企業(yè)管理年度工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)管理年度工作總結(jié) “以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，僅有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，進(jìn)取發(fā)揮主觀本領(lǐng)性，為企業(yè)制造財(cái)寶。友愛(ài)的讀者，我為您預(yù)備了一些企業(yè)管理年度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納! 企業(yè)管理年度工作總結(jié)1 201_年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)，在指導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自我，勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取，努力進(jìn)步理論和理論程度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自我素養(yǎng)本領(lǐng)也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情景總結(jié)如下： 一、201_年工作回憶 (一)進(jìn)取參加完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。

2、協(xié)作完成各公司、部門(mén)201_年度工作總結(jié)、201_年度工作方案的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成201_年4-11月工作方案匯編、報(bào)審;完成201_年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;協(xié)作完成201_年度企管通報(bào)共3期的匯編;幫助編寫(xiě)指導(dǎo)年終講話初稿;完成201_年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。 (二)進(jìn)取做好公司會(huì)議組織管理。截止11月，完成201_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作，完成會(huì)議通知、簽到，擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;幫助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理詢問(wèn)會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);幫助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)201_年職工代表大會(huì)的籌備及施行等各項(xiàng)工作。 (三)仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)

3、量管理體系工作。參加201_年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成201_年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計(jì)匯總;催促問(wèn)題點(diǎn)及不貼合項(xiàng)的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。 (四)進(jìn)取參加公司管理制度建立。幫助完成部門(mén)工作手冊(cè)修改;完成總經(jīng)理辦公會(huì)制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;幫助完成管理目的職責(zé)書(shū)的簽訂及檔案管理。 (五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進(jìn)一步

4、進(jìn)步建立工程審批效率的提議及提案辦理征詢看法的辦理;完成關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)創(chuàng)新進(jìn)展的提議征求看法反應(yīng);， 幫助完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情景材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索論文稿。 (六)圓滿做好方案管理及績(jī)效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報(bào)審;完成工程工作進(jìn)度完成情景檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 (七)圓滿完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理詢問(wèn)公司的資料搜集及前期聯(lián)絡(luò)，協(xié)作做好詢問(wèn)過(guò)程中的相關(guān)工作。 二、收獲及存在的缺乏 一年的學(xué)習(xí)和理論，

5、個(gè)人獲得了全方位的成長(zhǎng)，更加深入認(rèn)識(shí)到： (一)思想是做好工作的根底。201_年經(jīng)過(guò)在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自我謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念八個(gè)字，構(gòu)成一種不自覺(jué)的行為意識(shí)，從不一樣的角度去思索問(wèn)題，開(kāi)展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。 (二)效率是獲得成功的利刃。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作活力、好的工作方法、合適的工具共同作用的結(jié)果，所以，在定下效率目的的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作活力、促使個(gè)人去查找適合的工作方法，運(yùn)用適合的工具，最終促進(jìn)自我的成長(zhǎng)。 (三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng)新工作，有利于進(jìn)步工作效

6、率，提升工作活力。要擅長(zhǎng)在工作中去打破陳舊，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核，方案運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思索。 (四)踏實(shí)才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)目的。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的幻想，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現(xiàn)。 (五)目的合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，僅有合適的目的才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。 一年里，有成果，亦存在諸多的缺乏：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自我主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對(duì)工程技術(shù)學(xué)問(wèn)把握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟識(shí)新的方案管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目的，在來(lái)年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改善以上缺乏。 三、201_年工作規(guī)劃 201_

7、年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五規(guī)劃的最終一年，公司擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更冗雜的問(wèn)題和困難。所以，我將在新的部門(mén)指導(dǎo)帶著下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自我。201_年的個(gè)人規(guī)劃如下： (一)仔細(xì)學(xué)習(xí)方案運(yùn)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理詢問(wèn)成果，建立新的工作方案模板及考評(píng)模板，進(jìn)步方案管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程工程學(xué)問(wèn)，深化一線，理解、監(jiān)視及反應(yīng)方案執(zhí)行情景，協(xié)作指導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 (二)協(xié)作做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核形式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)

8、揮績(jī)效管理的作用，提升組織和個(gè)人績(jī)效。 (三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量管理工作。在新的管控形式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好201_年質(zhì)量管理體系工作。 (四)做好會(huì)議組織管理。根據(jù)詢問(wèn)成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。 (五)工作更加進(jìn)取主動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，與部門(mén)指導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。 (六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀，可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)獲得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升。 企業(yè)管理年度工作總結(jié)2 光陰荏苒，時(shí)間消逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的

9、指導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；貞?0_年，我們雖沒(méi)有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望2021年，信任公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，仔細(xì)汲取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報(bào)如下: 一、二o_年主要工作回憶: (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來(lái)，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的指導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加泣a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽薄盜競(jìng)臀

10、鎰使芾懟賈瞻壓芾砉鞣旁謚行奈恢美醋怨芾沓魴媯怨芾澩俜埂岢種貧然芾磧肴誦曰芾硐嘟岷希止鰨芮信浜希歡閑薷耐晟聘韃棵鷗鞲諼還芾碇貧齲適弊櫓逶憊疤寤帷私庹莆杖嗽倍退枷胱純觶憂抗低鰨笆苯餼雒芎臀侍猓霾輝市砣魏穩(wěn)艘勻魏謂榪諢蚶磧稍詮髦邢嗷期茫輝市砣魏穩(wěn)稅迅鋈酥淶畝髟夠蛩枷肭樾鞔焦髦腥辛卦鑾苛似笠檔哪哿駝蕉妨謖倏骰嵋椋嗷渙魈教鄭嗖檎椅侍狻飾鱸潁笆敝貧納劈a href=/. /fanwen/cuoshi/ target=_blank措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。 (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù) 加強(qiáng)消費(fèi)管理，完成消費(fèi)任務(wù)是企業(yè)工作

11、的核心所在。20_年以來(lái)，公司各部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓消費(fèi)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。 1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、互相敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通的原那么，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提早做好工作支配，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工平安、高效、無(wú)誤。 2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的消費(fèi)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀

12、看調(diào)整。20_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺(jué)問(wèn)題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低消費(fèi)本錢(qián)，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情景下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不一樣氣溫條件下、不一樣標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不一樣要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費(fèi)本錢(qián)。 3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力進(jìn)步操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。 4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員

13、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。 20_年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的互相支持協(xié)作下，公司全年完成消費(fèi)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場(chǎng)面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它挺直關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司指導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來(lái)抓，獲得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故的良好場(chǎng)面。 1、加強(qiáng)平安指導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的平安工作指導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安

14、隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注重平安訓(xùn)練，進(jìn)步平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作情景。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安的目的，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對(duì)無(wú)視平安工作的部門(mén)，發(fā)生平安事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。 4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情景和平安事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度

15、，確保平安運(yùn)行。20_年公司在資金非常緊急的情景下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。 (四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、進(jìn)步廣闊員工的主人翁意識(shí) 公司的絕大局部員工能?chē)?yán)格要求自我，工作進(jìn)取主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，服從公司支配和調(diào)度。進(jìn)取參與公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司指導(dǎo)的高度確定。 二、工作中存在的一些問(wèn)題 1.各部門(mén)之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效

16、率有待進(jìn)一步進(jìn)步。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。 2.前場(chǎng)與施工方和消費(fèi)部門(mén)的連接還不夠。主要表此刻:施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);消費(fèi)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步進(jìn)步，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 3.個(gè)別員工團(tuán)體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不服從工作支配，工作斤斤計(jì)較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作支配的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。 4.少數(shù)員工平

17、安防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還可是硬，處理緊急情景的本領(lǐng)還有待進(jìn)步，不能提早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類平安事故隱患_余起，懲罰20余人次。 5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕費(fèi)事，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 6.極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有方法等思想嚴(yán)峻存在。 7.工作流程有待制定，以避開(kāi)造成職責(zé)不清，分工不明。 三、二o_年工作方案與提議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢(qián)這一宗旨，嚴(yán)格管理。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材

18、料進(jìn)展檢測(cè)，努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，連續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在留意平安的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要進(jìn)步平安意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清晰的認(rèn)識(shí)到平安駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否那么必需嚴(yán)厲處理。 再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢(qián)，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。 最終，除著重抓好以上三方面的工

19、作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會(huì)給公司帶來(lái)必需的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。 (二)努力拓展商混市場(chǎng)，進(jìn)步方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的消費(fèi)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套實(shí)在可行的銷售方案，多進(jìn)展業(yè)務(wù)，僅有這樣，才能進(jìn)步消費(fèi)方量，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，進(jìn)步廣闊員工的工作進(jìn)取性。 20_年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用必需的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。 新的一年意味著新的開(kāi)頭，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)

20、，為此，_全體員工，必需會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的成功。 企業(yè)管理年度工作總結(jié)3 光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，一年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃進(jìn)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌進(jìn)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿碩果的一年。在這一年中，我自我的也增加了好多的學(xué)問(wèn)，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的根本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下頭是我的詳細(xì)陳述： 一、從進(jìn)入_工程指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理形式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部支配我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職

21、，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。 二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情景和困難進(jìn)展了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情景有針對(duì)性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問(wèn)題。并浸透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每一天工程部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)展分工

22、。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情景，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對(duì)一些不貼合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量訓(xùn)練會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情景，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)展具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)展勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢

23、后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立即責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰，并催促其實(shí)行措施進(jìn)展補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案連接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置挺直影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)展核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)展人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)

24、抽調(diào)人手進(jìn)展突擊，以保證在人員流淌時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)展職責(zé)劃分，定期對(duì)職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)展檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)展公共區(qū)域的每一天定時(shí)清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。 七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改善，主要表此刻一下幾個(gè)方面： 1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊(duì)伍人員流失情景不能有效的解決。 2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)

25、性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情景，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待進(jìn)步。 3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改善，有信念在_年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自我、做一個(gè)更加合格的_人。為_(kāi)的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自我的認(rèn)識(shí)、本領(lǐng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于_集團(tuán)，屬于每一個(gè)_人。 八、對(duì)公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時(shí)間內(nèi)用法網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有至少的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)安康的體魄。 企業(yè)管

26、理年度工作總結(jié)4 在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，公司根據(jù)年初確定的各項(xiàng)工作目的，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。 一、進(jìn)取調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至20_年11月9日公司共參與投議標(biāo)工程152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開(kāi)拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)決不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確

27、十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)工程，指導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓堅(jiān)持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。 二是全面施行經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司指導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。指導(dǎo)班子推行指導(dǎo)營(yíng)銷“232制度，指導(dǎo)每個(gè)月至少訪問(wèn)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少訪問(wèn)3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上牢靠的工程信息。同時(shí)，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。20_年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈

28、、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)形式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)形式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全部員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)政策，不斷進(jìn)步經(jīng)營(yíng)人員的工作進(jìn)取性，公司重新制訂了營(yíng)業(yè)開(kāi)拓嘉獎(jiǎng)方法，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，20_年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和精確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度 工程工程管

29、理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目的，強(qiáng)化工程管理，在施工中仔細(xì)貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等到達(dá)預(yù)期的目的。 一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，指導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分確定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。異樣

30、是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。 二是狠抓工程過(guò)程管理。仔細(xì)執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展“10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格根據(jù)“10

31、+1標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實(shí)在加強(qiáng)工程根底管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，進(jìn)步了公司的整體管理程度。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司指導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的平安消費(fèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、禮貌施工及本錢(qián)掌握、“10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等情景進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。 2、平安消費(fèi)平穩(wěn)進(jìn)展 (1)依據(jù)集團(tuán)公司總體支配，結(jié)合公司的實(shí)際情景，調(diào)整了平安消費(fèi)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而構(gòu)成了平安消費(fèi)管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。 (2)對(duì)在建工程進(jìn)展地毯

32、式平安質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)覺(jué)的各類隱患，異樣是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達(dá)100%。 (3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“平安消費(fèi)月系列活動(dòng)，對(duì)全司全部在建工程進(jìn)展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)展查找身邊隱患平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年平安消費(fèi)監(jiān)視崗在平安消費(fèi)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)視崗進(jìn)展一次全面檢查和評(píng)比，催促監(jiān)視崗活動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)展，為公司平安消費(fèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 (1)依據(jù)公司的實(shí)際情景，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進(jìn)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

33、、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢(qián)測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。 (2)為滿足公司戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級(jí)建筑師的人才隊(duì)伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行“1515人才培育專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培育15名一級(jí)建筑師。 (3)為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目的全都，經(jīng)過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作進(jìn)取性，全面推行績(jī)效管理試行方法。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)

34、管理 (1)制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，進(jìn)步資金的用法效率，降低財(cái)務(wù)本錢(qián)，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。 (2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、工程部的會(huì)計(jì)根底工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情景、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情景進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以整改。 (3)應(yīng)對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情景，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作指導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。 (

35、4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了許多工作并獲得了顯著成果。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 (1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情景，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。 (2)同時(shí)，加大對(duì)工程的審計(jì)力度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、工程部職責(zé)履行情景進(jìn)展了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城工程部、湘南分公司、安裝昌

36、業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)展了專項(xiàng)調(diào)查。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參加下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了許多扎實(shí)有效的工作。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平

37、穩(wěn)進(jìn)展 (一)深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速進(jìn)展 為仔細(xì)貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)理論進(jìn)展部署，發(fā)動(dòng)廣闊干部職工進(jìn)取投入到學(xué)習(xí)理論中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保獲得實(shí)實(shí)在在的成效。 (二)加強(qiáng)指導(dǎo)班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增加指導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不貼合科學(xué)進(jìn)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)進(jìn)展的體制機(jī)制，進(jìn)步指導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展、促進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)展的本領(lǐng)，以創(chuàng)立“四好班子為抓手，進(jìn)一步增加了班子成員的政治意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和大局意

38、識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革進(jìn)展全局，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 (三)加強(qiáng)基層黨組織建立，推動(dòng)黨建工作上程度 根據(jù)“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)的原那么，加強(qiáng)和改善各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步進(jìn)步黨組織參加企業(yè)重大問(wèn)題的決策本領(lǐng)和程度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推動(dòng)公

39、司持續(xù)進(jìn)展的組織者、推動(dòng)者、理論者。 (四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步指導(dǎo)干部拒腐防變本領(lǐng) 今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)指導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)展反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題訓(xùn)練，進(jìn)一步加強(qiáng)了指導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立，不斷增加指導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，進(jìn)步了指導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作進(jìn)取性。 公司圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)工程上進(jìn)取開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)厲查辦違紀(jì)違法案件，實(shí)在訂正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，堅(jiān)決訂正講排場(chǎng)、比闊氣、浪費(fèi)鋪張等不良風(fēng)氣。 (五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和

40、諧進(jìn)展氣氛 發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深化做好廣闊職工的思想政治工作。進(jìn)取創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和資料，深化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、平安消費(fèi)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獲得圓滿勝利;5月，組織7名員工參與了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信念、再創(chuàng)輝煌體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。 20_年是公司“管理創(chuàng)新年，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)改變，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的職責(zé)狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量_.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。 企業(yè)管理年度工作總結(jié)5 一年來(lái)，在辦公室指導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同志們的支持和幫助下，自我愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，仔細(xì)履行工作職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情景作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了政治程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 一年來(lái)，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個(gè)時(shí)期