安全生產(chǎn)先進(jìn)個人主要事跡表格

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！安全生產(chǎn)先進(jìn)個人主要事跡表格 做好平安消費(fèi)工作，要從人員平安意識和平安技能抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，實(shí)在在全公司形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)。下面是我整理平安消費(fèi)先進(jìn)個人主要事跡表格的范文，歡送閱讀! 平安消費(fèi)先進(jìn)個人主要事跡表格篇一 20xx年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)視和指導(dǎo)下，圍繞關(guān)愛生命，平安進(jìn)展的主題，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化宣揚(yáng)貫徹落實(shí)道路交通平安法施行條例、交通運(yùn)輸管理條例及平安消費(fèi)法。仔細(xì)組織開展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安運(yùn)輸監(jiān)視管理，消退平安隱患，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)一崗

2、雙責(zé)。確保了公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序進(jìn)展。通過嚴(yán)密組織，細(xì)心支配，全體員工團(tuán)結(jié)全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，平安運(yùn)輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸平安工作做深做實(shí) 今年我們依據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事： 1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的平安工作目的。詳細(xì)來講就是五個100%、三個杜絕即：從業(yè)人員受訓(xùn)練面到達(dá)100%、各種證件年審率到達(dá)100%、持證上崗率到達(dá)100%、車輛警示標(biāo)記齊全率到達(dá)100%、隱患整改率到達(dá)100%;杜絕違章違法大事發(fā)生、杜絕重大平安責(zé)任事故

3、的發(fā)生;杜絕危急品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司準(zhǔn)時組織召開了平安消費(fèi)經(jīng)營管理睬，對20xx年度的平安工作作了具體的支配和部署，明確了全年平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊、科室負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年度一崗雙責(zé)目的考核責(zé)任書。主管平安消費(fèi)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了20xx年度一崗雙責(zé)目的考核責(zé)任書和20xx年度駕駛員平安消費(fèi)責(zé)任書。簽訂率100%，并將平安目的指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年平安消費(fèi)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向究竟的平安責(zé)任管理體系。 2、成立了車隊平安科指導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各車隊、部

4、門負(fù)責(zé)人為成員的平安科指導(dǎo)小組，明確了平安訓(xùn)練、gps監(jiān)控、違章違紀(jì)懲辦等工作職責(zé)和任務(wù)。 二、微小著手，強(qiáng)化訓(xùn)練，普遍進(jìn)步全員運(yùn)輸?shù)钠桨惨庾R。運(yùn)輸?shù)奈＜睙o時不有，無時不在，要防止危急的發(fā)生，首先就必需使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把平安放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的平安閥，我們扎實(shí)有效的抓了二個方面的工作： 1、全方位開展從要我平安到我要平安的訓(xùn)練活動，由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練是平安工作的立本之舉，平安預(yù)防是平安運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警覺，我們堅持開展每月平安訓(xùn)練培訓(xùn)會，平安訓(xùn)練會議一方面要準(zhǔn)時學(xué)習(xí)平安運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)

5、，傳達(dá)上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)平安運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，還要常常對一些平安案例進(jìn)展分析，是駕駛員和押運(yùn)員承受平安訓(xùn)練的最好形式。 2、定期用運(yùn)輸專業(yè)學(xué)問，引導(dǎo)全員防范危急災(zāi)難的發(fā)生。運(yùn)輸與一般貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將危急品儲存運(yùn)輸根本學(xué)問、道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、危急貨物分類和品名編號等相關(guān)專業(yè)學(xué)問，實(shí)行邀請有關(guān)部門指導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式，組織全部從業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素養(yǎng)，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比擬危急的事故。 三、仔細(xì)做好查隱患、抓整改、重落實(shí)、保平安 在平

6、安隱患排查治理工作中，首先實(shí)行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛平安隱患，明確平安隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：平安設(shè)施裝備是否到位;車輛平安技術(shù)情況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品裝備等狀況，進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致排查，對查出的平安隱患責(zé)令準(zhǔn)時整改，并建立平安隱患統(tǒng)計臺帳。確保平安運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到平安隱患存在的危害性。 四、加大對危急品運(yùn)輸車輛gps監(jiān)控 仔細(xì)執(zhí)行道路運(yùn)輸行業(yè)gps監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)gps監(jiān)控平臺的用法和管理，充分發(fā)揮gps系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進(jìn)展24小時監(jiān)控和效勞，準(zhǔn)時以打電話或發(fā)短信的方式提示或警告駕駛員超速、有意損壞

7、、屏蔽等行為。明年工作支配 新的一年我們必需以新的管理形式和工作看法來開展20xx年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下支配： 1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的平安訓(xùn)練工作。運(yùn)輸平安工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想訓(xùn)練工作，提示大家時刻把平安工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車隊各項管理規(guī)章制度，大力推動車隊公司化管理體系理念。 2、為促進(jìn)車輛的運(yùn)行平安。重點(diǎn)加強(qiáng)gps監(jiān)控平臺的管理，對全部車輛實(shí)行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴(yán)懲gps超速、有意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不賜予警告，挺直進(jìn)展獎懲制度(超速1次并時速在85以下罰款50元;

8、時速在100以上罰款100元;以此類推)。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金賜予相應(yīng)的嘉獎。對有意損壞、屏蔽等行為賜予5001000元不等罰款。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的用法率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)情況下，定時進(jìn)展二級維護(hù)，堅決做到車輛不超期上路行駛，把平安隱患消退在萌芽下，確保明年平安運(yùn)輸再上一個臺階。 20xx年即將完畢，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、布滿活力的公司，力爭將公司進(jìn)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企

9、業(yè)，為城陽的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。 平安消費(fèi)先進(jìn)個人主要事跡表格篇二 根據(jù)某某文件精神，我公司組織管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，討論工作、制訂施行方案，并發(fā)動了全體員工落實(shí)活動，大大增加了全員平安意識，不斷促進(jìn)和完善平安消費(fèi)制度。由于指導(dǎo)仔細(xì)貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力獲得了保平安消費(fèi)、穩(wěn)消費(fèi)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大進(jìn)步的好成果。六月份消費(fèi)銷售總值超過了月平均銷售目的和歷史最好程度，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安消費(fèi)落實(shí)到了促進(jìn)消費(fèi)進(jìn)展的實(shí)處。總結(jié)平安月活動，詳細(xì)施行了以下工作。 一、成立平安消費(fèi)月及平安消費(fèi)大檢查活動(以下簡稱活動)指導(dǎo)小組，組建活動平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安消費(fèi)聲勢。公司在這次活動中，在原有的平

10、安消費(fèi)指導(dǎo)小組及其成員根底上補(bǔ)充消費(fèi)一線各車間負(fù)責(zé)人組成平安消費(fèi)月活動及平安消費(fèi)大檢查指導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長。在此根底上，各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入平安月的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型平安消費(fèi)口號橫幅標(biāo)語;進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安消費(fèi)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣揚(yáng)平安月，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，理解平安月活動的近況新聞，通過這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員平安意識。 二、開了三個會，組織二個大檢查。公司對執(zhí)行行辦的平安消費(fèi)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以平安消費(fèi)為專題的黨委擴(kuò)大

11、會議、指導(dǎo)班子會和全體員工平安活動發(fā)動大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的三項看法、四點(diǎn)要求和六個要做好的精神。使全國首次平安消費(fèi)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參加活動的主動性，營造了平安消費(fèi)活動的活潑氣氛。 六月初，公司全體指導(dǎo)帶隊，員工代表參加，搞了一次全面的平安大檢查，檢查掩蓋面包括消費(fèi)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、款待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人準(zhǔn)時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)擔(dān)心全隱患二十余處，如

12、配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了準(zhǔn)時整改，并到達(dá)平安消費(fèi)要求;制訂和修改平安消費(fèi)制度及平安操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司平安消費(fèi)進(jìn)展了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的狀況是：消費(fèi)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，消費(fèi)秩序良好，消費(fèi)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效用法率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。平安消費(fèi)月活動和公司召開的三個會議二個大檢查推動了公司平安消費(fèi)工作深化開展，為公司增加了新相貌、新氣象，注入了新活力。 三、以訓(xùn)練為本，文修武練，進(jìn)步全員平安意識和戰(zhàn)斗力。在平安消費(fèi)及其活動的理論過程中，我們體會到除指導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不行少外，以

13、下兩個方面是平安消費(fèi)的重中之重。 1、平安學(xué)問、認(rèn)識和觀念。平安消費(fèi)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得平安學(xué)問，進(jìn)步平安對消費(fèi)要重性的認(rèn)識，只有集中力氣抓平安消費(fèi)，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費(fèi)的平安運(yùn)行。 2、嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各消費(fèi)車間班組也要根據(jù)各自分工堅守崗位，實(shí)在負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰清楚，對檢查出的隱患整改準(zhǔn)時到位。理論證明，平安消費(fèi)責(zé)任制能實(shí)在做到防患于未然，對于消費(fèi)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 據(jù)以上體會，為了進(jìn)步全員平安文化學(xué)問

14、和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識和平安制度責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的平安消費(fèi)訓(xùn)練根底上把握平安消費(fèi)月活動制造的有利條件，適時舉辦平安消費(fèi)學(xué)問培訓(xùn)和防火平安練兵活動。六月中旬，公司將2021年全國平安消費(fèi)月全員訓(xùn)練學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動指導(dǎo)小組詳細(xì)指導(dǎo)，并依據(jù)公司實(shí)際，按平安消費(fèi)月全員訓(xùn)練考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)展筆試答題，填寫答題卡。平安理論學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問，如今在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作消費(fèi)的理論中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問。下旬，公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)

15、的根底，特地請平安主管部門的專家來公司給員工講解平安學(xué)問的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實(shí)物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和把握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動，全體員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，進(jìn)步了平安防范力量和自我愛護(hù)力量。 這次全國首次平安消費(fèi)月活動進(jìn)入總結(jié)階段，但平安活動是一項長期的工作，公司指導(dǎo)對這項工作非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安消費(fèi)指導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)覺、

16、整改平安隱患，贏得了平安消費(fèi)連續(xù)七年無事故的好成果。公司將以這次全國平安消費(fèi)月活動為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的指導(dǎo)，加大平安消費(fèi)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的消費(fèi)建立進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 平安消費(fèi)先進(jìn)個人主要事跡表格篇三 一年來，*公司在處指導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下： 一、公司根本概況 *公司的前身是*局*廠*大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運(yùn)輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和

17、1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，修理設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，*作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井協(xié)作等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運(yùn)作，作業(yè)已面對采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建立工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作閱歷，特殊是在國家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標(biāo)，贏得了肯定的聲譽(yù)。固定資

18、產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，平安消費(fèi)屢次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工可以吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的*單位，同時也是其次采油技術(shù)效勞處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 今年以來我公司在各級指導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安工作方針，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整體平安消費(fèi)形勢根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。 二、指標(biāo)完成狀況(1-10月份) l 千人事故死亡率不超： 方案：0.05%0 實(shí)際：0，達(dá)標(biāo); l 千人事故重傷率不超： 方案：0.3%0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo); l 千人事故負(fù)傷率不超： 方案：1.0%

19、0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo); l 千臺車事故死亡率不超： 方案：2.0%0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo); l 千臺車事故重傷率不超： 方案：4.0%0 實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo); l 重大環(huán)境污染事故;方案：一萬元以內(nèi) 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo) l hse/osh兩書一表推廣率：方案100%， 實(shí)際：100%;達(dá)標(biāo) 三、今年來主要所做的平安工作如下。 思想是行動的指南，*公司指導(dǎo)班子在對平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識上，看法是明確的，旗幟是鮮亮的，我們深知，平安工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織給予我們的重任。我們更清晰，平安工作早已進(jìn)入法制時期，平安立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級指導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯

20、碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的平安消費(fèi)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以體系管理為載體，平安第一 的平安工作指導(dǎo)思想，堅決了抓消費(fèi)從平安入手，抓平安從消費(fèi)動身的平安工作管理理念，準(zhǔn)時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問，不斷加大監(jiān)視檢查力度，深化開展風(fēng)險管理，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個方面的平安管理的同時，進(jìn)展了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動，加強(qiáng)了不同層次的平安訓(xùn)練，正確地處理了平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在*公司建立起了平安消費(fèi)穩(wěn)定進(jìn)展的良好場面。 1

21、、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的平安訓(xùn)練等工作。 車輛運(yùn)輸單位，平安工作無處不在，無處不有，車輛日常的消費(fèi)運(yùn)行過程就是一個消退來自各方面的事故隱患的平安工作過程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的消費(fèi)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)兩書一表為最根底的平安管理形式，在各崗位主動開展風(fēng)險識別、評價活動，準(zhǔn)時制定出詳細(xì)的風(fēng)險消減防范措施。在消費(fèi)組織中形成程序化管理，依據(jù)消費(fèi)任務(wù)的不同性質(zhì)，支配不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的消費(fèi)任務(wù)。同時重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必需仔細(xì)落實(shí)由機(jī)動檢驗(yàn)、平安部門、公司主管平安指導(dǎo)、消費(fèi)調(diào)度四級審核簽

22、認(rèn)和訓(xùn)練的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，依據(jù)各基層隊分析上報的平安工作難點(diǎn)和重點(diǎn)掌握人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的平安工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時，提早制定平安防范措施，進(jìn)展平安訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行三交一封管理規(guī)定，請假人員在平安部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，平安訓(xùn)練工作一天也沒有放松，公司每天下午的消費(fèi)會都必需結(jié)合當(dāng)日的消費(fèi)重點(diǎn)講平安，次日中隊早晨出車前的平安講話必需提早預(yù)備，要求講話肯定要做到結(jié)合國家及局、處和公司平安新形勢，具有針對性訓(xùn)練提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，實(shí)在使平安措施落到了實(shí)

23、處。今年以來，在平安訓(xùn)練中，我們抓住職工隊伍中存在的平安工作聽天由命，平安工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，結(jié)合安康杯活動開展了屢次大的平安學(xué)問競賽、平安演講活動，通過詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理訓(xùn)練等多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢，營造平安氣氛。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大爭論，如我們提出的抓平安工作究竟是為了誰?、平安與崗位、平安與效益等方面的爭論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。 依據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們根據(jù)誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原那么，遵循以往慣例，每月定期開展車場日檢查

24、和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響平安行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司指導(dǎo)高度重視，檢查前有發(fā)動，有支配，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司汲取每月十五日車場日對設(shè)備檢查的閱歷，打算每月必需兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點(diǎn)查看人的擔(dān)心全行為，檢查時由公司指導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)展檢查、訓(xùn)練，對存在的問題，在現(xiàn)場催促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深化消費(fèi)一線，把握平安信息，為下步的平安工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的擔(dān)心全因素。 2.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織消費(fèi)時先支配好平安工

25、作。 今年我們通過以往閱歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細(xì)的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)心全隱患，我們準(zhǔn)時下發(fā)換季平安行車留意事項。 為了營造良好的平安消費(fèi)人文環(huán)境和工作環(huán)境，準(zhǔn)時依據(jù)全國平安形勢，公司依據(jù)詳細(xì)狀況準(zhǔn)時通過計算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進(jìn)展宣揚(yáng)訓(xùn)練。依據(jù)公司近期的消費(fèi)特點(diǎn)，下發(fā)了公司近期平安管理特殊措施。依據(jù)措施要求，平安部門加大了平安檢查力度，上路檢查人的擔(dān)心全行為，機(jī)動部門加密回場檢查，查看物的擔(dān)心全因素。并特地規(guī)定，對重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機(jī)或中隊指定人員帶隊，3臺車以下(含三臺車)的措施

26、井施工由水泥車司機(jī)或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊指導(dǎo)帶隊，六臺車以上(含六臺車)由公司指導(dǎo)帶隊。同時在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司指導(dǎo)或支配調(diào)度主任及中隊指導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)施工及平安工作。 今年1-10月份以來，我們屢次執(zhí)行的大型任務(wù)，如屢次往西安、靖邊等地搬家，動身前公司都組織外出司助人員進(jìn)展特地的平安訓(xùn)練，工作過程中，由中隊指導(dǎo)帶隊，做到了平安消費(fèi)。在一些平安風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，公司指導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了萬一的發(fā)生。 今年4月份，正值非典肆虐之際，我公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很冗雜，特殊是運(yùn)輸三中隊正擔(dān)當(dāng)著長慶建工西

27、安住戶搬遷任務(wù)，感染非典的可能性和危急性特別大，為了確保員工的身心平安，公司準(zhǔn)時制定了防非典管理預(yù)案和長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和人員的防非典管理措施等特殊措施4項，從人員的身體素養(yǎng)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施裝備等方面都做了具體規(guī)定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了非典時期我公司無一人一車發(fā)生非典傳染大事。 3.依據(jù)消費(fèi)實(shí)際狀況，制定對策，保持平安消費(fèi)的良好場面。 平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安消費(fèi)方面的問題主要有：一是日趨冗雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大擔(dān)心全因素多;三是設(shè)備逐

28、步老化，物的擔(dān)心全因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路情況)的進(jìn)一步冗雜等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司指導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對平安工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費(fèi)的勢頭總體上是好的。 堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費(fèi)的良好場面;合理支配駕駛員的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持周一平安例會和每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想訓(xùn)練，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場，取勝市場。 加強(qiáng)平安管理

29、，加大懲罰力度，起到了平安消費(fèi)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;特車公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通平安。通過今年來的管理理論證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，訓(xùn)練一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動作用。 探究平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參與的平安大會，集體上平安課，增加平安講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，討論下一步的平安工作，制定平安措施。這些方法一方面解決了平安工作

30、中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工平安意識的作用。針對駐外片點(diǎn)平安管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，賜予片長相應(yīng)的管理權(quán)利和酬勞，肯定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對聘請的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，關(guān)心其技術(shù)素養(yǎng)和駕駛技能的進(jìn)步，防止這些人員發(fā)生平安事故。我們加強(qiáng)了平安程序管理，堅持先考核，后上崗的原那么，避開了一些技術(shù)素養(yǎng)差的人員上崗。這些新的方法的施行，為我公司如何建立平安消費(fèi)的良好環(huán)境打下了根底。 4、以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實(shí) 平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安訓(xùn)練和規(guī)章制度進(jìn)展有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理形式由被動的事后處理提升為主動

31、事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，今年以來共出臺制度4項：督查管理方法、駐外車輛、人員平安管理規(guī)定，駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定、車輛換駕管理規(guī)定，另外引進(jìn)體系管理pdca循環(huán)，健全督導(dǎo)懲罰整改通知單，月度路查路檢匯總表，駕駛員每月動態(tài)分析等資料。為督查工作的進(jìn)展供應(yīng)了制度上的支持。其次依據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、裝備專車成立督查指導(dǎo)小組，平安總監(jiān)任組長，明確責(zé)任一步到位。良好的開端是勝利的一半，如何開好頭、起好步，公司指導(dǎo)全都認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上打破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間

32、上打破了八小時，橫向上督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，做到了五個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前大路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，消費(fèi)任務(wù)緊和消費(fèi)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時要依據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如春困秋乏等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)展檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)平安平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒那么傾向查人員飲酒問題。 四月份以來，公司依據(jù)消費(fèi)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊嚴(yán)格履行處部的三項獎懲管理方法，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴(yán)

33、格從快、從重處理違章，并準(zhǔn)時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴(yán)峻違章11起(公司內(nèi)部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，進(jìn)步了督查的質(zhì)量。 交通平安管理是全方位的工作，每一個細(xì)小的管理破綻都會給平安工作造成不行預(yù)報的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先打破的關(guān)口。如：隨便停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系平安帶、開車打手機(jī)等，督查工作一開頭就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證狀況、個人嗜好、個人的約束力量等不同層面進(jìn)展具體的劃分和歸類，為這些人員的平安訓(xùn)練側(cè)重點(diǎn)供應(yīng)根據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們實(shí)行了跟蹤

34、督查制，就是對每月分析出的重點(diǎn)人員進(jìn)展重點(diǎn)督查，每日從公司調(diào)度室獵取重點(diǎn)人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一局部人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展今日我督查活動，主要參與人員就是各單位中隊隊長、書記和平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員協(xié)作督查組隨時對消費(fèi)過程進(jìn)展檢查，隨時督導(dǎo)查處消費(fèi)運(yùn)行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營造平安氣氛，今年由公司指導(dǎo)支配、督導(dǎo)辦牽頭、平安部門協(xié)作，重點(diǎn)加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的標(biāo)準(zhǔn)整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫平安警語、規(guī)章要求，懸掛平安宣揚(yáng)橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格施行對號入座，全部標(biāo)線明確就位清楚，噴寫平安警語1

35、06余幅、懸掛平安宣揚(yáng)橫幅十七條，總體上一來表達(dá)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于局部人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司指導(dǎo)下，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保平安消費(fèi)的需要。督查指導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控平安消費(fèi)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、進(jìn)步督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天缺乏，因此以上兩點(diǎn)始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一局部人，但通過督查人員耐煩講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查承受處理。同時督導(dǎo)工作還堅持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動整體平安管理工作上臺階。借各類平安活動，促全員整改自查，平安督查主觀上講是單一的平安管理行為，客觀上卻有著不行估量以點(diǎn)帶面的作用，如何讓這一點(diǎn)的作用發(fā)揮至極，除了實(shí)行有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類平安檢查活動