公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、公司員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則第一條為優(yōu)化集團(tuán)人力資源整體結(jié)構(gòu)，提高員工的意識、能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度科學(xué)化，以滿足集團(tuán)改革、發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬子公司全體員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)。集團(tuán)培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，在保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類合格的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第四條培訓(xùn)宗旨。集團(tuán)員工培訓(xùn)堅持“全員培訓(xùn)、終身教育”的培訓(xùn)宗旨。第五條培訓(xùn)方針。集團(tuán)員工培訓(xùn)堅持“自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合

2、、內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合”的工作方針。第六條培訓(xùn)原則。集團(tuán)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、主動性和效益性原則，堅持制度化和多樣化原則。（一）系統(tǒng)性原則。員工培訓(xùn)是一項全員性、全方位、終身化的系統(tǒng)工程，貫穿職工職業(yè)生涯的始終。（二）主動性原則。強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)員工全部積極參與，發(fā)揮主動性。（三）效益性原則。員工培訓(xùn)是企業(yè)人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓(xùn)工作應(yīng)有助于公司整體業(yè)績提升。（四）制度化原則。建立和完善培訓(xùn)管理制度體系，通過培訓(xùn)工作制度化、例行化保證培訓(xùn)工作落實到位。（五）多樣化原則。根據(jù)受訓(xùn)對象的層次、類型，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括知

3、識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)通過對員工實施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具有完成本職工作所必需的系統(tǒng)知識，同時具有接受新任務(wù)所需新知識。（二）技能培訓(xùn)對全體在崗職工實施崗位職責(zé)、操作流程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用，獨(dú)立操作，并能獨(dú)立解決生產(chǎn)難題。（三）素質(zhì)教育不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，開展形式多樣的團(tuán)體訓(xùn)練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、在崗職工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)

4、等。（二）外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。包括上級部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門組織的各種培訓(xùn)、集團(tuán)組織的外訓(xùn)、研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）進(jìn)修培訓(xùn)等，具體內(nèi)容參照唐山三友集團(tuán)有限公司職工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵職工利用業(yè)余時間參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理 第九條集團(tuán)培訓(xùn)體系由三層培訓(xùn)組織構(gòu)成，第一層是集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心，第二層是子公司培訓(xùn)主管部門，第三層是車間（部室）。第十條集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心是主管集團(tuán)教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)管理部門，在集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立和維護(hù)；（二）

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與建設(shè)；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師推行與管理；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)政策、制度的制定與執(zhí)行；（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)計劃的制定；（六）協(xié)助黨委工作部完成集團(tuán)公司高管人員、中層管理人員、子公司高管人員、子公司助理的培訓(xùn)；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)各類優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)；（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng)的架構(gòu)、集團(tuán)本部培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫的維護(hù)管理；（九）協(xié)助子公司開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、協(xié)助子公司制定培訓(xùn)流程和計劃；檢查和評估子公司培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況；（十）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審報卷、考試上報及繼續(xù)教育統(tǒng)一管理；（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)車工、鉗工、電工、焊工、鉚工、起重工、汽車駕駛等通用技

6、術(shù)工種技能鑒定的評審上報和適應(yīng)性培訓(xùn)工作；（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法律、營銷、安全、信息等通用專業(yè)管理（技術(shù)）人員的培訓(xùn)；（十三）負(fù)責(zé)新員工入職導(dǎo)向、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展史等方面的培訓(xùn)；（十四）負(fù)責(zé)集團(tuán)與高校間校企合作辦學(xué)等教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的對外聯(lián)系與日常管理；（十五）完成集團(tuán)其他與員工培訓(xùn)有關(guān)的工作。第十一條為承接集團(tuán)培訓(xùn)工作的對口管理業(yè)務(wù)，根據(jù)實際工作需要，集團(tuán)各子公司設(shè)培訓(xùn)接口人。1000人以下的子公司設(shè)一個專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)，1000人以上公司設(shè)一工作組（由至人組成）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)。其主要職責(zé)包括：（一）制定本公司培訓(xùn)制度和流程；（二）主導(dǎo)推動本公司培訓(xùn)需求分析工作，

7、并向集團(tuán)培訓(xùn)中心反饋；（三）制定并執(zhí)行本公司全年培訓(xùn)計劃；（四）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理；(五) 負(fù)責(zé)本公司中層及以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)；（六）負(fù)責(zé)本公司職工職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職稱的評審組卷工作；（七）負(fù)責(zé)本公司新員工入廠后崗位基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、工藝流程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律等培訓(xùn)；（八）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)檔案的建立和維護(hù)；（九）負(fù)責(zé)組織本公司員工的繼續(xù)教育；（十）對口承擔(dān)集團(tuán)培訓(xùn)中心指派的其他工作。第十二條為確保培訓(xùn)工作落到實處，各車間（部室）根據(jù)本單位實際情況，確定一名培訓(xùn)教育員。車間（部室）行政一把手為該單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人。單位培訓(xùn)完成情況作為年度經(jīng)濟(jì)

8、責(zé)任考核內(nèi)容。車間（部室）培訓(xùn)第一責(zé)任人主要職責(zé)：（一）將本部門培訓(xùn)需求反饋至本公司人力資源部；（二）計劃、安排、組織本單位員工完成崗位培訓(xùn)；（三）支持、組織、安排本單位員工參加公司組織的其他各類培訓(xùn)；（四）將培訓(xùn)后員工表現(xiàn)進(jìn)行評估并反饋至本公司人力資源部；（五）擔(dān)任本單位內(nèi)部講師。教育培訓(xùn)員的職責(zé)為：協(xié)助第一責(zé)任人完成本單位的培訓(xùn)工作。第十三條兼職教育培訓(xùn)員崗位津貼。150人以下車間，兼職教育培訓(xùn)員每月享受50元津貼，150人以上車間，兼職教育培訓(xùn)員每月享受80元津貼，各部室兼職教育培訓(xùn)員每月享受20元津貼。培訓(xùn)員津貼由各公司教育培訓(xùn)主管部門每季度制表發(fā)放，費(fèi)用從本公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。第一章

9、 總 則第一條為優(yōu)化集團(tuán)人力資源整體結(jié)構(gòu)，提高員工的意識、能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度科學(xué)化，以滿足集團(tuán)改革、發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬子公司全體員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)。集團(tuán)培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，在保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類合格的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第四條培訓(xùn)宗旨。集團(tuán)員工培訓(xùn)堅持“全員培訓(xùn)、終身教育”的培訓(xùn)宗旨。第五條培訓(xùn)方針。集團(tuán)員工培訓(xùn)堅持“自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合”

10、的工作方針。第六條培訓(xùn)原則。集團(tuán)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、主動性和效益性原則，堅持制度化和多樣化原則。（一）系統(tǒng)性原則。員工培訓(xùn)是一項全員性、全方位、終身化的系統(tǒng)工程，貫穿職工職業(yè)生涯的始終。（二）主動性原則。強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)員工全部積極參與，發(fā)揮主動性。（三）效益性原則。員工培訓(xùn)是企業(yè)人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓(xùn)工作應(yīng)有助于公司整體業(yè)績提升。（四）制度化原則。建立和完善培訓(xùn)管理制度體系，通過培訓(xùn)工作制度化、例行化保證培訓(xùn)工作落實到位。（五）多樣化原則。根據(jù)受訓(xùn)對象的層次、類型，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

11、（一）知識培訓(xùn)通過對員工實施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具有完成本職工作所必需的系統(tǒng)知識，同時具有接受新任務(wù)所需新知識。（二）技能培訓(xùn)對全體在崗職工實施崗位職責(zé)、操作流程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用，獨(dú)立操作，并能獨(dú)立解決生產(chǎn)難題。（三）素質(zhì)教育不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，開展形式多樣的團(tuán)體訓(xùn)練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、在崗職工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。（二）外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)

12、是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。包括上級部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門組織的各種培訓(xùn)、集團(tuán)組織的外訓(xùn)、研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）進(jìn)修培訓(xùn)等，具體內(nèi)容參照唐山三友集團(tuán)有限公司職工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵職工利用業(yè)余時間參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理 第九條集團(tuán)培訓(xùn)體系由三層培訓(xùn)組織構(gòu)成，第一層是集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心，第二層是子公司培訓(xùn)主管部門，第三層是車間（部室）。第十條集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心是主管集團(tuán)教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)管理部門，在集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立和維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與

13、建設(shè)；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師推行與管理；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)政策、制度的制定與執(zhí)行；（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)計劃的制定；（六）協(xié)助黨委工作部完成集團(tuán)公司高管人員、中層管理人員、子公司高管人員、子公司助理的培訓(xùn)；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)各類優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)；（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng)的架構(gòu)、集團(tuán)本部培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫的維護(hù)管理；（九）協(xié)助子公司開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、協(xié)助子公司制定培訓(xùn)流程和計劃；檢查和評估子公司培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況；（十）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審報卷、考試上報及繼續(xù)教育統(tǒng)一管理；（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)車工、鉗工、電工、焊工、鉚工、起重工、汽車駕駛等通用技術(shù)工種技能鑒定的評審上報和適

14、應(yīng)性培訓(xùn)工作；（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法律、營銷、安全、信息等通用專業(yè)管理（技術(shù)）人員的培訓(xùn)；（十三）負(fù)責(zé)新員工入職導(dǎo)向、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展史等方面的培訓(xùn)；（十四）負(fù)責(zé)集團(tuán)與高校間校企合作辦學(xué)等教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的對外聯(lián)系與日常管理；（十五）完成集團(tuán)其他與員工培訓(xùn)有關(guān)的工作。第十一條為承接集團(tuán)培訓(xùn)工作的對口管理業(yè)務(wù)，根據(jù)實際工作需要，集團(tuán)各子公司設(shè)培訓(xùn)接口人。1000人以下的子公司設(shè)一個專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)，1000人以上公司設(shè)一工作組（由至人組成）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)。其主要職責(zé)包括：（一）制定本公司培訓(xùn)制度和流程；（二）主導(dǎo)推動本公司培訓(xùn)需求分析工作，并向集團(tuán)培訓(xùn)中心反饋；（三）

15、制定并執(zhí)行本公司全年培訓(xùn)計劃；（四）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理；(五) 負(fù)責(zé)本公司中層及以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)；（六）負(fù)責(zé)本公司職工職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職稱的評審組卷工作；（七）負(fù)責(zé)本公司新員工入廠后崗位基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、工藝流程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律等培訓(xùn)；（八）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)檔案的建立和維護(hù)；（九）負(fù)責(zé)組織本公司員工的繼續(xù)教育；（十）對口承擔(dān)集團(tuán)培訓(xùn)中心指派的其他工作。第十二條為確保培訓(xùn)工作落到實處，各車間（部室）根據(jù)本單位實際情況，確定一名培訓(xùn)教育員。車間（部室）行政一把手為該單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人。單位培訓(xùn)完成情況作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核內(nèi)容。車間（部室）培訓(xùn)第一責(zé)任人主要職責(zé)：（一）將本部門培訓(xùn)需求反饋至本公司人力資源部；（二）計劃、安排、組