機電物資成本管理探討分析

1、機電物資成本管理探討分析 【摘要】機電物資管理對于企業(yè)來說是十分重要的，控制好物資管理能夠使工程項目成本得到一定的節(jié)約，從而使得項目總成本從根本上得到一定的控制。也只有控制好了工程項目的總成本，才能夠讓企業(yè)獲得更多的利潤，才能夠讓企業(yè)在這日益激烈的建筑市場中獲得一席之地，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。當(dāng)然，目前的物資管理信息化建設(shè)還需不斷完善，如在物資管理定額、資金結(jié)算方式、集約化監(jiān)督和調(diào)節(jié)物資的流通等方面，需要進一步探索和思考，這也是今后工程建設(shè)物資管理信息化工作實踐的方向。 【關(guān)鍵詞】機電；物資；成本管理；分析 1、物資成本管理概述 物資成本管理是一種籠統(tǒng)的說法，簡而言之也就是現(xiàn)代化物資成本管

2、理與成本控制，是目前各種工程項目中的一個重點環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)的核心工程模式。一般來說，現(xiàn)場物資管理與成本控制之間緊密相關(guān)，是整個工程項目中都不可缺少的一個工作環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制手段，一個高效、科學(xué)、完善的物資成本控制直接關(guān)系著工程的施工效益和作用，同時也體現(xiàn)著一個企業(yè)的施工效益和規(guī)范，更是決定工程施工現(xiàn)場文明施工的關(guān)鍵所在。在目前水利水電工程施工中，物資成本管理對于整個工程施工極為關(guān)鍵和重要，其施工效益和邊施工質(zhì)量已成為增強企業(yè)競爭力和施工經(jīng)濟效益的核心重點。 2、機電物資消耗管理的具體措施 2.1工地領(lǐng)導(dǎo)層要重視機電物資消耗管理 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執(zhí)行新的

3、機電設(shè)備管理體制，要機電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展與管理。嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，在成本意識教育上加強，加強固定設(shè)備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關(guān)口要進行嚴(yán)格的把握，嚴(yán)格實施持證上崗的規(guī)定。 2.2逐步完善機電設(shè)備成本控制責(zé)任制 只有切實做好機電設(shè)備成本控制責(zé)任制，才能對機電設(shè)備成本進行有效控制，并降低機電物質(zhì)消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認(rèn)識到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔(dān)的責(zé)任。而管理層的責(zé)任必須得到加強，構(gòu)建全面的成本控制責(zé)任制度。要將工地整個項目在一年中機電設(shè)備的各方面成本費用細(xì)化到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至到每一個工作人員頭上。相關(guān)

4、部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責(zé)任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機電設(shè)備成本控制責(zé)任制度要切實執(zhí)行，由工地財務(wù)科、企管科以及考核部門同時進行監(jiān)督、管理以及考核，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關(guān)指導(dǎo)下還不能履行責(zé)任的話，應(yīng)該實施對應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標(biāo)，進行嚴(yán)格的考核。另外，新工藝、新機電技術(shù)的培訓(xùn)也非常重要，只有正確使用機電設(shè)備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現(xiàn)成本有效控制。 2.3機電物資消耗現(xiàn)場管理 機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而

5、且要保障在整個現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機電設(shè)備的實際使用情 況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴(yán)格的管理制度，做好機電設(shè)備的日常與維護，讓機電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對機電設(shè)備實施動態(tài)跟蹤檢查。 2.4重視工地機電設(shè)備采購工作 1）確定合理庫存量 物流成本控制的首要方法是控制合理的庫存量，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。這樣，既能保證單位生產(chǎn)的

6、持續(xù)性，又能使單位不會為過多的庫存而增加無為的成本。在機電物資成本占用比例中，往往少數(shù)主要物資品種占用大量的庫存資金，而多數(shù)次要物資品種占用少量的庫存資金。因此，對于少數(shù)的主要物資品種就要采取科學(xué)的預(yù)測方法，建立數(shù)學(xué)模型進行仔細(xì)核算；對于多數(shù)的次要物資品種可以粗略統(tǒng)計，最終確定較合理的庫存量。 2）根據(jù)市場價格波動適當(dāng)調(diào)整儲備 近年來，有色金屬類等物資價格不斷上漲，直接導(dǎo)致其下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格不斷上調(diào)。對此發(fā)展趨勢，我們應(yīng)加強市場預(yù)測和調(diào)研，在科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位實際需求量，適當(dāng)增加此類產(chǎn)品庫存量。這樣，不但可解決因市場波動因素帶來的供貨問題，而且從成本核算角度來看，減去存貨成本和管理

7、成本依然將有很大的收益空間。 3）細(xì)化供應(yīng)商，降低采購成本 在供應(yīng)商鏈的管理中，可以區(qū)別專業(yè)性供應(yīng)商和綜合性供應(yīng)商，達到最佳的低成本采購效果。與專業(yè)性供應(yīng)商建立合作聯(lián)盟對于專業(yè)性供應(yīng)商可以建立戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，可以用標(biāo)準(zhǔn)的采購程序打交道，這樣所花的精力也相對較少，當(dāng)然也是無形中減少了成本。建立聯(lián)盟鏈關(guān)系后，依靠長期訂貨的積累數(shù)量優(yōu)勢，可以從價格上得到長期的優(yōu)惠，減小了小批量訂貨價格的劣勢，從而降低采購成本；其次，可以保證交貨的及時性。一方面減少了自己的庫存量，甚至達到零庫存的理想狀態(tài)：一方面減少了自己的資金占用，加快了采購資金的周轉(zhuǎn)率：第三，還可以得到良好的技術(shù)支持和培訓(xùn)，尤其可以得到最新的技術(shù)

8、交流信息，降低了單位的信息交流成本。 4）充分利用信息技術(shù) 在現(xiàn)代物流的運作中，科技的飛速發(fā)展，支持了物流信息的發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用成為必不可少，目的是尋找最優(yōu)價格，降低采購成本。利用信息技術(shù)在信息的收集、處理與傳遞的優(yōu)勢，尋找最優(yōu)價格，降低采購成本，同樣十分重要。 2.5機電設(shè)備檢修工作相當(dāng)重要 機電設(shè)備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機電設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機電設(shè)備“帶病”運行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機電檢修方面加大投入，針對存在隱患的配件一定要進行及時的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細(xì)的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機電設(shè)備

9、出現(xiàn)更多的消耗。關(guān)于已經(jīng)廢棄的機電設(shè)備，要切實做好回收工作，機電設(shè)備消耗較快達到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設(shè)備丟棄。 2.6物資管理采購系統(tǒng)和信息化建設(shè) 物資管理采購系統(tǒng)對于物資購置起著重要的作用，因此，在采購系統(tǒng)中，需要重視物資采購種類，采購質(zhì)量，同時對采購供應(yīng)商進行記錄，將所有信息輸入采購系統(tǒng)中，便于更好的管理。為控制采購數(shù)量、降低采購成本，從物資招標(biāo)工作開始，通過整合項目物資采購信息資源、及時發(fā)布招標(biāo)信息等方法，全方位、多渠道擴大物資采購信息，吸引更多供應(yīng)商參與投標(biāo)，從戰(zhàn)略上調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，擴大市場范圍內(nèi)的調(diào)控資源渠道。同時，通過推進物資管理信息化，采取縮短供貨周期、增加發(fā)貨頻次和減少庫存等措施，以及讓利供應(yīng)商以降低間接采購成本，爭取更大價格優(yōu)惠和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終實現(xiàn)管理出效益的目的。 3、結(jié)束語 物資采購是電力企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要加強對電力