工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概述

1、工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概述 摘 要：工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。本文作者分析了現(xiàn)代工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)踐，提出了提高工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。供同行參考。 關(guān)鍵詞：工民建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理 abstract: civil engineering construction site management is the key in management of engineering projects. in this paper, the author analyzes the existence of modern civil engin

2、eering project construction site management problems, combined with the engineering practice, the civil engineering project construction site management. for reference. keywords: civil engineering; construction site; management 中圖分類(lèi)號(hào)：tu71 一、工民建工程管理中存在問(wèn)題 1.缺乏安全意識(shí) 安全管理制度、安全施工方案形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職安全員，就是有也起不到

3、應(yīng)有的作用。相關(guān)的安全管理工作沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，也沒(méi)有按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢查。出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒(méi)有相應(yīng)措施，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí) 施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒(méi)有真正落實(shí)。只憑經(jīng)驗(yàn)確定工人的水平進(jìn)行施工，再事后檢查，經(jīng)常出現(xiàn)事后無(wú)法徹底解決的問(wèn)題。例如，梁模板安裝，工人往往憑經(jīng)驗(yàn)操作，經(jīng)常在監(jiān)理人員指出模板支撐、強(qiáng)度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過(guò)程發(fā)生漲模。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。在工作開(kāi)始前沒(méi)有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量

4、沒(méi)法控制，最后出了問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救。其中的三個(gè)施工單位甚至出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量沒(méi)有有效控制，全憑工人的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)付甲方和監(jiān)理是當(dāng)面一套背后一套。開(kāi)會(huì)時(shí)，對(duì)甲方和監(jiān)理的要求又是承認(rèn)錯(cuò)誤又是保證按要求整改好，過(guò)后卻是我行我素，全不當(dāng)回事。 3.現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量較弱 施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有許多不確定的因素影響，施工計(jì)劃不合理、圖紙不清楚、設(shè)計(jì)修改、天氣變化、材料供應(yīng)等等都會(huì)影響。成本的核算、進(jìn)度款的支付都應(yīng)有專人及相應(yīng)的制度做保證。但實(shí)際上，有專人卻都做得不到位。出現(xiàn)影響因素，沒(méi)有完整的記錄、沒(méi)有及時(shí)的簽證。反而在不應(yīng)簽證的方面，胡攪蠻纏，拉下臉面的爭(zhēng)。 4.

5、施工組織能力不強(qiáng) 施工中，材料及機(jī)械的組織往往無(wú)法滿足施工的需要。做為一級(jí)施工企業(yè)，只有兩家提供了合格材料供應(yīng)商名錄。工程開(kāi)工前，施工單位已經(jīng)拿到設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的文件，并開(kāi)始組織材料。但是，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常出現(xiàn)在市場(chǎng)上買(mǎi)不到要用的材料而影響整個(gè)工程的進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備也常有類(lèi)似情況，有的項(xiàng)目為了省錢(qián)，主體工程已經(jīng)到了七八層，塔吊還沒(méi)有開(kāi)始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質(zhì)量。有的項(xiàng)目，到了三層樓面還沒(méi)完成井架的安裝驗(yàn)收，井架在還沒(méi)有安裝完成的情況下就勉強(qiáng)使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監(jiān)理先在現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題，告訴工人

6、、施工員，然后再告知質(zhì)檢員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)總工，甚至項(xiàng)目經(jīng)理。有的還不行，就只好帶總工或項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)才能解決問(wèn)題。更有甚者，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的解決方案，具體施工起來(lái)又變了樣，整個(gè)就在浪費(fèi)時(shí)間，什么事也干不成。最后工期工期無(wú)法保證，成本成本沒(méi)法控制。 5.施工計(jì)劃的編制缺乏可操作性 以上八家施工單位基本上都有這個(gè)問(wèn)題，區(qū)別只是在可執(zhí)行的程度上，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本沒(méi)有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無(wú)法組織。施工計(jì)劃的編制往往對(duì)編制人員的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時(shí)間施工計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。但對(duì)于較長(zhǎng)期的計(jì)劃，尤其對(duì)各工序相互間的關(guān)系理解不是很清

7、楚，所以執(zhí)行起來(lái)也就不是很理想。對(duì)于做得差的施工單位，基本所有的施工計(jì)劃，都無(wú)法按計(jì)劃完成，相當(dāng)于每周每月所報(bào)計(jì)劃均為廢紙，只是施工單位估計(jì)工人有可能的完成情況的表述而不是根據(jù)總體工期應(yīng)完成工作量的安排，最后導(dǎo)致總工期大大延長(zhǎng)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)間觀念的加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的要求也越來(lái)越高，所以這方面的矛盾也越來(lái)越突出。 二、加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 1.加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程

8、安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： （1）建立健全各項(xiàng)安全管理制度項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。 （2）做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類(lèi)，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故

9、障率，以及事故發(fā)生的可能性等。 （3） 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。 （4） 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。 2. 加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度

10、計(jì)劃及施工方案。 （1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。 （2）做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。 （3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 3.管理隊(duì)

11、伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制 建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍年輕化，這也是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的要求。 4.加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)制度完善 凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動(dòng)不會(huì)很大。但建設(shè)速度加快后所帶來(lái)的問(wèn)題，就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行針對(duì)性的完善，同時(shí)要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。 三、結(jié)束語(yǔ) 總而言之，工民建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是全方位的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息