把銷售當(dāng)成一種習(xí)慣

1、銷售的“創(chuàng)新”方法從何而來？為什么別人總能有 “新穎” 的奇招？難道他們真比我們 “聰 明”？很多從事銷售以及銷售管理的人會問這些問題。剛走出校門的大學(xué)生問這樣的問題可以 理解，畢竟他們在銷售之外來看這個問題，難免有困惑，覺得“高深” ；但也有做了三年、五年 銷售的“老業(yè)務(wù)”發(fā)出如此感嘆：為什么做了這么多年的業(yè)務(wù)，依然沒有好的策略、方法和創(chuàng) 意呢？我們一起看看一個。幾天前，去談了一個客戶。這個客戶是文化產(chǎn)業(yè)的上市公司，作為我們來講，以前接觸不 多，或者說關(guān)注和研究不多。客戶已經(jīng)認(rèn)識到營銷和品牌對他們開拓市場的重要性，同時又不 知道怎么來提升其水平，更重要的是，客戶心中沒底。即營銷上到底能解決什

2、么問題或能解決 到什么程度是為其一；其二是我們?nèi)チ擞帜芙o客戶帶來什么變化。這是第二次去見這個客戶了，第一次主要是從戰(zhàn)略上、宏觀上談品牌的塑造、產(chǎn)品線規(guī)劃 和核心價值發(fā)掘、傳播等問題。但客戶很實(shí)在，他們要求實(shí)效，看得見、摸得著最好。從服務(wù) 的角度而言，要解決的問題當(dāng)然很多，但我記憶深刻的是：這一次客戶問的兩個問題，客戶特 別強(qiáng)調(diào)他們對此很感興趣。第一個問題是：終端商（新華書店或書城等）不進(jìn)貨怎么辦？ 第二個問題：一個產(chǎn)品在書店銷售下滑時怎么辦？怎么能夠止住下滑，提升銷量？ 首先，筆者覺得客戶問的這兩個問題是有含金量的，畢竟，在他們從業(yè)的 20 多年里，這樣 的問題可能越來越嚴(yán)重了，長期沒有得到解

3、決；其次，他們問這兩個問題，不是簡單的說怎么 去做促銷的問題，如，搞一個活動， “東一榔頭西一棒子”的宣傳、促銷一下；再次，客戶不但 要檢驗(yàn)我們對戰(zhàn)略、策略上的思考；還要實(shí)戰(zhàn)、從效果上來“檢測”我們的實(shí)力。如果“空對空”去回答這個問題，客戶會覺得沒有價值，在此之前，他們已經(jīng)接觸了很多 公司了；如果敷衍塞責(zé)，客戶對我們的印象會大打折扣。其實(shí)，對于這樣的問題，我們一定要 平常就有積累，否則，真不知道怎么回答。我是這樣來分析和回答這兩個問題的。第一個問題：書店不進(jìn)貨，一定是銷售信心受到了打擊，主要是怕占用資金和擠壓貨架空 間。就算你給他保證“銷售不了”免費(fèi)退貨，人家也會嫌麻煩，而且占用上架的空間會擠

4、壓其 他書籍的銷售機(jī)會。怎么辦？先要說明的是，如果是銷售不了，任何地方都不進(jìn)貨，我們就不要在這里浪費(fèi)時間了。一 點(diǎn)基礎(chǔ)也沒有，或者產(chǎn)品一無是處想什么也沒用。也就是說，這些書籍的銷售還是有一定基礎(chǔ) 的，甚至以前銷售很好，現(xiàn)在下滑很快罷了。既然臨近和周邊都有銷售，那么我們就可以利用“周邊”進(jìn)行銷量提升和宣傳“造勢” ，以 影響不進(jìn)貨的書店。 “榜樣”的力量是無窮的，對先有銷售的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的支持，而不是花 大量時間和精力去“公關(guān)”不進(jìn)貨的網(wǎng)點(diǎn)。在現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部進(jìn)行打包銷售，人員推薦和終端 的互動活動；外圍進(jìn)行路演，買贈、禮品獎勵，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動，吸引關(guān)注。如果從銷量和勢頭上形成了亮點(diǎn)， 我想

5、， 不進(jìn)貨的網(wǎng)點(diǎn)也會被場面所吸引， 主動來談合作， 畢竟誰也不會跟錢過不去的。第二個問題，怎么止住下滑？如果一個產(chǎn)品銷售下滑了，降價是很多人考慮的第一選擇， 而實(shí)際情況令人失望，因?yàn)橐粋€產(chǎn)品在銷售勢頭上沒有了，降價改變不了任何問題。最好的辦 法是一定不是降價銷售。那么最好的辦法或最優(yōu)的選擇是什么？我們要進(jìn)行問題的分析，才能找到答案。也就是為什么會造成這種情況，真層次的原因是 什么呢？經(jīng)過交流和分析，我們發(fā)現(xiàn)，主要原因是銷售遇到了阻力：其一是家長認(rèn)為書籍含有 暴力成分，不利于孩子的健康；其二是推出的書籍太多，已經(jīng)形成不了激勵。所以急需要清除這兩個障礙。在現(xiàn)場的店內(nèi)宣傳上計劃 書籍的核心解釋，并突

6、出在核心宣傳區(qū)域；在店外的互動上，和媒體軟文上，不斷強(qiáng)化、 提升智慧和勇敢的精神。任何問題的出現(xiàn)，在出現(xiàn)問題的層面是無法解決的，一定要在更高的一個層面才能得到解 決。雖然客戶只是想看看我們對操作層面的看法，但實(shí)際上，這反應(yīng)了對銷售的積累。如果沒 有平常的積累，一時也不可能提出什么“建設(shè)性”的意見。雖然這也不是什么建設(shè)性的意見， 但足以在合作初期達(dá)到客戶的期望了。這是銷售“習(xí)慣”促成的積累。既然形成“銷售習(xí)慣”這么重要，那么怎樣才能形成銷售 的“習(xí)慣”呢？筆者認(rèn)為至少要做到如下幾個方面：平時積累從上面的可以看出， 平時不留心積累， 一旦要用到那方面的知識就處于 “書到用時方恨少” 的不利局面。對

7、于客戶拋出來的各層面的問題沒有從各方面進(jìn)行分析和資料收集，不能得出完 整的解決方案，自然可以理解，但如果從思路上不能自圓其說，怕是沒有下文的了。在大學(xué)時代， 教營銷學(xué)的老師在臨近畢業(yè)的時候?qū)ξ覀冋f： 留心自己感興趣的 3-5 個行業(yè)， 不斷積累知識和行業(yè)發(fā)展相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，將來會有大用處的。那時沒有什么深刻體會，但也 部分照做了。沒曾想到，自己畢業(yè)進(jìn)入的第一家企業(yè)就問到了行業(yè)的問題，已近對行業(yè)發(fā)展的 “大致”的觀點(diǎn)和策略，還好，因?yàn)橛蟹e累，輕松過關(guān)。那時起，就加深了自己平時要多積累 的想法。 平時積累的方法多種多樣， 總得說來， 要做到“三心”，留心、 用心和恒心。 只有這樣， 才能做到積累的

8、長久性和可持續(xù)性。善于思考孔子云：“學(xué)而不思則罔” ，說明思考的重要性。思考是重要，但不能淺嘗輒止，浮于表面。 所以要講究思考的“技術(shù)” 。對于這個問題，日本戰(zhàn)略之父，大前研一先生在很多書籍中都有講 述了。主要觀點(diǎn)是：要有邏輯性和非線性思維，這是麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢的法寶。通常，咨詢公 司給出的建議是觀點(diǎn)性質(zhì)的多，比如：降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品線等等，這樣的建議沒有操作 性，也就是說沒有實(shí)際的意義。最近碰到很多“推銷”定位的公司，打造一個獨(dú)特的定位是制 勝的法寶，可是怎么才能打造出來，怎么才能保證定位是真正唯一制勝的關(guān)鍵呢？麥肯錫的戰(zhàn)略是可以執(zhí)行的，不僅僅是一個方案和觀念。所以說，要用這樣的思考方法

9、來 解決問題，而不是提出新的或制造新的問題。普通人員從這些“技術(shù)”中可以得到思維的鍛煉， 形成解決問題的有用思考方法。大處著眼，小處著手 不要好高騖遠(yuǎn)，要擺正心態(tài)。前幾天出差回來，在飛機(jī)上遇到兩個人，一個是某大學(xué)的學(xué) 生；另一個是出差回來的一個人員。這兩位談?wù)摰脑掝}是國家政治和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，學(xué)生最后占 據(jù)了“絕對優(yōu)勢” ，人員有點(diǎn)招架不住，后來變成了人員對學(xué)生閱歷的“指導(dǎo)” ，之后就無法交 談了。筆者覺得，他們都是在走了“極端” ，人就不是喜歡被教育的。而且談?wù)撨@么宏偉的話題 自然談不出什么有價值的信息和引起共鳴的觀點(diǎn)了。 大學(xué)生口才很好， 流露出來對營銷的喜歡， 但筆者卻不看好；不是我對這位大

10、學(xué)生有看法，而是要實(shí)在一點(diǎn)，要不，畢業(yè)又找不到合適的 工作。千萬不要變成： “心比天高、命比紙薄”晴雯式的悲劇。改變觀念有人說，很好啊，可以到處“旅游” ，時間計劃也很“自由”，不用朝九晚五。實(shí)際上，他們看到的是表面，并不能真正體會到的艱辛和孤 寂；也有人說，推銷很讓人討厭，當(dāng)然，盲目的推銷是讓人生厭，事實(shí)上，了解需求，雙贏、 多贏的推銷并不讓人討厭。需要說明的是，營銷并不僅僅是推銷。筆者的意思是，我們自己先要改變觀念，然后才能改變顧客的觀念。 現(xiàn)在，有些人員認(rèn)為，多做多錯，少做少錯，不做不錯。這樣的觀念對人員是很有害的。 如果你認(rèn)為你是在幫公司做事、幫老板做事，也許你就會這樣考慮問題，實(shí)際上

11、，眼光放長遠(yuǎn) 一點(diǎn)，你所做的一切都是為了你的將來在做投資，那么，你就不會這么短視了。幾年前，一個同事跟我這樣總結(jié)工作，當(dāng)然對其他工作也是適用的，他說：我們在這里做 事，無非滿足三種需求。第一，能掙到錢，第二，能學(xué)到東西，第三，做的開心。他說，至少 要三具其一，否則做不長久。這是對的，自己連自己的需求也不清楚，怎么能變成的習(xí)慣呢。 所以至少要明確每一個階段你的目標(biāo)，并在目標(biāo)的牽引下，去習(xí)慣。每一個階段，需求是不一樣的，但筆者認(rèn)為，不要事事斤斤計較，睚眥必報，至少要有那 么一點(diǎn)“獻(xiàn)身”精神，否則難成大氣。如果從思維上得到“啟發(fā)”、觀念上得到那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的“啟示”，這就足夠了。星星之火可以燎原，之路上，才能把變成你的習(xí)慣，相信，這個“星星之火”或許就是你生涯“輝煌” 的起點(diǎn)呢？！隨機(jī)讀管理故事：惠普的敞開式辦公室美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的周游式管理辦法，鼓勵部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣 大職工。 為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的敞開式大房間，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單 獨(dú)的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘 束和合作的氣氛。單打獨(dú)斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社