建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制探究

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制探究 摘要：建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需采取動(dòng)態(tài)化的手段和方法進(jìn)行全過程控制。本文先對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，談一下筆者的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)管控；原因；對(duì)策 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控不僅能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制。 1工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和問題分析 實(shí)踐中為了能夠有效控制工程造價(jià)，就必須采用動(dòng)態(tài)化管理技術(shù)

2、手段。無論是設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段還是施工建設(shè)階段，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)控制。然而，近年來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)發(fā)生了巨大的改變，以致于建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，很多企業(yè)無法及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，以致于工程造價(jià)管理工作乏力。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，通常會(huì)受到很多的因素影響，以致于造價(jià)控制效果不佳。比如，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難見成效。在建筑工程施工實(shí)踐中，其中包含了很多個(gè)環(huán)節(jié)，而且施工技術(shù)要求比較高，這些均需在施工方案中明確標(biāo)注出來。然而，因工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，受很多因素的制約和影響，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)會(huì)因此而改變，設(shè)計(jì)方案也隨之發(fā)生變化，以致于工程造價(jià)隨時(shí)可能會(huì)增

3、加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中很多施工企業(yè)為搶工程進(jìn)度，在建筑工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意改動(dòng)，以致于施工方案與工程項(xiàng)目建設(shè)情況不符現(xiàn)象，不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程整體造價(jià)，而且對(duì)工程施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。再如，建筑工程造價(jià)工作落實(shí)不到位，造價(jià)管理乏力。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作中，施工方往往會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在短期的經(jīng)濟(jì)效益追求、趕工期等方面，嚴(yán)重忽略了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作，對(duì)其重要性缺乏深入的了解，甚至為數(shù)不少的施工企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的工程成本管理模式，難以有效滿足當(dāng)前的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。值得一提的是，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中，通常會(huì)忽略工程施工整體預(yù)算，未能進(jìn)行良好

4、的施工建設(shè)規(guī)劃，很多施工環(huán)節(jié)之間的造價(jià)管理工作銜接不到位，不利于對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。 2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的有效策略 基于以上對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)工程造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管控，具體從如下方面著手努力：2.1設(shè)計(jì)以及決策階段的工程造價(jià)管控。建筑工程設(shè)計(jì)、決策階段的造價(jià)管控工作，需管理層進(jìn)行決策，然后才能有效的實(shí)施。決策階段的造價(jià)管控工作至關(guān)重要，施工單位應(yīng)當(dāng)注意決策工作的科學(xué)化建設(shè)，并且從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，論證工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性，并且進(jìn)行科學(xué)預(yù)算估計(jì)。在此過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案有效評(píng)估，不斷提高工程項(xiàng)

5、目建設(shè)決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)合理性。在設(shè)計(jì)方案選擇過程中，應(yīng)當(dāng)注意方案的實(shí)際可操作性研究，必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性、適用性原則，對(duì)方案施工的實(shí)際可操作性以及結(jié)構(gòu)科學(xué)合理性等進(jìn)行研究，保證其選擇安全、準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理。在此過程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各系數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目做具體分析，以限定額度作為參考依據(jù)，對(duì)具體方案進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并且最大限度地保留原來的設(shè)計(jì)風(fēng)格。一旦設(shè)計(jì)方案被采用，則就要進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡可能的避免隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)。針對(duì)這一問題，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)問題并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。實(shí)踐中還應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際

6、，盡可能降低成本。作為造價(jià)工程師，既要設(shè)計(jì)出完美的施工方案，又要對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃與合理分配，保證資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；谝陨戏治隹芍?，建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)審核，將收集到的相關(guān)材料進(jìn)行優(yōu)化整合，保證獲得的信息真實(shí)可靠。通過對(duì)對(duì)材料進(jìn)行精確對(duì)比，選擇最適合的材料。在此過程中，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目投資建設(shè)預(yù)算工作，充分考慮施工技術(shù)支撐及其切實(shí)可行性，以此來有效加強(qiáng)工程前期的造價(jià)管控。2.2施工以及竣工階段的工程造價(jià)管控措施。從工程施工階段到竣工階段，整個(gè)過程中都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管控，同時(shí)這一階段也是工程項(xiàng)目造價(jià)管控的重點(diǎn)，具體分析如下：（1）工程施工

7、階段的造價(jià)管控要點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量及其進(jìn)度保證的關(guān)鍵在于擬建工程項(xiàng)目施工階段的管理工作能否能夠有效落實(shí)到位。在這一階段也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管控，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)合同管理，在施工、監(jiān)管單位合理選擇過程中應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行管理機(jī)制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費(fèi)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化管理材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡快把握建筑市場(chǎng)情況，對(duì)第一手材料價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確把控后方可購(gòu)進(jìn)材料；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)并制定詳細(xì)的采購(gòu)方案，以免材料供應(yīng)不足或者大量囤貨而影響工程造價(jià)。（2）竣工階段的工程造價(jià)管控。雖然建筑工

8、程項(xiàng)目竣工階段對(duì)擬建工程項(xiàng)目的造價(jià)不會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)上的影響，但是在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)竣工階段會(huì)對(duì)建筑成本造成一定影響。在擬建工程項(xiàng)目完工后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對(duì)，保證其能夠滿足建筑工程合同要求；同時(shí)，對(duì)上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性。對(duì)未完工的工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格審核，以便能夠有效控制結(jié)算款項(xiàng)，有效利用資金防治浪費(fèi)。2.3建筑施工過程中的材料差額動(dòng)態(tài)化管控措施。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其能夠用到的相關(guān)材料類型、價(jià)格等存在較大的差異，因此其有別其他主體工程項(xiàng)目建筑材料。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)材料差價(jià)規(guī)格非常的明顯，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布材料的合理價(jià)格，以此來

9、有效控制建筑工程造價(jià)。值得一提的是，實(shí)際操作過程中應(yīng)當(dāng)基于事先確定好的采集以及測(cè)量材料價(jià)格，對(duì)材料差價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且綜合考慮價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)價(jià)格之間的相互關(guān)系與作用。費(fèi)用系數(shù)與單項(xiàng)材料之間有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)差價(jià)調(diào)整以及材料成本管控，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)踐中若部分設(shè)備、材料價(jià)格存在較大的差異，則建設(shè)單位必須對(duì)其特征進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)確定好實(shí)樣物品，避免承包方以次充好，替換原來的材料，否則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失或者質(zhì)量安全隱患。對(duì)于建設(shè)周期相對(duì)較短的一些工程項(xiàng)目，在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意材料市場(chǎng)價(jià)格的把控，讓業(yè)主以及施工方進(jìn)行充分的協(xié)商。對(duì)于建筑材料差額而言，其優(yōu)化處理時(shí)

10、需對(duì)材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)予以嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)采購(gòu)的材料價(jià)格過高現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，建筑材料差額應(yīng)對(duì)條款應(yīng)當(dāng)在合同中明確的規(guī)定下來，以免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛和影響工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 3結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建工程特點(diǎn)，對(duì)其施工全過程進(jìn)行造價(jià)管控，強(qiáng)化施工過程中的成本管理。同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。 參考文獻(xiàn) 1雷萍娜.基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017（24）：235-236. 2常亮.施工階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究J.建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（5）：41-43. 3趙慶敏，王彩.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析J.住宅與房地產(chǎn)，2016（24）：118. 4涂君.建