某購物網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書

1、xxx股份有限公司xxx購物商業(yè)計(jì)劃書目 錄1.網(wǎng)絡(luò)購物(b2c、c2c)行業(yè)狀況及分析2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.2存在機(jī)會(huì)2.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)3.xxx購物物項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目概況3.2和其他網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站的區(qū)別3.3提升店鋪盈利能力的可行性3.5xxx購物物項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值4.商業(yè)模式系列4.1商業(yè)模式4.2盈利模式4.3 交易模式5. 市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)5.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.3市場(chǎng)計(jì)劃5.4運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.目標(biāo)與里程碑6.1公司籌備6.2系統(tǒng)開發(fā)6.3項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)7.公司架構(gòu)7.1公司組織結(jié)構(gòu)圖7.2架構(gòu)組成8.財(cái)務(wù)計(jì)劃8.1固定資產(chǎn)投入和開辦費(fèi)8.2第一經(jīng)營(yíng)年度收支預(yù)算表8.3第二經(jīng)營(yíng)年度收

2、支預(yù)算表9. 融資需求9.1所需資金9.2退出策略10.風(fēng)險(xiǎn)與控制10.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)10.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿風(fēng)險(xiǎn)： 10.3 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 11.結(jié)束語1. 網(wǎng)絡(luò)購物(b2c、c2c)行業(yè)狀況及分析自08金融危機(jī)以來2011年，注定是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物躁動(dòng)的周期，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展如火如荼，從垂直走向綜合、從線上走向線下、從團(tuán)購網(wǎng)站的飛速發(fā)展，從虛擬走向?qū)嶓w、從實(shí)體邁向虛擬，似乎正在成為一種趨勢(shì)。眾多傳統(tǒng)企業(yè)及商家也正虎視眈眈地觀戰(zhàn)，并且躍躍欲試地開始追逐自己的“水泥+鼠標(biāo)”創(chuàng)富夢(mèng)。 根據(jù)艾瑞咨詢提供樣板調(diào)查數(shù)據(jù)，2007年全年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了90.4%，其中服裝類別為75.2億元；200

3、8年全年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物服裝類別為171.1億元，2009年服裝類別達(dá)到305.2億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年上半年網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)?；具_(dá)到去年全年水平，全年達(dá)5000億元，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模突破1億。截至2011年6月份，根據(jù)央視調(diào)查，網(wǎng)購用戶規(guī)模已達(dá)到1,42億。尤其注服裝鞋帽、箱包類商品，已占到網(wǎng)絡(luò)購物最大份額，是網(wǎng)絡(luò)購物用戶最常購買的商品種類，以下為艾瑞提供的權(quán)威數(shù)據(jù)：2. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c2c: 電子商務(wù)的專門用語，指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。c2c即消費(fèi)者間 ，因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to，所以c to c簡(jiǎn)寫為c2c。c指的是消費(fèi)者，因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是consumer，所以簡(jiǎn)寫為c

4、，而c2c即 consumer to consumer。代表網(wǎng)站：淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、易趣網(wǎng) 目前形勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)c2c網(wǎng)店格局已經(jīng)定居，基本已沒有進(jìn)入機(jī)會(huì)b2c：英文business-to-consumer（商家對(duì)客戶）的縮寫，中文簡(jiǎn)稱:“商對(duì)客”?！吧虒?duì)客”是電子商務(wù)的一種模式，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助互聯(lián)網(wǎng)開展在線銷售活動(dòng).代表網(wǎng)站：淘寶商城、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、凡客誠品等伴隨網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物方式的逐漸接受，網(wǎng)購監(jiān)管環(huán)境日益規(guī)范，網(wǎng)站物流配送、支付、服務(wù)體系逐漸完善，以及國(guó)內(nèi)網(wǎng)購環(huán)境日趨成熟等有利條件下，消費(fèi)者對(duì)商

5、品質(zhì)量和品牌的漸漸重視，以及大量傳統(tǒng)企業(yè)紛紛向網(wǎng)絡(luò)銷售渠道“示好”。c2c模式管理困難、贏利性不強(qiáng)、服務(wù)不到位等弊端日益凸顯，開始讓市場(chǎng)感覺“吃不飽”。以淘寶商城、樂淘網(wǎng)、諾麥網(wǎng)等為代表的一批專注于連接傳統(tǒng)服企和網(wǎng)購消費(fèi)者的綜合平臺(tái)型b2c網(wǎng)站出現(xiàn)，很是時(shí)機(jī)地滿足了消費(fèi)者和傳統(tǒng)服企的需求。去年京東商城、百度樂酷天、紅孩子等b2c網(wǎng)站的集體融資，淘寶商城啟用獨(dú)立域名，近兩年來諸如樂淘網(wǎng)、諾麥網(wǎng)等一些b2c網(wǎng)站新秀的迅速崛起，越來越多的b2c企業(yè)已經(jīng)開始抓緊先入為主、搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的腳步。但是綜合平臺(tái)型b2c網(wǎng)站對(duì)于渠道建設(shè)、物流建設(shè)、推廣宣傳等方面要求門檻極高，需要大量資金和穩(wěn)定通暢的渠道作為后盾

6、，所以即使是在b2c市場(chǎng)日益膨脹的今天，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“飽和”狀態(tài)。綜合平臺(tái)型b2c市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭很猛，但并沒有已經(jīng)完全結(jié)束了初級(jí)的發(fā)展階段。就像李賽先所說，現(xiàn)在還有很多傳統(tǒng)企業(yè)還是相對(duì)比較保守，整個(gè)b2c市場(chǎng)還處在一個(gè)調(diào)整和分裂時(shí)期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上誰已經(jīng)占山為王，處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段的后期，對(duì)誰都仍存在著大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。以下用戶購買原因圖表即為商機(jī)顯示： 2.2 存在機(jī)會(huì)：基于web3.0開發(fā)理念下的產(chǎn)品方向：web1.0=門戶內(nèi)容貢獻(xiàn)，吸引用戶 代表網(wǎng)站：新浪、搜狐、網(wǎng)易web2.0=用戶交互內(nèi)容貢獻(xiàn)，互動(dòng)吸引豆瓣、飯否、新浪博客、微博，騰訊空間、微博web3.0=用戶分享內(nèi)容，可獲取分享后利益，

7、顛覆目前無謂的內(nèi)容貢獻(xiàn)代表網(wǎng)站：團(tuán)購類網(wǎng)站、拉手、美團(tuán)、糯米。lbs類 例如：街旁網(wǎng)、個(gè)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)b2c網(wǎng)絡(luò)購物截止目前還存在一定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，根據(jù)用戶需求及對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)購物的理解和團(tuán)購網(wǎng)站的迅速崛起，機(jī)會(huì)存在方向應(yīng)為：第一：折扣。第二、方便（同城）第三、跨平臺(tái)選擇（延伸至移動(dòng)互聯(lián)）例如智能手機(jī)、pad等移動(dòng)終端。經(jīng)過整合用戶需求后總結(jié)歸納如下：說明：基于web3.0開發(fā)理念：折扣+同城+lbs（互聯(lián)網(wǎng)地理位置服務(wù)，需跨平臺(tái)應(yīng)用）2.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)該項(xiàng)目基于前后科技股份有限公司平臺(tái)發(fā)起，為o2o模式的創(chuàng)新型零中間在線批發(fā)平臺(tái)，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)b2b平臺(tái)不足而衍生，已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)眾多生產(chǎn)企業(yè)及零售終端店鋪的

8、認(rèn)可，目前已加盟店鋪近5萬余家，預(yù)計(jì)2011年底將突破10萬家。依托前店后場(chǎng)龐大的商業(yè)資源，就xxx購物物而言，已然占據(jù)先天優(yōu)勢(shì)，為上線及快速盈利打下了良好的基礎(chǔ)。 以前后科技積累的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為xxx購物物也奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)搭建方面，避免走彎路，少花冤枉錢，能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，股東回報(bào)更加穩(wěn)健！ 3. xxx購物物項(xiàng)目概況3.1 xxx購物物是基于web3.0理念下的新型網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，目的是整合線下同城店鋪與在線用戶實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，為店鋪提供在線通路服務(wù)；實(shí)現(xiàn)店鋪產(chǎn)品低折扣上線，用戶上網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)線下同城交易的購物模式，有效提高線下店鋪的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并且消費(fèi)者可以和店鋪利

9、益共享，實(shí)現(xiàn)購物免單的購買體驗(yàn)，最終形成病毒式營(yíng)銷的推廣鏈條。簡(jiǎn)單的說就是讓店鋪產(chǎn)品低折扣上線，消費(fèi)者快樂購物并分享推廣利益，及每張有效訂單所產(chǎn)生的一定比例的分成，店鋪在達(dá)到推薦成功購買后支付一定比例的利益和用戶分享；從而達(dá)到店鋪“線下體驗(yàn)、線上價(jià)格、以量取勝”并且加入用戶購物“有償推薦”的互動(dòng)分享新型網(wǎng)絡(luò)購物理念。3.2和其他網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站的區(qū)別用戶體驗(yàn) 傳統(tǒng)b2c、c2c xxx購物物商品發(fā)現(xiàn) 網(wǎng)上宣傳推廣 網(wǎng)站宣傳+用戶自行推廣商品看板 網(wǎng)上看貨，好壞難辨網(wǎng)上看貨或到店看貨 商品預(yù)定無預(yù)定，先到先得支持預(yù)定（需預(yù)約時(shí)間） 付款方式 在線支付 在線支付+貨到付款 產(chǎn)品分享 基本無分享 跨平臺(tái)

10、有償分享 產(chǎn)品推薦 用戶無利益（或利益小） 有償推薦、利益共享 lbs服務(wù) 無 更多發(fā)現(xiàn)和分享機(jī)會(huì) 店鋪產(chǎn)品銷售 無線下線上+線下知名度高，產(chǎn)品銷量大3.3提升店鋪盈利能力的可行性 危機(jī)意味著商機(jī)，近年來，線下店鋪經(jīng)過市場(chǎng)整合，逐步向連鎖化和專賣化快速邁進(jìn)，給個(gè)體創(chuàng)業(yè)的小成本店鋪帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，根據(jù)實(shí)際針對(duì)部分店鋪小老板作出調(diào)查，在線產(chǎn)品價(jià)格便宜，物流方便，擠壓到大多數(shù)店鋪面臨客流和銷售下降的雙重壓力，傳統(tǒng)店鋪舉步維艱，甚至難以為繼。店鋪小老板束手無策，呼喚新模式新方法的到來，以免變成被互聯(lián)網(wǎng)商家洗牌，成為互聯(lián)網(wǎng)革命的“被革命者”xxx購物物的出現(xiàn)，完全顛覆了目前市場(chǎng)網(wǎng)商和線下商鋪的經(jīng)營(yíng)

11、模式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新型的運(yùn)營(yíng)思想，把兩者的缺陷完美踢除，真正實(shí)現(xiàn)購物的全新體驗(yàn)，有效彌補(bǔ)了線下店鋪客流不足的知名問題，并可實(shí)現(xiàn)了店內(nèi)看貨付款，解決了在線購物不夠直觀的疑難問題，用戶可以當(dāng)場(chǎng)拍板購買；從而有效提升店鋪的盈利能力。針對(duì)大型連鎖店、專賣店開設(shè)品牌專區(qū)入駐，提供品牌折扣信息及地理位置服務(wù)。3.5xxx購物物項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值 回顧網(wǎng)絡(luò)購物的至今的發(fā)展趨勢(shì)，基本可分為兩種：a輕型購物網(wǎng)站：像淘寶、淘寶商城、易趣、拍拍、拍拍商城，樂酷天商城，團(tuán)購類網(wǎng)站，此類網(wǎng)站基本免物流，特點(diǎn)是依靠自身巨大流量換取站內(nèi)交易。但都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步較早，累積一定量級(jí)用戶的巨型網(wǎng)站。b重型購物網(wǎng)站：像京東商城、

12、卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠品，此類網(wǎng)站依靠自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品牌質(zhì)量可信度高，折扣大，物流速度快，可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)的特色服務(wù)，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了市場(chǎng)的主力位置，也是目前b2c網(wǎng)站的主流模式；此類網(wǎng)站燒錢速度可謂一流，動(dòng)不動(dòng)融資數(shù)億美金擴(kuò)充物流及sku(庫存量)，目前投資門檻已經(jīng)很高，基本依靠資本堆積而成；cxxx購物物：本質(zhì)上屬于輕型購物網(wǎng)，以革命性的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略另辟蹊徑，擬以社會(huì)化網(wǎng)路營(yíng)銷為依托，集社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的海量用戶為我所用，開拓出一條互動(dòng)分享購物的不尋常之路，整合b2c+lbs及用戶分享推薦服務(wù)，直接推出web3.0模式的購物理念。未來商業(yè)價(jià)值將會(huì)逐步體現(xiàn)如下：1、 跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，具有客戶端特質(zhì)

13、，用戶受利益驅(qū)使，回頭率及粘度極高，能積累海量用戶群，用戶價(jià)值可得到深度挖掘，將會(huì)是國(guó)家三網(wǎng)合一政策的首批受益者；2、 由于免物流，無庫存風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)地、人力資源成本大大節(jié)省，網(wǎng)站盈利能力將大幅增強(qiáng)，能以最快時(shí)間盈利時(shí)間；3、 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功后，穩(wěn)定周期較長(zhǎng)；股東回報(bào)周期大大增加，網(wǎng)站商業(yè)估計(jì)將會(huì)大幅提升高；4、 未來的b2c屬于有用戶信息服務(wù)能力的公司。由于貼身了解用戶需求，廣告和用戶信息難以區(qū)分，龐大的用戶數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)挖掘能力，無疑會(huì)使精準(zhǔn)而輕型的b2c崛起，并創(chuàng)造市值10億美元以上的公司。5、 成為web3.0網(wǎng)絡(luò)購物的領(lǐng)跑者！用戶、商家、股東、員工實(shí)現(xiàn)多贏局面!6、 每誕生一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)公

14、司，最大的受益者將會(huì)是首輪投資著及所在城市！杭州、北京、廣州、深圳的產(chǎn)業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈就是最有利的說明4. 商業(yè)模式系列4.1 商業(yè)模式：b2c+lbs提供同城折扣+地理位置服務(wù)的輕型互動(dòng)購物網(wǎng)站（輕型的概念即：免物流、免倉儲(chǔ)）4.2 盈利模式：店鋪在線年費(fèi)+增值服務(wù)（廣告、競(jìng)排）+推廣分成預(yù)存的資金沉淀例如：某商業(yè)步行街xx店老板小麗在xxx購物物開設(shè)網(wǎng)店，需交付年費(fèi)2800元，如增加預(yù)存500元預(yù)存，即可加入xxx購物物推廣分享平臺(tái)，獲得海量用戶的互動(dòng)推廣，網(wǎng)店交易大幅提升（支付用戶每次推薦消費(fèi)成功后分成即可），該費(fèi)用由xxx購物物平臺(tái)自動(dòng)結(jié)算代理劃扣，并由xxx購物物負(fù)責(zé)審核及網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)

15、；如小麗還需增加店鋪知名度和首頁曝光度，也可加入使用xxx購物物提供的增值服務(wù)，及網(wǎng)站廣告及競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)。 4.3 交易模式：在線交易、線下交易、分享推薦交易5. 市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)5.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：國(guó)內(nèi)輕型購物平臺(tái)的領(lǐng)跑者2011年2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 內(nèi)容2011年（q4）2012年2013年注冊(cè)用戶10萬名 500萬名1000萬名活躍用戶1萬名 （封測(cè)邀請(qǐng)）100萬名300萬名網(wǎng)店數(shù)量2000家（封測(cè)邀請(qǐng)）20000家50000家收費(fèi)店鋪0家3000家10000家品牌店數(shù)量0家50家100家店鋪收費(fèi)0萬元840萬2800萬元交易額（沉淀資金）暫不計(jì)7.2億元30億增值服務(wù)（萬）元暫不計(jì)暫不計(jì)暫不

16、計(jì)備注：運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶及活躍用戶，并對(duì)交易額跟進(jìn)及提出解決方案； 客服團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)店收費(fèi)及商品種類的跟進(jìn)維護(hù)管理，每店年費(fèi)2800元，品牌店鋪暫時(shí)免費(fèi)，只收取增值服務(wù)費(fèi)用； bd團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)品牌店鋪的入駐及管理維護(hù)工作；交易量的預(yù)估計(jì)算：2011年 500元/月/單店 2012年 3000元/月/單店 5000元/月/單店5.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：“農(nóng)村包圍城市”從二三線城市切入，三年內(nèi)挺進(jìn)一線城市，引入主流品牌5.3市場(chǎng)計(jì)劃：網(wǎng)吧推廣、媒體密集炒作、跨平臺(tái)戰(zhàn)略合作5.4運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)挖掘分類精準(zhǔn)營(yíng)銷6.目標(biāo)與里程碑6.1公司籌備：預(yù)計(jì)2011年8月1日至8月31日進(jìn)入籌備期

17、，包括管理團(tuán)隊(duì)的初步搭建，公司注冊(cè)，前期人員的招募，公司辦公地址、辦公設(shè)備、辦公環(huán)境的布置。6.2系統(tǒng)開發(fā)預(yù)計(jì)開發(fā)周期為2011年8月31日至11月30日。其中：2011年8月15日至8月31日。完成項(xiàng)目策劃和技術(shù)需求文檔。2011年8月31日至11月30日。完成項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)。2011年11月30日至12月30日，研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收和原始數(shù)據(jù)庫初始化。以上為正常人力資源情況下6.3項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)預(yù)計(jì)試運(yùn)營(yíng)周期為2012年元月1日至3月30日。試運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：各平臺(tái)系統(tǒng)排錯(cuò)、校正?？头吭囘\(yùn)行，店鋪開始收費(fèi)。7.公司架構(gòu)7.1公司組織結(jié)構(gòu)圖7.2架構(gòu)組成1、董事會(huì):董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事2、管理團(tuán)隊(duì)(cx

18、0架構(gòu))ceo 首席執(zhí)行官：向董事會(huì)匯報(bào)、直轄coo、cto、客服、bd，負(fù)責(zé)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)結(jié)果；coo 首席運(yùn)營(yíng)官(年薪20-30萬)：向ceo匯報(bào)、直轄sns營(yíng)銷、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、公關(guān)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)結(jié)果及各類指標(biāo)達(dá)標(biāo)；cto 首席技術(shù)管：向ceo匯報(bào)、直轄產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)維，研發(fā)成果；cfo 首席財(cái)務(wù)管(董事會(huì)確定)：向董事會(huì)匯報(bào)、直轄財(cái)務(wù)系統(tǒng)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析及規(guī)劃；3、部門主要人員客服經(jīng)理/主管1人：向ceo匯報(bào)、負(fù)責(zé)客服團(tuán)隊(duì)管理； 30人（視情況逐步擴(kuò)招）bd部經(jīng)理人：向ce0匯報(bào)、負(fù)責(zé)品牌客戶bd擴(kuò)展引進(jìn)； 5人（定員）sns經(jīng)理（社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）：向c00匯報(bào)，負(fù)責(zé)twiter及sns營(yíng)銷；1

19、5-20人招聘經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)人員招聘行政主管1人 負(fù)責(zé)行政事宜及企業(yè)文化落地執(zhí)行4、第一經(jīng)營(yíng)年度2011-2012年人員配置及薪資管理招培行政市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)sns客服bd后勤財(cái)務(wù)其他負(fù)責(zé)1人1人1人1人1人1人2人1人1人1人1人成員2人2人1人1人5人19人30人5人1人1人2人小計(jì)3人3人2人2人6人20人22人6人2人2人2人薪資70萬12萬6萬10萬24萬80萬66萬30萬5萬5萬3萬總計(jì)70人 2011-2012薪資支出約310萬(人員逐步到位)8.財(cái)務(wù)計(jì)劃8.1固定資產(chǎn)投入和開辦費(fèi)事項(xiàng)單價(jià)數(shù)量總計(jì)辦公場(chǎng)地租金000場(chǎng)地輕裝修300元500m215萬元電腦3000元70臺(tái)21萬元辦公家具1

20、000元70套含共用設(shè)施約7萬元機(jī)房25m210萬服務(wù)器20000元20臺(tái)（首期）40萬元安全及cdn網(wǎng)絡(luò)加速每年20萬元帶寬和托管每年20萬元呼叫中心cti10萬元30-50人10萬程控交換設(shè)備5萬元70人5萬元正版軟件約15套（含數(shù)據(jù)庫）20萬硬件防火墻首期10萬其他辦公設(shè)備筆記本，投影儀，打印機(jī)，電話，數(shù)碼相機(jī)等5萬元前期開辦費(fèi)公司注冊(cè)，低值易耗品等5萬元其他設(shè)備軟件開發(fā)所需硬件，思維開發(fā)、健康設(shè)備、文娛20萬車輛轎車、商務(wù)車各一部35萬流動(dòng)資金200萬總計(jì)：451萬元8.2第一經(jīng)營(yíng)年度收支預(yù)算表收入支出店鋪收費(fèi)3000家840萬第一經(jīng)營(yíng)年度工資310萬元品牌店鋪50家暫不計(jì)算固定資產(chǎn)投

21、入和開辦費(fèi)451萬元增值服務(wù)費(fèi)暫不計(jì)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)費(fèi)用200萬元預(yù)存+交易資金沉淀暫不計(jì)戰(zhàn)略合作經(jīng)費(fèi)約200萬元（循環(huán)投入）差旅費(fèi)40萬預(yù)估合計(jì)840萬左右合計(jì)1201萬元說明:第一年實(shí)現(xiàn)840萬店鋪收費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)暫不計(jì)算，首年虧損361萬.8.3第二經(jīng)營(yíng)年度收支預(yù)算表收入支出店鋪收費(fèi)10000家2800萬元全年工資總額310萬元品牌店鋪100家暫不計(jì)員工獎(jiǎng)金提成100萬元增值服務(wù)費(fèi)暫不計(jì)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)費(fèi)用500萬元預(yù)存+交易資金沉淀暫不計(jì)戰(zhàn)略合作經(jīng)費(fèi)約500萬元（循環(huán)投入）差旅費(fèi)40萬預(yù)估合計(jì)2800萬合計(jì)1450萬元說明:第一經(jīng)營(yíng)年度實(shí)現(xiàn)2800萬店鋪收費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)暫不計(jì)算，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利1

22、350萬，股東收回全部投資。網(wǎng)站重新估值?。A(yù)計(jì)估值1億元以上），經(jīng)董事會(huì)研究決定投資人、創(chuàng)始人員是否套現(xiàn)和新一輪資本入駐。9. 融資需求9.1所需資金：根據(jù)2011年3月7日,由國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、中國(guó)人民銀行、國(guó)稅總局、工商總局聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于開展國(guó)家電子商務(wù)的聯(lián)合指導(dǎo)方針，為適應(yīng)社會(huì)投資與消費(fèi)模式的發(fā)展，作為十二五發(fā)展規(guī)劃中的重要一項(xiàng)，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的人口日益增長(zhǎng)，未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)將再次會(huì)得到爆發(fā)式的發(fā)展機(jī)遇，xxx購物物的誕生，將在商業(yè)模式與營(yíng)銷理念創(chuàng)出一條全新路徑，一定創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)造富新神話！成為當(dāng)?shù)匾涣鞯钠放破髽I(yè)!實(shí)現(xiàn)多贏！ xxx購物物擬開展創(chuàng)業(yè)期融資計(jì)劃，募集首輪創(chuàng)業(yè)資本金1200萬元人民幣。 股本劃分如下： 投資方:占原始股本 40% xxx：占原始股本60% 如需第二輪融資經(jīng)董事會(huì)商議決策.9.2退出策略1.公司上市股東套現(xiàn)退出或減持；2.融資后稀釋股權(quán)套現(xiàn)退出減持；10.風(fēng)險(xiǎn)與控制10.1