標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

1、一緣煤業(yè)二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排礦屬各單位： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化 工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的 綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理 水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí) 際，對我礦二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。一、總體思路： 本著 “立足實(shí)際、按需投入、先易后難、 小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體 提高、 ”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡 子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力， 使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。 二、總體目標(biāo)： 1、 力爭 2015 年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

2、化省二級 標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽 放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)） 。2、力爭2015 年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理 前五名。 三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)： （一）、礦成立 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：總經(jīng)理 副組長：各專業(yè)副總 經(jīng)理 成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì) 長、書記、科（隊(duì)）分管副職。 礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下 設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主 任：王向明 電話： 8128 四、根據(jù)總體把控，分工負(fù) 責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理） 副組長：劉建軍 成 員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤 安全和

3、職教標(biāo) 準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍 安全投入計(jì)劃：劉建軍、 王?，F(xiàn)、張濤 1安全文化專業(yè)組組長：薛松 副組長：王宏亮 安全 文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮 2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管 理專業(yè)組： 組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理） 副組長： 胡亮 成員：白旭峰、李書文、郭青友 采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化負(fù)責(zé)人：李書文 輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭 青友 調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰 3、機(jī)電主運(yùn)專 業(yè)組 組長：王新（機(jī)電副總經(jīng)理） 副組長：盧文忠 成員：廉杰軍、白雪彥、 機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍 供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人： 白雪彥 4、一通三防專業(yè) 組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理） 副組長：趙 忻 成員：穆秀林

4、、劉寶魁、?；蹌?一通 三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林 抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù) 責(zé)人：劉寶魁 防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?監(jiān)測 監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍 5、技術(shù)管理、地測 防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè) 組長：陳書宏（總工 程師） 副組長：白文德 成員：韓曉斐、于鴻 地測防 治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴 2技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援： 應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛 副組 長：劉建軍 成員：李曉軍 應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李 曉軍 應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬 副組長：胡亮 成 員：白旭峰 應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰 7、地面設(shè) 施： 綜治消防組組長：鄭殷文 副組長：申清堂 成員

5、： 李曉軍 綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂 工廣、水暖、 煤場組組長：樊素新 副組長：徐振清 成員：徐振清、 陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富 兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清 煤場管理 專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博 基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤 物資供 應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富 五、職責(zé)劃分： 1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面 負(fù)責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總 負(fù)責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的 第一負(fù)責(zé)人。 3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的 責(zé)任主體，科室負(fù)責(zé)人對本科室分管 3 專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。 4

6、、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo) 準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的 第一責(zé)任人。 5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任 人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。六、二o 五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排： 2015 年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年， 全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為 “33371”既：通過三項(xiàng)活動(dòng) “一季一 會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和 評比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)， “一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化 提高。 “一月一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng) ” 推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高， “經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動(dòng) ”，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。 采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)

7、際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步 推進(jìn)；立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高； 立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新立足； ；素質(zhì) 提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn) “全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升 ”這一根本性目標(biāo)。 1、一季一 會(huì)戰(zhàn)。第一季度： “機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽 頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案， 嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提 升。第二季度： “一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭， 成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí) 施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三

8、防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明 顯提升。 第三季度： “采、掘、輔運(yùn)和地測防治水 ”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。 其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立 “采、掘、 運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善 “采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案， 確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過 “采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提 升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立 “地測防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī) 構(gòu)，制定完善 “防治水 ”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 通過“防治水 ”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。 第四季度： “地面設(shè) 施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立 4“地面設(shè)施 ”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善 “地面設(shè)施 ”會(huì) 戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

9、化通過 “地面設(shè)施 ” 專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。 2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重 點(diǎn)工作。 一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)（井上、 下設(shè)備、配件無 “四亂 ”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔 ” 電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范） 達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。 二月份：井下機(jī)電硐室、 移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空 壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電 力科、機(jī)電科。 三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān) 控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任 單位：電力科、監(jiān)控科。 四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá) 標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科 五月份：通風(fēng)設(shè)施 管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。 六月

10、份： 抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工 等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。 七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo) 責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。 八月份：輔助運(yùn)輸達(dá) 標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。 九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn) 科。 十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng) 爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單 位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。 十 一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo) 責(zé)任單位：綜務(wù)科。 十二月份：廠區(qū)治安（包括火 工品管理）、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé) 任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科

11、、綜務(wù)科。 七、 二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。 在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制 宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭 轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒 有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯(cuò)誤思想，把著力點(diǎn)放 在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進(jìn)、機(jī) 電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范要求上來，使礦井始終處 5于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。 2、立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步 推進(jìn)。 以“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一重點(diǎn)、經(jīng)常性的檢查 和評比 ”三個(gè)活動(dòng)為契機(jī)，以專業(yè)推進(jìn)、系統(tǒng)提升、 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，不搞全面開花，眉毛胡子一把抓， 不搞東奔西跑，小貓釣魚，東一榔頭西一

12、棒槌。各專 業(yè)組認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容，保著先易后 難，先簡后繁，按照做好一個(gè)點(diǎn)、再做下一個(gè)點(diǎn)。以 點(diǎn)帶線，以線促面，然后帶動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的整 體提高，實(shí)現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。 3、立足 源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 以做好開、峻工驗(yàn)收為前提， 嚴(yán)格工程開工條件，標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)不允許開工， 工程峻工驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，不予工程結(jié)算。各專業(yè)在開工 前必須明確本專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，同時(shí)強(qiáng)化各 專業(yè)對工程施工過程中標(biāo)準(zhǔn)的管控，做到開好頭，管 過程，結(jié)好尾，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，避免二次返 工、二次投入。 4、立足以點(diǎn)代面，逐步提高。 以現(xiàn) 場文明生產(chǎn)為突破口，以井上、下材料 “亂堆、亂放、

13、亂丟、亂扔”的“四亂”整治為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井上下文明 生產(chǎn)“66310目”標(biāo)（文明生產(chǎn)六達(dá)到、采煤面 6 條線、 掘進(jìn)面 10條線、三統(tǒng)一）。 “六達(dá)到”：巷道達(dá)到 每天有人保潔、設(shè)備達(dá)到每天有人檢查、電纜達(dá)到每 天有人懸掛、材料達(dá)到每天有人清理、牌板達(dá)到每天 有人整理、浮煤達(dá)到每天有人清除。 采煤工作面“六 條線”：工作面支架一條線、上下巷超前加強(qiáng)支護(hù)一 條線、電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、刮板機(jī)一 條線、皮帶運(yùn)輸一條線。 “三統(tǒng)一”：巷道各類電器 設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放、各類 牌板統(tǒng)一制作。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“十條線”：錨桿、錨 索一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管路一條線、皮帶一條

14、線、材料碼放一線、軌道一條線、巷道一條線、照明 一條線、電纜一條線、設(shè)備一條線。 5、立足嚴(yán)格考 核，強(qiáng)力推進(jìn) 為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，按期保 質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 6 工作過程中出現(xiàn)的 “三不 ”行為（不執(zhí)行、不負(fù)責(zé)、 不及時(shí)的責(zé)任人）按照標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法（試 行）規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；對于連續(xù)兩個(gè)月排名末位 的專業(yè)和隊(duì)組，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，單位負(fù)責(zé)人 要在礦調(diào)度會(huì)上做檢查；對于連續(xù)三個(gè)月排名末位 的專業(yè)和隊(duì)組，對單位負(fù)責(zé)人給予降職處分。 6、立 足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新 既要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求又要力 求節(jié)約增效，從牌板自制入手，與生產(chǎn)服務(wù)中心協(xié) 調(diào)，除必須大型牌板、制度牌板等由于礦

15、井現(xiàn)有設(shè) 施，設(shè)備無法制作外，其他一律現(xiàn)場牌板立足自制， 同時(shí)與工會(huì)、黨群、技術(shù)部門在隊(duì)組開展以標(biāo)準(zhǔn)化 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作，小改造、小設(shè)計(jì) ”五“小 ” 創(chuàng)新競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層群眾組織的聰 明才智，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新發(fā)展。 7、立足素質(zhì) 提升，夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，職教部門要 將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到全礦年度培訓(xùn)計(jì)劃中，各專業(yè) 要將本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作納入本專業(yè)年度培訓(xùn) 計(jì)劃中，持續(xù)深入開展 “學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo) ”活動(dòng)，礦 將每月 8 日為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)日，組織一次全礦標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn)工作，對副隊(duì)以上管理人員（包括科室人員） ， 進(jìn)行培訓(xùn)。每月組織一次副隊(duì)級以上管理人員標(biāo)準(zhǔn) 化考

16、核，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)， 提升各級人員標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)全礦 井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。 八、工作要求： 1、責(zé)任到位： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)礦井綜合管理的具體體現(xiàn)，各單 位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為衡量和考核本職工作稱職 不稱職，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到 位不好先看標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好不好，工作稱職不稱 職先看到標(biāo)準(zhǔn)化工作做的到位不到位，各單位的負(fù) 責(zé)人、專業(yè)分管科室、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位、專 業(yè)和系統(tǒng)的第一責(zé)任人。 2、認(rèn)識到位：各單位負(fù)責(zé) 人要端正態(tài)度，正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的和 意義，要充分利用開展的 “三個(gè)活動(dòng) ”做為提高本系統(tǒng)、 本專業(yè)、本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)抓手，通過 “三個(gè) 活動(dòng) ”促進(jìn)本系統(tǒng)、專業(yè)、單位標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一 步提高。 3、組織到位：各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要 親自抓、具體抓，認(rèn)真組織好本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的 開展，不搞形式、不走過場，不做表面文章，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提 7 升、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升，從而推動(dòng)全礦 井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。 4、落實(shí)到位：各系統(tǒng)、各專 業(yè)嚴(yán)格完善本系統(tǒng)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，各 單位形成本單位的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，從而在全礦 形成單位自查、專業(yè)自評、系統(tǒng)評級的 “礦、科