電力工程項目管理中存在的問題及解決對策

1、電力工程項目管理中存在的問題及解決對策 摘 要 電力產(chǎn)業(yè)中的工程項目管理對電力企業(yè)的發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)的整體水平都有著重要的影響。目前我國的電力工程項目管理中存在著很多問題，怎樣解決這些問題，提高項目管理的水平，是目前我們關(guān)注的重點。本文對電力工程項目管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了這些問題的解決對策。 關(guān)鍵詞 電力工程 項目管理 對策 中圖分類號：f273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 電力產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國家對電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國的電力工程項目管理中還存在很

2、多問題，需要我們及時提出解決的策略并加以解決，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 1電力工程項目管理中存在的問題 1.1重視度不高 目前我國的很多電力工程企業(yè)對于項目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對于工程項目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是卻不能獲取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒有意識到這一點，沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。 1.2管理制度不健全 雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項目管理制度，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況完善相關(guān)制度，沒有依據(jù)市場的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度

3、不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個部門之間的配合度不高等問題，制度的實際執(zhí)行力也較差。 1.3信息化水平不高 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項目管理也需要實現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)，并且給每個部門都配備了相關(guān)的計算機信息系統(tǒng)，但是卻沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項目管理需要各個部門的配合，將各個部門的信息統(tǒng)一起來，如果不能實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實現(xiàn)項目的信息化管理。 1.4項目成本沒有實現(xiàn)有效控制 項目管理除了要提高項目的質(zhì)量

4、，也要控制項目的成本。目前項目管理中的重要問題之一便是項目成本沒有得到有效的控制，具體包括項目的前期投入、施工成本、施工進(jìn)度等。 1.5項目施工安全性不高 衡量一個項目管理水平的重要指標(biāo)，不僅僅是項目的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)包括項目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。 2電力工程項目管理對策 2.1加強重視，提升管理水平 加強電力工程項目管理，需要管理人員加強重視度，將目光放得長遠(yuǎn)一些。同時，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時要對管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對自己的管理工作進(jìn)行總結(jié)，找出

5、其中的不足之處并加以改正。當(dāng)然，除了對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要對管理對象進(jìn)行培訓(xùn)，對項目施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。 2.2健全管理制度，實現(xiàn)安全管理 俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項目管理的依據(jù)，要做好項目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際的項目管理制度，同時要保證制度能夠根據(jù)項目的變化而調(diào)整。在制度制定時，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實際相聯(lián)系的同時，還需要提高它的實際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價值。除此之外，還需要做好項目的安全管理，電力工程的安全施工是項目管理水平的重要判斷指標(biāo)，企業(yè)在追

6、求工程質(zhì)量的過程中，切不可忽視項目施工的安全性。目前我國的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當(dāng)下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項目為企業(yè)帶來的效益。 2.3實現(xiàn)信息化管理 要解決目前電力工程項目管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到項目管理中。信息化的項目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的

7、項目管理水平。在企業(yè)面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行項目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競爭失利。 2.4實現(xiàn)項目成本的有效控制 電力工程項目的管理還需要對項目成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)以營利為主要目的，一個企業(yè)的項目質(zhì)量再好，如果不進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過高難以收回，企業(yè)便難以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 3結(jié)語 總之，電力工程的項目管理對于我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國電力工程項目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實現(xiàn)安全管理；加強重視，提升管理水平；實現(xiàn)信息化管理；實現(xiàn)項目成本的有效控制。這樣才能夠保證項目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1 夏秋雨.電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化基于運籌學(xué)方