室外工程監(jiān)理規(guī)劃

1、室外工程監(jiān)理規(guī)劃Prepared on 22 November 2020普州市世免佳苑無障房項(xiàng)應(yīng)外配泰工程監(jiān)理規(guī)劃偏制河北九潤工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2016年6月18目目 錄（）工程項(xiàng)目槪況（二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（-一）監(jiān)理工作制度一*工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計單位：石家莊廣廈勘察設(shè)計有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑）河南省新華元電力工程設(shè)計有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓

2、地質(zhì)勘察有限公司施工單位：石家莊建通建設(shè)有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工 程）河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)）石家莊科林電氣設(shè)備有限公司（高壓供電及調(diào)試）（綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價：元合同工期：日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項(xiàng)工程分為道路工程、 給排水（給水、消防及雨污水排水）工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工 程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機(jī)房、高壓配電室、消防水池及 泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。（1）道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩 磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土

3、剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為180 厚C25碗面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M 構(gòu)造為120厚C25碗面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人 行道50厚九格水泥方磚而層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場為水 泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2) 給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工 程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為， 采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙 壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及 雨水

4、篦子均采用重型井蓋。(3) 暖氣工程采用無縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無補(bǔ)償直埋，聚氨酯發(fā)泡 保溫；管道由地源熱泵機(jī)房至各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設(shè)有熱入 戶裝置。(4) 供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(5) 綠化工程：二、監(jiān)理工作范本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外 暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程 施工全過程。對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全 文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全而管理，對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的 全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2

5、、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交 的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工 程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時 修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì) 量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量 是

6、否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng) 簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對己完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑 證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程 中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn) 收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。

7、20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡 力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理 的法律法規(guī)和規(guī)定。2、木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、木工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包 括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主

8、管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:總監(jiān)理工程師七、項(xiàng)現(xiàn)j土 建 工 程 監(jiān) 理理機(jī)移1監(jiān)理冑道路!監(jiān).員Si人員4水 電管.線監(jiān)_劃：合投 同資 管控 理制文信秘息檔管案理序號名理位職理備泊1玉來明全國注冊監(jiān)理工摧帥2楊國橋監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，

9、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度 計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期；(11) 組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目

10、的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提岀報告。(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。(1

11、0)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。(11)負(fù)責(zé)木專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢 查、計量、檢測、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理 的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：(1) 熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量， 看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問 題，

12、馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時 應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。(3) 參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。 即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問 題，及時反映并做好記錄。(4) 各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。(5) 及時真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序(質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序):(一)業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批復(fù)、批示、付款請示、報告工作專業(yè)監(jiān)理工程指導(dǎo)、批復(fù)、批7決定、指示支付證明(報長-亠監(jiān)總團(tuán)扌艮批、扌艮審、*口 I 總血刃x公至指示、指令支付證明(憑亞業(yè)主

13、黨報審、報驗(yàn)、申請、報告審查、抽驗(yàn)、指不承包商付款指令、鑒證r（二）工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等 技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能 力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要 的測量和試驗(yàn)手段，對施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn) 定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在

14、工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場 報驗(yàn)單、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合 格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠 家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確 定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要 時，7、分部工程的中間驗(yàn)收，由總

15、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報 告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗(yàn)收中請表， 并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式 驗(yàn)收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗(yàn)單及施工 承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組 織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè) 技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整 改，并跟蹤驗(yàn)證。9、承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單 位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng) 目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程

16、進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總 結(jié)報送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖填寫開工申請按要求填寫各欄目并必須開不附上；同工審核開工申請施工組織設(shè)計、施工工意藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)樹品種、型號、數(shù)量:同意簽發(fā)開工令請根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、進(jìn)入下道工填報質(zhì)量評定表、驗(yàn)收通知驗(yàn)八進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收 不合格格序XT石T毎口不曲？根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、單 蝕如昂 項(xiàng)J合格工程驗(yàn)收12、隱蔽工程檢驗(yàn)流程中報否嗆菇丁稈氓13、主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖* 丁帚右1由+旦山rr仕由否申報否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程匕；丄g心冷T

17、|壬研究匕|/ +右研究14、工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖供應(yīng)商供料承包商供料K工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，季、月度進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃，全而分析承包單 位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度 計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要 求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單 位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實(shí)施

18、過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān) 督，對實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針 對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會，研究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程業(yè)主與承包人簽承包人訴制施工 不 i內(nèi)容應(yīng)附有：1 -主要勞動力計劃2.主要材料進(jìn)場計劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計k-tE 叭 H田-rta承包人編制具體工程項(xiàng)目和H陳理工程師審應(yīng)用計算機(jī)計項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計指定承包人修改 一 不符合 丑手時 M右1

19、1人夂站張丁：址 甘；-I-繼續(xù)執(zhí)行計劃J七2 I矢H田丁毎IIH+2（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合 同價和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計 劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合 同，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資 控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2.工程付款流程總監(jiān)理工程師審查工程建設(shè)單位進(jìn)行財報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程4亠出磋帝出1由再丁鋁|帯古磋商擊dr E麗坨N圭；昌出佶磋商同意（六）設(shè)計單位提

20、岀變更的監(jiān)理程序流程圖有關(guān)監(jiān)理工程師從控制重大修改與總監(jiān)磋磋商:竜右：:H：Q曲 中 羽 T甘日砧臨理根糅合同峯軟核京諭丁壟下通知耳監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期毎冶丁 M 右1呑費(fèi)說7；“4赤（七）竣工驗(yàn)收流程圖諭丁 出佶噲116枚三土旦山葯噲Ikr申報否報 否戻H田心合2可施工單位提交工程檔案建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施監(jiān)理單位提可:H：入 49 唸 S十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方而的基木方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計 圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位

21、配備人力、材料、機(jī)械設(shè) 備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措 施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范 和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn) 行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部己完工程 是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個手段。A、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工 過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的 方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn) 收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、栓、砂漿等級配、

22、監(jiān)理人 員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以 文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整 改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)2. 1審批工作程序2. 2審查內(nèi)容2. 3進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整2. 4周進(jìn)度計劃量2. 5月工程進(jìn)度報告2. 6進(jìn)度計劃調(diào)整2. 7進(jìn)度計劃的延期2. 1審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人 補(bǔ)

23、報。2. 2審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、 機(jī)的進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠 的時間、空間。（5）動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。2. 3進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年 分月（季）計劃；在每月底做岀次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天 前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項(xiàng)目工程師審查、

24、批準(zhǔn)，以 達(dá)到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。2. 4周進(jìn)度計劃量項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成 原因。（1）當(dāng)周實(shí)際及木月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施 報告專業(yè)工程師。2. 5月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報告，通過分析和整理提 岀合同段計劃完成與未完成的主

25、要原因和今后措施，按月寫出報告，其主 要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響） 及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2. 6進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基木相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承 包人對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不 能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上 工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的 施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，

26、或雖采取加快工 程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難 以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要 時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換 承包人。2. 7進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因 素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的 計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工作。3監(jiān)理要點(diǎn)3. 1工程量清單的管理3. 2工程量清單的變動3. 3計量原則3. 4工程計量的方法3. 5工程計量程序3. 1工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清

27、單及其編制說明，掌握工程具 體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程 師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師 指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3. 2工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng) 進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3. 3計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項(xiàng)目的總額， 作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修

28、改計量紅線，各計量 累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。3. 4工程計量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān) 理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗(yàn)申請單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。3. 5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備 的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是 否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項(xiàng)目停止計量，待竣工 核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點(diǎn)4. 1監(jiān)理記錄42監(jiān)理月報4. 3其他記錄4. 4監(jiān)理管理用表4. 5監(jiān)資料歸檔4. 1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽 工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主 和上級給予的口頭或書而指示的執(zhí)行情況。4. 2監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和 存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容 有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路而