海洋工程項目管理過程中的風險分析研究

1、 海洋工程項目管理過程中的風險分析研究 摘要：在海洋工程建設中，項目管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。其管理方法和效率直接關(guān)系到工程建設的整體水平和海洋工程項目建設的安全。但是，我國在這一領(lǐng)域仍有很大的發(fā)展空間，與發(fā)達國家和一些海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的國家相比還有一定的差距。因此，我們需要在借鑒現(xiàn)有海洋工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從我國的實際情況出發(fā)，探索更為合適的管理方法，提高項目管理的效率，在實踐中不斷探索，完善管理工作中存在的各種問題，從而使我國的海洋工程管理更加完善海洋工程項目管理工作更加完善，管理技術(shù)的科學性和規(guī)范性不斷提高， 本文的研究重心也立足于提升海洋工程項目管理的效率。關(guān)鍵詞：海洋工程；項目管理；

2、風險分析；研究導言：與陸地工程項目相比，海洋工程項目對成本和技術(shù)的要求更高，所面臨的環(huán)境更為復雜。影響項目發(fā)展的因素很多，甚至造成巨大損失。因此，要保證工程順利進行，保證工程本身的施工質(zhì)量，就要加強風險評估和控制，把風險控制在合理的范圍內(nèi)，同時要深入研究風險問題，采取科學的方法加以解決。本文針對風險管理相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。1 海洋工程項目風險管理概述1.1 管理理論風險管理主要是對建設單位在工程建設中可能發(fā)生的風險進行預測、分析和控制，并制定有效的應對措施。當風險出現(xiàn)時，可以在第一時間解決，避免風險造成的較大損失。風險管理主要是控制風險，也是解決風險的運用方法。通常，海洋工程風險主要是在工程

3、建設過程中產(chǎn)生的。由于風險因素的存在，會在一定程度上增加工程造價，影響工程質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了減少風險因素的影響，必須加強風險管理，嚴格控制各種風險因素，盡量出現(xiàn)風險，即使有風險，損失也要降到最低。1.2 管理熱點目前，根據(jù)我國工程建設單位的具體情況，在項目風險分析中采用動態(tài)系統(tǒng)風險管理方法，該方法的評價主要針對海洋結(jié)構(gòu)物，以達到海洋石油開發(fā)的相應目的。動態(tài)系統(tǒng)風險管理一般可分為以下三種類型：（1） 事件分析法。該方法主要運用邏輯分析方法對海洋工程進行全面、完善的分析。然而，這種方法主要是在特定的時間內(nèi)使用的，這使得這兩種方法與實際應用存在很大的差距。在處理它時，它的計算變量似乎非常簡

4、單。（2） 狀態(tài)轉(zhuǎn)移方法。這種方法主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在系統(tǒng)中建立一個健全的模型系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的使用來完成信息的傳遞，因為系統(tǒng)確定后關(guān)系已經(jīng)確定，所以以后的工作只是通過隱形狀態(tài)來完成信息的傳遞，從而有效地完成風險管理。3. 傳送。該方法主要利用計算機硬件完成機械加工。目前，在海洋工程中，項目管理中存在著許多影響項目發(fā)展的人為因素，但人為因素的管理存在很大的困難。由于海洋工程具有很高的專業(yè)性，對人員的專業(yè)素質(zhì)也有很高的要求，施工設備的選用也有一定的標準，因此人為因素是最難控制的風險因素之一。通常，在海洋工程項目施工時，可以采用模擬人的操作方式來降低失效概率。1.3 管理意義與其他項目相比，海洋工

5、程項目具有一定的特殊性和很大的風險性。目前，我國的能源消耗量很大，需要開發(fā)的海上工程越來越多。其中，海洋石油是海洋工程項目的一部分，已成為我國資源開發(fā)的重要趨勢。海洋工程項目原本不是中國生產(chǎn)的項目，而是進口產(chǎn)品。在項目開發(fā)過程中，往往受到各種因素的制約，如采礦技術(shù)、制造業(yè)共有等，因此海洋工程是一個高風險的項目，但回報率也很高。因此，為了使海洋工程項目具有較高的經(jīng)濟效益，有必要加強海洋工程項目的風險管理。在海洋工程項目中，風險管理主要包括風險識別與控制、風險管理與控制措施，以解決施工過程中存在的各種風險因素，提高海洋工程開采的安全性，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，為人民生活提供有效保障。2提

6、升海洋工程項目管理效率的策略2.1 實現(xiàn)技術(shù)突破，加強工程科學性在實際的海洋工程建設中，容易受到海況和氣象環(huán)境的影響。這些都大大增加了海洋工程建設和管理的難度。因此，在管理過程中，必須積極采用先進的科學技術(shù)，在項目管理中充分體現(xiàn)科學的先進性。特別是計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在一定程度上加快了各行各業(yè)的進步。在海洋工程項目管理過程中，也要加強這項技術(shù)的應用，特別是在施工人員監(jiān)控、設備調(diào)試等方面，通過計算機信息技術(shù)，可以對其進行科學、系統(tǒng)的管理。特別是cms系統(tǒng)的開發(fā)和使用，大大提高了項目管理的效率。通過該系統(tǒng)，可以對相應的監(jiān)督管理體系進行優(yōu)化和完善，使工程建設的各個環(huán)節(jié)有效地聯(lián)系在一起，大大提高

7、了項目管理的效率。2.2培訓管理人員隨著海洋工程項目建設規(guī)模的不斷擴大，需要大量專業(yè)人員參與海洋工程項目的建設過程，項目管理的難度也越來越大。為了提高項目管理的效率，必須加強對職業(yè)經(jīng)理人的培訓，從而不斷提高經(jīng)理人的素質(zhì)，這樣才能保證在海洋工程項目建設管理過程中，減少管理失誤的發(fā)生，從而更好地提高管理效率。因此，在海洋工程項目管理過程中，必須對管理人員提出嚴格要求，明確自身職責，加強對管理過程中一些需求和特點的引導，使這些管理人員更好地投入到實際工作中。另外，要加強對海洋工程項目管理人才的培養(yǎng)，學習社會上一些先進的管理方法，以便對海洋工程管理做出相應的改進，更好地提高管理效率。此外，要不斷增強海

8、洋工程項目管理人員的責任意識和質(zhì)量意識，提高管理人員的工作積極性。2.3靈活運用管理模式為了有效實施海洋工程項目管理，必須注重管理模式的靈活運用，才能保證相應的管理模式更適合這類工程項目。目前，還沒有一種管理模式可以適用于所有的工程項目，即使是海洋工程項目，由于各個項目之間存在明顯的差異，對管理模式的應用要求也不盡相同?；诖?，我們需要對具體的海洋工程項目進行詳細的分析，了解海洋工程項目的具體管理需求和可能存在的風險，進而選擇更合適的管理模式，確保管理工作體現(xiàn)出更強的有效性。結(jié)合當前海洋工程項目管理的發(fā)展，應用pmc管理模式具有一定的積極效益，可以更好地實現(xiàn)對海洋工程項目各方面的有效控制和約束

9、，提高管理效率，特別是對責任的履行和獎懲，能更好地促進海洋工程項目管理的優(yōu)化，在規(guī)避風險的同時，也能體現(xiàn)理想的效益，減少可能造成的經(jīng)濟損失。然而，基于pmc的一些中小型海洋工程項目管理模式很難實現(xiàn)理想的廢棄物控制。2.4加強監(jiān)管要切實提高海洋工程項目管理效率，除了要完善管理模式、管理技術(shù)和人員外，還要做好監(jiān)管工作，從根本上保證工程建設的規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。因此，在項目管理中，必須建立科學完善的監(jiān)督管理機制，進而有效監(jiān)督項目各個環(huán)節(jié)的實施。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們必須在第一時間作出調(diào)整。此外，每一位工作人員都要以身作則，各司其職，提高海洋工程項目管理的效率。結(jié)束語海洋工程項目的有效管理是保證海洋工程項目順利進行、實現(xiàn)海洋工程建設可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，有必要建立有效的項目管理模式，并在海洋工程項目建設中靈活運用，以促進我國海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。參考文獻1郭志農(nóng).項目管理方法在海洋工程中的運用j.化工管理, 2018, (28) :133-134.2楊寧, 滿新寶.海洋工程項目管理效率的提升策略j.企業(yè)改革與管理, 2017, (2) :23.3章國