安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)采煤部分(綜采隊(duì))匯報(bào)_2

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)采煤部分(綜采隊(duì))匯報(bào) 范礦綜采一隊(duì) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)采取的實(shí)踐活動(dòng) 我單位現(xiàn)有員工230人，其中管技人員10人，下設(shè)了15個(gè)生產(chǎn)班組，主要分六點(diǎn)、兩點(diǎn)和十點(diǎn)三班作業(yè)，六點(diǎn)班和十點(diǎn)班負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)，兩點(diǎn)班負(fù)責(zé)檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。近年來(lái)，我們綜采一隊(duì)一貫宗旨是堅(jiān)持為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的施工環(huán)境，讓井下員工快樂(lè)生活、體面勞動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在我隊(duì)負(fù)責(zé)回采的3275s、3571ne兩個(gè)回采工作面分別召開(kāi)了班組現(xiàn)場(chǎng)gdq安全管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、公司及股份公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我們?nèi)w干部員工以這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，以創(chuàng)建

2、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，實(shí)施“一管三自”、實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓員工操作行為和工程質(zhì)量，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力向精品工程和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)邁進(jìn)。 范礦綜采一隊(duì)近年來(lái)由于全體干部職工共同努力，結(jié)下碩果累累，先后迎接了數(shù)次省市、集團(tuán)、股份公司檢查指導(dǎo)，代表河北省迎接了全國(guó)煤礦群眾安全工作檢查，召開(kāi)了班組現(xiàn)場(chǎng)gdq安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、股份公司員工培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。涌現(xiàn)出了施玉和gdq管理優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，施玉和采煤班還榮獲2021年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組稱(chēng)號(hào)；施玉和采煤班還在全國(guó)班組安全建設(shè)與成果展示活動(dòng)中，獲得班組安全建設(shè)成果展示一等獎(jiǎng)。吳金江、韓繼來(lái)獲股份公司技術(shù)狀元稱(chēng)號(hào)，綜采一隊(duì)班子連續(xù)被

3、評(píng)為“五強(qiáng)班子”，優(yōu)秀準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，2021-2021連續(xù)兩次被公司評(píng)為安全先進(jìn)集體；綜一黨支部還榮獲公司五星級(jí)黨支部稱(chēng)號(hào)，等等。 一、統(tǒng)一思想、完善機(jī)制、確保達(dá)標(biāo) 為確保推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們建立了有效的機(jī)制。一是成立由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，其他班子為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常的宣傳教育、組織實(shí)施、檢查考核等工作。二是完善了班組長(zhǎng)公推直選機(jī)制，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為選拔班組長(zhǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)認(rèn)識(shí)不高，推進(jìn)力不強(qiáng)，成績(jī)不明顯的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換。三是建立了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定了規(guī)范操作、模式化管理考核辦法。對(duì)精品的部位崗位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成的班組及個(gè)人給以相應(yīng)處罰。區(qū)長(zhǎng)與副職，副職與三

4、個(gè)點(diǎn)班分別簽訂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。每天召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查擺存在問(wèn)題，研究部署下一階段安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。機(jī)制的健全、完善，確保了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。 二、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)行“一管三自”管理，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)科 安全生產(chǎn)是煤礦永恒話(huà)題，是確保經(jīng)濟(jì)效益、政治穩(wěn)定和職工群眾身心健康的先決條件?，F(xiàn)在部分職工違章蠻干等“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，僥幸心理、短淺認(rèn)識(shí)、通常觀念并未根除。如何在全體職工中掀起要安全、保安全、抓安全濃厚氛圍是關(guān)鍵性問(wèn)題。我隊(duì)黨政在安全宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng)中不

5、斷創(chuàng)新，利用一切可以利用時(shí)機(jī)向廣大職工宣傳現(xiàn)場(chǎng)會(huì)意義，培訓(xùn)員工技能，以此帶動(dòng)員工規(guī)范操作，提升自身素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，增強(qiáng)員工緊迫感和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展“排查消除危險(xiǎn)源，確保安全生產(chǎn)”、“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化回頭看”等系列安全活動(dòng)，我隊(duì)安全質(zhì)量宣傳教育方法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育方法由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育形式由聲勢(shì)型向效果型轉(zhuǎn)變。三是安全教育內(nèi)容由理論型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變。通過(guò)促使員工思想上三個(gè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)gdq安全管理，實(shí)現(xiàn)了區(qū)科管理，班組個(gè)人實(shí)現(xiàn)自控、自主、自律管理，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)檢查。扭轉(zhuǎn)了以往不規(guī)范操作行為、作業(yè)粗糙現(xiàn)象，全力打造

6、本質(zhì)安全型區(qū)科，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 三、狠抓精細(xì)管理，實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制 1、班子分工負(fù)責(zé)制。召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由于時(shí)間緊，任務(wù)重，我們每天班子碰頭必討論質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患及落實(shí)問(wèn)題，制定下一步整改落實(shí)問(wèn)題，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量迅速達(dá)標(biāo)。我們采取實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，安全區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)牌板管理，規(guī)范懸掛；技術(shù)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)采面架子完好，測(cè)壓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，測(cè)壓牌板規(guī)范懸掛；工會(huì)主席負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)文明生產(chǎn)，兩熱一管；機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行，電纜小線(xiàn)吊掛整齊；經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)備件、備品區(qū)域物料碼放，牌板懸掛等；區(qū)長(zhǎng)書(shū)記負(fù)責(zé)總體安排部署。狠抓精細(xì)管理，安排部署三個(gè)點(diǎn)班逐項(xiàng)落實(shí)，確保完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)

7、一項(xiàng)，完成一塊達(dá)標(biāo)一塊，直至全部達(dá)標(biāo)。 2、規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。由于工作繁雜細(xì)微，標(biāo)準(zhǔn)較高，對(duì)于戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、零活多、工序復(fù)雜的綜采工作面來(lái)說(shuō)，如不進(jìn)行經(jīng)常性地治理和約束，時(shí)刻保持好各個(gè)角落的衛(wèi)生，就會(huì)很容易把現(xiàn)場(chǎng)搞得臟亂。所以我隊(duì)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將搞好安全隱患排查作為強(qiáng)化自主管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。精心部署、周密安排，全力開(kāi)展文明施工整治，規(guī)范行為，責(zé)任到人，對(duì)職工的施工行為進(jìn)行了徹底規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落無(wú)死角：如禁止在風(fēng)運(yùn)道隨意堆放材料、設(shè)備及其他回收物品；要求布局有序、備品備件堆放整齊、場(chǎng)所衛(wèi)生整潔；施工標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、料牌等整齊醒目；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律重新整改。

8、3、明確了崗位包保范圍，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制。運(yùn)料工負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)輸線(xiàn)的設(shè)備設(shè)施的清潔工作，包括絞車(chē)、擋車(chē)器、開(kāi)關(guān)、牌板、電纜的擦拭，無(wú)極繩及絞車(chē)?yán)K的維護(hù)、托輥的保養(yǎng)維修等；經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)風(fēng)運(yùn)道的白色垃圾，包括備件區(qū)、備料區(qū)、回收區(qū)的衛(wèi)生，要求備品備件無(wú)灰塵、雜物等；兩個(gè)生產(chǎn)班負(fù)責(zé)采面小四框的文明生產(chǎn)；大修人員負(fù)責(zé)物料碼放及風(fēng)運(yùn)道文明生產(chǎn)，并要求必須保持巷道光亮幾凈，無(wú)任何小矸石和雜物；其他場(chǎng)所如下山皮帶、平石門(mén)皮帶、大井皮帶，都有跟班管理人員進(jìn)行巡視，安排專(zhuān)人清理。在巷道衛(wèi)生問(wèn)題上，不但責(zé)任落實(shí)到人，驗(yàn)收獎(jiǎng)罰也落實(shí)到人，各個(gè)角落的衛(wèi)生都由當(dāng)班跟班副職、點(diǎn)班或班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核制度

9、。由于職責(zé)明確、考核到位，職工逐漸養(yǎng)成了一個(gè)矸石或者白色垃圾隨落隨撿的良好習(xí)慣，形成了由以前的應(yīng)付做變?yōu)橹鲃?dòng)干的好局面。 四、四化管理提升員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施安全目標(biāo)管理，結(jié)合各班工作性質(zhì)和安全狀態(tài)對(duì)崗資二次分配系數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，依據(jù)安全績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全利益共享，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)班組員工自主管理的主觀能動(dòng)性。一是強(qiáng)化重點(diǎn)人群排查。在對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行思想分析的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)幫教群體，根據(jù)不同情況，采取親情囑托、集中辦班培訓(xùn)、技術(shù)結(jié)對(duì)等有針對(duì)性措施進(jìn)行幫教與培養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。二是強(qiáng)化不規(guī)范行為的排查治理

10、。組織開(kāi)展“人人查找不規(guī)范行為”活動(dòng)，組織員工自查自糾不規(guī)范行為，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。由值班盯崗管理人員結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，以檢查班組長(zhǎng)的不規(guī)范管理行為和員工的不規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教育和督導(dǎo)，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化安全隱患治理。管技人員必須帶問(wèn)題下井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、不規(guī)范操作，立即組織整改；每周五進(jìn)行一次全方位隱患大排查，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題立即進(jìn)行整改，對(duì)于不能立即整改的，則采取內(nèi)部“五定表”的方式，督促各班組限期整改，徹底消除安全隱患，促使員工操作、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化雙提高。 五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，細(xì)微之處上檔次 好環(huán)境能引發(fā)好心情，高標(biāo)準(zhǔn)能創(chuàng)出高

11、品質(zhì)。要想使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到進(jìn)一步的提升，必須讓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微之處上檔次，區(qū)科管理制度得到落實(shí)。針對(duì)這一問(wèn)題，我隊(duì)從小事抓起，從細(xì)微處著手，對(duì)每一項(xiàng)施工的工作標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了細(xì)化和提升，制定出了新的標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)既影響巷道美觀、又存有安全危害的各種吊掛、露出的錨桿、捆綁的鐵絲、崩掉的卡纜等，進(jìn)行了清除和更換，從根本上解決問(wèn)題。在施工標(biāo)準(zhǔn)上，還明確規(guī)定，不論是風(fēng)道、運(yùn)道、邊眼，還是采面，不但要求斷面規(guī)格上符合高標(biāo)準(zhǔn)，表面還必須光滑整潔。對(duì)于巷道的電纜、風(fēng)水管，必須做到平直、間隔距離一致，且潔凈無(wú)灰塵、無(wú)雜物。對(duì)于各種螺絲扣件，必須達(dá)到緊固可靠，既符合規(guī)程要求，又符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這些細(xì)小活計(jì)，在平時(shí)

12、不僅是高標(biāo)準(zhǔn)的講，更是高標(biāo)準(zhǔn)的做，高標(biāo)準(zhǔn)的查，從整體上提高了巷道的形象。 六、小改小革，注重實(shí)效，助推安全生產(chǎn) 發(fā)展重在創(chuàng)新，提高在于改進(jìn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我隊(duì)以“小改小革助推安全生產(chǎn)”為抓手，從本質(zhì)安全出發(fā)，發(fā)動(dòng)群眾不斷加大技術(shù)革新的力度。近年來(lái)，先后成功研制了40kw絞車(chē)?yán)K防跑偏自動(dòng)裝臵、運(yùn)輸系統(tǒng)破碎機(jī)噴霧水源改接、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)口防跑偏裝臵、裝載機(jī)活動(dòng)過(guò)橋等實(shí)用性都比較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅提高了效率，降低了事故率，而且美化了環(huán)境，助推了安全生產(chǎn)。 七、超前預(yù)想、認(rèn)真排查、閉合管理，排除隱患無(wú)論什么事，怕的就是“認(rèn)真”二字。在搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，我隊(duì)靠的就是這”認(rèn)真”二字。認(rèn)真

13、分析排查，及時(shí)落實(shí)整改。在進(jìn)行隱患排查時(shí)，實(shí)行了閉合管理。一是認(rèn)真進(jìn)行危害辨識(shí)、預(yù)知和質(zhì)量分析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，評(píng)估出本班應(yīng)注意的問(wèn)題，制定出具體措施。班前值班人員進(jìn)行雙想雙述，打預(yù)防針；班中頂崗人員進(jìn)行嚴(yán)格控制；班后頂崗人員與點(diǎn)班班長(zhǎng)一起進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)整改。這種超前預(yù)想、認(rèn)真管理方法，對(duì)于初進(jìn)入3571ne時(shí)過(guò)斷層、頂板破碎、煤壁劈幫、幾乎全面需要打眼響炮，年前又對(duì)大小面成功合面等工程，起到了很好的安全、質(zhì)量保障效果。二是堅(jiān)持班子集中排查和管技人員個(gè)人自查相結(jié)合，構(gòu)建排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。定期進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查和追查。我隊(duì)組成了由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，其他管技為成員的隱患排查小組，對(duì)每個(gè)角落進(jìn)行一周一次拉網(wǎng)式的排查，把所查到的隱患和所需解決的問(wèn)題，全部當(dāng)場(chǎng)詳細(xì)地記錄到本子上。排查時(shí)，細(xì)致到一塊牌板的吊掛、一個(gè)螺絲松緊、一根錨桿的擺放。當(dāng)班能解決的，當(dāng)場(chǎng)安排人處理，班后由頂崗人員驗(yàn)收；當(dāng)班解決不了的