生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC日立電梯采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC日立電梯采購(gòu)日立電梯采購(gòu) 物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng) 吳誠(chéng)，博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn) 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 主要研究領(lǐng)域： 物流與供應(yīng)鏈管理； 采購(gòu)與供應(yīng)商管理；

2、生產(chǎn)運(yùn)作管理。 日立電梯（中國(guó)）有限公司 第1頁(yè)/共81頁(yè) 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述 第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理 第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理 第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 加強(qiáng)內(nèi)控， 及時(shí)暴露問(wèn) 題 管理辦法、 監(jiān)控報(bào)告 不規(guī)范, 執(zhí)行差 3 7 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)監(jiān) 控日?qǐng)?bào) 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控監(jiān)控的量化， 及時(shí)暴露問(wèn) 題 管理辦法、 監(jiān)控報(bào)告 沒(méi)有 3 8 不良庫(kù)存監(jiān) 控周報(bào) （程序法提取，包括呆料、廢料、 待退、待確認(rèn)） 有效監(jiān)控， 及時(shí)處理 管理辦法、 監(jiān)控報(bào)告 不全面 3 9 庫(kù)房安全、 實(shí)物安全 物料安全管理手冊(cè)貨物安全管理辦法、 監(jiān)控報(bào)告 不全面 R/3管 理與 優(yōu)化 4 0 規(guī)范計(jì)劃邏 輯，保證按 MRP作業(yè) INV、WIP、PR、PO、PARTS、 BOM（ECO）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)；規(guī) 范與流程建設(shè) 規(guī)范物料計(jì) 劃作業(yè) 管理辦法、 監(jiān)控報(bào)告 不規(guī)范 第78頁(yè)/共81頁(yè) 案例2：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系之KPI體系詳細(xì)分析； 研討：如何有效提升計(jì)劃