人力資源管理中不可忽視的原則研究

1、人力資源管理中不可無視的原那么研究 人力資源管理中不可無視的原那么研究 人力資源是企業(yè)開展的動力，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須不斷優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，提高企業(yè)自身管理水平以增強實力，這樣才能沉著地面對劇烈的市場競爭。本文將簡述當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，分析人力資源管理中的原那么。 人力資源競爭原那么 隨著我國經(jīng)濟的迅速開展，市場上也呈現(xiàn)出一派繁榮的局面，而繁榮的市場背后是日益劇烈的市場競爭，這種競爭不僅來自于外鄉(xiāng)地區(qū)，同樣也來自于國外，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的開展陷入了困境。民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟增長的重要動力之一，解決了很大一局部人的就業(yè)問題，然而民營企業(yè)自身人

2、力資源管理中的弱點也導(dǎo)致企業(yè)在開展的過程中出現(xiàn)了諸多阻礙，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的開展。 1人力資源管理中的問題 1.1人才引進方面的問題 民營企業(yè)人力資源缺乏是人力資源管理中最主要的問題，企業(yè)在招聘的過程中不夠標(biāo)準(zhǔn)，很多時候都是用人為親，就導(dǎo)致高素質(zhì)的人才很難進入企業(yè)。一方面企業(yè)很少注重人才的培養(yǎng)和儲藏，只是在需要擴張的時候才進行招聘，情急之下難以找到適宜的人才。另一方面是企業(yè)人員流動比擬頻繁，企業(yè)也不愿意花費本錢去對人力資源進行培訓(xùn)，這導(dǎo)致企業(yè)員工自身職業(yè)素質(zhì)參差不齊。 1.2舉賢制度不健全 大多數(shù)企業(yè)在招聘的過程中都是憑借主管的主觀意識，有時候難免出現(xiàn)以貌取人的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致真正的人才得不到聘

3、用。這種舉賢制度的不健全讓很多人不再想著如何去提高自身的職業(yè)素質(zhì)，而是想著如何去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，影響了企業(yè)的整體風(fēng)貌，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的開展。而如果企業(yè)中這樣的人過多，真正有實際能力的人得不到重視，才華得不到施展，就很容易導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。人才是企業(yè)立足的根本，人才流失企業(yè)就難以開展。 1.3薪資福利制度不健全 對于企業(yè)員工來說，物質(zhì)獎勵遠(yuǎn)比精神獎勵來得重要，因為薪資福利制度是保證企業(yè)員工根本生活的根底，也是員工工作的動力。雖然精神獎勵能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，但是這種提高遠(yuǎn)沒有物質(zhì)獎勵來的明顯。有了足夠的物質(zhì)獎勵企業(yè)員工才會覺得自己的價值被認(rèn)可，才能認(rèn)真工作，以高度的責(zé)任心來對待所有事

4、務(wù)。但是很多企業(yè)的薪資福利制度都不夠健全，員工的工作量與員工的薪資完全不成正比，就會導(dǎo)致很多員工心生憤怒，以散漫的態(tài)度對待工作，出現(xiàn)偷拿企業(yè)財物的現(xiàn)象。 1.4缺少科學(xué)的培訓(xùn)制度 當(dāng)前所有企業(yè)的員工上崗前都會進行一定的培訓(xùn)工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)工作都是流于形式，各崗位一起培訓(xùn)，完全起不到應(yīng)有的效果。而這種培訓(xùn)大多時候都只是教會員工根本的操作技術(shù)，沒有教會員工樹立質(zhì)量控制意識，所謂的平安培訓(xùn)也只是走走形式，在操作過程中不標(biāo)準(zhǔn)的行為時有發(fā)生，這樣的培訓(xùn)投入與產(chǎn)出完全不成正比，也為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了諸多隱患。更為重要的是有的崗位需要專業(yè)的從業(yè)資質(zhì)證明，但是企業(yè)在存在人力資源缺乏的情況下，僅僅經(jīng)過了一段時

5、間的培訓(xùn)就讓無專業(yè)資質(zhì)的人員上崗，埋下了巨大的平安隱患。 2人才管理的原那么 2.1任人唯賢原那么 人才是企業(yè)盈利和開展的根底，企業(yè)在人力資源管理上要堅持任人唯賢的原那么，拋開個人的偏見，以企業(yè)的開展為前提為企業(yè)招賢納良。對于企業(yè)現(xiàn)有的員工如果表現(xiàn)卓越，同樣可以進行一定的提升，從而充分挖掘企業(yè)的人才潛力。企業(yè)對于自身人才的儲藏和培養(yǎng)可以有效防止出現(xiàn)人力資源缺口，也可以削減用于高薪挖人的支出，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 2.2企業(yè)考核升遷制度的公平公正原那么 想要充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，就必須讓企業(yè)員工有足夠的歸屬感，讓員工覺得自己的價值得到了認(rèn)可，而這一點恰恰是考核升遷制度能夠?qū)崿F(xiàn)的。

6、企業(yè)內(nèi)部的考核升遷制度一定要秉持公正公平的原那么，以完善的人才考核制度來選拔能力較強的人才作為主干培養(yǎng)，從而不斷壯大企業(yè)自身的實力。充分開掘員工自身的潛力才不會讓員工心懷憤怒，認(rèn)為自己懷才不遇，也能夠有效防止尸位素餐的現(xiàn)象。員工可以憑借企業(yè)實現(xiàn)自己的夢想，企業(yè)也可以憑借員工來實現(xiàn)更多的盈利。 2.3薪酬福利的多元化原那么 現(xiàn)代社會薪資福利是所有員工就業(yè)最關(guān)心的問題之一，想要讓員工安心為企業(yè)效勞，就要堅持薪酬福利多元化的原那么，薪資福利待遇的調(diào)整要根據(jù)企業(yè)的盈利能力而適時調(diào)整，畢竟企業(yè)的利益是員工所創(chuàng)造的。在對員工進行獎勵時不一定非要給金錢，也可以給員工帶薪度假或者贊助旅游的時機，從而防止企業(yè)員

7、工過于物質(zhì)化。當(dāng)然除了物質(zhì)獎勵之外，精神獎勵也是非常有必要的，精神上的獎勵可能能夠給員工以更多的滿足感，也更容易形成示范效應(yīng)。 2.4培訓(xùn)制度建立的科學(xué)性原那么 企業(yè)人員的培訓(xùn)要有針對性，培訓(xùn)必須要能夠到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，不然就是浪費企業(yè)的人力、物力和財力資源。而要做到這一點，首先需要的是建立健全的考核制度，定期對員工培訓(xùn)的結(jié)果進行考核，確保每次培訓(xùn)的效果落實。此外不同批次不同職位的職員要分開培訓(xùn)，因為不同職位的人員技術(shù)能力要求的差異較大，統(tǒng)一的培訓(xùn)根本起不到任何的效果，還浪費了員工的時間。建立科學(xué)的培訓(xùn)制度能夠讓員工真正學(xué)到操作中所需要的技能，也能夠樹立良好的自我保護意識和質(zhì)量控制意識，從而在工作的過程中有意識地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，防止平安事故的發(fā)生。 3結(jié)語 當(dāng)前各行各業(yè)的企業(yè)都面臨劇烈的市場競爭，人力資源也成為了制約企業(yè)開展的主要因素，而當(dāng)前相當(dāng)一局部的企業(yè)在人力資源管理中都存在或多或少的問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的開展。對此企業(yè)應(yīng)該從人員儲藏、人員管理和人員培訓(xùn)3個方面來進行考慮，用任人唯賢的原那么來保障企業(yè)的招賢納良，用公平公正的原那么來保證員工的價值得到充分的認(rèn)可，用多元化的薪酬福利來增強員工工作的積極性，用科學(xué)的培訓(xùn)制度來提高員工的職業(yè)素質(zhì)，如此員工才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效