（精選）主題教育開展情況報告

1、主題教育開展情況報告 今年以來，公司在主題形勢任務(wù)教育活動中，前四個月主要從以下幾個方面抓了貫徹落實： 一、抓宣貫，明形勢，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識，增強發(fā)展的緊迫感*下午，召開一屆一次職代會，全面客觀地總結(jié)去年工作的同時，對今年工作提出整體安排部署，簽訂了安全和經(jīng)營工作責(zé)任狀。由于會議只安排了半天時間，對會議代表提出意見和建議當(dāng)時來不及詳細(xì)討論、研究。大會結(jié)束之后，我們高度重視，又于*專門抽出半天時間，專門召開班子擴大會，逐條進行了研究討論，并明確落實的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。對落實情況，隨后向職工代表進行了通報，做到了事事有回音、件件有著落，以此來凝聚大家的智慧和向心力。 *下午，公司召開形勢任務(wù)目標(biāo)教育大會，

2、由書記向職工油田公司增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧和總公司黨委四學(xué)四提高活動的一系列指示要求后，講清公司面臨的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與對策。*下午，召開迎三八專題講座與孩子一起成長，由油田作家*給全體女工介紹了他將兒子培養(yǎng)為聯(lián)合國官員的切身感受與體會，并就大家現(xiàn)場提出的若干問題，進行了互動式對話交流。*上午，召開黨群工作會議，在認(rèn)真?zhèn)鬟_總公司黨委擴大會議、工會工作會議的基礎(chǔ)上，簽訂了黨風(fēng)和反腐倡廉、治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、基礎(chǔ)建設(shè)責(zé)任狀。 *組織全體中層干部赴*參觀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒其先進配送經(jīng)驗，增進相互了解，打消合作疑慮。隨后于*下午，舉行了學(xué)習(xí)考察體會交流，改進了公司業(yè)務(wù)流程。 在業(yè)務(wù)大廳懸掛宣傳標(biāo)語，

3、讓大家一進入工作區(qū)，就感到形勢的緊迫，進一步營造形勢任務(wù)教育的長效氛圍。為了鞏固和檢驗主題教育的效果，近期我們又以總公司下發(fā)的*年形勢任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容為主，與公司職代會、黨群工作會的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容相結(jié)合，組織全體員工進行了一次形勢任務(wù)教育答題。通過上述一系列比較大的教育活動，幫助大家切實提高認(rèn)識，振奮精神，變壓力為動力，以高昂的熱情在新的一年工作中建功立業(yè)。 二、抓指標(biāo)，明任務(wù)，層層分解經(jīng)營目標(biāo)，增強發(fā)展的責(zé)任感 去年，公司實際實現(xiàn)銷售*萬元，產(chǎn)品利潤*萬元。為了適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，今年計劃實現(xiàn)銷售*萬元，產(chǎn)品利潤*萬元，比上年均增長*%。 各銷售部門按照公司下達的總體，將指標(biāo)進一步分解到直

4、接與醫(yī)院聯(lián)系的業(yè)務(wù)和各直屬藥店、柜組，加上工作的責(zé)任狀，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。 三、抓分工，明職能，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，增強發(fā)展的和諧感對公司業(yè)務(wù)按照成立采購、物流、銷售三大中心的總體思路進行調(diào)整改革。樹立供應(yīng)商即利潤源的理念，倡導(dǎo)理智大氣、吸引凝聚、合作雙贏的策略，將銷售部門采購職能統(tǒng)一到采購中心，下設(shè)工業(yè)部、商業(yè)部和稽核部，分別肩負(fù)廠家、商業(yè)公司的采購業(yè)務(wù)和廠商采購資金稽核管理業(yè)務(wù);以質(zhì)量、效率、準(zhǔn)確、及時為主攻方向，在儲運部、質(zhì)管部的基礎(chǔ)上組建物流中心;強化往來賬款管理、費用預(yù)算控制和終端客戶服務(wù)，在保留原建制的同時，新設(shè)立綜合管理部，形成藥品銷售中心。對原分管采購和銷售業(yè)務(wù)的

5、副經(jīng)理進行對調(diào)，由公司質(zhì)量總監(jiān)兼任物流中心主任。 四、抓考核，明優(yōu)劣，鼓勵先進力爭上游，增強發(fā)展的成就感今年，總公司下達公司的利潤承包指標(biāo)為*萬元。在完成組織架構(gòu)改革和班子分工調(diào)整，建立健全崗位責(zé)任、理順業(yè)務(wù)流程的的基礎(chǔ)上，由上至下，上下結(jié)合，組織大家圍繞如何完成或超額完成公司承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，分別制訂配套考核辦法。 面對新形勢、新任務(wù)，必須有新思路、新對策。教育和引導(dǎo)大家在新的考核辦法中，既要抓住個性化的關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)，又要抓住共性化的滿意服務(wù)指標(biāo)，以便通過全面提升服務(wù)增加值，來進而提高公司的贏利能力。 五、抓作風(fēng)，明是非，弘揚企業(yè)先進文化，增強發(fā)展的進取感針對經(jīng)營中心工作和黨建思想政治工作

6、面臨的新形勢、新任務(wù)，沒有過硬的作風(fēng)，就難以打勝仗。所以，在主題教育中明確提出，要以令行禁止，全程負(fù)責(zé)，高速超前，高質(zhì)創(chuàng)新為關(guān)鍵，切實加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。 令行禁止。就是對會議、文件和各項專題工作，凡是上級和公司有新要求的，自接到之日起一定要及時做好學(xué)習(xí)、消化、理解和貫徹落實，堅決杜絕由于吃不透精神、信息不暢，或憑印象或老經(jīng)驗辦事，弄出笑話，或行動遲緩、貽誤戰(zhàn)機，發(fā)生拖拉扯皮現(xiàn)象。 全程負(fù)責(zé)。就是對職責(zé)范圍的事，善始善終，負(fù)責(zé)到底。防止虎頭蛇尾，半途而廢，將問題遺留下來，由他人來處理。高速超前。就是對看準(zhǔn)的事，要講求速度，超前思維，抓緊落實，提高效率。不失時機，瞻前顧后，行動遲緩，拖上下環(huán)節(jié)的后腿。高質(zhì)創(chuàng)新。就是做一切工作，都要講求質(zhì)量，精以求精，想方設(shè)法，運用新思路、新方法、新措施，創(chuàng)造新業(yè)績、新成果。不畏困難，不因循守舊、循規(guī)蹈矩，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 *下午，總公司召開主題教育、五大標(biāo)兵先進事跡演講大會時，大會期間，有*名人員中途未經(jīng)請假，自行提前退場。會后，公司將這起現(xiàn)象作為整頓作風(fēng)的突破口，明確提出改進措施。今后，凡參加上級會議遲到或早退者，按曠工論處、大會通報批評、取消當(dāng)年評選先進的資格。通過對當(dāng)事人進行戒免談話和大會揭擺不良作風(fēng)的危害，使大家受到了深刻地警示教育。 歡迎總公司