使命和愿景與核心價值觀的區(qū)別是什么.

1、使命和愿景與核心價值觀的區(qū)別是什么LOGODocument serial number UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108使命和愿景與核心價值觀的區(qū)別是什么使命和愿景與核心價值觀的區(qū)別是什么問：經(jīng)常在各種企業(yè)文化宣傳材料中看到“使命”、“愿景”和“核心 價值觀”等詞匯。三者各自的含義是什么三者有什么區(qū)別江西人才招聘網(wǎng)答：思捷達(dá)公司在引導(dǎo)客戶員工討論公司的使命、愿景 和核心價值觀時，也總是有很多人詢問這三者的具體含義是什么它們之間是什么關(guān)系究竟有何 作用使命、愿景和核心價值觀，旨在回答三個關(guān)鍵性問題：“追求什 么”、“為何追求”與“如何追求”。愿景回答了 “追求什么”

2、這個問題。它指的是員工們希望共同創(chuàng)造的未 來企業(yè)景象。進(jìn)一步說，愿景就是企業(yè)的夢想，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的一種 追求。比如，日本松下公司的愿景是：將我們的產(chǎn)品如泉涌般源源不斷 地流向全世界的人們?！盀楹巫穼ぁ敝傅氖瞧髽I(yè)的使命或終極目的，是企業(yè)存在的宗旨，它強(qiáng) 調(diào)企業(yè)對社會的價值體現(xiàn)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，贏利不應(yīng)是一個目光遠(yuǎn) 大企業(yè)的使命或終極目的。誠然，利潤是存在和取得更大成就的必要條 件，但它不是企業(yè)存在的真正原因。利潤是企業(yè)在完成其使命過程中的 重要成果。很多成功的企業(yè)都印證了或正在印證著這一點。摩托羅拉公 司以“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格向我們的顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn) 品和服務(wù)”為使命，在使企業(yè)

3、增長獲得足夠利潤的同時，還為雇員和股 東提供機(jī)遇，滿足他們合理的個人要求?！叭绾巫穼ぁ钡莱隽似髽I(yè)的核心價值觀。在完成使命、達(dá)成愿景的過程 中，核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。核心價值觀一般 以36條為宜，如果企業(yè)列出的價值觀超過6條，那么可能沒有抓住 居于核心地位的價值觀，也不容易被人銘記在心。核心價值觀不需要理 性的或外在的理由，它們不隨趨勢和時尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的 東西。核心價值觀關(guān)鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。松下公司以“公 平、和諧和合作、禮貌與謙遜、為更美更善而奮斗和心存感謝”等為主 題，建構(gòu)起的核心價值觀，一直引導(dǎo)著企業(yè)向前運(yùn)作。使命、愿景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關(guān)系。使命述說企 業(yè)的任務(wù)或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景 是長期性的。因此企業(yè)需要核心價值觀來引導(dǎo)日常決策的方向，以確保 使命完成和愿景實現(xiàn)。使命、愿景和核心價值觀構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。 通過對這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導(dǎo)和激勵全體員工， 形成推動企業(yè)前進(jìn)的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。 摩托羅拉公司從一個毫不起眼的修理電池企業(yè)發(fā)展成為一個生產(chǎn)集成電 路和移動通訊系統(tǒng)的大，波音公司取代麥道公司成為世界上杰出的商用 機(jī)公司，其中很重要的一個原因就是他們在企業(yè)初創(chuàng)時