工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報(bào)告討論情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)

1、工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報(bào)告討論情況的簡(jiǎn)要匯報(bào) 工程處正式代表44人，參加討論40人。全體與會(huì)代表利用二天時(shí)間對(duì)總經(jīng)理的工作報(bào)告和集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見等會(huì)議材料進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。我們緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體思路，結(jié)合自身的實(shí)際暢所欲言，氣氛熱烈。在對(duì)會(huì)議材料給予充分肯定的同時(shí)也提出了一些建議和意見，下面我就把我們?nèi)w代表的討論情況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下：一、與會(huì)代表對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告的討論情況 代表們?cè)谟懻撝袑?duì)工作報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是一份求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，講成績(jī)實(shí)事求是，談問題冷靜清醒，論發(fā)展目標(biāo)明確，說任務(wù)科學(xué)理性，本著對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實(shí)、求新、求精，體現(xiàn)了科

2、學(xué)發(fā)展觀的新要求。 “實(shí)”表現(xiàn)在講成績(jī)恰如其分。工作報(bào)告對(duì)20_年各項(xiàng)工作的總結(jié)全面客觀，列舉的6個(gè)方面，主要用事實(shí)和數(shù)據(jù)加以說明，比如市場(chǎng)開發(fā)取得新的突破，集團(tuán)中標(biāo)突破30億元；比如有效緩解企業(yè)資金的壓力，回購(gòu)大齊1.2億資產(chǎn)；比如資產(chǎn)管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36的股權(quán)，等等，豐碩的成果令人振奮。同時(shí)報(bào)告中對(duì)一處在國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。 “實(shí)”表現(xiàn)在講問題清醒坦率。報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，能夠正視問題，實(shí)事求是，

3、令人警醒，催人奮進(jìn)，為20_年取得更出色的工作業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。 “實(shí)”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致，操作性很強(qiáng)。報(bào)告以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實(shí)際，又把握了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實(shí)可行。代表們對(duì)公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報(bào)告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實(shí)際情況的，“重點(diǎn)抓好一個(gè)組建、二項(xiàng)改革、七項(xiàng)管理工作”體現(xiàn)了報(bào)告的務(wù)實(shí)性，特別是關(guān)于做好項(xiàng)目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項(xiàng)目的具

4、體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)承包方式，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。”來提高項(xiàng)目的贏利能力，使代表們對(duì)集團(tuán)公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。 二、與會(huì)代表對(duì)集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見等會(huì)議材料的討論情況 我們對(duì)集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見、集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)意見、權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案等會(huì)議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論，代表們認(rèn)為： 深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障； 加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展； 推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進(jìn)行權(quán)屬

5、企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計(jì)，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國(guó)有資產(chǎn)不流失。 代表們對(duì)上述三項(xiàng)會(huì)議材料沒有異議。 三、與會(huì)代表提出的幾點(diǎn)建議 1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)資質(zhì)問題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級(jí)資質(zhì)。 2、組建企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動(dòng)性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。 3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國(guó)資委的支持，與交通廳溝通、協(xié)商，盡力解決工程處施工投入的入股金問題，這對(duì)資金的緩解至關(guān)重要。 經(jīng)過二天的緊張討論，全體與會(huì)代表統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議為我們今后的工作明確了前進(jìn)的方向，對(duì)我們下一步更好的開展工作，確定工程處20_年的工作思路具有