常村煤礦建設(shè)工程項目管理辦法

1、* 煤礦建設(shè)工程項目管理辦法 第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦建設(shè)工程項目的計劃、 實施、監(jiān)督和管理， 明確管理職責(zé)，規(guī)范操作程序， 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。第二條 本辦法所說建設(shè)工程是指列入公司年度維簡、大修、安全生產(chǎn)費用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金計劃的新建、改建、擴(kuò)建、改造、大修理、維修工程及礦建、土建、安裝等工程。第三條本辦法所指各類建設(shè)工程，必須嚴(yán)格按如下程序進(jìn)行管理：工程立項項目計劃項目招投標(biāo)合同簽訂開工審批中間驗收工程變更、設(shè)計變更工程竣工驗收工程預(yù)決算技術(shù)檔案歸檔。第四條責(zé)任劃分1、各項工程由礦長根據(jù)項目性質(zhì)指定的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目

2、變更調(diào)整必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)。2、列入公司年度計劃的項目，由計劃科按照礦長或分管礦領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求，負(fù)責(zé)項目的組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作， 牽頭組織符合招投標(biāo)條件項目的招投標(biāo)工作，并組織相關(guān)部門編制、 審核項目的預(yù)決算； 工程實施部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程施工圖（方案）設(shè)計（或委托） 、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量評定、工程資料管理、工程保修等管理工作。3、工程實施部門職責(zé)劃分：（ 1）基建科：負(fù)責(zé)土建（修、改、擴(kuò)建）和修繕等配套工程管理；（ 2）后勤中心：負(fù)責(zé)本礦管網(wǎng)、鍋爐改造和部分土建零星維修工程的管理；（ 3）電力科：負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)電力線路改造、大修、維修等安裝工程管理；（ 4）機(jī)電科

3、：負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備改造、大修、維修等安裝工程管理；（ 5）四大件科：負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的主提升、主通風(fēng)、主壓風(fēng)機(jī)房的設(shè)備改造、大修、維修等安裝工程管理；（ 6）自動化中心：負(fù)責(zé)全礦通訊線路、數(shù)字化信息系統(tǒng)工程的改造、維修 等工程管理；（ 7）生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)井巷工程的管理；（ 8）通風(fēng)科：負(fù)責(zé)“一通三防” 、瓦斯抽采等工程管理；（ 9）地測科：負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探測量工程管理；（ 10）總工辦：負(fù)責(zé)科研項目、技術(shù)改造工程管理；（ 11）其它部門：負(fù)責(zé)計劃內(nèi)相應(yīng)工程項目的管理。5、工程監(jiān)督部門：由計劃科、企管科、財務(wù)科、法顧室、審計科、紀(jì)委（監(jiān)察科） 、總工辦、使用單位等部門組成，依據(jù)各單位業(yè)務(wù)，獨立行使

4、監(jiān)督職能，并根據(jù)各自職責(zé)，參與施工圖（方案）會審、招標(biāo)管理、合同簽訂、施工監(jiān)督、工程巡檢、中間驗收、“三算”審查、竣工驗收、移交保修等工程的監(jiān)督管理工作。具體職責(zé)如下：（ 1）計劃科：負(fù)責(zé)工程立項管理、 計劃管理、組織相關(guān)部門編制和審核預(yù) （決）算、開工審批、組織工程檢查、 工程變更、隱蔽工程驗收、 進(jìn)度驗收、竣工驗收、- 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -工程總體協(xié)調(diào)并根據(jù)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)等工作：（ 2）財務(wù)科：根據(jù)工程資金渠道，按批準(zhǔn)的工程進(jìn)度月報表，做好工程進(jìn)度款撥付，以及相關(guān)財務(wù)工作；（ 3）法顧室：負(fù)責(zé)施工方（包括投標(biāo)單位）資質(zhì)的審查，訂立建設(shè)工程合同及監(jiān)督合同履行，并做好工程保修費監(jiān)督使用等工

5、作；（ 4）企管科、審計科、紀(jì)委（監(jiān)察科）：參與各項工程全方位、 全過程監(jiān)督檢查，保證工程實施的規(guī)范化、程序化、合法化；（ 5）總工辦：組織工程項目總體方案設(shè)計的審查，做好工程技術(shù)資料的審核、收集、存檔等工作；（ 6）使用單位：參與工程項目施工方案的設(shè)計、施工過程中質(zhì)量的檢查驗收、竣工驗收和移交接收等工作。第二章 工程立項第五條各類項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先立項審批、后組織實施”的管理程序。第六條 根據(jù)礦井中長期發(fā)展規(guī)劃和礦區(qū)發(fā)展的總體要求，各單位在每年 9 月底前必須做出下一年度的重點工程項目計劃， 由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 報計劃科匯總，提交礦長辦公會研究確定下一年度的重點項目計劃，上報公司審批。根據(jù)公

6、司批復(fù)下達(dá)的年度計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室， 第七條積極進(jìn)行項目立項的前期準(zhǔn)備工作， 主要包括：項目的可行性研究報告和初步設(shè)計兩個階段。第八條可行性研究報告完成后，由礦總工程師牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后，正式行文上報公司審批。第九條根據(jù)公司批準(zhǔn)的可行性研究報告，進(jìn)行該項目的初步設(shè)計。 在初步設(shè)計時應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制消防專篇，明確消防設(shè)施的配置、位置和數(shù)量。第十條未列入公司年度計劃的項目， 由計劃科匯總后提交礦長辦公會，確定是否上報增補(bǔ)計劃。第十一條項目完成初步設(shè)計后， 由總工辦牽頭組織相關(guān)部門， 對初步設(shè)計進(jìn)行審查，審查通過后，上報公司有關(guān)處室進(jìn)行審批，作為項目實施的重要依

7、據(jù)。第十二條計劃項目實施前， 項目實施部門到計劃科領(lǐng)取填報建設(shè)工程項目立項審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長簽字批準(zhǔn)后，作為立項依據(jù)，否則不得開工。第三章計劃管理第十三條完成立項審批的項目， 要嚴(yán)格實行計劃管理， 由計劃科組織項目實施部門，按照項目性質(zhì)、資金渠道科學(xué)安排，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長批準(zhǔn)后方可實施。杜絕邊計劃、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”項目和先施工后報計劃的不規(guī)范行為，否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十四條列入公司年度計劃的項目，應(yīng)具備下列條件：（ 1）項目初步設(shè)計；（ 2）單位工程完成方案審查結(jié)果和概算編制；（ 3）大修、改造工程完成方案會審結(jié)果和預(yù)算編制。第十五條列入公司年度計劃的項目， 計劃科要按

8、照項目性質(zhì)、 緊要程度、圖紙（或方案）會審結(jié)果等情況，編制出完整的項目實施網(wǎng)絡(luò)圖，填寫工程月度計劃審批表，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字批準(zhǔn)后，納入月度作業(yè)計劃進(jìn)行考核。第十六條列入公司年度計劃的所有項目， 計劃科必須保證到年底時全部執(zhí)行到位，否則按照每項1000 元對計劃科進(jìn)行考核。招投標(biāo)管理第四章- 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -第十七條根據(jù)潞礦投字 2006443 號關(guān)于下發(fā)潞安集團(tuán)招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（試行）的通知的要求，立項后的項目，凡達(dá)到招標(biāo)條件的，必須按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。第十八條立項后 10 日內(nèi)，計劃科要將達(dá)到招標(biāo)條件的項目，按項目實施次序，排出招標(biāo)實施時間表。在時間安排上要嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定執(zhí)行

9、，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件之日止，最短時間不得少于 20 日。第十九條按照國家及公司、 礦有關(guān)規(guī)定， 所有招標(biāo)項目必須履行招標(biāo)審批手續(xù)，沒有履行審批手續(xù)項目，任何單位不得擅自招標(biāo)，否則按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理。第二十條列入招標(biāo)計劃的項目， 計劃科必須按潞安礦業(yè)集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法規(guī)定程序填報潞安集團(tuán)公司招標(biāo)項目申報表，報集團(tuán)公司招標(biāo)辦、專項業(yè)務(wù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，同時編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息(公開招標(biāo)的項目應(yīng)在招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息 )、發(fā)放招標(biāo)邀請函、 制定評審標(biāo)準(zhǔn)、 準(zhǔn)備各類開標(biāo)資料。招標(biāo)文件必須經(jīng)礦和公司相關(guān)監(jiān)督部門會審?fù)ㄟ^后，方可向投標(biāo)人發(fā)放。第二十一條開標(biāo)會議由計

10、劃科和礦招標(biāo)辦組織， 并按照規(guī)定邀請公司監(jiān)督部門和專業(yè)對口部門參加，礦相關(guān)監(jiān)督部門要參與招標(biāo)過程監(jiān)督，并對技術(shù)談判、商務(wù)談判進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。招標(biāo)工作結(jié)束后， 計劃科應(yīng)在發(fā)出 中標(biāo)通知書之日起 10 日內(nèi)將招標(biāo)所有資料上報公司招標(biāo)辦備案。第二十二條實施招標(biāo)的項目， 必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序規(guī)范操作，嚴(yán)禁搞虛假招標(biāo)、投標(biāo)、串標(biāo)，嚴(yán)禁將工程項目分拆招投標(biāo)。第二十三條法律顧問室要對所有參加競標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)的投標(biāo)單位，一律不得參加競標(biāo)。第二十四條依法必須招標(biāo)的項目擬定不招標(biāo)的，由計劃科填寫不適宜招標(biāo)申請表，按照潞礦投字 2006444 號關(guān)于下發(fā)潞安礦業(yè)集團(tuán)不適宜招標(biāo)項目審批程

11、序的規(guī)定 的通知的文件要求辦理相關(guān)審批手續(xù)， 沒有審批手續(xù)的必須按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。監(jiān)督部門不予結(jié)算，不按招標(biāo)程序辦理而開始施工的項目，第二十五條要及時將違規(guī)行為向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)責(zé)任。第五章 合同審批第二十六條簽訂合同必須依公司下達(dá)的計劃為依據(jù)。 不得簽訂無計劃或超計劃合同。第二十七條訂立合同時，已實施招標(biāo)的， 按中標(biāo)通知書辦理； 不實行招標(biāo)的項目，必須持不招標(biāo)項目審批表或相關(guān)會議紀(jì)要方可辦理。第二十八條法律顧問室要嚴(yán)格按照* 煤礦合同管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審查，確保合同的合法性和有效性。第六章 開工審批及施工管理第二十九條所有工程項目在簽訂合同前不得開工。第三十條所有工程項目應(yīng)

12、嚴(yán)格執(zhí)行開工審批制度， 無開工證書者一律不準(zhǔn)開工。1、施工準(zhǔn)備工作完成后，持批準(zhǔn)后施工圖（方案） 、預(yù)算和簽訂的合同，辦理開工證書。開工證書實行統(tǒng)一編號管理， 辦理程序為： 施工單位填報工程實施部門、 計劃科審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)礦長批準(zhǔn)。2、對計劃內(nèi)的緊急工程或工期要求極緊的項目，實行臨時開工報告制度。即：- 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -施工圖（或方案）已會審，現(xiàn)場已具備開工條件，而預(yù)算編審未完成的工程，由施工單位填寫臨時開工報告，經(jīng)工程實施部門、計劃科審查，報分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長批準(zhǔn)后方可開工。 但開工后 5 天內(nèi)施工單位必須上報工程預(yù)算，并按規(guī)定補(bǔ)辦開工手續(xù)，否則，按無計劃工程處理。第三十一條施工現(xiàn)場管理職責(zé)和義

13、務(wù)：1、施工單位：（ 1）對建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計，建立責(zé)任明確的內(nèi)部質(zhì)量安全保證體系，確保安全文明施工；（ 2）必須嚴(yán)格按照審定的施工圖或方案進(jìn)行施工，不得擅自修改，不得偷工減料，確保工程質(zhì)量；（ 3）嚴(yán)格按照合同確定的工期組織施工， 編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或 施工進(jìn)度圖，確保按時竣工；（ 4）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工圖或施工方案有差錯或與實際情況相矛盾的，應(yīng)及時向工程實施部門、計劃科報告，并提出意見和建議；（ 5）嚴(yán)格控制工程的所有建材、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)場的建材、構(gòu)件和設(shè)備必須符合設(shè)計要求，必須具有相應(yīng)規(guī)格、型號和批次的出廠合格證、試驗報告；（ 6）按照相

14、關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行建材及試塊的取樣和送檢制度，按規(guī)定的數(shù)量、部位、種類、批次在工程責(zé)任部門的監(jiān)督下，現(xiàn)場取樣，并送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；（ 7）必須建立健全施工質(zhì)量的自檢制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位要通知計劃科、 實施部門和監(jiān)督部門，進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽字；(8）建立完善的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理體系， 編制整理好工程技術(shù)資料， 確保真實性、同步性、完整性。2、工程實施部門：（ 1）代表礦對所管轄的工程建設(shè)進(jìn)行全面質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工期；（ 2）組織設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行設(shè)計交底或施工方案交底；（ 3）負(fù)責(zé)工程變更、設(shè)計變更、材

15、料代用等文件的辦理及上報、批復(fù)等工作；（ 4）按照國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定，對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度檢查及初評；（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)規(guī)定、管理辦法，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；6）確保安全、有序進(jìn)行，組織施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收、進(jìn)場建材及試塊取樣送檢的現(xiàn)場監(jiān)督、工程技術(shù)資料等工作。第七章施工中間驗收第三十二條 施工過程中，為確保項目進(jìn)度和施工質(zhì)量， 由工程實施部門和計劃科組織，定期進(jìn)行中間驗收。對所有在建的工程建設(shè)項目逐一檢查。各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)，驗收內(nèi)容：、 1（ 1）工程管理方面：資金來源、合同簽訂、開工手續(xù)、施工圖（方案）會審、施工準(zhǔn)備（三通一平和

16、人員、機(jī)械進(jìn)場等） 、施工現(xiàn)場管理（人員、材料、機(jī)械設(shè)備等）、施工單位內(nèi)部管理（制度、組織、考核、獎懲、培訓(xùn)等） ；（ 2）工程質(zhì)量方面：分部分項工程質(zhì)量檢查（材質(zhì)、工藝、操作、成品工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等）、工程觀感檢查、 質(zhì)量保證資料檢查 （材料、構(gòu)件、設(shè)備的合格證、- 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -試驗報告等）、分部分項工程檢驗評定資料等；（ 3）工程進(jìn)度方面：開竣工日期、施工組織及進(jìn)度、實施網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度圖表等；（ 4）經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料方面：工程預(yù)算、工程變更、設(shè)計變更、材料代用、隱蔽工程驗收記錄、 大型土石方驗收記錄、 砼及砂漿配合比通知單， 建材及試塊實驗報告、設(shè)備儀表調(diào)試記錄等；（ 5）安全文明施工方面：

17、施工現(xiàn)場平面布置、 材料堆放、安全文明施工方案 （措施）及實施執(zhí)行情況，文明施工達(dá)標(biāo)情況及考核。第三十三條 每次中間驗收結(jié)束后， 要將檢查出的問題進(jìn)行分類匯總， 現(xiàn)場下達(dá)工程抽檢問題五定表 ，落實相關(guān)責(zé)任人， 限期進(jìn)行返工處理直至合格為止，相關(guān)部門在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改后驗收，確保質(zhì)量合格。第八章 工程變更、設(shè)計變更第三十四條嚴(yán)格工程變更、設(shè)計變更、材料代用的管理；1、由施工單位根據(jù)實際情況向項目實施部門提出工程變更、設(shè)計變更（需設(shè)計單位認(rèn)可并出具設(shè)計變更通知單）申請，所有變更一律執(zhí)行“變更審批制度” ，即：項目施工單位根據(jù)變更內(nèi)容編制變更預(yù)算， 連同工程變更、 設(shè)計變更文件依次報項目實施部門

18、、計劃科和分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 經(jīng)礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。審批后的變更，施工單位要及時通知各監(jiān)督部門。 涉及到資金變化的變更， 必須將變更資料及變更預(yù)算報計劃科審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長、礦長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、嚴(yán)格控制材料代用，確需代用必須填寫材料代用申請表 ，注明材料名稱、規(guī)格、結(jié)構(gòu)部位、代用原因、代用數(shù)量等詳細(xì)情況， 有施工圖的須設(shè)計部門批準(zhǔn)，有施工方案的由基建科審批。 對造成工程造價增加的材料變更， 要附相應(yīng)增減材料費的預(yù)算，經(jīng)計劃科審批，并經(jīng)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)以上 程序簽批的工程變更、設(shè)計變更、材料代用，一律不得納入決算；3、所有變更必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)后方可辦理變更手續(xù)。第九章竣

19、工驗收第三十五條工程項目驗收必須符合下列基本要求：1、完成工程設(shè)計（或施工方案）和施工合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達(dá)到交付使用規(guī)定的竣工條件；2、工藝設(shè)備、管線儀表安裝，經(jīng)試驗檢驗達(dá)到設(shè)計和規(guī)定要求；3、質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同要求等規(guī)定；4、受監(jiān)項目必須經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)督站核定為合格及以上標(biāo)準(zhǔn)；5、生活設(shè)施的要做到通水、通電、通路；6、所用的材料、構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證明，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗報告等；7、具有完整的竣工技術(shù)資料和竣工圖；8、建（構(gòu)）筑物內(nèi)及其周圍的廢料、垃圾清理干凈；9、在建（構(gòu)）筑物左下角設(shè)置永久性標(biāo)志牌。第三十六條 工程項目達(dá)到竣工

20、標(biāo)準(zhǔn)時， 由項目實施部門向計劃科提交 工程項目竣工報告和竣工驗收申請。1、計劃科組織項目實施部門、監(jiān)督部門及施工單位首先對工程圖外部分或無施工圖工程進(jìn)行工程量的測量驗收。 驗收結(jié)果要填寫入工程量驗收表， 參加部門和人員簽章。- 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -2、在接到竣工報告和驗收申請后，計劃科要組織相關(guān)部門在 10 日內(nèi)對整個工程項目進(jìn)行竣工驗收， 須公司或上級相關(guān)部門參加的， 要按照規(guī)定邀請相關(guān)部門參加，維簡工程要辦理質(zhì)量認(rèn)證證書，所有驗收全部達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)時，方可辦理工程驗收證書。3、工程項目要做到隨竣隨驗，竣工一項驗收一項，確保工程量的準(zhǔn)確性和移交使用的及時性。4、未盡事宜執(zhí)行潞礦常煤企字 200

21、7101 號關(guān)于下發(fā) * 煤礦工程項目移交、驗收管理制度的通知。，由工程煤礦工程保修費管理辦法* 工程保修嚴(yán)格執(zhí)行第三十七條實施部門負(fù)責(zé)。第十章項目預(yù)（決）算管理第三十八條 所有項目必須實行預(yù)算、 決算，沒有批準(zhǔn)預(yù)算的項目一律不予決算。由施工單位根據(jù)會審后的施工方案（或施工圖） ，按照批準(zhǔn)的施工設(shè)計，編制項目實施預(yù)算，經(jīng)歸口管理部門審核后，報計劃科審批。第三十九條 列入公司計劃的項目， 項目預(yù)算的編審要報集團(tuán)公司投融資中心審批。預(yù)算要具有時效性和制約性，作為簽訂合同、施工及竣工決算的依據(jù)。第四十條決算的編審程序。決算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)文件。1、由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算、竣工圖或批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)

22、計變更、隱蔽工程驗收、工程變更，材料代用、材差信息及市場調(diào)研的材料價格等，編制項目決算（后加和變更部分必須單獨在決算中列項編制） ，決算在竣工驗收后 15 日內(nèi)必須編制完成。2、決算依次經(jīng)工程項目實施部門審核、計劃科審批，審計、紀(jì)委（監(jiān)察） 、法顧確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長、礦長批準(zhǔn)，方可進(jìn)賬決算。維簡工程對集團(tuán)公司決算，按計劃科對投融資中心、財務(wù)科對財務(wù)處執(zhí)行。第四十一條工程項目預(yù)（決）算，編制深度及內(nèi)容必須符合下列要求：1、工程項目預(yù)（決）算的名稱必須與計劃、設(shè)計時的名稱相一致，要有編制說明，以闡明執(zhí)行定額、 取費標(biāo)準(zhǔn)及施工單位資質(zhì)等級、 工程范圍及其它須說明的事項。2、預(yù)（決）算必須以單位工程或單項工程為計算單位編制，內(nèi)容包括建筑部分和安裝部分。不得人為地將單位工程中的土建、水、暖、電、衛(wèi)、通、閉路各單項分割編制；3、應(yīng)編制材料找差明細(xì)表，以及材料用量及分析說明書，以正確確定定額含量與圖紙實需數(shù)量差異，合理確定工程項目造價；4、預(yù)（決）算中各分部分項的編制順序，應(yīng)按照定額中規(guī)定的順序進(jìn)行編制，做到格式標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便科學(xué)地確定工程項目各部位及分項的造價；5、有施工圖的，必須附有相應(yīng)的工程量計算表，圖外工程必須有計劃部門、 工程實施部門、監(jiān)督部門、施工單位驗收簽章后的