總經(jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！總經(jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告 辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書(shū)，是個(gè)人分開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位指導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書(shū)，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的有用文體。下面就讓我?guī)闳タ纯纯偨?jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 總經(jīng)理辭職報(bào)告1 敬重公司指導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)： 你們好! 感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)心，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照看和賜予我的信任。在公司工作了20_年，20_年里有我全部的青春和全部的美妙時(shí)間，如今要分開(kāi)她，說(shuō)心理話非常不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)“再見(jiàn)，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美妙! 20_年前

2、的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料本錢會(huì)計(jì)、以及如今的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成指導(dǎo)交給我的全部任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)指導(dǎo)的好評(píng)。在沒(méi)有電腦以前我每天晚上都必需加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過(guò)銷售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣;計(jì)算本錢時(shí)也必需一個(gè)一個(gè)品種的算;以致于沒(méi)到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度;如今用上電腦了，雖然比手工記賬便利、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必需配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)峻的損傷，(

3、經(jīng)過(guò)_光確認(rèn))常常痛得睡不著覺(jué)，并引起常常性頭昏、失眠。因此，我覺(jué)得我已經(jīng)不適合做這項(xiàng)工作了，我必需和我生活了20_年的工作說(shuō)“再見(jiàn)。 我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒(méi)有敬到自己的孝心。照看癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)當(dāng)將她老人家接來(lái)享受晚年的，可是由于我工作的緣由，常常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、整理屋子，還要照看我年幼的女兒。為了不讓我們操勞，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也連續(xù)為我們家操勞。 對(duì)母親，我萬(wàn)分的內(nèi)疚!可是作為母親的我卻沒(méi)有盡到母親的責(zé)任，在學(xué)習(xí)上女兒常常因?yàn)槲覀兓丶彝砹思彝プ?/p>

4、業(yè)沒(méi)有做(外婆不懂)，在生活上根本上都是外婆照看，我也很少陪她上公園，參與課外活動(dòng)等，以致于女兒如今膽子很小，思維不活潑。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶著下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無(wú)聊的電視，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時(shí)，我最怕面對(duì)的就是我的女兒，她會(huì)說(shuō)：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班!作為一個(gè)母親，我該怎么向孩子說(shuō)明呢? 雖然我們夫妻在一個(gè)公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)當(dāng)首先支持丈夫的工作，并照看好他的身體，可是我什么也沒(méi)有做到，他卻成

5、了家庭主男，工作和家庭都要操勞，以致于被疾病纏身，常常晚上睡不著覺(jué)。對(duì)母親、女兒、丈夫我都沒(méi)有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親安康美好的度過(guò)晚年、讓女兒有一個(gè)歡樂(lè)美好的童年、讓丈夫有一個(gè)安康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安靜，我只能選擇分開(kāi)! 雖然我在公司工作了20_年，全部的業(yè)務(wù)也都很熟識(shí)，但是我只是一只“井底之蛙，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的學(xué)問(wèn)和技能我都沒(méi)有;雖然我在做報(bào)表，可是我卻經(jīng)常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是經(jīng)常覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒(méi)有做好，做細(xì)

6、，管理也沒(méi)有到位。如今公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無(wú)愧地分開(kāi)了。 各位指導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找許多許多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的進(jìn)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，盼望指導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!(2021年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也根據(jù)指導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí)，但我信任不會(huì)影響指導(dǎo)閱讀，因?yàn)橹笇?dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才翻開(kāi)電腦!) 此致 敬禮 辭職人： _年_月

7、_日 總經(jīng)理辭職報(bào)告2 敬重的總經(jīng)理： 你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。 屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡樂(lè)，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺(jué)得，在這里我能快樂(lè)的義務(wù)，快樂(lè)的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思索，認(rèn)真的思索。 但是最近我覺(jué)失掉本身不合適做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的工程

8、的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推動(dòng)。也恰是思索到公司今后在這個(gè)工程布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)目捶?，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。 我思索在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋合適人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以關(guān)心您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。 能為公司效能的日子不多了，我肯定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓工程做到平衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教導(dǎo)們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了浩大可喜的改變，我很遺

9、憾不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有誠(chéng)心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司教導(dǎo)及各位同事義務(wù)順當(dāng)! 此致 行禮! 辭職人： 企劃部經(jīng)理_ 總經(jīng)理辭職報(bào)告3 敬重的指導(dǎo)： 您好! 我是_商場(chǎng)的總經(jīng)理，特殊感謝您當(dāng)時(shí)讓我應(yīng)聘上這個(gè)崗位，感謝您給我這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我得到不少的熬煉。眼前我覺(jué)得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向指導(dǎo)您請(qǐng)辭，望指導(dǎo)進(jìn)展批準(zhǔn)。 在這座商場(chǎng)任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當(dāng)上這里的總經(jīng)理開(kāi)頭，我就始終致力于把商場(chǎng)管理好、進(jìn)展好，讓商場(chǎng)得以持續(xù)進(jìn)展。在這里我收獲了很多的東西，不僅是力量上的進(jìn)步，還有認(rèn)識(shí)了這一群得意的員工。而如今我跟您談辭職，是因?yàn)槲以谶@份工作上

10、已經(jīng)無(wú)法做出更大的奉獻(xiàn)來(lái)了，自知力量有限，不能連續(xù)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)了。我還記得我剛上任的時(shí)候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個(gè)商場(chǎng)的進(jìn)展而努力，只盼望不辜負(fù)您給的信任。所以在初期的時(shí)候，商場(chǎng)一度領(lǐng)先眾多的商場(chǎng)，躋身前列。但是如今的確相反的一個(gè)狀態(tài)，商場(chǎng)的整個(gè)進(jìn)展越來(lái)越不行了，整個(gè)業(yè)績(jī)也在下降，完全不能跟以前相比，在這里其他的商場(chǎng)都在不斷的進(jìn)展，只有我管理的這一個(gè)無(wú)法進(jìn)步。 其實(shí)我知道緣由在哪，可是短期間我又無(wú)法找到解決的方法，就只能任其進(jìn)展下去。最近幾年商場(chǎng)的收入下降了一半，因?yàn)槲覜](méi)有對(duì)其進(jìn)展改裝，也沒(méi)有跟隨著潮流進(jìn)展，導(dǎo)致商場(chǎng)的功能不是很齊全，只適應(yīng)幾年前的市場(chǎng)，但是如今確定是很難的。同時(shí)我的工作

11、勁頭也在漸漸的消散，很難去集中。作為商場(chǎng)的管理者和指導(dǎo)者，我把商場(chǎng)進(jìn)展成如今這樣子，我無(wú)顏面對(duì)您，更是辜負(fù)了您始終以來(lái)的信任，我非常的愧疚。我不知道自己該如何面對(duì)您，到底以前跟您承諾過(guò)我肯定會(huì)讓我們的商場(chǎng)有無(wú)限進(jìn)展的空間，但當(dāng)前商場(chǎng)的成果卻是打了我一次臉。在日益愧疚和自我厭棄中彷徨，我工作根本無(wú)法去搞好。 另外，我辭職還有一個(gè)緣由，是因?yàn)槲覜](méi)有很好的創(chuàng)新制造力量，因此無(wú)法有力量去把商場(chǎng)建立的更好。當(dāng)別的商場(chǎng)已經(jīng)跟時(shí)代的進(jìn)展的時(shí)，我們商場(chǎng)因?yàn)槲覜](méi)有做更好的創(chuàng)新方案，就無(wú)法進(jìn)展改造，所以商場(chǎng)就只能停滯不前了。我對(duì)指導(dǎo)您深感愧疚，我不僅辜負(fù)您的信任，更是對(duì)不起您的栽培。處于以上緣由，我只能辭職，因?yàn)?/p>

12、我盼望有更好的人來(lái)管理這座商場(chǎng)，讓商場(chǎng)起死回生，有更好的一個(gè)進(jìn)展。 此致 敬禮! 辭職人：_ 20_年_月_日 總經(jīng)理辭職報(bào)告4 _公司董事會(huì)： 各位指導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在_公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事交融。因此我打算辭職。辭去_公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在_公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改進(jìn)、人力資源管理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下

13、放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相敬重和互相信任。而我們_公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們_公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的_公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)進(jìn)步制度

14、執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改進(jìn)問(wèn)題。 首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，_公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們_公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的

15、努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。 如今我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是選購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的選購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的

16、公司不行能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益_轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)有的消費(fèi)中我們要把握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加

17、工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的消費(fèi)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼消費(fèi)量大約在5060套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量進(jìn)步消費(fèi)。我們也不存在消費(fèi)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的led，假如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還

18、可以進(jìn)展索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)省就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來(lái)的節(jié)省就更多了。因?yàn)槿缃竦膫}(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和消費(fèi)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算消費(fèi)本錢。假如有了上面的2塊計(jì)算本錢很便利。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改進(jìn)問(wèn)題。 最終就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們?nèi)缃駴](méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒(méi)有了杭州這個(gè)基

19、點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也缓线m在現(xiàn)有形式下的_公司工作。我也很難來(lái)轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在_公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。 此致 敬禮 申請(qǐng)人：_ 時(shí)間 總經(jīng)理辭職報(bào)告5 l總：您好! 今日，當(dāng)我不得不懷著冗雜的心情提筆時(shí)，心中布滿了感慨和遺憾。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意分開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的決策 1、是因?yàn)榫売沙惺芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)

20、跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告知我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，全都通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀，假如某一天因?yàn)樾氯沃笇?dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種冗雜的緣由讓我承受了這份任命。 問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売沙惺芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在

21、各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。 進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了分開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間到底太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。 2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己

22、所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還盼望借別人之手革除組織的痼疾，又能避開(kāi)被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的指導(dǎo)。 今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上獲得全都。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問(wèn)題在于，老板您盼望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依

23、之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您認(rèn)識(shí)并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。 二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并裝備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。 1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問(wèn)題，那您身邊

24、的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。 2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng) 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。您喜愛(ài)事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)

25、就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)，其結(jié)果是不是“火勢(shì)越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。 3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)獲得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的冗雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死的都不知道。在我們公司，人力

26、資源部經(jīng)理要承受雙重指導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分困難。消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不合適，我建議其挺直主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前挺直任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的挺直上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面? 您告知我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決全部問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更困難協(xié)作的場(chǎng)面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦? 4、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事

27、情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分爭(zhēng)論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)指導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，施行了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。 但問(wèn)題在后邊，許多人開(kāi)頭提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把

28、精力放到多消費(fèi)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最終卻突然發(fā)覺(jué)一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之開(kāi)頭動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息從如今起，但凡新公布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)或“第一印象。 可是 還有企業(yè)文化建立與沖突，等等。 以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但