工程管理高管競聘演講辭

1、工程管理高管競聘演講辭 工程管理高管競聘演講辭 文章標題：工程管理高管競聘演講辭 各位尊敬的公司領導、同事們，大家好： 今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。 一、競聘原因 目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。 二、崗位認識 工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作： 1.負責線路、管道

2、工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作； 2.負責施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導實施； 3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更； 4.定期向部門經理報告工作實施情況； 5.督促檢查工程施工的安全； 6.落實工程預、驗收工作； 7.負責決算工程量的統(tǒng)計與審核工作； 8.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證; 9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。 可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。 三、崗位的自我適應性分析 通過對工程管理高

3、管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力： 1、通信工程專業(yè)理論 我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領導的培養(yǎng)和自身的努力下取得了通信工程概、預算編制證書、綜合布線設計及施工（中級）、通信工 程監(jiān)理工程師及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓經歷 ，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準備。 2、豐富的工作經驗 在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標網(wǎng)萬州片區(qū)質檢員到現(xiàn)在的管道工程主

4、管，使我的經驗 提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。 四、工作目標和思路 如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工 、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行： 1、提高管理隊伍的專業(yè)水平 部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用

5、工作之余加強專業(yè)知識的學習，特別是概、預算 編制的培訓，必須對專業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個業(yè)務板快的主管能熟練編制。 2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設 管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正?，F(xiàn)象；嚴格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進行管理，堅 定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務的向外拓展在人員上做好第一手準備。 3、加強光纜、管道工程的過程管理 在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改并解決

6、問題，杜 絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。 4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機 部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務部門的關系，加強和其他通信運營商的聯(lián)系， 爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機，找到公司向外拓展的方法和思路。 五、團隊建議 在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛煉，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業(yè)務板塊在今 后的工作中平衡發(fā)展。 以 上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經理搞好部門的日常工作，為公司的轉型、部門的發(fā)展作出應有的貢獻；如果在競聘中沒有成功 ，那么說明我在一些方面還沒有達這個職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學習，不斷完