農(nóng)村信用社信貸員述廉報(bào)告

1、述職述廉：農(nóng)村信用社信貸員述廉報(bào)告姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯盏?頁共13頁農(nóng)村信用社信貸員述廉報(bào)告XX農(nóng)商行XX年7月，XX農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落地生根，全力 以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果，全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā) 芽，全力以赴推進(jìn)“五個(gè)能力”建設(shè)枝繁葉茂，為XX年各項(xiàng)工作起好頭、邁好步，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)。、“四箭”齊發(fā)，“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)黨委主體責(zé)任是根基， 紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。XX農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、紀(jì)委“雙劍合 壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。（一）責(zé)任明確落實(shí)處，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建

2、設(shè)規(guī)定動(dòng)作。黨委書記 認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自 部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實(shí)、同考核，做到會(huì)上必講“兩個(gè) 責(zé)任”、會(huì)后必問“兩個(gè)責(zé)任”，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識(shí)。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見， 明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作 責(zé)任，在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請(qǐng)了 51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強(qiáng)化 對(duì)員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時(shí)外行為的全面監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”。（二）紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率，筑牢拒腐防變思想道德防線。

3、總行新班子認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確責(zé)任分工，70%勺工作時(shí)間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作，堅(jiān)持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐，與員工零距離交心談 心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基 層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建設(shè)、績(jī)效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請(qǐng)專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工 代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會(huì)，進(jìn)一步解決干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)的 問題。建立管理人員談話機(jī)制，9月25日對(duì)全行67名人管理人員進(jìn)行 廉政建設(shè)集

4、體談話，對(duì)3名新任管理人員進(jìn)行廉政談話，對(duì)績(jī)效、費(fèi)用、 作風(fēng)信訪突出的支行行長(zhǎng)單獨(dú)約見談話，對(duì)各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn) 行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。（三）專項(xiàng)整治動(dòng)真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀(jì)委書記、副書記退 出貸審會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé)，聚焦主業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn) 環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見”要求，堅(jiān) 持定期召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要人事管理、重大項(xiàng) 目安排和大額費(fèi)用審批等重大事項(xiàng)由民主集體討論決定；與“三重一 大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書， 對(duì)“三重一大”等涉及干部員工 切身利益的事項(xiàng)紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)

5、節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中 秋、國(guó)慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié) 合，預(yù)警黨員干部落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)禁”及外出報(bào)告制度， 將監(jiān)督關(guān)口前移。 開展大辦婚喪喜慶專項(xiàng)整治，簽訂廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書632 份；開展財(cái)務(wù)票據(jù)專項(xiàng)整治，對(duì)列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時(shí)進(jìn)行了整改；開展“五項(xiàng)重點(diǎn)”專項(xiàng)檢查，整改了辦公用房超面積使用的問 題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)推薦的“要么做，要么留，千萬不要 混！ ”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)” 專題教育活動(dòng)，撰寫剖析體會(huì) 65篇，認(rèn)真查找、整改“不帶頭、不學(xué) 習(xí)、不擔(dān)責(zé)、不誠(chéng)實(shí)，無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不

6、實(shí) 問題。（四）主動(dòng)問責(zé)不手軟，堅(jiān)持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在檢查整改上下功 夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報(bào)，通報(bào)處理對(duì)事不對(duì)人的形式主義，對(duì)責(zé)任 人的違規(guī)事實(shí)一律對(duì)號(hào)入座，在全行予以曝光，重點(diǎn)整治屢查屢犯、習(xí) 慣性違規(guī)等陋習(xí)。如，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合的 方式，對(duì)各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著 裝、服務(wù)行為每月檢查通報(bào)，共對(duì)25名違規(guī)員工扣減績(jī)效工資2700元, 對(duì)22名責(zé)任人在當(dāng)月績(jī)效工資百分考核中予以扣減0.5分。月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對(duì)違規(guī)責(zé)任人扣減績(jī)效工資 7200元。二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效（一）著力培育黃金客戶，扭 轉(zhuǎn)存款下

7、滑勢(shì)頭。面對(duì)存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān) 鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備不足。一是誠(chéng)心爭(zhēng)取行政資源。積極爭(zhēng)取市委市 政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長(zhǎng)分別 帶領(lǐng)專班到xx農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng) 點(diǎn)改造升級(jí)與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財(cái)政性存款5000萬元，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%獨(dú)家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放115萬張，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進(jìn)“ 4+T經(jīng)營(yíng)模式，制定67家市 直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目等系統(tǒng)大戶的 營(yíng)銷方案

8、，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、支行行長(zhǎng)包轄區(qū) 的方式營(yíng)銷，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破，成功營(yíng) 銷了電力、教育局、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市 5776名老師工資；市醫(yī)保局 從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流xx多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)， 成功與住房公積金中心對(duì)接聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。xx日?qǐng)?bào)等省市媒體深度報(bào)道了我行電力“十分鐘繳費(fèi)圈”普惠金融服務(wù)。農(nóng)村信用社信貸述職報(bào)告xx年，xx聯(lián)社根據(jù)年初確定的信貸工作目標(biāo)和上級(jí)聯(lián)社要求，堅(jiān) 持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，圍繞 “增量、擴(kuò)

9、面、延伸、提速、規(guī)范”的總體思路，優(yōu)化信貸投向，大力 盤活和處置不良資產(chǎn)，狠抓信貸內(nèi)控制度建設(shè)和信貸基礎(chǔ)管理，建立健 全各項(xiàng)信貸管理制度，規(guī)范信貸行為，促進(jìn)我市信貸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向又好又 快方面發(fā)展。一、當(dāng)年信貸工作業(yè)績(jī)（一）信貸規(guī)模成倍擴(kuò)張，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升至本年末，全市貸款 余額萬元，同比增加萬元，增幅為 。其中“三農(nóng)”貸款余額萬元，三 農(nóng)貸款占比同比增加萬元，增幅為貼現(xiàn)貸款萬元，同比凈增萬元。 全年累放各項(xiàng)貸款萬元，同比多投放萬元；全年累收各項(xiàng)貸款萬元，同 比多收回萬元。當(dāng)年貸款投放居全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位；連續(xù)三年共投放額達(dá)到億元，支農(nóng)力度逐年加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）清收盤活效

10、果明顯，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益好轉(zhuǎn)至年末，全社累計(jì)收回不良貸款萬元（其中收顯性不良貸款萬元，收隱性不良貸款萬元），賬面不良貸款年末余額為萬元，占比 %同比減少萬元，比xx年末的65.8%下降了 %正常貸款中非正常貸款萬元；抵債資產(chǎn)余額萬元， 處置抵債資產(chǎn)萬元。XX年、XX年、XX年度，全社新增農(nóng)戶小額信用貸 款的到期收回率分別為96.7% 95.19%、%連續(xù)三年保持在95%以上， 信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善。（三）創(chuàng)收渠道不斷拓寬，經(jīng)營(yíng)效益逐年提升至本年末，各項(xiàng)收入 萬元，其中貸款利息收入萬元，同比增加萬元，增幅 %貸款利息收入 實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭；中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比增加萬元，增幅% 各項(xiàng)支出萬元

11、，同比增加萬元。收支扎差實(shí)現(xiàn)賬面盈利萬元，同比增盈 萬元，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、信用社增盈、政府滿意”的“四贏”良好局面。（四）授信建檔全面鋪開，增量擴(kuò)面工作縱深推進(jìn)近年來，本市的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)日益提質(zhì)，集約化程度不斷提高。工業(yè)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化水平 不斷提升。全市信用社仍然堅(jiān)持以投放農(nóng)業(yè)貸款為主，全面開展信用農(nóng) 戶、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村組的評(píng)級(jí)授信工作，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。至本 年末，全市共評(píng)定信用村170個(gè)，信用戶9.53萬戶。累計(jì)建立農(nóng)戶經(jīng) 濟(jì)檔案達(dá)11.5萬戶，比年初增加萬戶，建檔面從年初的85%上升到100% 全市已累計(jì)發(fā)放貸款證9.53萬本，比年初增加萬本，當(dāng)年發(fā)生信貸關(guān) 系的農(nóng)戶建檔面

12、基本達(dá)到100%檔案內(nèi)容登記情況逐網(wǎng)步完善詳實(shí)。 農(nóng) 戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額分別達(dá)萬元和萬元，分別比年初上升萬元和萬元；累計(jì)創(chuàng)建信用鎮(zhèn) 14個(gè)，信用村290個(gè)，其中今年創(chuàng)建 21個(gè)。二、信貸工作主要措施今年，XX聯(lián)社以又好又快發(fā)展為主題，全 面實(shí)施“鋪天蓋地”、“頂天立地”兩個(gè)工程，切實(shí)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展 形勢(shì)，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)品種、完善業(yè)務(wù)功能為重點(diǎn)，深入開展走進(jìn)農(nóng)村、走 進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)地改善支農(nóng)服務(wù)，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。（一）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，明確服務(wù)“三農(nóng)”工作重點(diǎn)我社始終堅(jiān) 持以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的主 題，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，不斷

13、強(qiáng)化支農(nóng)服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)方式，加大信貸支農(nóng)力度。XX年末農(nóng)業(yè)貸款余額萬元（XX年末農(nóng)業(yè)貸款余額17958 萬元、xx年末農(nóng)業(yè)貸款21794萬元），增幅為%今年以來，我社多次召 開信貸支農(nóng)工作會(huì)議，組織信貸人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村戶，進(jìn)行調(diào)查研究， 了解農(nóng)民的實(shí)際收入狀況和資金需求狀況，通過調(diào)查，摸清了農(nóng)戶和個(gè) 體私營(yíng)企業(yè)的資金需求和農(nóng)村信貸市場(chǎng)的潛力，拓展了農(nóng)戶延伸貸款、 農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，加大了信貸投放力度，把小額貸款市場(chǎng)準(zhǔn)確定位在 “三農(nóng)”上，切實(shí)解決了農(nóng)民“貸款難”問題。（二）強(qiáng)化服務(wù)措施，信貸服務(wù)功能日趨完善1. 加大支農(nóng)宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)對(duì)信用社的認(rèn)知度。今年來，我 社開展了多種宣傳活動(dòng)

14、，利用報(bào)紙、墻體廣告、新聞媒體等，廣泛推介 小額農(nóng)貸，真正實(shí)現(xiàn)了宣傳上的“鋪天蓋地”。同時(shí)，各信用社在營(yíng)業(yè) 室前、主要路口張貼宣傳資料，信貸員充當(dāng)宣傳員，通過講解貸款政策、 手續(xù)和條件，增強(qiáng)了農(nóng)民的貸款意識(shí)，把講信用、有技能的農(nóng)戶作為聯(lián) 系對(duì)象。信用社加強(qiáng)對(duì)貸款條件、程序、權(quán)限和聯(lián)系方式等內(nèi)容的宣傳， 提高了貸款透明度，為符合條件的貸戶能夠提供快捷、高效的信貸服務(wù)。2. 大力實(shí)施“鋪天蓋地”工程，做好農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信工作。我社依 靠市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府和村委三級(jí)力量，積極開展了 “信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“信 用村、戶”的評(píng)定工作。對(duì)評(píng)定出的信用戶、信用村、按照貸款利率定 價(jià)制度，給予了貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、服務(wù)配

15、套等優(yōu)惠政策。同時(shí)建立 健全了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，建檔面100%通過加強(qiáng)對(duì)貸款條件、程序、權(quán)限 和聯(lián)系方式等內(nèi)容的宣傳，提高了貸款透明度。“信用村、戶”評(píng)定工 作的開展改善了農(nóng)村信用環(huán)境，提高了全市信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。3. 簡(jiǎn)化放款手續(xù)，積極發(fā)放小額農(nóng)貸。今年以來，我社大力推行 農(nóng)戶小額信用貸款。對(duì)符合條件的農(nóng)戶發(fā)放貸款證，實(shí)行了 “一次核定、 隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的貸款方式。在全市農(nóng)村，農(nóng)戶持貸 款證、身份證和印章可直接到各轄內(nèi)信用社營(yíng)業(yè)柜臺(tái)辦理貸網(wǎng)款業(yè)務(wù)， 簡(jiǎn)化了貸款審批發(fā)放手續(xù)，提高了辦貸效率。至年末，全市各信用社授 信頒發(fā)小額信用貸款證 9.53萬本，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款

16、34379萬元。（三）創(chuàng)新貸款方式，不斷開發(fā)新產(chǎn)品1開辦“新農(nóng)樂”支農(nóng)貸款新品種，提供全方位服務(wù)。今年來， 通過不斷調(diào)整貸款投向，擴(kuò)大信貸范圍、額度、周期，延伸授信領(lǐng)域， 積極推行“農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、企業(yè)循環(huán)貸款、助學(xué)貸 款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款”等信貸新品種，為他們提供一條龍服務(wù)，滿足 了廣大農(nóng)村市場(chǎng)需求，有力地支持了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是做大做 強(qiáng)小額農(nóng)戶貸款。進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的對(duì)象、金額、期限和服務(wù)，全 市農(nóng)戶和農(nóng)戶小額年內(nèi)累放 4.53億元，比上年增加29億元，增幅為 1023%二是做實(shí)農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 今年，我社通過走訪15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近290

17、個(gè)村組，并向江北三鎮(zhèn)的棉產(chǎn) 基地、東片的果林開發(fā)、棉紡加工以及南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè) 鏈給予8000萬元的資金扶持，為他們提供技術(shù)、資金、信息一條龍跟 蹤服務(wù)。三是推行勞務(wù)輸出培訓(xùn)貸款，幫助農(nóng)村青年早日脫貧致富，全 年共發(fā)放外出務(wù)工人員貸款1000萬元。四是推行打工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款， 鼓勵(lì)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦廠，全年共發(fā)放返鄉(xiāng)人士創(chuàng)業(yè)貸款1200萬元c2、做好做優(yōu)做活中小企業(yè)貸款，滿足工業(yè)興市和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展資 金需求。推行“飛龍工程”、“成長(zhǎng)之路”系列貸款新品種，努力做活 “企業(yè)+農(nóng)戶”貸款、做大社團(tuán)貸款、做優(yōu)中小企業(yè)抵押循環(huán)貸款、做 強(qiáng)物流企業(yè)擔(dān)保貸款，極力扶持一批信譽(yù)好、科技含量高、市場(chǎng)前

18、景好 的涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)展。三季度，正值農(nóng)村旺季收購(gòu)季節(jié)，我社通過調(diào)查 了解，發(fā)放旺季收購(gòu)流動(dòng)資金貸款近 7000萬元。如對(duì)橫溝市、大垸、 小河、團(tuán)山等棉產(chǎn)區(qū)投放倉(cāng)單質(zhì)押貸款 3000萬元，對(duì)新廠鎮(zhèn)龍頭企業(yè) 恒利棉貿(mào)、含芳酒業(yè)、茂祥棉貿(mào)有限公司投放授信企業(yè)貸款1500萬元,聯(lián)社營(yíng)業(yè)部與財(cái)政局聯(lián)系開辦了興業(yè)擔(dān)保貸款近 400萬元、與勞動(dòng)局聯(lián) 系發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款 200萬元。重點(diǎn)扶持“湖北裕豐制衣有限公 司”、“新廠含芳酒業(yè)”等64家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。真正使xx的林木加工、 棉花紡織、種植養(yǎng)殖、民辦教育等支柱產(chǎn)業(yè)逐步起步、發(fā)展、壯大和跨 越。今年，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，只要符合貸款條件，我社都大力

19、 支持。一是主攻優(yōu)良客戶，建立健全貸款營(yíng)銷機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)分層次攻 關(guān)工作要求，加強(qiáng)與地方黨政溝通，捕捉信息來源，為貸款營(yíng)銷工作提 供依據(jù)，在時(shí)間上、速度上贏得主動(dòng)。二是加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、為農(nóng) 服務(wù)龍頭企業(yè)的投入力度。加強(qiáng)與農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí) 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及信息，為信貸支持提供可靠保證。三是按季節(jié)周期 確定投放期限、按授信等級(jí)確定投放金額，極力推行企業(yè)循環(huán)貸款，全 年共投放1200萬元。（三）實(shí)事求是，科學(xué)合理地制定信貸考核體系和考核指標(biāo)。根據(jù) 上級(jí)聯(lián)社考核要求，今年我社在制定各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)時(shí)，充分考慮了 各基層社的實(shí)際情況，在年初任務(wù)下達(dá)前，對(duì)各基層社信貸任務(wù)的完成 可能

20、性充分進(jìn)行調(diào)研，使下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)恰當(dāng)合理。1在分解農(nóng)業(yè)信貸投放任務(wù)時(shí)，做到了因地制宜、有的放矢。一 是先布置各社做好“三農(nóng)”貸款需求調(diào)查， 再結(jié)合各社近幾年來的農(nóng)貸 增長(zhǎng)水平等變化指標(biāo)，科學(xué)合理將任務(wù)進(jìn)行分解；二是在下達(dá)不良貸款 清收盤活任務(wù)時(shí)，著重分析了各基層社的不良貸款狀況，掌握不良貸款 清收盤活的可能性，真正做到有的放矢，增加了全員完成任務(wù)的信心和 決心。2、在考核方法上，一是突出以市場(chǎng)營(yíng)銷為主題，一線員工績(jī)效工 資實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)；二是進(jìn)一步改進(jìn)了對(duì)信用社月度考核和年度考核辦 法，使考核內(nèi)容更加科學(xué)合理。月度考核按月上墻公布，嚴(yán)格實(shí)行末位 排名制度，社主任例會(huì)制度，采取紅牌通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，黃牌通

21、報(bào)批評(píng)。年度 考核增加獎(jiǎng)勵(lì)因素、對(duì)重要指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)了我社信貸業(yè) 務(wù)的不斷發(fā)展。（四）規(guī)范信貸操作管理流程，全面提升信貸管理水平。一是規(guī)范 貸款五級(jí)分類。為真實(shí)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和風(fēng) 險(xiǎn)程度，我社把貸款五級(jí)分類工作和信貸基礎(chǔ)管理工作緊緊結(jié)合在一 起，按月進(jìn)行填報(bào)；二是建立大額貸款管理系統(tǒng)，對(duì)百萬元以上貸款進(jìn) 行定期監(jiān)督檢查；三是規(guī)范信貸系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作流程。使“操作 崗、管理崗、監(jiān)督崗”形成三線分離、相互牽制的內(nèi)控體系，使信貸資 產(chǎn)質(zhì)量得到適時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理，更加科學(xué)地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi) 在風(fēng)險(xiǎn)程度；信貸基礎(chǔ)資料管理得到進(jìn)一步完善，規(guī)避了貸款法律風(fēng)險(xiǎn),

22、降低了貸款損失；提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也了解基層信貸人 員業(yè)務(wù)水平；貸款客戶財(cái)務(wù)逐步規(guī)范，配合程度提高。（五）不斷完善信貸內(nèi)控制度，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度一是進(jìn)一步 完善了信貸文本制度。今年，為加大改革力度，切合本地實(shí)際情況，聯(lián) 社制定了一系列切實(shí)可行的辦法和制度， 規(guī)范了XX市農(nóng)村信用合作聯(lián) 社倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物質(zhì)押管理辦法、XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理 暫行辦法等十多個(gè)信貸管理辦法，進(jìn)一步明確了“操作崗、管理崗、 監(jiān)督崗”的職責(zé)要求。二是加大監(jiān)控檢查力度，有力地打擊了違規(guī)違紀(jì) 行為。今年上半年，在信貸投放上由于一度追求量的突破，少數(shù)信用社 出現(xiàn)了冒名貸款、壘大戶貸款、假抵押或抵押不實(shí)貸款現(xiàn)象。為此，信 貸管理部排專人進(jìn)行內(nèi)部檢查