建筑工程預算質(zhì)量控制論文

1、建筑工程預算質(zhì)量控制論文 1影響工程預算的主要因素 1.1建筑工程圖紙設計問題 建筑工程圖紙設計能夠全面的對建筑進行描述，對建筑各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)事先預測，通過這種事先的預測就形成了建筑預算基礎。預算是一項專業(yè)性很強的工作，在對施工圖參照的時候，要站在成本預算角度去分析，有些地方不能滿足工程預算要求，就會誤導工程預算真實性。如果設計圖中是一棟住宅區(qū)，標注著幾棟家屬樓，各個單元的陽臺門聯(lián)窗均統(tǒng)一使用了一個型號的塑鋼窗，但是在設計圖中只能大體的表明窗戶開扇，卻漢有標注聯(lián)窗開啟方式及材質(zhì)上有什么具體要求，那么在編制材料計劃時，預算人員就不能精確的計算出成本，只能暫時列出面積，對聯(lián)窗的方向、尺寸、造價則是不

2、能預估的，這個時候僅依靠圖紙是不能完成預算任務的，就需要預算人員深入施工現(xiàn)場，進行實地走訪調(diào)查，真正掌握實際情況，才能給出確切的答案。有些工程圖紙不符合實際現(xiàn)場要求，在施工時還需要變動，那么這些變動就會影響到施工成本的預算，只有事先把這種變化預估出來，才能更接近真實的預算結(jié)果。 1.2設計方案的修改 設計圖紙和設計方案是成本預算最關鍵的兩個依據(jù)，但是從圖紙上不能全部標注工程材料細節(jié)，設計方案也不能完全考慮到施工中的各個環(huán)節(jié)，更不能預測到意外情況，在進行工程施工設計前沒有完全認識到施工的客觀環(huán)境，有些施工人員素質(zhì)也導致施工隨意性過大，脫離了設計方案要求，還有的開始就出現(xiàn)了問題，設計圖紙或方案本身

3、就先天不足，漏洞多、太過保守等問題頻發(fā)。不論哪種情況，都能從不同側(cè)面影響到預算?？梢哉f，施工中出現(xiàn)的所有問題，不能僅通過設計方案表述清晰，在實際施工過程，還需要不斷的改動，這就使預算結(jié)果不出現(xiàn)偏差，直接導致預算結(jié)果的不可靠。 1.3材料價格波動的影響 材料直接影響著整體工程質(zhì)量，材料的費用價格因素更對預算的準確性有著巨大影響，現(xiàn)代建筑工程造價較高的原因就是材料費基本占到了總工程量7成的預算。材料費增減是一個敏感因素，使用的材料越多就說明材料間接費越多，成本也就會不斷增加。要想完成一項工程的整體預算，就需要掌握各種信息和材料價格，市場經(jīng)濟條件下的材料價格受多種因素影響，市場供求關系影響使材料價格

4、不斷發(fā)生改變，除此之外還有國家政策性的調(diào)價影響，不同地區(qū)價格也存在較大差異，這些往往會造成材料預算價格過高或過低的問題，從而影響預算的準確性，造成對工程造價的失控?？梢哉f，工程概預算中涉及的材料有上百種，有些材料價格是不變的，而有些是隨著市場變動而變化的，這就要求預算人員要掌握各類市場信息，同時還要了解政府公布價格，有些材料要按照造價管理部門定期公布信息價來實現(xiàn)預算，有些工程施工工期長，那么在預算時材料是一個價格，等到使用采購時，隨著工程時間的推移，材料價格也會發(fā)生變化，工程造價也就隨之發(fā)生變化。 1.4建筑工程預算監(jiān)理工作問題 建筑工程預算監(jiān)理環(huán)節(jié)，對整體工程預算有著重要作用，通過對建筑工程

5、性質(zhì)、圖紙、工程所在地實情、編制預算原則的綜合分析，全面體現(xiàn)出來的，依據(jù)相關原則，對工程隨時性進行合理控制，內(nèi)容較為多樣，通常由分析編制投資估算；監(jiān)理預算定額；監(jiān)理編制辦法；監(jiān)理執(zhí)行文件等構(gòu)成。施工企業(yè)施工過程中流動的，不同的項目有不同的工地，項目完成后，就需要全部進行轉(zhuǎn)移，導致很多預算監(jiān)理工作就只能簡單的進行初期控制，而對轉(zhuǎn)入的工地，則不能提前進行控制管理，直接導致了預算計價跟不上進度。 2提高工程概預算質(zhì)量控制的措施 2.1加強工程前期預算控制 一項工程需要有一個投資決策，當整體投資決策確定了，就需要通過工程施工設計來實現(xiàn)對工程預算的控制。要想做出科學真實的預算，就需要充分做好預算方案的設

6、計工作，通過不斷的修正和分析研究，全面確定工程合理性，用建筑工程前期預算控制進行科學合理的方案制定，可以說，在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，不同的方案又存在差異化的預算，只有通過不斷論證分析，才能實現(xiàn)優(yōu)選建筑工程設計方案的目標。這樣就能保證有效的實現(xiàn)科學預算，減少工程成本。 2.2完善預算管理制度 施工設計單位在對圖紙進行設計的時候，一定要由編制組來協(xié)作完成，盡量做到科學精準，減少施工中的變更，在確定好的初步預算基礎上，實行招標價公開化，加強對工程造價整體進程的管理，而施工單位依據(jù)需求，正確報價、科學組織、嚴密施工。需要建立一個高效的綜合管理體系，實現(xiàn)對工程整體的預算，工程預

7、算不是一個部門能夠完成的工作，需要設計單位、建設單位、預算編制單位和施工單位等共同協(xié)作才能完成，不同的部門起到不同的作用。各個部門要站在自身立場和角度，不斷完善相關法規(guī)，形成相互約束和監(jiān)督的總機制。 2.3完善工程預算管理模式 建筑部門在以市場變化為導向，時刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各項管理機制能夠與時俱進，緊跟時代發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，用制度保障全面掌控超預算開支狀況。同時，對工程預算進行合理控制管理，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，高頻率、大范圍的準確發(fā)布各種價格信息，了解材料價格、掌握市場動態(tài)，實現(xiàn)建筑工程項目所有環(huán)節(jié)科學、可靠，不斷推進管理機制完善提高，為企業(yè)節(jié)約大部分建設資金。 2.4適時

8、化掌握工程材料價差因素 一定要嚴密關注當?shù)卦靸r管理部門公布的當期建筑材料價格或價差指數(shù)，在進行預算時，就能夠?qū)φ者M行材料價差調(diào)整。材料差價把握的具體內(nèi)容為鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等材料情況，要全面做好分類材料的市場調(diào)查工作，有些就地取材的當?shù)夭牧?，還需要及時掌握本地價格變動情況，以當?shù)匚飪r為標準，做好各類預算，有些有條件的開發(fā)商，自行組織開采砂、石、土及粘土，那么也要把這部分人工機械費用計算出來，保證預算更加重要、合理、可信。 2.5提高預算人員素質(zhì)水平 我國目前還缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性的預算人員，有些是兼職人員，業(yè)務水平不高，提高預算人員整體素質(zhì)就顯得相當重要和迫切。全面提高預算人員個體素質(zhì)，能夠有效保證預算有科學合理性，通過制定系統(tǒng)詳細的培訓計劃，對各級預算人員進行多層次培訓考核，不同預算人員要有針對性的進行單獨培訓，以強化整體隊伍素質(zhì)和水平面。預算人員素質(zhì)和業(yè)務能力能夠影響整體工程造價是否準確。容易出現(xiàn)的問題主要是方法不當，材料不清等因素，比如費率混淆、基礎單價有誤這些問題的出現(xiàn)，都能導致預算不準。 3結(jié)束語 綜上所述，建筑工程預算管理是整個工程建設的核心內(nèi)容，預算是整個工程建設的前提和基礎，科學的預算能夠有效提高工程質(zhì)量與施工效率，直接決定了工程項