(fā)供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)的矛盾，嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)商品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)：直接與各地眾多零售企業(yè)建立商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，理論上可以擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高商品經(jīng)營(yíng)效益。但在實(shí)際供應(yīng)中卻無(wú)法實(shí)

30、現(xiàn)。如果供應(yīng)點(diǎn)過(guò)多，供應(yīng)規(guī)模過(guò)小，都無(wú)法供應(yīng)。首先、訂單數(shù)量增多，訂貨規(guī)模減少，處理難度加大。如果生產(chǎn)企業(yè)每天都要面對(duì)大量小額訂單，對(duì)應(yīng)每筆訂單都需要煩瑣的合同匹配、供應(yīng)資料匹配、結(jié)算資料匹配等相關(guān)處理。需要投入大量人力、物力，勢(shì)必大規(guī)模增加訂單處理費(fèi)用，處理難度、降低處理效率。如果一味要求零售企業(yè)加大訂貨規(guī)模也不現(xiàn)實(shí)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中、零售企業(yè)一般對(duì)多數(shù)銷售商品的儲(chǔ)備極少，許多商品需要小規(guī)模頻繁進(jìn)貨。其次、小額訂單在供應(yīng)環(huán)節(jié)中人工投入過(guò)高，包裝成本過(guò)高，運(yùn)費(fèi)過(guò)高。許多情況下、供應(yīng)費(fèi)用超過(guò)商品經(jīng)營(yíng)毛利，無(wú)法滿足供應(yīng)要求。第三、小額供應(yīng)效率較低、供應(yīng)周期過(guò)長(zhǎng)。多數(shù)情況下、生產(chǎn)企業(yè)難以直接滿足零售企業(yè)

31、的供應(yīng)要求。同樣、小額供應(yīng)給零售企業(yè)也帶來(lái)諸多不便。首先、需要針對(duì)眾多商品的頻繁進(jìn)貨提交大量訂單，訂貨難度較大、投入過(guò)高。其次、針對(duì)諸多訂貨供應(yīng)的收貨成本過(guò)高，收貨投入過(guò)大。例如：需要投入大量人力、物力往返諸多發(fā)貨到站頻繁收貨。第三、訂貨響應(yīng)周期過(guò)長(zhǎng)，效率較低。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)狀態(tài)下、無(wú)法協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)。轉(zhuǎn)變供應(yīng)觀念，創(chuàng)新供應(yīng)方式，避免點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，就一定能創(chuàng)造出生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)條件。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)的目標(biāo)是在大規(guī)模協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，智能化自動(dòng)對(duì)應(yīng)大量訂貨線索，高效率處理訂貨要求，創(chuàng)造小額訂貨的高效率大規(guī)模集中供應(yīng)條件，減少供應(yīng)費(fèi)用，提高供應(yīng)效率，

32、滿足各種供應(yīng)要求。三、面對(duì)面供應(yīng)的胸懷信息化管理固然可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，但信息化并不是萬(wàn)能的法寶，不一定解決所有癥結(jié)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益。如果仍然重復(fù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，即便實(shí)現(xiàn)信息化管理，也無(wú)法滿足各種供應(yīng)要求，提高供應(yīng)效率。創(chuàng)新商品供應(yīng)觀念，創(chuàng)新供應(yīng)管理技術(shù)，借助信息化管理，就一定能創(chuàng)造最高供應(yīng)條件，最高供應(yīng)效率。面對(duì)面供應(yīng)是針對(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)弊端的全新供應(yīng)管理方式，可以創(chuàng)造最高商品供應(yīng)條件，最高商品供應(yīng)效率。1、面對(duì)面供應(yīng)原理既然點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)的癥結(jié)在于點(diǎn)多量少，那么、如果匯集供應(yīng)點(diǎn)、集中供應(yīng)量，就能創(chuàng)造點(diǎn)少量大的局面，創(chuàng)造簡(jiǎn)化處理、大規(guī)模集中供應(yīng)的條件。集

33、中供應(yīng)的關(guān)鍵是怎樣集中、如何集中。在眾多商品生產(chǎn)企業(yè)和眾多商品零售企業(yè)的大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中、每一城市、每一地區(qū)都有眾多聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品零售企業(yè)，都是一個(gè)商品需求層面。對(duì)某一具體商品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許某一具體商品零售企業(yè)的訂貨規(guī)模很小，根本無(wú)法滿足供應(yīng)要求，但某一商品需求層面的需求總量一般可以滿足供應(yīng)要求。或者某幾個(gè)商品需求層面的需求總量完全可以滿足供應(yīng)要求。高端企業(yè)信息化協(xié)調(diào)所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)商品供應(yīng)要求與供應(yīng)處理過(guò)程。在向生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)匹配所有零售企業(yè)訂貨明細(xì)的同時(shí)，合理規(guī)劃需求層面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)智能化匹配零售企業(yè)訂貨明細(xì)，向需求層面供應(yīng)。生產(chǎn)企業(yè)在高端企業(yè)的規(guī)劃協(xié)調(diào)下、可以智能化自動(dòng)匹配所有零售企

34、業(yè)的小額訂單處理，減少訂單處理，提高處理效率。同時(shí)、智能化自動(dòng)匹配零售企業(yè)訂貨明細(xì)、并按商品需求層面需求總量發(fā)貨供應(yīng)，可以直接向需求層面供應(yīng)，也可以合并幾個(gè)需求層面供應(yīng)。在滿足各種供應(yīng)要求的同時(shí)減少供應(yīng)點(diǎn)，集中供應(yīng)量。達(dá)到化解商品經(jīng)營(yíng)與商品供應(yīng)的矛盾，降低供應(yīng)費(fèi)用，提高供應(yīng)效率。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)：每種商品都面對(duì)不同商品生產(chǎn)企業(yè)，如果對(duì)應(yīng)每種商品直接向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，處理效率過(guò)低，成本過(guò)高。不過(guò)、在高端企業(yè)信息協(xié)調(diào)下、商品關(guān)系發(fā)生了變化。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)：所有商品都來(lái)自聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)層面。高端企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的商品零售要求，規(guī)劃商品經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，自動(dòng)匹配到所有零售企業(yè)，零售企業(yè)只要選擇商品經(jīng)營(yíng)方式，訂

35、貨數(shù)量，就能自動(dòng)匹配相關(guān)合同，提交高端企業(yè)，完成訂貨。總之、面對(duì)面商品供應(yīng)是商品零售層面向商品生產(chǎn)層面訂貨，商品生產(chǎn)層面向商品零售層面供應(yīng)的模式。2、供應(yīng)隧道面對(duì)面供應(yīng)化解商品經(jīng)營(yíng)與商品供應(yīng)的矛盾，提高供應(yīng)效率、促進(jìn)商品經(jīng)營(yíng)。但面對(duì)面供應(yīng)遠(yuǎn)比點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)復(fù)雜，只有在眾多聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程高度協(xié)調(diào)的情況下才有可能實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)面對(duì)面供應(yīng)首先需要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，需要建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接商品供應(yīng)鏈。然而、即便建立了生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應(yīng)鏈，也很難有效使用。如果生產(chǎn)企業(yè)每天面對(duì)幾千、甚至上萬(wàn)個(gè)零售企業(yè)的小額商品采購(gòu)訂單，其相關(guān)處理煩瑣、投入過(guò)高，效率過(guò)低，也不現(xiàn)實(shí)。同樣、如果零售企業(yè)可以

36、經(jīng)營(yíng)眾多品種商品，如果每種商品的小規(guī)模頻繁進(jìn)貨都必須直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，其匹配訂貨的相關(guān)處理依然復(fù)雜、煩瑣，也不實(shí)際。這就需要?jiǎng)?chuàng)造合同清晰、責(zé)任明確、簡(jiǎn)化處理的條件。處理煩瑣的根本原因是生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)應(yīng)零售企業(yè)的逐筆處理。如果能創(chuàng)造批量合并處理的條件，就能達(dá)到簡(jiǎn)化處理、提高效率的結(jié)果。這就需要在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間保證直接供應(yīng)鏈的同時(shí)合并相關(guān)供應(yīng)鏈，創(chuàng)建供應(yīng)處理的專用隧道，達(dá)到簡(jiǎn)化處理、提高效率、滿足供應(yīng)處理的要求。高端企業(yè)是所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的協(xié)調(diào)中心。在高端企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃下，制定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布商品供應(yīng)細(xì)則，通過(guò)

37、高端企業(yè)自動(dòng)匹配到所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)。零售企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)商品供應(yīng)細(xì)則填寫(xiě)商品采購(gòu)明細(xì)。并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)訂貨合同。一并提交高端企業(yè)。高端企業(yè)匹配所有零售企業(yè)訂貨明細(xì)、對(duì)應(yīng)合同自動(dòng)提交對(duì)應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)訂貨明細(xì)對(duì)應(yīng)需求層面的需求總量批量處理零售訂貨，并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)，通過(guò)高端企業(yè)自動(dòng)提交零售企業(yè)。完成處理。這樣、在滿足直接供應(yīng)處理的同時(shí)達(dá)到批量處理的結(jié)果。既處理每筆訂單，又簡(jiǎn)化處理，提高效率。建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。通過(guò)高端企業(yè)建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的供應(yīng)隧道是提高供應(yīng)處理效率的有效手段。3、聚合式商品供應(yīng)與中間配送企業(yè)如果說(shuō)供應(yīng)隧

38、道創(chuàng)造面對(duì)面供應(yīng)的訂貨處理?xiàng)l件，聚合式商品供應(yīng)則直接規(guī)劃、協(xié)調(diào)商品實(shí)物的面對(duì)面供應(yīng)。在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)過(guò)程中、發(fā)貨供應(yīng)處于發(fā)散狀態(tài)。發(fā)貨企業(yè)必須向所有供應(yīng)點(diǎn)發(fā)貨供應(yīng)。發(fā)貨動(dòng)力來(lái)自發(fā)貨收益。在發(fā)貨過(guò)程中、針對(duì)大宗發(fā)貨要求，發(fā)貨企業(yè)收益豐厚，處理簡(jiǎn)單，動(dòng)力突出，可以首先供應(yīng)。伴隨發(fā)貨供應(yīng)的逐步開(kāi)展，大宗要求逐漸減少，小額要求逐漸增多。發(fā)貨企業(yè)發(fā)貨收益逐漸降低，發(fā)貨動(dòng)力逐漸衰減，甚至發(fā)貨收益不足發(fā)貨費(fèi)用，發(fā)貨動(dòng)力完全喪失，供應(yīng)要求無(wú)法滿足。面對(duì)面供應(yīng)是在高端企業(yè)信息匹配的情況下、生產(chǎn)企業(yè)匯總商品需求層面需求總量后按商品需求層面需求總量向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。形成商品從生產(chǎn)層面向需求層面聚合的條件。其發(fā)貨規(guī)模一

39、般都能滿足發(fā)貨要求，可以保證生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。那么、生產(chǎn)企業(yè)又如何向需求層面發(fā)貨供應(yīng)，需求層面又怎樣向零售企業(yè)供應(yīng)。這就需要高端企業(yè)首先規(guī)劃需求層面，然后按需求層面的劃分、聯(lián)合本地倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)企業(yè)承擔(dān)本地商品供應(yīng)中轉(zhuǎn)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的本地倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)企業(yè)作為大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)中間環(huán)節(jié)、接收生產(chǎn)企業(yè)向需求層面的發(fā)貨供應(yīng)，承擔(dān)向本地零售企業(yè)的配送供應(yīng)，是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的中間配送企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)按商品需求層面需求總量向需求層面中間配送企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)，完成商品從生產(chǎn)層面向需求層面的聚合。中間配送企業(yè)按生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨總量所對(duì)應(yīng)的本地零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)向零售企業(yè)分配供應(yīng)商品，并集中零售企業(yè)其它供應(yīng)商品，完成向

40、零售企業(yè)供應(yīng)商品的聚合。然后、將聚合后商品向零售企業(yè)配送供應(yīng)。通過(guò)中間配送企業(yè)的接力供應(yīng)完成大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的面對(duì)面供應(yīng)。對(duì)中間配送企業(yè)來(lái)說(shuō)：某一零售企業(yè)某具體商品供應(yīng)量也許很少，不足以專門(mén)送貨。但零售企業(yè)每天的商品供應(yīng)總量都應(yīng)該滿足專門(mén)送貨的規(guī)模要求，甚至小型零售攤點(diǎn)供應(yīng)總量也能滿足專門(mén)送貨的要求。否則、零售經(jīng)營(yíng)收益將無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。中間配送企業(yè)按轄區(qū)零售企業(yè)線路分布統(tǒng)一配送。中間配送企業(yè)的配送供應(yīng)是轄區(qū)短途集中供應(yīng)。盡管中間配送企業(yè)主要承擔(dān)商品配送供應(yīng)。但中間配送企業(yè)更直接參與商品經(jīng)營(yíng)，是轄區(qū)零售企業(yè)的二級(jí)批發(fā)企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)收益來(lái)自轄區(qū)零售企業(yè)商品銷售總額的折扣率。不過(guò)、與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的

41、批發(fā)商相比，中間配送企業(yè)并沒(méi)有過(guò)多的商品獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利，不能隨意改變商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則。商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃完全由生產(chǎn)企業(yè)決定，商品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程完全處于透明狀態(tài)。中間配送企業(yè)只是以配送、儲(chǔ)備的形式參與商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)。為滿足各種供應(yīng)要求，方便市場(chǎng)管理，方便經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。高端企業(yè)在全區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)適量設(shè)置小型具有商品儲(chǔ)運(yùn)功能的辦事機(jī)構(gòu)。這樣、在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)商品數(shù)量極少，時(shí)間要求不緊迫的情況下、生產(chǎn)企業(yè)可以向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)發(fā)貨供應(yīng)，再由高端企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)聚合其它商品向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。不過(guò)、該方式供應(yīng)周期相對(duì)較長(zhǎng)。聚合供應(yīng)還包括商品退貨和商品調(diào)劑。退貨一般在中間配送企業(yè)向零售企業(yè)配送供應(yīng)時(shí)直接向中間配送企

42、業(yè)退貨。中間配送企業(yè)分類聚合退貨商品后、視退貨緊迫程度與費(fèi)用規(guī)劃決定直接向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨退貨或向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)退貨。調(diào)劑在高端企業(yè)的信息協(xié)調(diào)下，在轄區(qū)零售層面或在所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)相關(guān)企業(yè)間匹配相關(guān)商品信息、結(jié)合其它供應(yīng)過(guò)程智能化調(diào)劑供應(yīng)。聚合供應(yīng)創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)直接向零售企業(yè)的商品供應(yīng)條件。但并不是零售企業(yè)的所有商品要求都必須向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，再由生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，高端企業(yè)通過(guò)規(guī)劃企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)能夠向商品零售層面安全投放商品、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的條件。多數(shù)情況下、零售企業(yè)的訂貨要求在中間配送企業(yè)都有商品儲(chǔ)備，可以獲得立即響應(yīng)。不過(guò)、零售企業(yè)的所有訂貨細(xì)節(jié)都必須及時(shí)反映到生

43、產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)也能隨時(shí)掌握各地零售層面商品銷售、儲(chǔ)備狀態(tài)，及時(shí)投放補(bǔ)充。聚合式供應(yīng)創(chuàng)造商品大規(guī)模協(xié)調(diào)供應(yīng)的條件，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)投放經(jīng)營(yíng)的條件，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得最高商品經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。4、聚合式商品供應(yīng)的信息化協(xié)調(diào)在面對(duì)面供應(yīng)中、供應(yīng)隧道創(chuàng)造智能化高效率供應(yīng)處理的條件，聚合式供應(yīng)創(chuàng)造商品集中供應(yīng)的條件。不過(guò)、聚合供應(yīng)并沒(méi)有簡(jiǎn)化商品供應(yīng)，反而就商品供應(yīng)涉及的所有企業(yè)、所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、所有賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)匹配處理。其處理環(huán)節(jié)增多、處理難度加大，數(shù)據(jù)處理總量成數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。如果沒(méi)有有效的信息協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)處理，即便借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也不能有效提高商品供應(yīng)效率。甚至走大型商業(yè)公司

44、綜合性商品批發(fā)效率過(guò)低的老路。如果沒(méi)有與獨(dú)立批發(fā)相抗衡的供應(yīng)效率，大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)也將流產(chǎn)。提高聚合式商品供應(yīng)效率的唯一出路在于技術(shù)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新供應(yīng)處理手段、創(chuàng)新供應(yīng)管理方式，借助信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)就一定能創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。剖析大型商業(yè)公司綜合性商品批發(fā)，效率過(guò)低的原因主要是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)排隊(duì)。在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中大型商業(yè)公司無(wú)法與相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)供應(yīng)處理。甚至在企業(yè)內(nèi)部也無(wú)法協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)處理，為避免供應(yīng)處理混亂，只能以業(yè)務(wù)排隊(duì)的形式逐步處理。這種排隊(duì)不僅表現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至、發(fā)生在每一個(gè)業(yè)務(wù)人員中。由此可見(jiàn)、如果能創(chuàng)造供應(yīng)業(yè)務(wù)提前處理、并行處理的條件，就能大規(guī)模提高綜合性商品供應(yīng)效率

45、。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中、所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)高端企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。使用通用應(yīng)用軟件處理相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在通用應(yīng)用軟件的管理下、所有業(yè)務(wù)處理都能及時(shí)反映到高端企業(yè)，高端企業(yè)把相關(guān)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)處理匹配在一起，并及時(shí)提交到相關(guān)企業(yè)，為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造相關(guān)業(yè)務(wù)提前處理，并行處理的條件，創(chuàng)造最高業(yè)務(wù)處理效率。這種業(yè)務(wù)匹配、協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)所有業(yè)務(wù)處理，受篇幅限制、不能一一說(shuō)明。在此主要就中間配送企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)處理業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單說(shuō)明。第一、零售企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中填寫(xiě)商品采購(gòu)訂單。在本地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中、根據(jù)商品轄區(qū)儲(chǔ)備狀態(tài)、生產(chǎn)企業(yè)向轄區(qū)商品投放計(jì)劃智能化分類訂單處理方式。如果轄區(qū)有現(xiàn)貨儲(chǔ)備、或可以調(diào)劑供應(yīng)、或訂貨供應(yīng)周期內(nèi)生

46、產(chǎn)企業(yè)有投放計(jì)劃。則按本地處理對(duì)待。自動(dòng)生成中間配送企業(yè)配送計(jì)劃，準(zhǔn)備配送。并向高端企業(yè)提交訂貨備案。高端向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提交訂貨備案。如果不能現(xiàn)貨供應(yīng)，自動(dòng)生成中間配送企業(yè)轄區(qū)訂貨計(jì)劃，等待收貨配送。自動(dòng)向高端企業(yè)提交訂單，高端企業(yè)自動(dòng)向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提交訂單。第二、中間配送企業(yè)根據(jù)本地商品銷售狀態(tài)、儲(chǔ)備要求，填寫(xiě)自己的商品采購(gòu)訂單。自動(dòng)提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)。第三、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品庫(kù)存狀況、商品生產(chǎn)計(jì)劃、商品零售層面投放寄銷計(jì)劃，匹配訂貨清單制定商品供應(yīng)計(jì)劃。并自動(dòng)提交高端企業(yè)。高端企業(yè)智能化匹配其它供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)提交相關(guān)中間配送企業(yè)和相關(guān)零售企業(yè)。中間配送企業(yè)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)生

47、成收貨計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)轄區(qū)訂貨計(jì)劃生成相關(guān)配送供應(yīng)計(jì)劃，入庫(kù)儲(chǔ)備計(jì)劃。零售企業(yè)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)生成收貨計(jì)劃。第四、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨供應(yīng)，并填寫(xiě)相關(guān)發(fā)運(yùn)單據(jù)提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關(guān)中間配送企業(yè)。在中間配送企業(yè)依據(jù)發(fā)運(yùn)單據(jù)自動(dòng)完善對(duì)應(yīng)收貨計(jì)劃，制定收貨接站準(zhǔn)備計(jì)劃。做好收貨準(zhǔn)備。第五、中間配送企業(yè)收到發(fā)貨供應(yīng)商品。依據(jù)隨貨同行的發(fā)運(yùn)單據(jù)匹配收貨計(jì)劃，核對(duì)收貨數(shù)量、自動(dòng)生成收貨賬務(wù)明細(xì)。依據(jù)收貨實(shí)際數(shù)量調(diào)整配送供應(yīng)計(jì)劃。配貨環(huán)節(jié)依據(jù)配送供應(yīng)計(jì)劃開(kāi)始分配、準(zhǔn)備配送。同時(shí)、自動(dòng)向高端企業(yè)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。高端企業(yè)向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。第六、零售企業(yè)收到配送供應(yīng)商品，依據(jù)收貨計(jì)

48、劃，自動(dòng)生成收貨賬務(wù)明細(xì)。同時(shí)、分配上架銷售。并自動(dòng)向高端企業(yè)、向中間配送企業(yè)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。高端企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)提交零售企業(yè)收貨賬務(wù)明細(xì)。第七、針對(duì)供應(yīng)損失與退貨進(jìn)行類似方式的處理。在高端企業(yè)的信息匹配下，盡管供應(yīng)處理煩瑣、復(fù)雜。但所有處理都在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中借助應(yīng)用軟件智能化匹配協(xié)調(diào)。供應(yīng)過(guò)程所涉及的相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務(wù)處理被高度協(xié)調(diào)在一起，創(chuàng)造出企業(yè)業(yè)務(wù)可以提前處理，并行處理的條件。大規(guī)模綜合性商品在中間配送企業(yè)的進(jìn)、出庫(kù)周期可以有效的縮短到一天。在零售企業(yè)的商品上架過(guò)程可以同步開(kāi)始。商品供應(yīng)的整體效率已經(jīng)超過(guò)單品種批發(fā)商批發(fā)供應(yīng)效率。創(chuàng)造出最高的商品供應(yīng)效率。綜合性商品的高效率供應(yīng)為

49、大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。5、面對(duì)面供應(yīng)的胸懷面對(duì)面供應(yīng)把商品供應(yīng)效率發(fā)揮到極限。為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合將創(chuàng)造綜合性商品整體經(jīng)營(yíng)效果，創(chuàng)造對(duì)商品市場(chǎng)整體控制效果，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造最高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)信息化市場(chǎng)架構(gòu)的目的是創(chuàng)造眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的條件。規(guī)范商品市場(chǎng)秩序，提高商品經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。只有團(tuán)結(jié)眾多企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)成緊密經(jīng)營(yíng)實(shí)體，共同經(jīng)營(yíng)，才有可能協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。聯(lián)系企業(yè)的唯一動(dòng)力是利益，創(chuàng)造保障企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)利益的條件是大規(guī)

50、模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)創(chuàng)造大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)條件，信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)則提高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造保障企業(yè)最高商品經(jīng)營(yíng)利益的條件。提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效益需要擴(kuò)大企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，獲得消費(fèi)者消費(fèi)支持。要求降低商品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高商品經(jīng)營(yíng)能力，提速商品經(jīng)營(yíng)效率，滿足各種經(jīng)營(yíng)要求。創(chuàng)造企業(yè)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)條件。從不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)、對(duì)商品經(jīng)營(yíng)提出不同要求。從零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要求擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)品種，提高商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。擴(kuò)大商品寄銷規(guī)模，降低商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高商品直接采購(gòu)能力，提高商品協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)能力，降低商品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。降低同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，增加商品銷售配額。從生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出

51、發(fā)，要求增加商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要求直接控制商品零售價(jià)格，掌握商品經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。要求擴(kuò)大商品在零售企業(yè)的安全寄銷規(guī)模，創(chuàng)造商品廣泛展示的條件，簡(jiǎn)化企業(yè)商品宣傳與商品推銷手段，以及庫(kù)存商品直接銷售、企業(yè)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的條件。要求及時(shí)了解零售企業(yè)與批發(fā)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握商品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，合理規(guī)劃商品生產(chǎn)。要求合理分配商品價(jià)格比例，提高商品生產(chǎn)利潤(rùn)。要求簡(jiǎn)化貨款結(jié)算手續(xù)，提高貨款結(jié)算效率，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要求降低同類企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，擴(kuò)大商品生產(chǎn)銷售配額。從中間配送企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要求擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)品種，提高商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。擴(kuò)大商品儲(chǔ)備寄銷規(guī)模，降低商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

52、。要求轄區(qū)商品唯一批發(fā)供應(yīng)條件，獲得最大商品銷售配額。高端企業(yè)規(guī)劃商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的條件。在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)間協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率。滿足各類企業(yè)各種商品經(jīng)營(yíng)要求。創(chuàng)造綜合性商品大規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件，吸引消費(fèi)群體，保障企業(yè)既得利益。與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)成緊密經(jīng)營(yíng)實(shí)體，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，爭(zhēng)取消費(fèi)回報(bào)。為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效益。一、跛腳的購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)商品、經(jīng)營(yíng)銷售簡(jiǎn)稱購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在獨(dú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)、經(jīng)營(yíng)商品基本來(lái)自購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。購(gòu)銷矛盾制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。流通企業(yè)在獨(dú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)、其經(jīng)營(yíng)商品基本來(lái)自企業(yè)商品采購(gòu)。企業(yè)商品采購(gòu)能力成為制約

53、流通企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率的主要障礙。企業(yè)商品采購(gòu)能力受企業(yè)流動(dòng)資金、商品采購(gòu)渠道與商品認(rèn)識(shí)程度限制。商品認(rèn)識(shí)程度指流通企業(yè)準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求的能力。只有準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求，才能準(zhǔn)確采購(gòu)商品，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。否則、容易形成商品積壓，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)效率。然而、商品市場(chǎng)需求受諸多因素制約，依靠企業(yè)自身很難準(zhǔn)確判斷。許多時(shí)候企業(yè)投入大量人力、物力，積累商品進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)，而沉積的經(jīng)驗(yàn)又往往面臨過(guò)時(shí)，造成進(jìn)貨失誤，形成商品積壓。一味強(qiáng)調(diào)流通企業(yè)準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求的要求過(guò)于牽強(qiáng)，不切實(shí)際。在某些行業(yè)、許多情況下，準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求已成為制約流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的主要障礙。一方面：大

54、量過(guò)時(shí)商品在流通企業(yè)形成積壓，造成損失。另一方面：新技術(shù)、新產(chǎn)品又大量沉積在生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)法推向市場(chǎng)。限制生產(chǎn)企業(yè)，制約創(chuàng)新動(dòng)力。以圖書(shū)市場(chǎng)為例，圖書(shū)年出版二十多萬(wàn)種，能夠進(jìn)入大城市、大型零售企業(yè)銷售的圖書(shū)品種不足三分之一。少數(shù)專業(yè)性較強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的圖書(shū)很難展現(xiàn)給消費(fèi)者，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)、少數(shù)雷同的文藝類圖書(shū)又在眾多零售書(shū)店普遍形成積壓，造成損失。購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)在較低的經(jīng)營(yíng)效率下，基本可以滿足耐用消耗品類商品經(jīng)營(yíng)要求，無(wú)法滿足商品高效率經(jīng)營(yíng)要求，無(wú)法滿足新產(chǎn)品類、技術(shù)類、知識(shí)型商品經(jīng)營(yíng)要求。生產(chǎn)企業(yè)在獨(dú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)、其商品經(jīng)營(yíng)依然依賴購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。購(gòu)銷矛盾嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)造企業(yè)商品可以讓流通企業(yè)順利

55、采購(gòu)的條件是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、迫使企業(yè)大量投入人力、財(cái)力，大力宣傳、推銷企業(yè)商品，獨(dú)立架構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷體系。然而、制約因素較多，營(yíng)銷效果有限。大力推銷的結(jié)果是：增加生產(chǎn)成本、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)管理的難度，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)商品零售價(jià)格，降低企業(yè)商品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擾亂商品市場(chǎng)秩序。另外、由于其商品推銷的對(duì)象主要是批發(fā)企業(yè)，更不是終端消費(fèi)者。因此、生產(chǎn)企業(yè)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)效率較低，難度較大。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)，就一定能掌握商品經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。二、組織經(jīng)營(yíng)歸納流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求與生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求可以發(fā)現(xiàn)，流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求正

56、是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，二者互補(bǔ)性較強(qiáng)。如果能匹配二者經(jīng)營(yíng)要求，創(chuàng)造二者共同經(jīng)營(yíng)的條件，就能彌補(bǔ)各自經(jīng)營(yíng)缺陷，創(chuàng)造最高經(jīng)營(yíng)條件。高端企業(yè)聯(lián)合眾多企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)合理組織生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)要求，匹配相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)信息，協(xié)調(diào)相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)處理，創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)條件，最高商品經(jīng)營(yíng)效率。組織經(jīng)營(yíng)正是高端企業(yè)大規(guī)模組織商品生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的商品經(jīng)營(yíng)模式。1、組織方式組織方式包括兩方面內(nèi)容：一是組織零售企業(yè)和中間配送企業(yè)直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)商品經(jīng)營(yíng)。減少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是把生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存商品安全、廣泛地組織到中間配送企業(yè)儲(chǔ)備寄銷。組織到眾多零售企業(yè)寄存銷售。擴(kuò)大零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)品種。創(chuàng)造零售企業(yè)可以依據(jù)寄銷商品銷售狀況準(zhǔn)確訂貨、降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)的條件。創(chuàng)造生產(chǎn)可以主動(dòng)向消費(fèi)層面投放商品經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)展示宣傳、降低庫(kù)存壓力的條件。組織經(jīng)營(yíng)其實(shí)是購(gòu)銷與寄銷相結(jié)合的組織管理方式。大規(guī)模擴(kuò)大商品寄銷規(guī)模有利于各類企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)利益。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)：可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種。降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中間配送企業(yè)來(lái)說(shuō)：既增加經(jīng)營(yíng)品種，降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)。又能保證現(xiàn)貨批發(fā)的條件。由于其綜合性商品批發(fā)的特性，綜合經(jīng)營(yíng)效