辦公室主任xx年述職報告范文

1、述職述廉：辦公室主任XX年述職報告范文姓名：單位：日期：年月日第1頁共8頁辦公室主任XX年述職報告范文我年初經(jīng)組織安排擔(dān)任鹽黨政辦公室主任主要負責(zé)黨政辦公室全 面工作、機關(guān)黨總支和鹽團委工作半年來個人堅持團結(jié)、務(wù)實、高效原 則嚴(yán)格按照黨委要求認真履行職責(zé)扎實工作做出了應(yīng)有貢獻取得了一 定成績現(xiàn)將半年來主要工作情況述職如下不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指 正：一、認真組織各類學(xué)習(xí)及時把上級要求和部署貫徹到位按照黨委統(tǒng) 一安排我們主要通過周三固定學(xué)習(xí)日方式在機關(guān)全體人員中組織開展了一系列政治學(xué)習(xí)活動學(xué)習(xí)了肖董事長在總結(jié)表彰大會、高管干部會議以及歷次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上講話學(xué)習(xí)了長在歷次全性工作會議上講話 學(xué)習(xí)

2、堅持理論聯(lián)系實際邊學(xué)習(xí)邊討論并自覺地開展擺問題、查不足、定 措施、促整改活動收到了良好效果加強了黨建管理基礎(chǔ)性工作認真及時 地做好了黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員發(fā)展、黨費收繳等工作加強了機關(guān)思 想政治工作有放矢地開展工作形成了心齊、氣順、勁足工作氛圍在團工 作方面上半年開展了“學(xué)雷鋒活動宣傳日”組織了“讓青春載著使命 騰飛”巡回演講活動均產(chǎn)生了積極作用。二、突出重點抓管理提高“三服務(wù)”水平黨政辦公室工作繁雜業(yè)務(wù) 口多包括日常事務(wù)性應(yīng)酬接待、會務(wù)組織、交通、通訊服務(wù)公文傳閱、 存檔和文字材料起草、打印等同時工會、計劃生育、女工、治安保衛(wèi)、 紀(jì)檢等職能部門工作也納入黨政辦公室管理范圍對此個人和黨政辦公

3、室全體工作人員一道圍繞全工作中心任務(wù)互通聲氣互相配合努力工作 基本未出現(xiàn)紕漏上半年工作取得成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)部門主任述職報告一工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理水平明顯提高年初針對機關(guān)個別人員經(jīng)常性地遲到、早退有事不請假存在自由主 義思想等問題機關(guān)總支加大了對工作紀(jì)律和作風(fēng)管理研究制定了系列 管理制度下發(fā)了關(guān)于進一步加強機關(guān)現(xiàn)場管理及工作紀(jì)律通知通過 嚴(yán)格執(zhí)行將周五確定.為固定衛(wèi)生清掃日每月檢查一次、抽查一次、評 比一次檢查詳細程度比以前有較大提高并與工資掛鉤促使各處室、部門定期清掃、整理辦公現(xiàn)場保持了較好水平上半年我們堅持車輛安全管理 不放松不斷對駕駛員進行安全思想教育重點對駕駛員亂拉

4、亂跑等問題 作了嚴(yán)格強調(diào)并對個別人員做出了批評和其它方式處理提高了全廠車 輛行駛效率。二執(zhí)行力度明顯增強根據(jù)總廠關(guān)于深入實施“三力工程”意見要 求以強化執(zhí)行力為突破口加強了黨政辦公室工作執(zhí)行能力增強了大局 意識和服務(wù)意識在日常行為規(guī)范上自覺遵守廠里各項規(guī)定和制度自覺 執(zhí)行廠黨委研究各項決議決策與全廠發(fā)展大局保持了高度一致先后制 定了關(guān)于進一步加強車輛維修管理通知和關(guān)于嚴(yán)格控制機關(guān)辦公 用品、印刷品和微機耗材費用管理通知等規(guī)章制度對黨政辦公室控制 幾項可控費用如辦公費、應(yīng)酬費、車輛維修費、燃料費、低值易耗品等 認真把關(guān)嚴(yán)格控制既保證了各項工作正常開展又較好地節(jié)省了資金特 別根據(jù)總廠下發(fā)關(guān)于進一步

5、加強非生產(chǎn)性開支管理系列要求完善了管 理辦法使各項費用管理更科學(xué)控制效果更明顯例如為了加強對全廠車 輛維修管理實行了車輛鑒定審核制度車輛維修計劃由車屬單位領(lǐng)導(dǎo)把 關(guān)后報鑒定小組審核再持維修通知單到指定廠家維修杜絕了以往在車 輛維修管理上可能出現(xiàn)種種違規(guī)現(xiàn)象堵塞了漏洞同時對車輛耗油、微機耗材、辦公用品、印刷品等費用管理也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制對查出問 題嚴(yán)肅處理決不姑息遷就效果比較理想。三協(xié)調(diào)配合更加有力目前辦公室人員多數(shù)一人多崗或者一崗多職 工作負荷大節(jié)奏快年初根據(jù)辦公室人員工作能力、工作經(jīng)驗和自身特長對全體人員工作分工重新進行了調(diào)整通過半年運行情況看大家潛能得 了充分發(fā)揮工作效率明顯提高在與其

6、成員協(xié)調(diào)配合上遇到同志們工作 或家庭等方面出現(xiàn)困難時候個人都力所能及地提供方便給予幫助解除 了后顧之憂大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。三、加強廉政建設(shè)保持良好工作作風(fēng)半年來個人在工作、生活中堅持堂堂正正做人公道正派做事廉潔自律生活盡心盡力工作認真遵守黨 風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和肖董事長在集團公司高管干部會上提出10點要求時時處處以一個共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己自重、自省、自警、自勵以身 作則言行一致自覺接受監(jiān)督在工作和生活上厲行節(jié)約反對奢侈浪費對 黨政辦把關(guān)控制費用嚴(yán)格按既定規(guī)章制度辦理自覺關(guān)心時事政治認真 學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨方針、政策在工作崗位上用知識充實自己用實踐豐富自己不 斷提高為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為生產(chǎn)

7、經(jīng)營服務(wù)能力個人十分注意自己言行無 論什么時候都同總廠保持一致并注意擺正自己位置正確處理好三個關(guān) 系：關(guān)于進一步加強機關(guān)現(xiàn)場管理及工作紀(jì)律通知通過嚴(yán)格執(zhí)行將周 五確定.為固定衛(wèi)生清掃日每月檢查一次、抽查一次、評比一次檢查詳 細程度比以前有較大提高并與工資掛鉤促使各處室、部門定期清掃、整 理辦公現(xiàn)場保持了較好水平上半年我們堅持車輛安全管理不放松不斷 對駕駛員進行安全思想教育重點對駕駛員亂拉亂跑等問題作了嚴(yán)格強 調(diào)并對個別人員做出了批評和其它方式處理提高了全廠車輛行駛效率。二執(zhí)行力度明顯增強根據(jù)總廠關(guān)于深入實施“三力工程”意見要 求以強化執(zhí)行力為突破口加強了黨政辦公室工作執(zhí)行能力增強了大局 意識和

8、服務(wù)意識在日常行為規(guī)范上自覺遵守廠里各項規(guī)定和制度自覺執(zhí)行廠黨委研究各項決議決策與全廠發(fā)展大局保持了高度一致先后制 定了關(guān)于進一步加強車輛維修管理通知和關(guān)于嚴(yán)格控制機關(guān)辦公 用品、印刷品和微機耗材費用管理通知等規(guī)章制度對黨政辦公室控制 幾項可控費用如辦公費、應(yīng)酬費、車輛維修費、燃料費、低值易耗品等 認真把關(guān)嚴(yán)格控制既保證了各項工作正常開展又較好地節(jié)省了資金特 別根據(jù)總廠下發(fā)關(guān)于進一步加強非生產(chǎn)性開支管理系列要求完善了管 理辦法使各項費用管理更科學(xué)控制效果更明顯例如為了加強對全廠車 輛維修管理實行了車輛鑒定審核制度車輛維修計劃由車屬單位領(lǐng)導(dǎo)把 關(guān)后報鑒定小組審核再持維修通知單到指定廠家維修杜絕了

9、以往在車 輛維修管理上可能出現(xiàn)種種違規(guī)現(xiàn)象堵塞了漏洞同時對車輛耗油、微機耗材、辦公用品、印刷品等費用管理也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制對查出問 題嚴(yán)肅處理決不姑息遷就效果比較理想。三協(xié)調(diào)配合更加有力目前辦公室人員多數(shù)一人多崗或者一崗多職工作負荷大節(jié)奏快年初根據(jù)辦公室人員工作能力、工作經(jīng)驗和自身特長對全體人員工作分工重新進行了調(diào)整通過半年運行情況看大家潛能得 了充分發(fā)揮工作效率明顯提高在與其成員協(xié)調(diào)配合上遇到同志們工作 或家庭等方面出現(xiàn)困難時候個人都力所能及地提供方便給予幫助解除 了后顧之憂大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。三、加強廉政建設(shè)保持良好工作作風(fēng)半年來個人在工作、生活中堅持堂堂正正做人公道正

10、派做事廉潔自律生活盡心盡力工作認真遵守黨 風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和肖董事長在集團公司高管干部會上提出10點要求時時處處以一個共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己自重、自省、自警、自勵以身 作則言行一致自覺接受監(jiān)督在工作和生活上厲行節(jié)約反對奢侈浪費對 黨政辦把關(guān)控制費用嚴(yán)格按既定規(guī)章制度辦理自覺關(guān)心時事政治認真 學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨方針、政策在工作崗位上用知識充實自己用實踐豐富自己不 斷提高為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)能力個人十分注意自己言行無 論什么時候都同總廠保持一致并注意擺正自己位置正確處理好三個關(guān) 系等個文件，啟動了城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。強化衛(wèi)生工作全行業(yè)管理，衛(wèi)生資源布局。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，我和廳 處室調(diào)研，會同制訂

11、了某省省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)和全省大型醫(yī)療設(shè) 備配置計劃，并法律法規(guī)了對醫(yī)生、護士等從業(yè)人員和醫(yī)療技術(shù)運用等 的準(zhǔn)入管理。在衛(wèi)生資源中，把發(fā)展面向社區(qū)和家庭的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)一 項戰(zhàn)略性措施來抓，到去年底全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)發(fā)展到多家，覆蓋 城市人口多萬。實施醫(yī)療機構(gòu)分類管理，多渠道發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。對非營利性和 營利性醫(yī)療機構(gòu)分類管理，性質(zhì)和功能，實施不同的財稅、價格政策。 挖掘衛(wèi)生資源，廳里制定了關(guān)于發(fā)展個體私營醫(yī)療機構(gòu)的意見，鼓勵民間資本興辦醫(yī)療機構(gòu)。全省民營醫(yī)院已發(fā)展到所，床位在張的有所。 民營醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，醫(yī)療行業(yè)的競爭，了的作用。引入競爭，改革公立醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部運行機制。 抓住人事分配制度 改革關(guān)鍵，會同省委組織部、省人事廳印發(fā)了關(guān)于深化全省衛(wèi)生事業(yè) 人事制度改革的實施意見，一系列政策措施，努力為醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部改 革條件，并抓了試點，以點帶面這項工作。還推廣了病人選擇醫(yī)生服務(wù)， 并與職工分配相掛鉤，了服務(wù)質(zhì)量的。四是推行醫(yī)藥分開核算、分別管理制度，藥品招標(biāo)采購。對全省縣 及縣公立非營利性醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和藥品收支分別臺帳，將藥品收支結(jié)余納入財政社會保障基金專戶。推廣了醫(yī)療機構(gòu)藥品招標(biāo)采購，在 用藥安全前提下，努力降低病人醫(yī)藥費用負擔(dān)。穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)近年來，農(nóng)村經(jīng)濟社會了變革，