下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文格式為word版,下載可任意編輯運(yùn)東集團(tuán)管理人員培訓(xùn)管理規(guī)定 運(yùn)東集團(tuán)管理人員培訓(xùn)管理規(guī)定 1.管理規(guī)定 1.1培訓(xùn)類別 1.1.1專業(yè)技能: 1.1.1.1主要指在崗各級(jí)管理人員在所有職業(yè)領(lǐng)域?yàn)橥瓿蓪I(yè)工作任務(wù)而需要具備的相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練和提升的課程。該部分培訓(xùn)根據(jù)各自勝任情況納入部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃加以解決。其中,對(duì)于高層管理人員要注重對(duì)最新的專業(yè)技能的掌握,參加各種專業(yè)交流、論壇或外部培訓(xùn),要做到在公司內(nèi)部專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家和導(dǎo)師, 1.1.1.2培訓(xùn)形式為外部培訓(xùn)為主。對(duì)于中層管理人員,專業(yè)能力提升主要依托公司該系統(tǒng)內(nèi)部高管人員進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃,并進(jìn)行日常工作指導(dǎo),以及通過(guò)開(kāi)展相關(guān)工作以便
2、提高,中層管理人員該部分培訓(xùn)為內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。 1.1.2管理技巧和綜合素質(zhì): 主要指公司管理人員在日常管理工作中作為管理者所需要用到的各項(xiàng)管理技巧和作為管理人員要求具備的綜合素質(zhì),對(duì)于管理人員分層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)階管理培訓(xùn),逐步、逐級(jí)培養(yǎng)。 1.1.3管理知識(shí): 對(duì)于管理人員除了要學(xué)會(huì)各種管理技巧之外,還需要完善和提高理論水平,以及不斷補(bǔ)充各種綜合經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這部分學(xué)習(xí)可以以一些工商管理知識(shí)為基礎(chǔ)藍(lán)本,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步或逐步完善,開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)特點(diǎn)的相應(yīng)管理知識(shí)。學(xué)習(xí)方式為日常系列培訓(xùn)、知識(shí)應(yīng)用、上級(jí)指導(dǎo)等。這部分培訓(xùn)以內(nèi)外部相結(jié)合的方式加以解決,但是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,對(duì)于完成
3、系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員給于頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)。 1.2培訓(xùn)實(shí)施 1.2.1培訓(xùn)申請(qǐng): 公司組織各項(xiàng)培訓(xùn)前,將在釘釘或微信通知大家提前報(bào)名,各級(jí)管理人員將根據(jù)自己時(shí)間安排和狀況提前報(bào)名,每次培訓(xùn)將根據(jù)報(bào)名情況并結(jié)合員工的綜合表現(xiàn)確認(rèn)最終參加人員名單。對(duì)于培訓(xùn)表現(xiàn)比較好,而且成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員,后續(xù)課程將優(yōu)先安排。具體報(bào)名程序根據(jù)各類培訓(xùn)特點(diǎn),另行發(fā)文通知。 1.2.2培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用: 1.2.2.1參加培訓(xùn)學(xué)員需要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)主管將把學(xué)員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)狀況反饋給所在部門(mén)及人力資源部,作為對(duì)該員工綜合表現(xiàn)評(píng)估的參考; 1.2.2.2培訓(xùn)組織方將根據(jù)學(xué)員的綜合表現(xiàn)調(diào)整參加人員,對(duì)于多次報(bào)名后不參加,或者是未請(qǐng)假而缺勤、遲到、早退的學(xué)員,將取消其后續(xù)培訓(xùn)資格; 1.2.2.3對(duì)于管理人員的管理技巧和管理知識(shí)的培訓(xùn)將與管理人員任用和晉升密切結(jié)合,所有管理人員必須修完全部相應(yīng)的必修課程后方可申請(qǐng)參與晉升(特殊情況需要經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)); 1.2.2.4完成全部相應(yīng)層級(jí)必修課程的管理人員,在后續(xù)晉升和調(diào)崗時(shí)將給予優(yōu)先考慮。 1.3培訓(xùn)證書(shū): 教學(xué)采用寬進(jìn)嚴(yán)出的原則,在教學(xué)過(guò)程中逐漸評(píng)估和淘汰,所有參加過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員公司將統(tǒng)一保留學(xué)習(xí)記錄,符合條件即定期分批頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)。 2.參考文件 2.1委外培訓(xùn)管理規(guī)定 2.2培訓(xùn)服務(wù)管理規(guī)定 2.3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 無(wú)錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院《影視剪輯》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度體育場(chǎng)館場(chǎng)地租賃與賽事運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議3篇
- 2024車站機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修合同
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)商鋪?zhàn)赓U服務(wù)合同模板6篇
- 2024版醫(yī)療合作合同條款版B版
- 2024項(xiàng)目委托咨詢服務(wù)協(xié)議-企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)3篇
- 2025年度餐飲企業(yè)特色調(diào)料研發(fā)與供應(yīng)合同3篇
- 二零二五年精密儀器供應(yīng)鏈銷售合作框架合同樣本3篇
- 二零二五年度安防工程材料供應(yīng)合同3篇
- 2024版分紅合作協(xié)議合同范本
- 勘察工作質(zhì)量及保證措施
- 體外膜肺氧合(ECMO)并發(fā)癥及護(hù)理
- 充電樁巡查記錄表
- 心電圖并發(fā)癥預(yù)防及處理
- 疏散樓梯安全要求全解析
- 汽車擾流板產(chǎn)品原材料供應(yīng)與需求分析
- 臨床醫(yī)學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)管理-new-new課件
- PLC控制系統(tǒng)合同(2024版)
- CJT 511-2017 鑄鐵檢查井蓋
- ISO15189培訓(xùn)測(cè)試卷及答案
- JJG(交通) 171-2021 超聲式成孔質(zhì)量檢測(cè)儀檢定規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論