建筑施工企業(yè)物資管理對策

1、建筑施工企業(yè)物資管理對策 摘要：針對建筑施工企業(yè)的物資管理問題，本文在簡要闡述建筑施工企業(yè)物資管理職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合對建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，具體探討了建筑施工企業(yè)物資管理的強化措施。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);物資管理;現(xiàn)狀;強化措施 建筑工程建設會涉及到大量物資的使用，而物資管理的質(zhì)量，會影響到建筑工程施工質(zhì)量與施工成本的控制效果，這也體現(xiàn)出物資管理的重要性。隨著建筑工程數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)提升，對建筑施工企業(yè)的物資管理能力也提出了更高的要求。然而，從當前部分建筑施工企業(yè)的物資管理來看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影響，導致建筑施工企業(yè)的物資管理水平相對較低，從而對建筑工程的

2、實際施工造成不利影響。鑒于此，為了更好地提升建筑施工企業(yè)的物資管理水平，應采取針對性措施對建筑施工企業(yè)在物資管理中存在的問題予以解決，加強對各類物資的管理，以便提高物資的利用率，確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本能夠得到有效控制。 一、建筑施工企業(yè)物資管理職能分析 從物資采購來看，建筑施工企業(yè)的物資采購包括詢價采購、零星市場采購、招標采購等多種方式。建筑施工企業(yè)的物資采購成本在一定程度上影響著工程項目的施工成本。從物資驗收入庫來看，建筑施工企業(yè)對于物資的驗收入庫主要涉及物資質(zhì)量與數(shù)量的驗收，需要依靠專業(yè)檢驗部門及工作人員對采購物資的質(zhì)量進行嚴格檢驗，并依據(jù)進料單對所采購物資的種類和數(shù)量進行清點，

3、保證物資質(zhì)量達標，物資的實際采購數(shù)量與設計數(shù)量一致。從物資的保管儲存來看，在完成對所采購物資的驗收入庫后，建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員應按照規(guī)范要求對物資進行保管和儲存，避免物資因保管儲存不當而造成物資損耗，并影響到建筑工程的實際施工，這對建筑施工企業(yè)的查賬、竣工驗收極為有利。從物資的使用來看，在建筑施工實際建設過程中，建筑施工企業(yè)應按照相關(guān)規(guī)定和制度對物資進行使用，避免物資浪費，提升工程項目建設中物資的利用率，以便保證建筑工程的經(jīng)濟效益。 二、建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題 1.物資管理理念落后。管理人員的物資管理理念是影響建筑施工企業(yè)物資管理的重要因素。從當前部分建筑施工企業(yè)對物資的實

4、際管理來看，由于管理人員對物資管理缺乏重視，物資管理理念較為落后，導致建筑施工企業(yè)在物資管理方面缺乏完善、適宜的管理制度予以支持，不利于建筑施工企業(yè)物資管理工作的開展，這也是建筑施工企業(yè)在物資管理上較常遇到的問題。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，基于建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，盡管部分建筑施工企業(yè)在一定程度上革新了物資管理制度，但管理人員的物資管理理念并未得到改善，建筑施工企業(yè)改革不夠深入，從而影響到建筑施工企業(yè)的物資管理，極易對建筑施工企業(yè)實施工程項目建設造成不利影響。2.物資管理的信息化水平低。信息化時代，系統(tǒng)化、信息化是各個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這也對建筑施工企業(yè)的信息化管理提出了更高的要求。物資

5、管理是建筑施工企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，但因受施工企業(yè)成本投入、管理技術(shù)等多方面因素的影響，導致物資管理的信息化、系統(tǒng)化建設相對較為薄弱，建筑施工企業(yè)物資管理的信息化水平低，不利于建筑施工企業(yè)物資管理質(zhì)量和效率的提升。從目前部分建筑施工企業(yè)的物資管理開看，由于部分建筑施工企業(yè)的物資管理策略不夠完善，信息傳遞方式較為傳統(tǒng)，用以儲存物資的倉庫并未全面實施網(wǎng)絡化覆蓋，導致物資管理中現(xiàn)代科學技術(shù)的使用較少，不利于建筑施工企業(yè)對物資進行信息化、系統(tǒng)化管控。 三、建筑施工企業(yè)物資管理的強化措施 1.積極推行現(xiàn)代化管理理念。為加強建筑施工企業(yè)對物資的管理，建筑施工企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部積極推行現(xiàn)代化管理理念，要

6、求管理人員對物資管理進行準確定位，明確物資管理目標，依靠科學、適宜的物資供應與質(zhì)量保障機制的構(gòu)建，加大物資管理力度，提升物資管理水平，合理配置企業(yè)資源，保障工程項目建設的順利進行，以便達到降低物資采購成本，提升物資利用率的目的。同時，基于物資管理需求，建筑施工企業(yè)應構(gòu)建適宜的材料責任成本管控機制，建立健全的物資管理制度，依據(jù)物資管理的專業(yè)性與微觀性特征，采取科學、有效的方法和技術(shù)加強對物資的管理，制定詳細且適宜的物資管理計劃，積極在建筑施工企業(yè)物資管理中踐行物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理理念，對物資管理技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)進行有機結(jié)合，以便為建筑施工企業(yè)物資管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。此外，建筑

7、施工企業(yè)在物資管理方面應堅持以人為本的原則，依靠完善、適宜的規(guī)章制度，對物資管理人員的行為進行規(guī)范，提升建筑施工企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率，以便為工程項目的實際建設提供保障。2.建立科學、適宜的物資管理信息系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應用，以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑科技的創(chuàng)新越來越受重視?；诮ㄖ┕て髽I(yè)的物資管理需求，為了提升建筑施工企業(yè)物資管理的信息化水平，提高建筑施工企業(yè)的科技含量，建筑施工企業(yè)應建立科學、適宜的物資管理信息系統(tǒng)，加大物資管理力度，為建筑施工企業(yè)物資管理提供廣闊空間，以便確保建筑施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升。基于現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)物資管理中的應用，在建

8、立科學、適宜的物資管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應按照功能將物資管理信息系統(tǒng)劃分為多個子系統(tǒng)，如質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)等，加強物資的信息化、系統(tǒng)化管理，合理分配企業(yè)資源，根據(jù)工程項目建設的實際需求，及時調(diào)整物資的發(fā)放、使用，以便提升物資的利用率?；诳茖W、適宜的物資管理信息系統(tǒng)的建立，為更好地提升建筑施工企業(yè)物資管理的信息化、系統(tǒng)化管理水平，建筑施工企業(yè)可借助計算機及相應軟件對物資管理所涉及的繁瑣事務進行及時處理，減輕物資管理人員的工作量，以便提升建筑施工企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率，為建筑工程施工決策提供科學依據(jù)，從而保障建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3.制定完善的物資管理

9、計劃。基于建筑施工企業(yè)的物資管理需求，為加強對物資的管理，建筑施工企業(yè)應制定完善的物資管理計劃，并在得到項目負責人審批同意后，為物資管理部門開展工作提供科學依據(jù)，對工程項目建設所涉及的大量物資進行分類管理，并依靠物資采購計劃的制定，結(jié)合物資采購預算及物資需求量，合理控制物資采購價格及數(shù)量，以便確保建筑工程的施工成本能夠得到有效控制。同時，為保證物資管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，需對建筑工程建設所涉及物資的類型、規(guī)格材質(zhì)、需求時間、數(shù)量等予以明確，合理區(qū)分不同用途的物資材料，按照規(guī)范要求對物資材料進行采購、保管和儲存，以便確保物資材料的質(zhì)量能夠達到預期標準，并實現(xiàn)對物資采購成本的有效控制。此外，建筑施工

10、企業(yè)需對物資材料管理計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)管，根據(jù)工程設計的變更、材料價格的變動、施工組織計劃的改變等各方面，合理調(diào)整物資管理計劃，促使建筑施工企業(yè)能夠及時了解和掌握物資材料的采購、儲存、使用等實際情況，以便為建筑工程的實際建設提供保障。 四、結(jié)語 綜上所述，基于物資管理對工程項目實際建設造成的影響，為了加強建筑施工企業(yè)對物資材料的管理，建筑施工企業(yè)應通過建立科學、適宜的物資管理信息系統(tǒng)，制定完善的物資管理計劃，輔助建筑施工企業(yè)的物資管理工作，積極推行現(xiàn)代化管理理念，以便及時、有效的解決建筑施工企業(yè)在物資管理方面存在的問題，提升物資管理質(zhì)量和效率，從而保證建筑施工企業(yè)的利益最大化。 參考文獻： 1周雷.建筑企業(yè)物資采購特征分類及其庫存管理研究J.中小企業(yè)管理與科技.2016,(08