電力局三個不發(fā)生百日安全活動實施方案

1、 2011年電力局三個不發(fā)生百日安全活動實施方案 一、目的和意義通過這次活動，動員全體員工，提高對安全生產(chǎn)的注意力，嚴(yán)格落實局安全工作部署，切實履行各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，強化春季檢修現(xiàn)場安全管理，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量，為電網(wǎng)迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、思路和目標(biāo)工作思路：結(jié)合春季安全大檢查、迎峰度夏準(zhǔn)備、世博會和國際合唱節(jié)保供電工作，以本次活動為契機，以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實國網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條為抓手，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，大力推進(jìn)春檢計劃及其實施、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)

2、險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。工作目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電，不發(fā)生人身死亡事故和不發(fā)生惡性誤操作事故，重大設(shè)備損壞事故，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏、世博會和國際合唱節(jié)保供電、全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。三、組織機構(gòu)為了加強活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，局成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*副組長：*成員：*四、重點工作為扎實推進(jìn)活動開展，確保取得實效，針對安全生產(chǎn)特點，各有關(guān)部門（單位）應(yīng)按要求重點做好下表中的工作。序號重點工作工作措施責(zé)任部門配合部門1.開展現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制開展風(fēng)險辨識和評估工作，建立風(fēng)險庫；利用現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制卡，結(jié)合

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效管控，防止作業(yè)過程中發(fā)生人身事故和人為責(zé)任事故各生產(chǎn)部門、縣（市）供電局安監(jiān)部2.隱患排查治理的常態(tài)化管理各專業(yè)組嚴(yán)格按照紹興電力局隱患排查治理管理細(xì)則和2月24日啟動會議要求，開展排查、評估、治理工作，按規(guī)定時間及時報送相關(guān)管理信息安監(jiān)部各專業(yè)組3.深入開展反違章工作增加稽查頻次，加大稽查力度；建立反違章“自查自糾”激勵機制；修訂完善違章記分標(biāo)準(zhǔn)；加大對外包隊伍違章的考核安監(jiān)部各生產(chǎn)部門、縣（市）供電局4.開展防誤裝置專項檢查全面檢查防誤裝置功能、安裝率、投入率、完好率的；檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，以及解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控情況；建立非正常解鎖批準(zhǔn)單位負(fù)責(zé)人

4、下現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和解鎖原因向上一級“說清楚”制度，每月一次由生技部組織分析解鎖原因并提出改進(jìn)措施生技部安監(jiān)部、運行工區(qū)、縣（市）供電局營銷部1.開展春季安全大檢查將本次活動列入春查一項重要內(nèi)容，按照春查工作計劃，三月份完成部門級自查；四月份完成局自查，并迎接省公司檢查安監(jiān)部各生產(chǎn)部門、縣（市）局2.實施生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度按照局生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，對各部門（單位）的到崗到位情況進(jìn)行檢查，各部門（單位）于每周一將本部門（單位）上周的到崗到位情況表（見附件三）報安監(jiān)部安監(jiān)部各生產(chǎn)部門、縣（市）局3.加強電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控針對檢修、預(yù)試工作對系統(tǒng)運行方式的變化、設(shè)備運行狀況對系統(tǒng)運行方式影響進(jìn)行電網(wǎng)臨時方式、過渡方式、檢修方式安全風(fēng)險的評估，及時發(fā)出預(yù)警，并督促相關(guān)部門