經(jīng)濟全球化與我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理

1、經(jīng)濟全球化與我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理 摘 要：該文簡要介紹了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響，以及在經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營管理采用的主要方法。最后介紹我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理中存在的主要問題，以及采取的相應對策。 關鍵詞：經(jīng)濟全球化 跨國經(jīng)營 我國企業(yè) 發(fā)展路徑 中圖分類號：f8 文獻標識碼：a 文章編號：1674-098x（2013）01（a）-0-02 1 經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營含義 （1）“經(jīng)濟全球化”這個詞最早是由t萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的世界經(jīng)濟展望中，曾對經(jīng)濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增

2、加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強。”經(jīng)濟全球化這種超越國界的經(jīng)濟活動，通過對外貿(mào)易、資本及人力資源流動、技術轉移等而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。（2）企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為平臺在全球范圍內進行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)等一系列經(jīng)營活動，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。 2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響 2.1 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響 （1）經(jīng)濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟全球化現(xiàn)實了資源在全球范圍內的流動和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)

3、展需要，有效利用國內外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經(jīng)濟的發(fā)展與融合構建了廣闊的平臺，使得各國間貿(mào)易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經(jīng)營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業(yè)先進的人力資源管理及財務管理等，并結合自身情況進行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質不斷提高。 2.2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響 經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙

4、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等的負面影響。 3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展路徑 我國是發(fā)展中國家，國內企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國逐步推進經(jīng)濟體制改革，加入wto后企業(yè)對外的經(jīng)營自主權是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問題上一定要根據(jù)自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎上，可采取先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自主品牌，先貿(mào)易后實業(yè)，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立

5、自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業(yè)利用國內勞動力豐富，成本低等優(yōu)勢，為國外企業(yè)作代工，進行貼牌生產(chǎn)，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產(chǎn)，了解國外客戶的需求，熟悉產(chǎn)品設計和國外銷售市場，創(chuàng)立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產(chǎn)權的中國內地品牌服裝“l(fā)ily”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業(yè)的關注。我國許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，利用自身市

6、場優(yōu)勢，主動出擊，尋求與國際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學習、借鑒并吸收國外企業(yè)先進的企業(yè)管理和技術，迅速追趕并達到國際同行要求和水準，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業(yè)。我國一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨資企業(yè)，直接在國外當?shù)厥袌鲞M行設計、生產(chǎn)和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產(chǎn)工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業(yè)。我國企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢對國外企業(yè)進行收購，從而獲得國外企業(yè)的銷售網(wǎng)絡或資源優(yōu)勢，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或將自己的產(chǎn)品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美

7、元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。 4 當前我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題 （1）跨國經(jīng)營目標不明確。在全球經(jīng)濟一體化和中國改革開放的大背景下，越來越多的國內企業(yè)爭相恐后“走出去”，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。在我國“走出去”的8600多家企業(yè)中不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。一個主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，它們對自身該不該“走出去”，該怎樣“走出去”等問題，沒有深刻清醒的認識，認為“走出去”一定前景廣闊，一定能夠盈利。因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏長期的戰(zhàn)略思考和具體明確的發(fā)展目標和規(guī)劃。在國外市場需求方面，不能很

8、好地了解當?shù)叵M者需求的差異性。在投資項目、地點選擇、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面，往往缺乏論證，盲目投資，使得這些企業(yè)在“走出去”后，發(fā)現(xiàn)水土不符，經(jīng)營困難重重。（2）企業(yè)布局結構不盡合理。中國企業(yè)跨國經(jīng)營結構不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結構、產(chǎn)業(yè)結構二個方面。地區(qū)結構上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。這種相對集中的布局，使我國跨國企業(yè)出現(xiàn)爭客戶、自相壓價、封鎖消息，不僅損害了自身利益，還造成了對中國商品反傾銷案的增加。在產(chǎn)業(yè)結構上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術產(chǎn)業(yè)的投資偏少，使得企業(yè)的利潤率很低。（3）企業(yè)研發(fā)水平低，核心技術缺乏。目前，我國企業(yè)工業(yè)品的出口產(chǎn)量很大，許多產(chǎn)品具有一定的價格優(yōu)勢，能夠占領不少的市場份額。但是，我國許多工業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術，性價比大多居于劣勢，往往依靠低價格占領國外市場，產(chǎn)品利潤率很低。同時，還引起外國政府紛紛對我國企業(yè)進行反傾銷調查，導致我國企業(yè)海外經(jīng)營環(huán)境惡化。（4）企業(yè)普遍缺乏復合型跨國經(jīng)營