關(guān)于管理會計體系如何在企業(yè)有效構(gòu)建的若干思考

1、關(guān)于管理會計體系如何在企業(yè)有效構(gòu)建的若干思考 摘要：管理會計是加強企業(yè)管理、提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要抓手，是企業(yè)作出正確決策、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，是預(yù)測經(jīng)營前景、控制經(jīng)營過程和評價經(jīng)營業(yè)績的重要工具。我國企業(yè)管理會計的發(fā)展同國外先進(jìn)企業(yè)相比相對滯后，由于管理會計對企業(yè)的經(jīng)營決策及內(nèi)部控制等方面影響重大，加快構(gòu)建企業(yè)管理會計體系就顯得尤為重要。本文簡單介紹了管理會計定義及主要特點，對企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建管理會計體系進(jìn)行了深入的分析，希望通過管理會計體系的有效構(gòu)建為企業(yè)創(chuàng)造價值。 關(guān)鍵詞：管理會計 體系 企業(yè) 構(gòu)建 構(gòu)建管理會計體系必須依靠相應(yīng)的管理會計理論，理論來自于實踐，并能夠指導(dǎo)實

2、踐。只有理論基礎(chǔ)完全不行，同樣，具體實踐脫離相關(guān)理論基礎(chǔ)也不行，只有把科學(xué)的管理會計理論運用到具體的工作中，加上不斷的實踐驗證，并通過對管理人才的培養(yǎng)、信息系統(tǒng)的建設(shè)、獲取管理會計咨詢服務(wù)等措施，作為企業(yè)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的管理會計體系才會逐漸建成。 一、管理會計的定義及特點 財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。這一定義從廣義上展開了對管理會計本質(zhì)和應(yīng)用的研究，正確理解管理會計還應(yīng)把握其

3、主要特點： （一）主要服務(wù)對象 管理會計的主要服務(wù)對象主要是企業(yè)的內(nèi)部管理人員。管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需要的管理信息，是對內(nèi)報告會計。 （二）管理會計的職能定位 為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。管理會計以過去已經(jīng)發(fā)生并生成的財務(wù)或者非財務(wù)信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的控制、考核和評價，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測、決策和規(guī)劃，從而幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，屬于經(jīng)營管理型會計。 （三）管理會計實際的方法多種多樣 并不局限于企業(yè)財會會計的登記憑證、管理賬簿、制作報表等，同樣其在管理方法上有很大的選擇。由于未來經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和不確定性，管理會計在進(jìn)行預(yù)測、

4、決策時，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計算機技術(shù)，采用多種核算方法，提出不同的選擇方案。 二、構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的措施 （一）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的基本內(nèi)容 企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建內(nèi)容缺一不可，不同內(nèi)容都體現(xiàn)著其各自的作用。首先，管理會計體系構(gòu)建的基礎(chǔ)是其理論，目前企業(yè)對管理會計的認(rèn)識程度還不夠，加深理論基礎(chǔ)是首要的。其次，對于如何構(gòu)建企業(yè)的管理會計體系要設(shè)置相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)具體的管理會計工具要進(jìn)行充分的研究和開發(fā)，有效的管理過程其實也就是理論和實踐相互結(jié)合的過程。另外，要注重對企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)管理會計體系落實的重要力量。還有，在構(gòu)建管理會計體系的過程中要考慮到企業(yè)

5、信息的多元化，實施管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。除此之外，還要充分利用管理會計的咨詢服務(wù)功能，并在企業(yè)內(nèi)部明確管理會計體系建設(shè)的不同職責(zé)，不同職責(zé)相互協(xié)同，不斷完善體系和提升企業(yè)的管理會計水平。 （二）企業(yè)要為管理會計體系的理論建設(shè)提供有價值的信息 對于企業(yè)管理會計體系的理論基礎(chǔ)建設(shè)，首先要體現(xiàn)出其先導(dǎo)作用，在建立科學(xué)的理論基礎(chǔ)上才能使得實際的行動保持在正確的發(fā)展方向上。會計理論建設(shè)歷來被視為企業(yè)發(fā)展的重要力量，管理會計的理論知識也同樣重要，企業(yè)的發(fā)展方向也就是沿著堅實的理論基礎(chǔ)開展的。加上企業(yè)會計工作的實踐性很強，企業(yè)在后期的實踐中也必須依靠相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，所以更加說明了企業(yè)管理會計理論建設(shè)的重要

6、性。 作為企業(yè)，盡管并不承擔(dān)管理會計的理論建設(shè)工作的重任，但企業(yè)應(yīng)該以管理會計大發(fā)展為契機，圍繞實務(wù)發(fā)展需要，積極把實務(wù)中好的經(jīng)驗總結(jié)、提煉、升華出來，為企業(yè)做好管理會計理論研究和構(gòu)建提供有價值的參考信息。另外，在管理會計理論體系建成后，企業(yè)作為實踐主體，應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)，并在實踐中加以應(yīng)用，從而更好地發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，引領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步。 （三）落實管理會計的指導(dǎo)實踐應(yīng)用 管理會計在企業(yè)的正確應(yīng)用除了建立在科學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，還要依靠其他企業(yè)有效的實踐指導(dǎo)。很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是雖然在企業(yè)中已經(jīng)加強了對管理會計的實踐運用，但是對于管理會計的實質(zhì)意義了解不夠深刻，所以存在企業(yè)管理會計所具有的部分職能

7、還發(fā)揮不出來，企業(yè)的整體管理水平提升的速度存在滯后的現(xiàn)象。同時，在落實企業(yè)管理會計的實踐應(yīng)用方面也需要政府有關(guān)部門建立系統(tǒng)完整的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計具體的工具方法進(jìn)行總結(jié)，收集整理管理會計實踐的相關(guān)案例，為管理會計的實踐應(yīng)用做好指導(dǎo)依據(jù)。 （四）注重培養(yǎng)管理會計人才 具體到企業(yè)層面，可以從以下方面加強管理人才的培養(yǎng)：將管理會計知識與會計人員繼續(xù)教育相結(jié)合，使廣大會計人員能夠扎實掌握管理會計知識；鼓勵員工踴躍參加管理會計相關(guān)考試，不斷積累、更新理論知識；企業(yè)可以通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算工作中解放出來，更多地學(xué)習(xí)管理會計工具方法，參與企業(yè)的管理決策；企業(yè)還可以通過輪崗、培

8、訓(xùn)等方式讓管理會計人員了解更多方面的知識；有條件的企業(yè)，可以積極做好全國會計領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)工作，帶動一批高層次管理人才隊伍建設(shè)。總之，企業(yè)對于其管理會計人才的培養(yǎng)還要不斷努力開拓其他方法，系統(tǒng)性的為企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才。 （五）信息化建設(shè)以提高管理效率和價值創(chuàng)造能力 隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，有助于管理會計工作的科技力量層出不窮，而企業(yè)在推進(jìn)管理會計工作的過程中合理運用這些新技術(shù)，能加速企業(yè)管理會計工作的落實。所以建立安全的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)尤為重要，無論是企業(yè)管理會計的理論還是工具方法都要信息化處理，這樣，推動企業(yè)管理會計工作的功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)才有保證。具體來說

9、，企業(yè)信息化的管理會計體系要體現(xiàn)企業(yè)信息的實時性、采集信息的核心價值，還要保證信息的集成共享，多方位促進(jìn)企業(yè)管理會計理念與方法落地，不斷提高企業(yè)管理會計的工作效率和價值創(chuàng)造能力。 （六）充分利用管理會計的咨詢服務(wù) 從管理會計咨詢服務(wù)自身來看，管理會計咨詢要有效提供相關(guān)服務(wù)，必須要有專業(yè)理論和企業(yè)實踐經(jīng)驗兼?zhèn)涞膶＜医M成的咨詢顧問團(tuán)隊，不斷研究各類企業(yè)的管理會計實踐，為企業(yè)提供富有成效的管理會計咨詢服務(wù)，從而滿足企業(yè)會計變革需求，幫助企業(yè)全面提升管理水平。當(dāng)然對于管理會計咨詢服務(wù)各方面的內(nèi)容要深入的研究，除了建立相關(guān)的服務(wù)理論，還要建立相關(guān)的技術(shù)作為支持，不斷發(fā)展企業(yè)管理會計咨詢服務(wù)的能力。從企業(yè)

10、層面來講，可以在企業(yè)設(shè)置一定的管理會計交流平臺，除了加強企業(yè)內(nèi)部之間的交流溝通，還可以引導(dǎo)企業(yè)與管理會計咨詢服務(wù)機構(gòu)之間的互動，利用管理會計咨詢服務(wù)的特點和優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的實際需求，讓管理會計咨詢服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)提供切實可行的方案。 （七）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)管理會計體系，明確責(zé)任，發(fā)揮協(xié)同 首先，企業(yè)管理會計體系的建設(shè)需要強有力的戰(zhàn)略支撐和組織保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會計體系建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度，并建立管理會計應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，就企業(yè)存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入分析，并提出解決方案。同時，還要明確體系建設(shè)的職責(zé)劃分，通過企業(yè)不同部門之間的密切合作，實現(xiàn)高效協(xié)同。其次，加強對管理會計的學(xué)習(xí)和宣傳，除了企業(yè)高管對

11、管理會計工作的學(xué)習(xí)理解，還要注重基層員工對管理會計知識、技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。再者，對于企業(yè)整體發(fā)展策略的設(shè)定，要發(fā)揮管理會計的積極作用，將管理會計嵌入到企業(yè)的內(nèi)部組織中去。另外，還要加強企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，提高應(yīng)用管理會計的效率和能力。除此之外，需要對企業(yè)管理會計工作進(jìn)行跟蹤，及時進(jìn)行企業(yè)管理狀況的梳理，不斷總結(jié)提高，扎實推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)。 綜上所述，企業(yè)構(gòu)建健全的管理會計體系不僅能提高企業(yè)整體的管理水平，更重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義。在具體完善體系的過程中，要充分利用系統(tǒng)平臺和信息資源，加強對所有價值創(chuàng)造節(jié)點的識別、分析和管理控制，切實發(fā)揮其價值發(fā)掘與策略謀劃作用，同時在實踐中不斷優(yōu)化，提煉出具有企業(yè)自身特色的管理會計方法體系，從而實現(xiàn)管理會計改善企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造企業(yè)價值的終極目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： 1編輯部（整理）.管理會計體系建設(shè)：必要性、路徑和挑戰(zhàn)j.中國總會