嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工主題談心活動(dòng)匯報(bào)材料

1、聊城工務(wù)段開展主題談心和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)（2012.8.15） 按照路局黨委關(guān)于印發(fā)通知（濟(jì)鐵委宣【2012】25號(hào)）、關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)工作建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的通知（濟(jì)鐵委組【2012】46號(hào)）和路局宣傳部關(guān)于開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)（宣發(fā)【2012】9號(hào)）部署安排，我段相應(yīng)制定了貫徹措施?！皣?yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)開展以來，按照與職工平等談心、真誠交流，分層開展了談心活動(dòng)，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，消除思想疑慮。及時(shí)總結(jié)和鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，立足崗位保安全，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。現(xiàn)將活動(dòng)開展情

2、況匯報(bào)如下： 一、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)開展情況1、加強(qiáng)輿論宣傳，形成思想共識(shí)。一是段黨委緊密圍繞“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題召開專題黨委會(huì)，從“談?wù)J識(shí)、查問題、明措施”三個(gè)方面進(jìn)行深度思考，理解談心活動(dòng)的重要意義，明確努力方向，理清工作思路，尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了嚴(yán)愛結(jié)合的高度共識(shí)。二是充分利用段網(wǎng)、宣傳欄和板報(bào)等宣傳陣地，早點(diǎn)名、班組黨支部會(huì)等多種形式將活動(dòng)的內(nèi)容、談心的要求、目的大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，為活動(dòng)的順利開展，營造良好的工作氛圍。三是突出重點(diǎn)內(nèi)容。談心前，開展職工思想調(diào)查，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)談心活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過談心，強(qiáng)化三個(gè)理念的認(rèn)識(shí)。一是強(qiáng)化嚴(yán)格管理的

3、理念。讓干部職工認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的基本要求，對(duì)鐵路行業(yè)來說，嚴(yán)格管理更有其特殊意義，是確保運(yùn)輸安全和大聯(lián)動(dòng)機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)單位來說必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)個(gè)人來說必須自覺維護(hù)嚴(yán)格管理。二是強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念。嚴(yán)格管理是以關(guān)愛職工、依靠職工為前提，以人為本，把依靠職工和維護(hù)職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把激勵(lì)職工群眾自覺遵章守紀(jì)作為管理的最高境界，把管理行為與思想啟迪相結(jié)合，既克服蠻橫和以罰代管，又堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害。三是千方百計(jì)解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難。積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)職工群眾遇到的困難，能夠解

4、決的立即解決。一時(shí)解決不了的，做好說服解釋工作，做到件件有答復(fù)，以實(shí)際問題的解決促進(jìn)職工思想問題的解決。2、 注重“大談心”活動(dòng)的實(shí)效性，明確談心重點(diǎn)。一是明確談心方式，我們以段、車間班子成員和科室負(fù)責(zé)人為骨干，一般干部為主體，面向一線職工開展面對(duì)面，一對(duì)一的談心活動(dòng)，明確包保責(zé)任，把談心任務(wù)落實(shí)到人頭，對(duì)職工談心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是我們堅(jiān)持大談心活動(dòng)不走過場，不走形式，讓職工談?wù)嬖?、講實(shí)情。結(jié)合思想工作實(shí)際，堅(jiān)持有一說一、有二說二，既談自身問題，也談對(duì)方不足；既談工作問題，也談生活問題；同時(shí)在談心中注重側(cè)重點(diǎn)，如在干部之間重點(diǎn)圍繞交流思想，促進(jìn)工作來談；職工之間加強(qiáng)協(xié)作、搞好協(xié)作來談；上下級(jí)之間

5、圍繞提出工作思路、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)工作默契來談。三是抓好重點(diǎn)人員的談心。職工重復(fù)違章是安全生產(chǎn)的一大隱患，也是安全管理中亟需破解的一個(gè)課題。我們對(duì)近年來全段各種慣性違章、典型違章進(jìn)行了分類梳理。發(fā)現(xiàn)去年以來全段共查處各類違章389件，其中，嚴(yán)重違章17件，一類違章34件，二類違章51件，三類違章287件。重復(fù)違章89件，占到全部違章的23%。對(duì)這些違章，段雖然都做出了嚴(yán)肅處理，但整改效果并不理想。針對(duì)這一頑疾，從教育違章職工認(rèn)清違章根源、理順情緒、明確整改方向出發(fā)，我們開展了“實(shí)施跟蹤幫促，杜絕重復(fù)違章”的“六個(gè)一“活動(dòng)。根據(jù)職工違章性質(zhì)和級(jí)別，分段和車間兩級(jí)對(duì)違章職工采取談好一次話、開好一

6、次分析會(huì)、搞好一次警示教育、讓違章者吸取一個(gè)教訓(xùn)、寫出一份表態(tài)書、組織一次專題培訓(xùn)等“六個(gè)一”幫促活動(dòng)，讓違章職工切實(shí)感受違章的危害，讓他們從思想上認(rèn)賬、服氣，從行動(dòng)上知責(zé)、明標(biāo)，達(dá)到“處置一事、教育一生”的目的。把嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工結(jié)合起來，消除職工的抵觸情緒和后顧之憂。同時(shí)我們建立了跟蹤、消號(hào)和回訪制度，開展一對(duì)一幫促，確保跟蹤幫促閉環(huán)管理。跟蹤幫促整改期限為三個(gè)月，在此期間違章者認(rèn)真整改，如果個(gè)人與身邊無各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，該事件進(jìn)行銷號(hào)處理。每名幫促人員都填寫跟蹤幫促情況寫實(shí)，對(duì)每次的幫促情況作出詳細(xì)記錄，并對(duì)幫促對(duì)象的整改情況、整改效果、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，作為能否按時(shí)銷號(hào)的重要依

7、據(jù)。銷號(hào)后三個(gè)月為回訪期，跟蹤幫促小組每月要回訪12次，看當(dāng)事人思想認(rèn)識(shí)是否真正提高了，是否真正吸取了教訓(xùn)，是否落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，是否沒有再次出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)了從安全科下發(fā)一類及以上違章報(bào)告單，到幫促小組集中幫促活動(dòng)記錄，培訓(xùn)記錄，再到每件事的回訪銷號(hào)單，完全實(shí)現(xiàn)一次閉環(huán)管理。3、 暢通問題渠道，解決實(shí)際問題。一是暢通問題渠道，面對(duì)面聽取職工意見。我們按照談心活動(dòng)布置和段實(shí)際情況，段班子成員和科室干部，對(duì)所包保車間和工區(qū)班組面對(duì)面、一對(duì)一開展談心，對(duì)職工提出的問題、意見和建議全部原汁原味地納入問題庫。二是對(duì)現(xiàn)場能夠答復(fù)和解決的問題，立即答復(fù)解決。在菏澤橋梁車間談心時(shí)，職工提出夏季配發(fā)

8、薄的防灰塵口罩和非封閉式護(hù)目鏡后，立即安排段材料科進(jìn)行市場調(diào)研，按職工實(shí)際要求配發(fā)。段長王紅軍在新兗車間談心時(shí)，職工對(duì)集中修夜間施工提出很多問題，并要求能否增加夜班補(bǔ)助，就這一問題，段專門召開會(huì)議進(jìn)行研究，得到了解決。工會(huì)主席祁寶才在綜合機(jī)修車間菏澤班組了解到，職工無法收看有線電視，立即安排專人給予解決?？倳?huì)計(jì)師賀長平在了解到大部分車間、班組辦公室座椅老化問題后，及時(shí)想辦法進(jìn)行解決。特別是集中修期間，職工大部分都在現(xiàn)場，我們利用施工監(jiān)控和送涼爽等機(jī)會(huì)，與職工面對(duì)面的交流，拉近了干群關(guān)系，得到了廣大職工的認(rèn)可，掌握了職工思想的第一手資料。三是緊緊抓住職工群體傾向性思想問題、安全隱患和隊(duì)伍穩(wěn)定等當(dāng)

9、前重點(diǎn)工作，多措并舉，多管齊下，注重實(shí)效。一是思想反映抓苗頭，突出方向引導(dǎo)。在大談心中，注重干部職工思想反映、動(dòng)向、矛盾和問題的掌握、研究和整改，班子成員在開展談心時(shí)把干部職工思想問題作為首問內(nèi)容，通過面對(duì)面、心貼心、零距離交流，讓每名談心對(duì)象都說出心中想法、盼望、憂慮、怨恨，并分輕重緩急逐條梳理、歸類、匯總形成書面材料，由領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議研究解決措施。段班子成員結(jié)合包保車間實(shí)際進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，強(qiáng)化思想正向引導(dǎo)，使干部職工走出思想誤區(qū)。二是困難問題盯整改，狠抓效果跟蹤。在大談心中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視職工所憂、所慮、所急、所盼，重點(diǎn)盯住職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和實(shí)際困難，認(rèn)真傾聽職工群

10、眾發(fā)自內(nèi)心的心聲，每名班子成員都認(rèn)真收集、登記，形成職工談心反映問題庫。對(duì)每類問題，交領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議逐個(gè)分析，研究制訂解決整改和跟蹤措施，責(zé)任到人。如今年高考中考期間，通過談心，我們考慮到部分職工有子女參加高考中考的職工，容易在工作期間分心，存在安全隱患，我們從關(guān)愛職工的角度要求對(duì)這部分職工及時(shí)安排了調(diào)休，既解決了職工有思想疙瘩影響工作的問題，另一方面也調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。陽谷車間石佛工區(qū)有個(gè)職工叫劉慶福，今年對(duì)于分房子問題反應(yīng)特別強(qiáng)烈，特別是有職工給他打電話，鼓勵(lì)他一起去上訪，陽谷車間得知情況后，車間主任、書記一起連續(xù)三次到工區(qū)、到職工家里去談心走訪，和職工以心換心，及時(shí)幫助職工解開了

11、思想疙瘩。還有菏澤橋梁車間我們有一個(gè)職工，孩子三年當(dāng)兵都沒能走成，家屬嘮叨，孩子埋怨，車間干部了解情況后，及時(shí)靠上去做工作，并說服其家人讓孩子學(xué)習(xí)一技之長，穩(wěn)定了情緒，化解了矛盾。新兗線路車間有兩名職工，因?yàn)槁毠ぜ覍俨涣私忤F路工作性質(zhì)，對(duì)職工加班、防洪值班意見很大，我們的職工又不善于交流，搞的家庭關(guān)系非常緊張，一度要鬧離婚，職工在家時(shí)不心靜，上班不安心。在這次談心中，車間黨總支了解這一情況后，及時(shí)進(jìn)行了家訪，并邀請(qǐng)職工家屬到工區(qū)參觀，讓家屬了解和掌握了職工的工作情況，家庭關(guān)系得到了很大的緩解。通過談心，干部職工充分認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)格管理與確保安全、嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛職工的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，

12、進(jìn)一步激發(fā)了崗位保安全的積極性。截至目前，我段干部談心1840余人次，覆蓋面達(dá)到了100%。反映問題187件次，解決134件，52件正在解決，1件上報(bào)路局研究解決。其中9名領(lǐng)導(dǎo)班子與職工群眾談心381人次，梳理歸納各類問題103個(gè)，其中，安全生產(chǎn)方面34條，占總數(shù)33.2%。后勤保障方面55條，占總數(shù)53.3%。其他問題16條，占總數(shù)的15.5%。通過談心，理順了職工情緒，解決了一批平時(shí)難以解決的問題，化解了矛盾，確保了安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。4、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)存在的不足。、談心活動(dòng)中一些職工反映問題還有疑慮，存在顧面子、講人情的思想。、談心活動(dòng)深入性不夠，只注意已經(jīng)發(fā)生和顯露

13、出苗頭性的人和事，主動(dòng)挖掘職工內(nèi)心的所思所想須進(jìn)一步改進(jìn)。、談心活動(dòng)長效機(jī)制還不健全，各級(jí)干部做思想工作方式方法還有待提高。5、下一步工作打算。、繼續(xù)深化“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)，堅(jiān)持常抓不懈，防止走過場，一陣風(fēng)，力戒形式主義，建立健全工作責(zé)任制，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。、及時(shí)總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，把成熟做法和經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)定，不斷豐富長效機(jī)制。、大力宣傳各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)職工的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)，充分展示良好的精神風(fēng)貌。、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作措施、加大工作力度，優(yōu)化各種活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作方法，按照季節(jié)性、階段性工作重點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容。讓職工切實(shí)感受到鐵路發(fā)展的美好前

14、景，增強(qiáng)責(zé)任心和主人翁意識(shí)。、注重思想教育和嚴(yán)格管理相結(jié)合，把多教育變?yōu)槎嚓P(guān)心，把說教變成嚴(yán)管理，多解決職工實(shí)際困難，讓職工群眾對(duì)企業(yè)、對(duì)單位有親切感，形成共保安全的強(qiáng)大合力。 二、創(chuàng)先爭優(yōu)工作情況1在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方面結(jié)合近兩年工作情況，段黨委著重從創(chuàng)先爭優(yōu)載體設(shè)計(jì)入手，把職工思想政治工作、黨內(nèi)保安全、服務(wù)職工和加強(qiáng)一線班組黨支部建設(shè)作為重點(diǎn)，以靈活、有效的活動(dòng)為抓手，把組織創(chuàng)先進(jìn)、職工（黨員）爭優(yōu)秀融入到段安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉政、職工生活和精神文明六位一體的中心工作中。職工思想政治工作。為充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化車間班組思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)和諧，凝聚力

15、量，段建立職工思想溝通制度、職工思想分析制度、職工思想教育制度、職工思想問題化解制度、職工關(guān)愛激勵(lì)制度，將上述制度融入到一崗雙責(zé)中，堅(jiān)持管理工作與思想政治工作同研究部署、同融入落實(shí)、同檢查考核。在職工思想教育方面，段每次舉辦培訓(xùn)班，黨群部門都要去做思想政治工作專題講座，對(duì)職工關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解讀，近兩年，段黨委組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣講勞資、保險(xiǎn)、住房政策30余次。在聚合力方面，深入開展大宣講、大談心活動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)包車間、干部包工區(qū)，及時(shí)將部、局精神面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)到全體職工，每次大型施工前，段包保領(lǐng)導(dǎo)都要做動(dòng)員，提要求，用“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求凝聚隊(duì)伍。黨內(nèi)保安全方面。段黨委注重黨內(nèi)

16、活動(dòng)載體設(shè)計(jì)和優(yōu)化，近兩年，在路局黨委開展的“練硬功、滅兩違、保安全、當(dāng)先鋒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合段開展的“三無”競賽活動(dòng)我們開展了關(guān)于深入開展“強(qiáng)技能、筑堡壘、抓落實(shí)、保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)。把抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、建制度、優(yōu)機(jī)制作為重點(diǎn)，筑牢黨內(nèi)安全屏障，實(shí)現(xiàn)黨員“自身無兩違，黨員身邊無事故”的目標(biāo)。具體做法主要是在提升黨員技能方面，黨員練功比武活動(dòng)形成常態(tài)化，段黨委根據(jù)季節(jié)性工作，開展防洪、防斷、防脹應(yīng)急演練，每月一小練，每季度一大練，黨員職工在應(yīng)急處置上發(fā)揮作用明顯。黨員骨干包建設(shè)備45處。黨委、黨總支組織斷軌應(yīng)急處置能力演練35次。深入開展黨員示范設(shè)備、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，上半年共

17、創(chuàng)建黨員示范線路46處計(jì)55公里，示范曲線19條，計(jì)18公里，示范道岔65組，優(yōu)質(zhì)橋涵6座，黨員示范崗239人；在服務(wù)職工方面。圍繞關(guān)心關(guān)愛職工、改善職工生產(chǎn)生活條件，建立健全服務(wù)一線、服務(wù)職工創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三不讓”救助幫扶工作。慰問走訪救濟(jì)困難職工36人次，辦理住院救助46人次，重困職工補(bǔ)助19人次，職工家屬大病補(bǔ)助1人次，看望住院職工235人次。段工會(huì)及時(shí)下?lián)芩蜎鏊Y金到各車間，為一線職工購買了防暑降溫藥品、配發(fā)了涼席、保溫桶，被褥等，改造了13個(gè)工區(qū)的旱廁。在加強(qiáng)基層組織方面，段黨委在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)聚焦在班組黨支部建設(shè)上，近兩年，我們圍繞優(yōu)化班組黨支部

18、設(shè)置、加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)、強(qiáng)化黨支部思想工作職能、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)加強(qiáng)發(fā)展黨員工作做了一些工作。選好配強(qiáng)班組黨支部書記。目前，全段49個(gè)班組黨支部，其中有46個(gè)黨支部書記由工長兼任；強(qiáng)化班組黨支部書記培訓(xùn)。段黨委購買了黨務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教材和黨務(wù)業(yè)務(wù)書籍，配發(fā)到車間黨總支、班組黨支部。同時(shí)采用集中和“一對(duì)一”方式，對(duì)班組黨支部書記黨務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。上半年，對(duì)全段49名兼職黨支部書記培訓(xùn)了一遍；合理界定班組黨支部職責(zé)。為切實(shí)減輕班組黨支部負(fù)擔(dān)，對(duì)車間黨總支、班組黨支部的職責(zé)范圍進(jìn)行了調(diào)整界定，強(qiáng)化車間黨總支的指導(dǎo)、服務(wù)保障、安全風(fēng)險(xiǎn)控制作用，班組黨支部突出抓好現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、黨員

19、教育管理、思想政治工作基本工作制度落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。上述四項(xiàng)重點(diǎn)，也是我們?cè)诮?chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制方面的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。2在黨組織保安全方面我們建立了三級(jí)黨內(nèi)安全分析制度。段黨委在段安委會(huì)通報(bào)黨內(nèi)安全情況，車間總支、班組黨支部把黨內(nèi)安全分析列為支委會(huì)重要內(nèi)容；在分析方面，體現(xiàn)突出黨組織作用發(fā)揮、職工兩違和卡控措施，突出職工防止“兩違“的典型案例分析。在考核方面，我們采用月度驗(yàn)收和日常抽查、月度通報(bào)為主考核機(jī)制，嚴(yán)重問題即時(shí)通報(bào)。2012年3月23日，王紅軍段長例行到工區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)，其中有一名黨員參與打麻將，針對(duì)黨員違紀(jì)問題，段黨委專門到車間組織了擴(kuò)大分析，車間總支書記、主任作檢查發(fā)言，違紀(jì)黨員進(jìn)行了檢查和反思。3月28日，段黨群部門由黨委副書記、紀(jì)委書記劉愛新同志帶隊(duì)，到聊城北二工區(qū)進(jìn)行了幫促，與違紀(jì)職工進(jìn)行了面對(duì)面懇談，讓職工放下包袱，全身心地投入到工作中去，取得良好效果。3在經(jīng)營創(chuàng)效方面我們主要圍繞節(jié)支降耗來開展工作。