關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本

1、關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本對(duì)待上級(jí)：尊重上級(jí),服從安排。辦事縝密,甘居幕后。對(duì)待同級(jí)：尊重同級(jí),主動(dòng)配合。積極支持,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。對(duì)待下屬：尊重下屬,嚴(yán)格自律。提攜后進(jìn),敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)待客戶：尊重客戶,待人以誠(chéng)。相處親和,把握原那么。百味書屋精心整理了關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本,望給大家?guī)?lái)幫助!更多優(yōu)秀精選范文,請(qǐng)關(guān)注百味書屋!關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本【一】我從進(jìn)入公司接收行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作,進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)

2、于工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)于；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司開展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能令到公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)管理：1、重新對(duì)現(xiàn)有

3、人員進(jìn)展了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。2、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組編號(hào)建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。3、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。4、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)展核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。5、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘：1、部門傳人員增補(bǔ)單。2、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一

4、批員工,以配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才,卓有成效。3、宿舍管理：1、公司共有宿舍80間包含外租房：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)展了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱鐵床或木床。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。2、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間男占12間,女占5間；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。3、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記整理建檔。4、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)展整頓、通告、檢查

5、、管理,對(duì)有異常的進(jìn)展處理。5、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì),并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對(duì)有異常的進(jìn)展處理。6、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：1、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。2、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。3、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全

6、廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總,對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏,提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反應(yīng)信息；搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí),檔案管理做到有條有理,隨時(shí)

7、為公司查問(wèn)服務(wù)于；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面處理問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問(wèn)題

8、,總結(jié)工作經(jīng)歷,及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為處理問(wèn)題作出正確的決策。7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)展了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、

9、接待來(lái)訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題,提出的要求、推薦。12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)展審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)展處理。13、公司各種表格管理。xx、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20xx年方案及推薦根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢(shì),行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下三方面工作：1、加大后勤服務(wù)于及監(jiān)視力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)于行修改、完善,使其更加貼合總公司工作

10、實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,透過(guò)以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)4、完成日常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、四、推薦行政人事工作對(duì)一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)和開展的公司而言,是十分重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多,因而需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門帶給支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作職責(zé)大,但我一直以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏,將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大,根據(jù)需求進(jìn)展人

12、力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出奉獻(xiàn)。關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本【二】無(wú)比感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了在行政人事部學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),通過(guò)兩周的時(shí)間,使我深刻的認(rèn)識(shí)了公司這個(gè)大家庭,讓我對(duì)公司的人事管理,員工的管理及聘用有了更深一層的了解,也無(wú)比感激_師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫助。以下是我的工作心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí),我熟悉了人事管理流程,懂得了在員工聘用過(guò)程中,對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn),了解公司的需求,招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。行政人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)

13、一直在堅(jiān)持公正、公平、公開的原那么,開展公司內(nèi)部的人力工作時(shí),無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、能力、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定,都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的想法和觀點(diǎn),并加以處理,使得自己的職業(yè)技能大大提高,并很享受這其中的樂(lè)趣,正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善,那么她就是種娛樂(lè),并非很單一的為了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)行政人事部的工作,對(duì)于行政人事部工作的了解都是很模糊很外表的,總體感覺(jué)就是坐辦公室的。然而通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),我了解到,人事工作對(duì)一個(gè)公司的重要性,負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事

14、務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性,以及每個(gè)人的應(yīng)變能力對(duì)現(xiàn)在生活來(lái)說(shuō)是多么的重要,既然生活工作在一個(gè)大家庭,就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是一個(gè)集體在作戰(zhàn),一個(gè)集體在奮斗,我相信在那樣的氣氛里我一定會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)!通過(guò)兩周時(shí)間的學(xué)習(xí),從無(wú)知到認(rèn)知,到深入了解,漸漸的我喜歡上這份工作,讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的,在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,我每天都有很多的新的體會(huì),新的想法,想說(shuō)的很多,我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度,態(tài)度對(duì)了,即便自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中逐步

15、的掌握。態(tài)度不好,就算自己有知識(shí)根底也不會(huì)把工作做好,四多一少就是我的態(tài)度,我剛到這個(gè)崗位工作,根本不清楚該做些什么,并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系,剛開始我覺(jué)得很頭痛,可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做,多聽(tīng)別人怎樣說(shuō),多想自己應(yīng)該怎樣做,然后自己親自動(dòng)手去多做,終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了,光用嘴巴去說(shuō)是不行的,所以,我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度,這樣才能把事情做好。每天的工作都很繁瑣,需要我靜下心來(lái)去處理,整理資料是那么的單調(diào),但我還是出色的完成好了自己的工作任務(wù),整理好原來(lái)殘缺不全的資料,認(rèn)真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程,給公司提供準(zhǔn)

16、確的人力資源資料,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,充分了解到公司的制度管理無(wú)比嚴(yán)格,工作也很辛苦,然而我相信,選擇了一份工作就是選擇了一種生活形式,因而,我相信再辛苦我都能走下去,因?yàn)檫@就是我的生活形式。只有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去,更好的標(biāo)準(zhǔn)自己。我想,一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司,一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),用心體會(huì)之后,我得到了自己該得到的。關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本【三】即將過(guò)去的20_年是公司開展至關(guān)重要的一年,是取得了輝煌成績(jī)和穩(wěn)步開展的一年。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù),從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)于支持工作。具體如下：一、

17、人力資源工作1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)104名,其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名,生產(chǎn)技工72名。異常是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,技工需求急劇增加至三十余人,我們想了很多方法,采用了很多手段及時(shí)補(bǔ)充32人,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外,我們采用多種形式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展跟蹤,及時(shí)辭退了局部不合格人員。在寧缺勿濫的思想指導(dǎo)下,既滿足了公司對(duì)各種人才的需求,又盡可能的降低了公司的本錢。2、考核。今年4月份對(duì)52名車間員工,2名服務(wù)于維修人員進(jìn)展了崗級(jí)考評(píng)。經(jīng)過(guò)考核,顯著的看出員工的操作技能大大

18、提高,不只僅調(diào)動(dòng)了員工的進(jìn)取性,并且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工,我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定,對(duì)合格人員進(jìn)展了技術(shù)補(bǔ)貼。3、今年4月份對(duì)各部門74崗位進(jìn)展了普查。因營(yíng)銷模式變化、人員工作變動(dòng)等,我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情景進(jìn)展了普查,并完善構(gòu)成崗位說(shuō)明書,為員工招聘、培訓(xùn)供給了參考依據(jù)。4、對(duì)各崗位進(jìn)展了薪酬調(diào)查與分析。我們經(jīng)過(guò)_網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查問(wèn)、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查問(wèn)不一樣地區(qū)同行業(yè)的薪酬并經(jīng)過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對(duì)各崗位進(jìn)展了薪資調(diào)查,并構(gòu)成了調(diào)查報(bào)告。經(jīng)過(guò)

19、了解市場(chǎng)薪資水平,為本公司的薪酬調(diào)整供給了參考依據(jù)。另外,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工本錢占總本錢的比例超過(guò)15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)_年_市工資指導(dǎo)價(jià)中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7、4%,數(shù)據(jù)證明我公司人工本錢太高,在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下,人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出,假設(shè)想進(jìn)展薪酬改革,必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)展梳理,裁掉不必要的崗位,真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提提議的同時(shí),對(duì)各部門的崗位進(jìn)展了分析,并構(gòu)成各部門崗位設(shè)置提議,為領(lǐng)導(dǎo)供給了決策依據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)于部的方案等。為了防止慣性思維,我充分調(diào)動(dòng)各部門的

20、進(jìn)取性,與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系,并構(gòu)成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作,辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想,急員工所急,做好各項(xiàng)服務(wù)于支持工作,解除員工的后顧之憂,讓他們更專心的做好本職工作。7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)展了16場(chǎng),包括思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)于意識(shí)的培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建立等營(yíng)銷思路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授形式,采用了互動(dòng)的座談形式,讓每個(gè)員工進(jìn)取參與進(jìn)來(lái)；采用了取之于民,用之于民的思想,

21、引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本錢、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù)于部服務(wù)于意識(shí)、服務(wù)于技巧的培訓(xùn)等等。為了防止培訓(xùn)流于形式,保證培訓(xùn)效果,在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)于部進(jìn)展的系列光盤培訓(xùn)中,我們讓參與部門提意見(jiàn),并在光盤播放完后進(jìn)展座談,讓每個(gè)人都談自我的收獲等等?？傊?我們進(jìn)取動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的形式、方法進(jìn)展了有效創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)證明,此形式是有效的,因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估,員工的評(píng)價(jià)較高。二、行政管理工作今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想,在為各部門供給好服務(wù)于的同時(shí),改變?cè)械乃季S和工作的形式、方法,對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)展創(chuàng)新,不再依靠于原先的供給商、服務(wù)于商,引入模仿招標(biāo)的形式進(jìn)展大件辦公用品的購(gòu)

22、置,所有的工作都以本錢控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理,真正做好物品登記,對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)展了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。1、辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下,名片價(jià)格由15元盒降至12元盒,耿總提出能夠不使用該效果的名片,那么價(jià)格還能夠下調(diào)至少2元盒；經(jīng)過(guò)200元的攻關(guān),今年殘聯(lián)保障金能夠免掉,為公司節(jié)省2萬(wàn)余元；經(jīng)過(guò)一系列的斗志斗勇工作,為公司節(jié)省物業(yè)管理費(fèi)3000余元；經(jīng)過(guò)談判,僅用了2800元為公司購(gòu)置了一套辦公家具；在九月份超過(guò)6000余元 費(fèi)的情景下,經(jīng)過(guò)一些方法,使得十月份話費(fèi)降至4000余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用2040元,在申報(bào)資

23、料中減少人員,盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等,在訂飛機(jī)票時(shí),為公司節(jié)省80余元的機(jī)場(chǎng)建立費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí),為防止原先的一家壟斷,我們經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,選擇了另外一家,在此次維修過(guò)程中為公司節(jié)省了800余元,打破了原先為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)于商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,我們就是在試驗(yàn),驗(yàn)證原服務(wù)于廠家說(shuō)的能否屬實(shí),能否需要全部更換,雖然有時(shí)耽誤了大家的使用,但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)本錢控制的質(zhì)的飛躍,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是,頂著那么大的壓力那么大的危險(xiǎn)去換,確實(shí)需要勇氣。2、辦公室的日常工作：1完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要,保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記

24、載、有檔案,為公司今后的開展奠定了原始檔案根底；完成各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作,異常是配合今年融資工作的開展,完成了很多的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。2較好的完成總部辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作,做好車輛調(diào)度,并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。3較好完成 費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作,協(xié)助網(wǎng)站建立以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。4本著服務(wù)于的思想,進(jìn)取妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問(wèn)題。做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作,車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議室、公共區(qū)域的

25、保潔,廁所換紙、地墊更換,總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等,為總部供給一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境,提高員工工作效率。5其他工作：成功籌劃組織了_年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、修改印刷了第五期_。做好莊總省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào)。順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報(bào)、換證。協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記,用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸,為公司籌集了開展基金。工程申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、_市科技開展方案工程、_市信息產(chǎn)業(yè)基金工程等的申報(bào)工作,其中創(chuàng)新基金、_市信息產(chǎn)業(yè)基金工程成功獲批,分別得到35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的低息貸款。另外

26、,完成了去年獲批的x市科技開展方案工程的跟蹤資料的填報(bào)。為節(jié)省生產(chǎn)本錢、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程,在制造分公司開展金點(diǎn)子工程,并做到了將好的提議真正用到生產(chǎn)管理中,取得了良好的效果。舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品,豐富了員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感?？傊?今年因?yàn)樾问阶兓^大,在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí),對(duì)各崗位及人員進(jìn)展了梳理和培育,在工作上尚有欠缺之處,我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)展重點(diǎn)突破。如：1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn),保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值化。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高服務(wù)于質(zhì)量。為更好的服務(wù)于于上級(jí)、同級(jí)和基層,我們

27、將把執(zhí)行力和快速反應(yīng)機(jī)制提到一個(gè)高度。3、費(fèi)用的節(jié)省與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供給商的心理,進(jìn)展有策略有步驟的價(jià)格談判。4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司開展現(xiàn)狀,為公司開展助力。重點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年,我們將組織進(jìn)展系列培訓(xùn)。5、這期_由于稿源及各種原因一向未出,但已進(jìn)入最終收尾工作,爭(zhēng)取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象,成為員工真正的精神家園?？傊?行政人事中心將定好自我的位,為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)于支持工作,為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本【四】我叫xxx,現(xiàn)任職于xx公司行政人事部,作為一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn),要做好行政人事工作

28、需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作,是大局部行政人事從業(yè)者需要處理的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題,然而都會(huì)得到處理,不是因?yàn)檫\(yùn)氣好,而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系,以及自己的性格等。以下是我的工作心得體會(huì)。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)展指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度；,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn),還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,

29、引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活潑企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感化力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,驕傲感和榮譽(yù)感。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)展的前提和根底,而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。良好的員工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),

30、穩(wěn)步,正常的進(jìn)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)家!行政人事部工作包羅萬(wàn)象,事務(wù)性公司又簡(jiǎn)單而復(fù)雜,我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候,一定要保證高度的條理性,部門要在辦公室6s管理的根底上,養(yǎng)成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候,我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益,然后才能善待你的下級(jí),這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái),然而我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中持續(xù)總結(jié),在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用,持續(xù)的學(xué)習(xí),職場(chǎng)的明

31、天才會(huì)更輝煌!關(guān)于人事行政工作個(gè)人心得體會(huì)范本【五】過(guò)去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展,為20_年工作奠定了根底,創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將20_年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、行政管理工作1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份；整理對(duì)外發(fā)文56份；整理外部收文14份,行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制

32、度。經(jīng)過(guò)這些制度,標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為,增加了員工的職責(zé)心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司開展需要,資產(chǎn)變更故需進(jìn)展變更工商登記。年6月份,順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下根底。4、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)20_年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng),得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各

33、部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,物資假設(shè)干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在x的順利傳遞奉獻(xiàn)了自我的力量,同期,組織各工程員工開展從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)于質(zhì)量大討論活動(dòng)。二、行政人事部人事管理工作1、根據(jù)需要,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),20_年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資源的招聘與配置,不

34、單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)省人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。2、提高員工綜合素質(zhì),進(jìn)取展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)于意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),行政人事部進(jìn)取開展員工培訓(xùn)工作。屢次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn),促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高,自身素質(zhì)得到必須程度的改善。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理,確保勞資無(wú)誤發(fā)放下半年,對(duì)公司相

35、關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理,目前檔案管理工作根天性到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,行政人事部人事管理人員一絲不茍,對(duì)公司各部門、工程部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì),發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào),不造模糊不清的帳表,按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工,完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái),對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護(hù)意識(shí)欠缺,在日常工作中經(jīng)常會(huì)

36、出現(xiàn)一些意外傷害,全年申報(bào)工傷2起。5、加強(qiáng)績(jī)效考核,制定了合理的方法為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性,改變做好做壞工資一樣的情況。于4月份和5月份分別在公司各工程內(nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后,大大提高了員工的工作進(jìn)取性。三、行政人事部采購(gòu)管理工作1、公開公共通明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)鞫?真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20_年度行政人事部采購(gòu)圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制本錢,為公司節(jié)省每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20_年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)